供水企業財務內部控制的主要問題分析

王彥杰

摘 要：企業健康穩定發展的前提，是具有優良的企業財務內部控制為基礎的。這同樣也是衡量一個企業經營能力質量的重要標準。供水企業作為最重要的社會公共產業中的一份子，其本身的財務狀況不僅僅是關乎企業自身的發展，同時也是影響著城市居民的日常生活。只有對供水企業財務內部控制的并層層剖析，分析掌握財務狀況，可以及時發現任何問題并且做出最佳的解決方案，由此可以不斷地提高服務質量，降低財務風險，以此來提升供水企業財務內部的管理。

關鍵詞：供水企業；財務控制；問題分析

在社會這個大環境的發展下，全國許多供水企業在陳舊的管理的方法下，已經沒有辦法達到這個社會經濟發展的必要條件。所以，企業現在所面臨的最嚴峻的問題就是如何提升企業自身的經濟效益和利潤。目前來看，供水企業未來的發展，可以說是完全掌握在正確的企業內部財務管理的控制下。只有方向正確的內部控制，才能將企業帶入到一個全新的時代。本篇文章就自來水投資控股有限公司的財務內部控制的現狀，以及仙子阿所面臨的問題進行全面的剖析，并且找到相應問題的對策，進而幫助企業的發展。

一、供水企業財務內部控制的內涵

會計信息是會計核算的最終目標。同時，會計信息對企業財務管理是至關重要的。而可以通過對供水企業財務內部控制，可以確保會計信息的質量。在面對著數量巨大的會計信息數據時，如果還是像以前一樣，全部依靠財務人員全部完成，是沒有辦法保證在規定時間內能完成的，并且更不能保證會計信息的完整性。而在這個過程中，加入了財務的內部控制，可以將各個部門的資源最大效率的配合起來，可以保證企業在日常的經營活動完成的質量和速度，可以有質有量的完成各種任務。除此之外，供水企業可以利用財務內部控制來協調企業的流動資金，防止資金向外流失情況發生，可以幫助企業進行資產保值，還能降低一定的經營管理方面的危險。

二、供水企業財務內部控制出現的問題

（1）財務內部控制缺少有效的監督

雖然威力監督企業已經建立了內部控制系統，并且很多的企業已經形成了自己獨立的內部控制系統，但是在實際操作中依舊還是有很多問題出現。進而導致供水企業財務內部體系的缺損。最大的問題就是企業經常存在監督和標準不相符合，伴隨著懶散的狀態，就會使監督的主體之間信息交流不完善，沒有辦法形成一個完善、獨立的系統。因為供水企業內部審計的制度不完整，這也是導致企業監督機制缺失的主要根源所在。

（2）財務內部控制制度不完善

如果一個企業，在內部就沒有建立好一個健全，完善的控制制度，那么這個企業的經營也一定會出現問題。就像供水企業財務內部沒有做好相應的制度，就不會講信息滲入到各個其他部門，直接就會影響財務信息的準確度和可信性。財務內部控制制度應該是在企業內部，與各個不同部門之間建立好的一種互相影響，互相進步的這樣一種體系，要做好其中的各項事宜，最后達到最高效的控制。

（3）財務意識薄弱

根據現在發展來看，許多企業并沒有財務風險的認識，尤其是企業的高層管理領導者，是感受不到財務風險所帶來的危機感。同時。而身為財務的職員，其本身的素質也是決定著企業控制的效果，目前這個大環境下，依舊有很多財務人員依舊使用傳統的模式來進行管理，這樣就大大增加了供水企業的財務風險的幾率。

三、供水企業財務內部控制的完善

（1）完善內部控制體系，加大監督力度

第一點就是要建立和供水企業相符合的制度，這樣能從根本上保證了財務內部控制的執行力度。結合一系列控制手段，如授權制度和內部審計方式，并加上供水企業財務內部控制對企業的資金和一些費用的分析，保證了財務內部控制在企業中有著無法替代的地位。已經建立起來的財務內部制度，對出現在供水企業經營中的問題可以進行及時的處理，可以變相的改善企業在經營過程中以前的傳統模式，逐漸的將其同化，變成現有的制度。總而言之，提升企業的發展的根本就是增強供水企業財務內部控制力度。

（2）提升財務人員的素養

財務人員的管理是整個供水企業發展的核心，財務人員的素養完全決定了一個企業的生死存亡。所以，供水企業要不斷地加強財務人員的有關知識的培訓，提升他們的業務能力，通過一定的考核制度來確保素養得以提升。根據各個不同職員的能力分配不同的任務，保證了財務人員的合理分配化。有利于員工整體素養的提升。

（3）強化財務風險抵御能力

在這個瞬息萬變的經濟社會下，供水企業不斷面臨著許多的不確定的因素，這些因素有的可以促進發展，有的則可以直接讓企業走向滅亡。所以，企業一定要重視起財務內部控制制度，提升企業全體人員的風險意識，采用一定的手段降低或者削弱財務風險。在企業做好內部評價工作，有一套合理的獎懲制度，并要求員工積極配合。建立一個完整的風險預警系統，可以檢測出在企業運行過程中所面臨的風險并提示工作人員做出相應對策。

供水企業財務內部控制是企業發展的重中之重，也是各個供水企業所面臨的嚴峻問題。隨著我國越來越快的經濟發展，企業應該建立一套屬于自己的制度體系，并根據現在已有的問題進行剖析，并提出相應的整改方案。同時加強企業財務管理制度的建設，將財務人員的素質整體的提升并培養他們的風險意識，才能真的降低企業經營中的財務風險，從而達到供水企業發展的要求。

參考文獻

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