農墾財務內控中存在的問題及應對對策探討

馮少寧

摘 要：本文主要針對農墾財務內控中存在的問題及應對對策展開深入研究，通過存在的問題，比如缺少多元化的籌資方式、資金結構較不合理、盈利能力有待提升、專用資金過大等，重點闡述了幾點有針對性的應對對策，比如優(yōu)化資金結構、制定完善的財會制度、加大財務管理監(jiān)督力度、合理編制預算等，將企業(yè)財務管理規(guī)范化、有序化，確保財務內控良好的實施效果，從而將農墾企業(yè)推向可持續(xù)發(fā)展的道路。

關鍵詞：農墾；財務內控；問題；應對對策

在國民經濟不斷發(fā)展過程中，極大地促進了農墾行業(yè)的生存和發(fā)展，而加強財務內控建設是重中之重，這已經成為了行業(yè)內部共同關注的話題之一。加強農墾財務內控建設，可以促進企業(yè)財務管理工作的順利進行，給予企業(yè)各項生產經營活動良好運行強有力的保障，進而為農墾企業(yè)發(fā)展贏取更大的發(fā)展動力。

一、農墾財務內控中存在的問題

（1）缺少多元化的籌資方式

一般來說，農墾企業(yè)的籌資方式是比較單一、片面的，往往借助銀行借款，以此來進行促進生產經營的順利進行。農墾企業(yè)的基礎較為薄弱化，經營狀況并不可觀，在獲取資金過程中，很難借助股票發(fā)行或其他債券形式，進而很難實現企業(yè)資本結構的高效利用和配置，負擔銀行利息，是農墾企業(yè)發(fā)展的重要阻力。

（2）資金結構較不合理

針對企業(yè)負債這一問題，使企業(yè)處于機遇與挑戰(zhàn)并存的局面之中，如果資金盈利要比負債利息要大，有利于企業(yè)的發(fā)展；反之，將會加劇企業(yè)的負債問題，進而導致企業(yè)財務風險的出現。在農墾企業(yè)發(fā)展中，缺少科學合理的資本結構，償債能力也處于較低的水平，如果資金周轉受阻，將會引發(fā)財務風險。

（3）盈利能力有待提升

眾所周知，在企業(yè)生存發(fā)展中，企業(yè)經營盈利是重要的條件之一，在企業(yè)盈利能力較為薄弱化的情況下，很難借助企業(yè)財務資金來促進企業(yè)發(fā)展。農墾企業(yè)經營狀況并不理想，盈利能力陷入低下的狀態(tài)，從而不利于農墾企業(yè)的發(fā)展。

（4）專用資金過大

農墾企業(yè)需要承擔各種稅賦，還要支付一些額外的支出費用，對于這些營業(yè)外支出來說，嚴重影響著農墾企業(yè)的生存和發(fā)展，雖然農墾企業(yè)生產經營具有多元化特點，但是總體盈利能力較為薄弱化，僅僅借助銀行借貸，從而進一步加劇了農墾企業(yè)的發(fā)展壓力。

二、農墾財務內控的應對對策

（1）優(yōu)化資金結構

農墾企業(yè)要做好資金籌措工作，將資金運用效率提升上來。在企業(yè)生產經營多元化的影響下，企業(yè)籌資渠道，也要實現多元化，靈活運用招商引資、聯合經營等方法，不斷增強企業(yè)籌資方式，將企業(yè)資金來源豐富化、多元化。在選擇經營項目時，也要盡可能獲得政府相關部門投資入股，并且贏取專項資金的扶持，進而避免農墾企業(yè)面臨資金短缺的壓力。

在有限資金運用方面，企業(yè)要對各種經濟利益關系進行協(xié)調處理，不斷提高資金運用效率。注重農墾資本市場的開發(fā)和建設，科學配置資本存量，不斷提高資本流動速度，將資本結構盡量優(yōu)化。同時，還要進一步優(yōu)化重組農墾企業(yè)內部經營，明確資金投向，對于新開發(fā)投資項目，加強法人負責制的構建，注重投資風險管理，保證較高的資本運轉效率，防止出現投資失誤問題。此外，要進一步開拓資金計劃管理途徑，做好資金調度工作，不斷提高企業(yè)盈利能力。

（2）制定完善的財會制度

農墾企業(yè)要加強財務管理制度建設，將企業(yè)管理進行完善化。所以，必須要制定完善的財務管理制度，將財務管理行為進行規(guī)范化、有序化。農墾企業(yè)在制定財務管理制度時，要重點涵蓋財務會計管理、資金管理以及固定資產管理等。農墾企業(yè)要想實現財務管理規(guī)范化目標，必須要制定完善的制度體系，避免財務管理失真問題的出現，確保企業(yè)生產經營活動的順利進行。

（3）加大財務管理監(jiān)督力度

要想促進農墾企業(yè)財務內控工作的順利進行，必須要加大監(jiān)督力度。企業(yè)管理者要樹立高度的監(jiān)督思想，發(fā)揮出自身的監(jiān)督、領導作用，對資金調配情況進行嚴格的監(jiān)督和管理，如果發(fā)現企業(yè)內部中存在不法行為，要及時進行舉報和治理，予以嚴厲的懲處。企業(yè)加大財務監(jiān)督力度，可以不斷提高賬目集中核算管理水平，實現資金統(tǒng)一規(guī)劃和管理目標。而且還要借助評級制度建設，調動財務工作人員的工作熱情，將人員的自我行為約束力充分體現出來。

（4）合理編制預算

在企業(yè)工作計劃中，預算是重要的構成內容，農墾企業(yè)要科學制定財務預算，涵蓋一整年的發(fā)展計劃，對預算標準進行適當的調整和完善，明確資金的來源和支出方向，不斷增強預算的準確性。在編制財務預算過程中，對于費用支出，要進行合理估計，科學調研預計支出項目。在執(zhí)行預算過程中，要對預算標準進行實時調控，將預算的約束性充分體現出來，進而將預算管理工作落實到位。在農墾企業(yè)財務管理中，還要積極設置審核會計。針對企業(yè)所有經濟業(yè)務事項，必須要在審核以后進行入賬，促進統(tǒng)一審核制度的實施，提高企業(yè)資金利用效率，并進一步規(guī)范財務管理工作。

三、結束語

總之，對于農墾企業(yè)來說，必須要高度重視財務內控這一問題，不斷提高資金利用效率，避免出現不必要的資金浪費問題，并且還可以不斷提高財務管理水平，給予企業(yè)各項生產和經營活動的開展強有力的保障，獲得良好的經濟效益和社會效益，從而將農墾行業(yè)提升至全新的高度和深度。

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