建筑工程管理中存在的不足及解決方法

劉亞嬌

摘? ? 要：我國建筑行業在不斷的進步與發展，建筑單位要做到經濟利益與社會效益的統一，就必須提高對建筑先進施工技術的使用力度和建筑企業管理者的綜合管理素質、技術水平，同時還需要積極吸收和借鑒國內外的先進經驗和技術，加強對建筑工程管理的創新力度，充分發揮建筑管理的積極作用。

關鍵詞：建筑工程管理;不足;解決方法

1? 引言

近些年來，在城市化進程的逐步推進下，國內建筑行業發展勢頭迅猛，也取得了可喜的成就。而隨著建筑行業的發展，建筑工程管理與施工質量控制方面依然暴露出諸多問題，無益于建筑事業的進步，更嚴重危害了廣大群眾的生命財產安全。在如此背景之下，如何提升建筑工程管理成為建筑從業人員值得深思的重大課題。

2? 建筑工程管理的重要性

隨著我國改革開放后經濟發展速度的加快，城市化的進程也隨之不斷提高，這就促使我國的建筑行業呈現出極速發展的趨勢，建筑行業的各個企業數量和規模不斷增多、擴大，建筑行業的市場競爭了也會不斷加大。在建筑工程的管理中，管理問題的出現會造成嚴重的質量問題。從管理制度以及技術人員的管理，這些都會導致建筑工程進展緩慢，所以在施工的過程中要提升建筑行業工程管理的重要性市。只有做到高效的建筑工程管理，才能杜絕不合格的工程出現，才能保證建筑工程的整體建造質量。我國目前的發展階段，建筑工程的管理仍然存在很多的問題，需要不斷改進和學習先進的管理經驗，意識到建筑工程管理對工程質量的重要意義。

建筑工程是一項施工周期相對較長的項目，在施工的過程中，會受各種因素的影響和制約，增加對工程管理的難度，一旦管理不當就容易引發嚴重的管理問題，對企業的穩定發展造成影響，對此就需要建筑企業的管理者充分認識到合理的掌控建筑管理的重要性。實現對建筑工程的有效管理，不僅可以實現對施工材料、施工人員和施工設備的協調兼顧，而且還有助于提高工程項目施工的有序性。另外，在開展建筑工程的管理工作時，科學合理的管理有助于提高建筑企業的信譽及企業整體形象，也就是說這項管理工作的開展，是建立在用戶安全和城市建設基礎上，并且有著極高的安全性和質量穩定性，不僅涉及到城市的建設規劃，而且還關系著建筑業的有效經營和可持續發展。

3? 建筑工程管理中存在的問題

3.1? 信息化技術管理技術落后

目前建筑工程企業涉及到的項目非常多，范圍也較為廣泛，這也就造就了其工序復雜的特點，其特點能夠直接地影響到各個部門數據和資源交換的流通性，部門之間在進行資源和數據交換的過程中，建筑工程的管理部門需要以自身為中心建立一個數據庫，并且在其中融入信息化技術。根據現在的情況來看，建筑工程管理在完善管理的過程中，應當使用信息化技術例如計算機來對其進行管理，從而提高建筑工程管理的工作效率。

3.2? 建筑能源消耗較大

如今我國的經濟發展速度一直非常迅速，因建筑材料的使用量較大，建筑能源的需求不斷的提高，這個問題的出現被許多地方密切關注。就從現在的經濟情況來分析在建筑過程當中，我們應該從節約能源保護環境進行考慮通過使用環保施工材料，在最大限度上建筑出綠色建筑。

3.3? 缺乏科學的監督機制

當前我國對建筑工程項目管理工作在不斷深化下，并在實際經驗的指導下，形成了相對成熟的工程項目管理機制。之所以稱之為相對成熟是由于與西方一些發達國家相比，存在一定的差距。在我國宏觀條件下一些管理和監督機制的實施有不到位的區域。例如，由于工程承包形式存在一些漏洞，導致了質量安全問題的出現。在這一過程中很難確定負責人員，使得在實際施工的過程中，參與建設的單位和部門為了獲得更多的經濟利益，會從施工材料和設備方面節省支出成本。此外，鑒于不完善的管理機制，會降低參與監督管理者工作的積極性，進而降低工作效率。

4? 建筑工程管理的實施途徑分析

4.1? 加強建筑工程管理意識，創新工程管理理念

隨著建筑工程施工各方面的發展，其也面臨著更多的挑戰，我國后期建筑行業發展中，要進行建筑工程管理工作的有效落實，加快國家建筑工程的發展步伐，有效提高對建筑工程管理工作的重視程度，進行管理理念的積極創新。在建筑工程管理內容分析中，其表現出的環環相扣特征，應當建立在不同管理內容上，實現工作目標有效設定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具體實施中，一旦發現有問題存在，要進行相關問題的有效解決，不能采取短期工作手段。應當站在長遠發展的角度，增強管理工作的協調性，促使建筑工程的長久可持續發展，繼而獲得更多支撐。在現有管理意識基礎上，學習與借鑒國外先進的管理理念，結合自身工程特點與指標，建立科學合理的管理體系，充分保證各部門管理任務的有效落實。

4.2? 建立健全建筑工程的管理機制

在建筑工程管理的具體實施中，站在主觀角度上進行相關內容不斷完善，建立出完善的管理機制，使得全部施工人員能嚴格按照管理機制進行具體施工，并由此完成管理目標。在建筑工程各項管理制度的實際建立中，積極學習與借鑒國內外先進的內容，考慮到工程進度以及投放市場情況，進行現有管理制度的不斷完善。在建筑工程的管理機制的實施來說，必須按照具體情況進行嚴格執行，避免出現徇私的問題。像有的施工人員出現不正當行為后，需要進行批評與懲處，對于一些屢教不改的人員，必要的情況下可以予以開除，避免給施工團隊帶來不良影響。

4.3? 科學化的信息管理方式

在建筑工程的質量管理過程中，需要科學化的信息管理方式。現在的社會是信息化的時代，所有的數據都在大數據庫的影響下實現了信息的互通。要想提高企業管理工作質量和效率，就必須對所有的企業的管理人員進行現代化技術的培訓。通過現代化的信息化技術，在建筑工程管理中，通過信息網絡實現對建筑工程的系統的管理，對于施工數據和信息的及時整合都有巨大的幫助，而且能夠運用信息平臺實現信息高速共享。實現了提高施工質量的同時，縮短了施工的時間，還有利于提高建筑企業的各項管理水平。

4.4? 把控施工進度

在建筑項目施工之前，需結合總體工期目標和項目實際情況，在保證施工工序的合理性及科學性的基礎上，對施工進度進行規劃，制定具體的節點目標。施工進度是對項目的綜合考量，對施工管理人員的素質要有所要求，施工管理人員需具備施工技術和現場管理兩個方面的能力。現階段由于社會大環境的變化導致施工管理人員年輕化，在此就需要加大對管理人員的培訓力度，使其具備綜合管理能力，管理人員需要掌握施工所需工人、材料、設備，同時清楚施工工序流程，做到合理安排、嚴格把控。例如：施工管理人員在全面掌握施工內容和工序做法的基礎上細化施工工籌，將施工計劃分成周計劃、月計劃以及工程總體施工計劃，并考慮突發事故處理時間，同時做好人、材、機的保障措施，保證工程能穩步進行。

5? 結束語

隨著建筑行業的發展，建筑單位愈加重視對整體工程建設質量的提高。在進行施工建設的過程中，較為注重建筑施工方式的改進，為建筑工程的施工者提供科學化和機械化程度更高的施工技術，極大的提高了施工的效率。但為了建筑單位的綜合競爭力，還需要建筑企業對施工管理的方式進行創新，提高管理效率。

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