關于人力資源管理中的激勵機制的構建研究

徐晨佳

摘要：目前，企業的競爭越來越激烈，人力資源作為企業的重要資源，應該采取更加科學的方式來進行管理，進而激發這些員工的工作潛能來提高工作效率。如何在企業人力資源管理中將激勵機制實施到位，特別是建立科學、有效的激勵機制體系，并從物質激勵和精神激勵方面，充分動員員工的工作熱情和發揮員工主動性，以及促進員工的個人價值觀與企業的組織實現價值吻合，在這個時代的企業人力資源管理在實踐中具有非常重要的意義。

關鍵詞：企業;人力資源管理;激勵機制;構建途徑

引言

在現代社會經濟中，人才是企業最重要的資源，也是企業生存和發展的關鍵因素。在現代企業人力資源管理中，激勵機制是人力資源管理的重要手段。所謂激勵機制是指在企業管理過程中，通過實施有效的物質、精神、文化等方式調動員工的積極性，激勵員工為企業工作，為企業作出貢獻，激發員工的主觀能動性，以完成企業既定的工作、任務目標。企業在人力資源管理的過程中通過一定條件的刺激指導員工有意識地、積極地實現企業目標和自己的目標。可以看出，在廣義上，企業人力資源管理激勵機制在一定程度上是企業健康成長和順利運作的決定因素。

1企業人力資源管理激勵機制內涵

激勵一詞，本質上是一種心理概念，它集中在個人可以為持續發展而產生的動機心理過程上。因此，成功的動機必須適應個人心理活動的需要和人類的一般心理規律，不符合人類心理學規律的激勵手段并不能調動個人動機。因此，從管理心理學的角度來看，動機需求是一個非常重要的問題。在企業管理中，激勵實際上意味著鼓勵，即個人的需求動機，引導個人的行為，并讓員工具備積極性和主動性。激勵的實施主要有三個方面：首先，從轉化的角度來看，激勵實際上包括使用適當的外部刺激，將外部刺激轉化為內部心理活動，進一步加強個人行為。其次，在內部分析中，激勵可以刺激人的動態系統，從而驅動人類行為，這是行動的強大驅動力。第三，通過分析心理學與行為之間的聯系，需求動機實際上是一種激勵人的動機點，使他們能夠成功地完成他們的行為。因此，建立激勵機制框架內開展的人力資源管理，考慮多種因素激勵制度，并鼓勵被激勵的員工作出能夠符合組織系統目標的行為。

2企業人力資源管理中建立激勵機制的必要性

人力資源是公司最寶貴的資產。在我國的現階段企業中，人才是第一生產力，是企業生產和企業發展的主要基礎。企業保持人才穩定和合理使用員工是企業發展的根本，也是企業在激烈的社會競爭中生存和發展的關鍵競爭力。建立企業人力資源管理激勵機制，首先是企業吸引人才的需要。企業要發展，不僅要吸引優秀人才進入企業創造價值，還要吸引人才為企業的發展做出貢獻。企業采取各種激勵措施是吸引人才的最有效手段，也是市場經濟體系中最適合市場發展的手段。其次，管理者必須不斷學習各種激勵手段，使用多種激勵手段來激勵員工，利用他們的主動性和潛力來創造業績實現企業組織的目標。再次，企業人力資源管理的激勵機制不僅是企業管理和發展的必要條件，也是企業員工實現個人價值和智慧的必要條件。企業員工需要在企業的平臺上充分發揮他們的才能和技能，并在平臺上取得成功，為他們的職業生涯做出貢獻。因此，企業管理者必須充分考慮到不同層次員工的需求，建立多層次的激勵機制，并為實現自身價值提供新的動力。

3企業人力資源管理構建激勵機制的原則

企業在構建人力資源管理激勵機制時，必須遵循一定的原則，建立合理、有效、健康的機制。

3.1 以人為本原則

人文主義的原則集中在對員工的關心、尊重、理解的基礎上來調動員工的工作積極性。管理團隊必須在信任、關心和照顧員工的基礎上，評估和理解員工的困難和需求。設立一個以人為主的激勵制度，重視員工的職業規劃和發展，尊重員工的人格，高度重視發展員工的個性，幫助人們實現其個人價值，以發展他們的個人潛力并進一步發展他們的個人特征。

3.2 公平原則

公平原則是個體的基本需求，是心理反應的合理訴求。如果員工在工作感受到不公平的待遇，會導致心態失衡，工作積極性降低，為此在建立激勵機制的過程中一定要注意公平原則的應用，否則激勵機制不僅不能激發員工的工作積極性和為企業做貢獻的意愿，還會引發員工工作懈怠。建立人力資源管理激勵機制，獎勵和懲罰必須是公平合理、按勞分配，使每個員工都盡其所能，只有這樣，員工才能在公平的基礎上，在激勵機制的方向上，積極地為公司創造工作價值。

4企業人力資源管理激勵機制的構建途徑

4.1 積極構建科學、合理的激勵制度

激勵制度的編制和實施直接影響員工對單位的印象和員工的工作積極性。因此，企業應該建立科學合理的激勵機制，通過完善激勵機制來限制員工的消極行為，鼓勵員工積極去工作，提高他們的工作需求動機。與此同時，企業必須將員工的日常工作與戰略目標相結合，向每個員工發送企業戰略目標的分解結果，并建立相應的“工作標準線”。對達到標準的員工進行獎勵，對達不到標準的員工進行處罰，提高單位戰略目標的實現速度。為了在單位激勵制度中有效地實施獎勵和處罰措施，單位必須首先明確各部門的管理范圍，建立職權范圍，并在各部門之間進行相互監督。在管理過程中，管理層也應該積極地讓員工有機會表達自己的價值，實現自己的價值，提高他們對企業的肯定、認同和價值感，從而增強企業的核心力量。他們必須確保執行當局保證其獨立性，強調公開、透明和公正原則，嚴格遵守規則的獎勵和懲罰，避免打擊員工的積極性。

4.2 積極引進專業的人力資源激勵人才

如果人是單位的組成細胞，人才是單位中的造血細胞，單位只能通過員工的動力與創新，實現單位的不斷發展。每個單位的成功都取決于人才，為了跟上這一趨勢，必須積極引進專門的人力資源來刺激員工。通過引入、改進專業人員政策、提高人力資源管理的總體激勵水平，并改善建立單位人力資源分配制度的科學性，充分考慮到員工的愿望來激發員工的工作熱情。因此，管理層應該加大對人力資本的投入，積極引進人力資源專業人員，為建立人力資源激勵制度創造有利的人力資源環境。此外，單位應加強對內部人員技能的發掘，通過各類活動與培訓來發發掘雇員的其它技能，發掘出員工不同方面的才華。與此同時，員工的“才華”應該根據具體的單位需求來培養，從而滿足單位對不同人才的需要，做好人力資源方面的儲備來提高單位的可持續發展動力。

4.3 采取個性化的激勵措施

由于每位員工都有不同的工作需求，如運用一樣的激勵措施，激勵結果可能不盡如人意。因此，根據員工的意愿和要求，通過不同的激勵手段，采取個性化的激勵措施，提高員工的積極性和工作熱情。通過這種方式，不同的員工可以從不同的激勵手段中得到滿足，從而提高他們對單位文化的認同度，進而提高他們的工作效率。

結束語：

激勵的出發點是滿足人們的需求，所以員工可以在激勵措施下積極完成工作，激發個人潛能，為企業創造更多價值的同時實現自己的價值。人們的需求會隨著時代的發展而改變，比如年終獎金分配給員工也是一種激勵。隨著時間的變化，要求的激勵原則保持不變，因此管理層應充分了解員工的需要，以便根據員工的實際需要選擇適當的激勵方法，以實現最佳的激勵效果。

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