淺談以人為本理念下的人力資源管理

馬麗婷

摘要：人力資源是現代企業獲得競爭優勢的重要源動力。然而，中國的大多數企業對人力資源的管理仍然采用傳統的人事管理模式，管理者缺乏先進的管理理念，無法調動員工的工作積極性和主動性。本文提出在人力資源的管理過程中應樹立“以人為本”的管理理念，建立完善的人力資源管理體系，切實提高企業的人力資源管理水平。

關鍵詞：人力資源;以人為本;企業管理

引言

在知識經濟時代，企業的競爭模式發生了很大的改變，企業開始意識到人力資源管理在企業市場競爭中的重要作用，企業現有的人力資源管理模式迫切需要變革，從傳統的以效率為目標的管理模式向以人為本的創新模式轉變，挖掘員工的潛在能力，使員工的價值得以實現，最終促進企業的發展。

1以人為本理念在企業人力資源管理中的作用

1.1實現員工的自我價值

根據馬斯洛的需要層次理論，人有自我實現的高層次需要，隨著社會的發展，人們越來越關注個人的成長和個人自我價值的實現，傳統的管理模式已經不能滿足員工的需求，在傳統的人事管理模式下，員工的工作積極性降低、業績降低，不利于企業的發展，企業要想保持發展優勢，就需要在尊重員工的基礎上，運用以人為本的管理理念，主動了解員工的需求，并且采取相應的措施來滿足員工的需求，讓員工在工作過程中獲得報酬的同時能夠實現自我成長和自我價值，充分調動員工的工作積極性和主動性，以使員工更好的為企業服務，最終實現企業目標和個人目標。

1.2增強企業的凝聚力

企業的發展與員工的努力密不可分，人性化的管理措施可以提高員工對公司的整體滿意度，降低企業員工的離職率，增進了企業的凝聚力，有利于企業的可持續發展。如果企業的人力資源管理模式是建立在人性化的基礎上的，那么員工的工作壓力將會大大降低，效率也會提高。例如，公司的技術部門可以加強技術人員之間的交流，定期組織活動，交流工作和生活中的問題，增進員工間的感情，一起克服技術困難，這種工作方式給予了技術人員應有的自由和尊重，促進了部門的團隊精神，最終大大提高了企業的凝聚力。

1.3 形成企業員工的主人翁意識

在企業中引入以人為本的人力資源管理模式可以為員工提供一個良好的溝通平臺，員工可以在企業中暢所欲言，對于實際工作中出現的問題，可以充分表達自己的意見，參與企業的管理，形成員工的主人翁意識，讓員工感覺到像在自己的家里一樣，讓員工和企業形成利益共同體。例如，對于公司的重大事件，公司召開職工大會充分征求大家的意見，這使員工能夠看到公司對他們的尊重和重視。在這種情況下，員工們也會為公司的發展出謀劃策，同時這對員工來說也是一種鍛煉，促進了自己的發展，這是一個良性循環的過程。

2我國企業的人力資源管理現狀

2.1 企業管理者的管理理念滯后

企業管理者的理念決定了企業的管理模式，如果企業管理者沒有科學的人力資源管理理念，就不能很好的推動企業向前發展。我國的經濟發展速度很快，企業管理者普遍追求經濟利益，想盡量降低成本，管理者們把人力資源也看作是一種成本，對人力資源的重要性認識不到位，不重視人力資源的開發和培養，造成了企業人才的流動性普遍偏高，這不僅增加了企業的招聘成本、培訓成本，同時也將影響企業工作的正常開展，使員工整體的工作效率下降，最終影響企業的發展。

2.2 對科學的人力資源管理體系理解不深

一套科學合理的人力資源管理體系應包含人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、職業生涯規劃和員工關系這些方面，我國的企業管理者之前對科學的人力資源管理體系理解不深，普遍停留在人事管理階段，只注重員工的工作產出，不關心員工自身的發展，并沒有對本公司內部的員工采取科學的人力資源管理方式，不懂得激勵員工，對員工重點實施了物質方面的激勵，精神方面的激勵很不到位。

企業需要對員工的個人需求進行調查，溝通了解員工希望在企業得到些什么，并在科學的人力資源管理理念的指導下，制定科學的人力資源管理體系。

2.3 對人力資源管理方面投入的經費不足

面對科技的發展和行業的競爭壓力，企業需要不斷地創新才能尋求更好的發展，企業在核心業務上的資金投入會比較大，公司對企業的成本會進行控制，包括對人力資源管理方面的投入，公司將這方面看作是一種管理成本，一套完整的人力資源管理體系從設計到實施需要比較大的人力、物力的投入，經費預算的限制導致了人力資源體系無法得到完善。

3企業落實以人為本的人力資源管理理念的策略

3.1企業管理者要樹立以人為本的理念

企業管理者必須學習新的企業管理理念，充分的認識到人力資源管理的重要性，將以人為本的理念應用于企業經營管理中。企業要充分考慮職員的個人需要，尊重人才、注重員工的個人發展，在實現企業目標的同時，幫助員工實現個人目標。企業管理者要將以人為本的理念傳達給公司所有的員工，在政策制定、實施過程中始終要貫徹以人為本的理念，充分尊重員工，使員工在良好的工作氛圍中發揮潛能，為企業創造更大的價值。

3.2 構建以人為本的人力資源管理體系

1.制定科學合理的招聘計劃

在企業總體發展戰略規劃的指導下，制定科學合理的招聘流程，通過這一系列招聘流程，確保能夠招到合適的人員，進行人崗匹配。

2.制定員工培訓計劃

員工在工作過程中有個人發展的需要，要滿足員工這方面的需要，最好的途徑就是培訓。在企業中要制定科學的培訓計劃，不僅對新員工進行入職培訓，還要進行在崗培訓。

3.制定完善的績效考核制度

績效考核的水平是衡量企業管理水平的主要指標之一，企業要制定完善的績效考核制度來考核員工的績效，并且進行有針對性的激勵。

4.制定完善的薪酬福利制度

薪酬福利制度的制定主要包括幾個方面：制定薪酬原則和策略;崗位設置與工作分析;工作評價;薪酬調查;工資結構的設計;工資分級與定薪;工資方案的實施、修正和調整。

5.制定員工的職業生涯規劃計劃

企業是由員工組成的，員工個人的發展是企業發展的動力，只有充分發揮員工的主觀能動性，建立以人為本的職業生涯規劃計劃，幫助員工實現自我價值，才能滿足員工的發展需求，留住核心員工，才能最大限度的調動員工的工作積極性，實現企業的發展目標。

6.注重員工關系的管理

員工關系的好壞不僅影響員工在企業的發展，對企業來說會影響企業內部的人際關系和工作秩序，影響員工間的合作，導致員工的工作積極性的下降，最終影響企業的整體業績，因此，企業要重視員工關系的管理，在企業內部營造融洽的工作氛圍，建設健康的員工關系。

3.3 加大人力資源管理方面的經費投入

人力資源管理體系各個方面的改進需要投入很大的人力和物力，這就要求企業提供經費上面的保障，以使人力資源管理的各項工作順利開展。在招聘方面，要加大招聘投入，以使人員快速到位開展工作;培訓方面，要增加培訓經費，通過培訓提高員工的技能;績效考核方面，要安排人員重新設計績效考核的指標和標準;薪酬方面，要根據員工能力和外部薪酬標準適時調整員工的薪資，改善福利，使薪資與員工的貢獻相匹配。職業生涯規劃和員工關系方面，企業需要安排專門的人員來開展工作。加大這些方面的投入，將會提高員工的滿意度和工作積極性，降低離職率，企業在這方面投入將會是值得的。

結束語：

人力資源管理是企業管理中的重要組成部分，隨著時代的發展，人力資源管理要從人事管理向以人為本的管理理念轉變，注重員工的需求和發展，從員工的切身利益出發來管理員工，讓員工在實現自我價值的同時為企業創造更大的價值。因此，企業堅持以人為本的理念，是企業發展的需要。

參考文獻：

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