“996”模式究竟能否為成功代言？

馮晉魯

最近，網(wǎng)上關(guān)于“996”的爭(zhēng)議聲不絕于耳。所謂“996”，是指工作從早上9點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，一周工作6天，這一在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中流行的加班文化，近期走進(jìn)了大眾的視野。

“996”模式究竟能否為成功代言？奮斗是否一定要和“爆肝”加班掛鉤？不斷拖長(zhǎng)工時(shí)，究竟能否有效提升工作質(zhì)量？長(zhǎng)期“996”會(huì)不會(huì)反過(guò)來(lái)降低工作效率？上述這些問(wèn)題都值得思考。

“時(shí)間就像海綿里的水，只要擠總會(huì)有的。”但這塊海綿擠出來(lái)的水具體該放到哪里去，需要理性分析，合理規(guī)劃。生硬套用“996”模式不僅無(wú)助于工作，反而可能養(yǎng)成人消極怠工的壞習(xí)慣。看上去勤奮加班到深夜，其實(shí)大部分時(shí)間都在“摸魚(yú)”，把正常工作時(shí)間內(nèi)可以完成的任務(wù)拖拉到加班時(shí)間才完成，就得不償失了。同時(shí)對(duì)于普通員工而言，正常的工作時(shí)間分配能給予他們更大的幸福感，在工作之余能有更多閑暇時(shí)間用于提升自己、陪伴家人和發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值，更有助于調(diào)節(jié)好工作心態(tài)，激發(fā)工作熱情。

從另一個(gè)角度說(shuō)，是否選擇“996”也不應(yīng)被打上道德標(biāo)簽。從企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)看，他們身上的極限奮斗精神是可貴的，但要考慮到普通員工的位置不同，強(qiáng)制灌輸“996”的加班文化，不僅體現(xiàn)了企業(yè)管理者的傲慢，也不實(shí)際、不公平。人人都應(yīng)有不斷拼搏奮斗、力爭(zhēng)上游的心，但這不代表越加班越好。奮斗的形態(tài)可以多種多樣，只要能達(dá)成目標(biāo)、突破自己，就算成功，不必在工作時(shí)間上“勇?tīng)?zhēng)第一”。

時(shí)間就是生命，效率就是勝利。如果是為更好完成工作、為提高戰(zhàn)斗力，那這個(gè)班就加得值得；倘若是為了證明自己“勤奮”，用“996”模式要求自己，那就大可不必了。堅(jiān)持雷厲風(fēng)行，充分合理利用時(shí)間，全面提升能力素質(zhì)，才能有效應(yīng)對(duì)工作，積蓄勝戰(zhàn)本領(lǐng)。

拼搏奮斗是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而不是為了刷“存在感”。虛無(wú)縹緲的自我感動(dòng)終究不能代替實(shí)實(shí)在在的豐收喜悅，只有用心做事，把海綿里的每一滴水都擠到該用的地方，才能收獲成功的碩果。