供給側(cè)改革背景下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

郭軍

摘 要：針對當(dāng)前供給側(cè)改革背景下企業(yè)發(fā)展受阻這一現(xiàn)象，本文將對供給側(cè)改革比較下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行研究。在整個研究過程中，筆者首先從供給側(cè)改革的概念入手，對這一國家發(fā)展戰(zhàn)略進行簡要分析;然后，在掌握供給側(cè)改革概念的基礎(chǔ)上，對供給側(cè)改革背景下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析;最后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出了專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略兩大企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑，以此提高我國各大、中、小型企業(yè)的發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;企業(yè)發(fā)展受阻;企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

隨著我國供給側(cè)改革戰(zhàn)略的提出與推進，打破了長久以來重視培育和擴大市場需求、忽略供給側(cè)問題的局面，改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，給各大、中、小型企業(yè)指明了發(fā)展方向。我國最高領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平同志曾在中央經(jīng)濟工作會議中提出，供給側(cè)改革的目的就是解放及發(fā)展生產(chǎn)力，對市場中的“僵尸”企業(yè)進行清理，淘汰部分落后產(chǎn)能，給企業(yè)產(chǎn)能提供充足的發(fā)展空間。由此可見，供給側(cè)改革在給企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇的同時，也給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)想要得以持續(xù)發(fā)展，還需以供給側(cè)改革戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，根據(jù)實際情況適當(dāng)做出轉(zhuǎn)型與升級。以此對供給側(cè)改革背景下企業(yè)發(fā)展面臨的問題，促進企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

一、供給側(cè)改革內(nèi)涵

供給側(cè)改革是一種以提高社會生產(chǎn)力水平的根本目標(biāo)的國家發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的核心內(nèi)容在于通過調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)經(jīng)濟要素的最優(yōu)配置，以此提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量與速度。假設(shè)要給供給側(cè)改革定義一個公式，供給側(cè)改革就是“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”。供給側(cè)改革的含義在于：通過經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革的方式減少市面中無效及低端供給企業(yè)，擴大我國有效及中高端供給企業(yè)，以此促進市場經(jīng)濟更好的發(fā)展。換句話說，供給側(cè)改革的目的，就是要推動我國經(jīng)濟質(zhì)量向著更高質(zhì)量的方向發(fā)展，進而防止低端鎖定，并降低對環(huán)境的損害。金碚（2016） 在他發(fā)表的文章中指出，市場失靈的主要原因，是由于出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的障礙，進而導(dǎo)致市場調(diào)節(jié)機制失靈。因此，國家提出供給側(cè)改革，其根本的出發(fā)點是保持實體經(jīng)濟的長期性，以及實體發(fā)展的合理性。換句話來講，供給側(cè)改革的提出，其根本就是讓供給端相對于需求端來講，有更多的彈性。李佐軍（2015）則認為，供給側(cè)改革的本質(zhì)就是通過供給側(cè)的調(diào)整，以此形成經(jīng)濟增長的新動力，進而拉動國內(nèi)經(jīng)濟的增長。而從微觀層面來講，供給側(cè)改革就是讓市場經(jīng)濟主體能夠適應(yīng)當(dāng)前市場的變化，在市場規(guī)律中及時出清，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性的風(fēng)向。因此，綜上，筆者認為，供給側(cè)改革下的戰(zhàn)略調(diào)整，其本質(zhì)就是結(jié)合市場的變化調(diào)整自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)發(fā)展。

二、供給側(cè)改革背景下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在供給側(cè)改革戰(zhàn)略不斷深入推進的背景下，部分企業(yè)在經(jīng)過適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整之后取得的較好的發(fā)展。然而，還有另外一大部分企業(yè)由于種種原因，使其在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展堪憂，其發(fā)展現(xiàn)狀具體體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，供給側(cè)改革給企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品附加價值等提出了更高要求。然而，大部分企業(yè)長期以來主要以生產(chǎn)規(guī)模較小的初級產(chǎn)品為主，整個發(fā)展過程缺乏較為完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，使其難以在供給側(cè)改革背景下繼續(xù)存活;另一方面，部分中、小企業(yè)與大型企業(yè)之間實力相差懸殊，在供給側(cè)改革的背景下無法與大型企業(yè)站在同一起跑線，使大部分中、小企業(yè)在供給側(cè)改革的背景下仍舉步不前。

三、供給側(cè)改革背景下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

結(jié)合供給側(cè)改革背景下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，本文提出了以下幾點企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑：

（一）企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略

企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過發(fā)揮自身核心優(yōu)勢，在供給側(cè)改革的背景下持續(xù)發(fā)展。企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略主要由三大方式構(gòu)成：第一，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化。這種方式主要是通過內(nèi)部分工深化來形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢;第二，縱向一體化，是指企業(yè)通過對現(xiàn)有單一業(yè)務(wù)的上下延伸，來形成垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。通過此方式擴大企業(yè)產(chǎn)品銷售范圍，提高產(chǎn)品附加價值;第三，橫向一體化。這種方式是指企業(yè)通過擁有或資源控制單一業(yè)務(wù)競爭對手的方式，來擴大自身追求經(jīng)濟利益的規(guī)模。通過此方式，中、小型企業(yè)能夠迅速成長起來，堅強的面對供給側(cè)改革背景下大型競爭對手施加的壓力。

（二）企業(yè)多元化戰(zhàn)略

企業(yè)多元化戰(zhàn)略主要用作企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營過程中過剩資源及能力累積過多情況下，對企業(yè)過剩產(chǎn)能與生產(chǎn)成本進行控制與降低。在企業(yè)多元化戰(zhàn)略的制定與實施過程中，戰(zhàn)略的深度與廣度將受到企業(yè)核心能力不可復(fù)制性、稀缺性的影響。在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)多元化戰(zhàn)略主要包括企業(yè)顳部發(fā)展與外部并購兩種方式。其中，內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點在于質(zhì)量較高，缺點為過程緩慢、效率較差;外部并購的優(yōu)點在于過程較短、時效性高，缺點為信息相對易失真。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展實際情況對其進行抉擇。

結(jié)語

綜上所述，在供給側(cè)改背景下，長久以來保持的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式被打破，想在在此背景下得以生存與發(fā)展，必須對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整與升級。本文針對對于當(dāng)前大部分企業(yè)在供給側(cè)改革背景下，存在缺乏完善戰(zhàn)略規(guī)劃以及發(fā)展受阻這一現(xiàn)狀，提出了企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略、企業(yè)多元化戰(zhàn)略兩大企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展實際情況對各戰(zhàn)略路徑進行選取，以此促進供給側(cè)改革背景下企業(yè)的發(fā)展情況。

參考文獻：

[1] 楊 ?琳.供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2017（27）：85-86.

[2] 李宏昌.供給側(cè)改革背景下培育與弘揚“工匠精神”問題研究[J].職教論壇，2016（16）：33-37+96.

[3] 陸岷峰，楊 ?亮.互聯(lián)網(wǎng)金融與供給側(cè)改革的并軌戰(zhàn)略研究[J].北華大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2016，17（03）：93-99.