新時期國企財務管理與內部控制體系建設

崔建明

摘 要：財務管理與內部控制體系的建立對國有企業來說具有非常重要的作用，對國企資金的發展規劃、流通預測以及監督控制都有直接影響，因此，必須要把握好財務管理與內部控制之間的關系，避免二者之間脫節，為國有企業的發展奠定良好的內部環境。因此，本文將簡單分析新時期國有企業財務管理與內部控制體系的建設，以期能夠為國有企業的發展提供參考和幫助。

關鍵詞：新時期;國有企業;財務管理;內部控制體系;建設

財務管理工作是國有企業發展的核心，也是為其提供內部控制與建設的依據。在經濟轉型新時期，國有企業相關領導人應當要意識到財務管理和內部控制之間的關系，并及時發現當前財務管理與內部控制體系建設中存在的問題，通過適當的措施來加強企業財務管理與內部控制體系的建設，為國有企業的發展營造更加健康的內部環境。

一、新時期國企財務管理與內部控制體系建設存在的不足

當前國有企業財務管理與內部控制體系建設過程中，依然存在一定的不足之處，主要表現在：第一，管理理念存在問題。在一些國有企業中，成本和交易統籌理念相對較差，忽略了內部控制的重要性，沒有將會計信息更加科學地披露出來，相關領導沒有重視到財務管理與內部控制的重要性，直接影響到企業財務管理與內部控制體系的建設。第二，相關制度不健全。在國有企業管理中，相關制度不健全直接影響到財務管理與內部控制體系的建設，如財務崗位責任制、激勵機制、日常工作相關制度等，都直接對財務管理的效率和質量、內部控制體系以及二者之間的相互聯系產生直接影響。第三，管理人員自身的問題。財務管理人員自身的問題也是較為重要的，比如：一些人員隨意挪用公款、貪污受賄、信息化管理手段較低等都會對財務管理與內部控制體系建設產生直接影響。

二、新時期國有企業財務管理與內部控制體系建設策略

綜合上述情況來看，新時期國有企業財務管理與內部控制體系建設存在的問題不容忽視，需要采取適當的措施來加強建設。

（一）國有企業高度重視財務管理工作和內部控制體系的建設

第一，為了加強財務管理與內部控制體系的建設，國有企業應當要從理念上給予其一定的重視，加強內部資金使用的審批，對財務管理工作的整個流程進行全面升級和優化，并將財務會審及重大財務決策會審全部納入到企業內控體系中，未經企業內部控制審核的事項一律不予通過和執行。第二，高層領導應當要主動匯編《國有企業內部控制制度手冊》，并積極向員工推廣，使員工意識到財務管理與內部控制的重要性，進而自覺地遵守各項制度，加強各項工作的優化。第三，國有企業應當要從內部抓起，積極主動地將財務管理相關信息披露，杜絕財務管理可能出現的隱患。

（二）加強各項制度的建設

為了促進國有企業財務管理與內部控制體系的建設，需要加強各項制度的建設。第一，加強崗位責任制度的建設。為了避免國有企業中部分財務人員出現貪污的情況，需要加強崗位責任制度的建設。對于財務管理工作中的不同崗位，應當要建立更加完善的崗位責任制度，將責任劃分到個人，為不同崗位的人規定其職責范圍，避免越權的情況甚至是貪污受賄的情況產生。第二，完善薪酬制度。薪酬制度在國有企業的發展中有著非常重要的作用，其不僅關系到員工的切身利益，同時也與國有企業的發展有著莫大的關系。為了加強企業財務管理與內部控制體系的建設，需要根據實際情況來完善薪酬制度，力求薪酬待遇能夠與內部控制的發展需求相匹配，真正發揮出薪酬制度的激勵性作用。第三，完善淘汰競爭制度。國有企業的性質容易讓員工產生懈怠的工作心理，這樣對企業的發展是不利的，因此，國有企業應當要完善淘汰競爭制度，打破原有的“終身工作”狀態，用實踐來淘汰那些玩忽職守的人，以激發財務管理及內部控制相關工作人員的熱情，激發其危機意識、憂患意識以及責任意識等。第四，加強績效評估制度。國有企業應當要在原有的績效評估方法上進行適當的改革和創新，建立更加科學合理的績效評估體系，以此來嚴格要求財務管理與內部控制相關工作人員的工作情況，并將其與晉升機制以及薪酬制度有效結合到一起，以便激發相關工作人員的工作熱情，建立良好的內控制度，杜絕財務出現暗箱操作的情況。

（三）加強相關管理人員的培訓

加強對財務管理人員的培訓是內部控制體系建設過程中較為重要的環節。第一，加強財務管理人員的培訓。對于財務管理人員來說，國有企業應當要不斷強化其業務能力以及職業道德等方面的培訓，借助“請進來”和“走出去”的方式來提高其業務能力及職業道德水平，提高財務人員的拒腐防變能力。在此過程中，為了能夠進一步完善內部控制體系，需要嚴格按照財務程序來展開相應的內部控制，如財務公開承諾制度以及分級責任制度等，增加財務管理工作的透明度，增加會計日常工作信息的透明度，以此來保證內部控制體系建設的公開化、透明化和科學化。第二，加強信息化技術的使用。國有企業應當要加強信息化技術的使用，以此來加強財務管理工作與內部控制體系的建設。在國有企業中，應當要借助信息技術、軟件、平臺等來對企業財務進行全面管理，更好地解決傳統財務管理中存在的弊端，如：金蝶軟件、用友軟件等，這些軟件都能夠為財務管理工作提供更加全面的數據安全保障，并提高管理工作的效率，進而為內部控制體系的建設奠定良好基礎。

總而言之，新時期國有企業的發展與財務管理工作以及內部控制體系的建設都有著非常重要的聯系，國有企業必須重視財務管理工作與內部控制體系的建設。因此，國有企業應當要從多個方面入手，包括各項制度的完善、相關人員綜合能力的提升、加強各級領導的重視等，為國有企業財務管理與內部控制體系的建設奠定良好基礎，促進國有企業健康有序發展。

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