財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范研究

姚曄

摘 要：目前，我國(guó)的企業(yè)大多數(shù)都面臨著資金短缺的問(wèn)題，也就是說(shuō)，事實(shí)上每個(gè)企業(yè)都不可避免的面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程都涉及企業(yè)本身的財(cái)務(wù)活動(dòng)，所以，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該具有明確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并且企業(yè)要建立對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制和合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;機(jī)制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的就是指任何一個(gè)機(jī)構(gòu)都有可能由于經(jīng)營(yíng)者管理不善，股東收益不佳等原因造成該機(jī)構(gòu)喪失了償還債務(wù)的能力。且目前我國(guó)的債務(wù)和租金在企業(yè)開(kāi)銷中所占比例日漸升高，隨之而來(lái)的是企業(yè)無(wú)法償還債務(wù)的可能性也會(huì)隨之提高。在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，各個(gè)機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一定會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者想要實(shí)現(xiàn)利益最大化就必須控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷獲取利潤(rùn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨或大或小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有特征性的，總結(jié)如下：首先就是客觀性，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的體系中，人們不可能躲開(kāi)或者消除它。除此之外還具有不確定性，這是因?yàn)樗衅髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是不同的，可能遇到的或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)都是不可預(yù)計(jì)的。最后是全面性，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中隨時(shí)可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是存在于整個(gè)過(guò)程的。四是并存性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理。五是隱蔽性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是隱蔽的，但它會(huì)影響到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸繁榮，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也會(huì)發(fā)生變化，就會(huì)導(dǎo)致宏觀環(huán)境和資金的供求鏈出現(xiàn)變化，企業(yè)籌資就會(huì)因此出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)使我們不能預(yù)測(cè)的，這就是所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)。宏觀方面來(lái)看，企業(yè)籌資活動(dòng)會(huì)受財(cái)政政策和貨幣政策等多種政策的影響。從微觀方面來(lái)看，企業(yè)自身指定的不同的籌資方案，都會(huì)帶來(lái)不同的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為追求利潤(rùn)，投資是不可避免的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，當(dāng)企業(yè)投資活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)或是投資目標(biāo)發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)最終的利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期甚至虧損，企業(yè)就會(huì)發(fā)生危機(jī)，這就是投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于投資情況及其企業(yè)目前的資金流動(dòng)情況還有公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力等。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)最終的運(yùn)行發(fā)展很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)者的管理能力，一旦公司在重大決策時(shí)出現(xiàn)失誤比如公司的發(fā)展方向等，而錯(cuò)誤的決策沒(méi)能夠及時(shí)制止。就可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往存在著很多的不確定性，是由很多因素共同導(dǎo)致的。

4.存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

為了維持企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)必須持有一定數(shù)量的存貨。這時(shí)制定合理的存貨數(shù)量就顯得至關(guān)重要，如果一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存過(guò)多，導(dǎo)致存貨被嚴(yán)重?cái)D壓，造成資源浪費(fèi)，資金得不到合理的應(yīng)用，就會(huì)產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)‘反之如存貨太少，無(wú)法及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)，影響訂單的完成，就可能出現(xiàn)違約等風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高

國(guó)內(nèi)很多家企業(yè)的債務(wù)在整個(gè)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比例過(guò)大，這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中金融體制和國(guó)家宏觀調(diào)控等方面造成的，而且目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，包括同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與此同時(shí)，不同行業(yè)也是存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)要想更好的生存發(fā)展就只能用盡辦法來(lái)擴(kuò)大融資渠道。

（二）資產(chǎn)流動(dòng)性弱

企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱，缺少現(xiàn)金流量，是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為直接的因素。企業(yè)現(xiàn)金流量的多少，資金變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的償債能力，如果企業(yè)的資產(chǎn)不能夠及時(shí)變現(xiàn)而且又沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)公司，那么很多之前不會(huì)影響公司發(fā)展的隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)甚至威脅整個(gè)公司的生存發(fā)展。

（三）決策者的錯(cuò)誤判斷

很多嚴(yán)重的直接威脅整個(gè)公司命運(yùn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由于經(jīng)營(yíng)者或者財(cái)務(wù)管理者錯(cuò)誤的判斷，不能準(zhǔn)確判斷的原因是多方面的，可能是由于經(jīng)營(yíng)者能力不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)，也可能由于投資者所掌握的信息不夠全面，或者是了解的信息根本就是虛假的不存在的，這些都有可能影響公司領(lǐng)導(dǎo)者的判斷，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有些重大的不可挽回的錯(cuò)誤決策可能直接導(dǎo)致公司的破產(chǎn)。

（四）外部環(huán)境復(fù)雜多變

一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)其實(shí)是完全暴露在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的環(huán)境是復(fù)雜多變的，并且沒(méi)有人可以準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，是不可預(yù)測(cè)的，財(cái)務(wù)管理受法律經(jīng)濟(jì)還有文化等多方面環(huán)境因素制約的，這些都不在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法控制的范疇，而且目前企業(yè)都會(huì)進(jìn)行投資想要來(lái)達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)，投資也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下的，也就是說(shuō)，投資本身也是復(fù)雜多變的，也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在投資過(guò)程中利潤(rùn)受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化而降低，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不穩(wěn)定

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也稱為營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)產(chǎn)供銷等相關(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的不確定因素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)獲得也具有重要影響。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)面對(duì)的最經(jīng)常、最主要的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大多包括政策風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，還有團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)都具有不穩(wěn)定性，所以造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害

（一）獲利能力低

一個(gè)企業(yè)存在的最終目標(biāo)就是要盈利，創(chuàng)造財(cái)富，但是隨著物價(jià)和人力資源的上漲，生產(chǎn)成本也隨之升高，所以公司的利潤(rùn)就隨之下降了，而且投資的周期長(zhǎng)，有些公司還沒(méi)等到回報(bào)就已經(jīng)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)了，一定意義上，一個(gè)企業(yè)能否盈利，盈利多少是一個(gè)公司的能力，但是目前大多公司都面臨著低利潤(rùn)的問(wèn)題，一旦投資所得的利潤(rùn)不能大于投資的成本，就很可能帶來(lái)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏償債能力

企業(yè)之所以會(huì)缺乏償債能力主要是因?yàn)楣緝?nèi)部缺乏流動(dòng)資金，負(fù)債過(guò)多，信用等級(jí)低等。一個(gè)企業(yè)的適度負(fù)債可以獲取財(cái)務(wù)杠桿利潤(rùn)，但是一旦企業(yè)的負(fù)債超出該企業(yè)所能承受的負(fù)荷，或者信用鏈條某一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響企業(yè)的償還債務(wù)的能力，甚至帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）成長(zhǎng)能力弱，企業(yè)發(fā)展緩慢

企業(yè)的成長(zhǎng)能力主要體現(xiàn)在企業(yè)銷售水平和所占市場(chǎng)份額，一旦企業(yè)的銷售水平下降，就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額的降低，從一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有些企業(yè)銷售業(yè)績(jī)降低可能是在尋求公司的轉(zhuǎn)型，就會(huì)導(dǎo)致暫時(shí)性的下降，這并不能說(shuō)明是財(cái)務(wù)危機(jī)，但是長(zhǎng)時(shí)間的成長(zhǎng)能力低就可能提示企業(yè)進(jìn)入了財(cái)務(wù)危機(jī)中。

（四）經(jīng)營(yíng)能力不佳，不良資產(chǎn)比例大

任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)辦這個(gè)公司時(shí)的最終目的一定是獲得利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)者的能力是決定了一個(gè)企業(yè)能否保證自己的信譽(yù)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)導(dǎo)致不良資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比例過(guò)大，資產(chǎn)在企業(yè)中的周轉(zhuǎn)率說(shuō)明了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用率。這會(huì)對(duì)企業(yè)能否達(dá)到預(yù)期的收益效果起到了很大的作用，也會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部防范

1.進(jìn)行事前控制

所謂事前控制就是指企業(yè)在某一個(gè)決策決定之前，要對(duì)這項(xiàng)決策進(jìn)行分析，平衡好企業(yè)利益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，來(lái)規(guī)劃出留有一定余地的管理措施辦法或管理，來(lái)確保意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以很好的地解決。企業(yè)應(yīng)該在每次的決策之前請(qǐng)專家分析好風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，并能夠提出解決辦法，力求控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.進(jìn)行事中控制

所謂事中控制就是指在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)檢測(cè)管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)提高公司的各種制度，利用憑證來(lái)保證風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)發(fā)生，或者降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，若出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)隨時(shí)調(diào)整策略和提出應(yīng)對(duì)措施。

3.進(jìn)行事后控制

若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有在事前和事中得到很好的控制，那么在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行事后的處理就變得至關(guān)重要。不僅如此，企業(yè)若想很好的發(fā)展，就要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施和總結(jié)危機(jī)發(fā)生的原因及以后怎樣避免同樣或類似的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免以后類似風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)是隨時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)的，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)者這個(gè)角色是尤為重要的，他可以決定公司未來(lái)的發(fā)展方向和察覺(jué)投資中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)一定程度上可以避免大多數(shù)的公司危機(jī)，所以，企業(yè)一定要重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳嗅覺(jué)，還要讓所有財(cái)務(wù)管理人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明白他的客觀性，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警惕性。

（三）合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高決策水平

單純追求財(cái)務(wù)杠桿效益來(lái)獲得利潤(rùn)是錯(cuò)誤的觀念，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該平衡好負(fù)債和權(quán)益融資的關(guān)系，分析利弊，制定出合理的留有余地的方案措施，實(shí)現(xiàn)利益最大化，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策體制，企業(yè)應(yīng)該合理的利用系統(tǒng)分析的方法，在決策時(shí)多聽(tīng)聽(tīng)專業(yè)人士的分析，使決策者進(jìn)行決策時(shí)不會(huì)被自己的主觀意識(shí)所支配，也會(huì)考慮客觀因素的存在。為了保證投資決策的準(zhǔn)確性，應(yīng)該建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)能夠很大程度上避免企業(yè)決策錯(cuò)誤。決策者提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策者的特點(diǎn)來(lái)改善自身的思維方式。而就群體決策來(lái)說(shuō)，除了每個(gè)參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對(duì)群體決策的特點(diǎn)，合理確定決策群體的規(guī)模，并且明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（四）組合投資分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要千方百計(jì)加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，以最少的資金獲得最大的利益，使企業(yè)能夠增加對(duì)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。否則，一旦企業(yè)的資金在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)停滯，就會(huì)引起其整體經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生惡化。當(dāng)兩種資產(chǎn)的利潤(rùn)率具有完全負(fù)相關(guān)的關(guān)聯(lián)時(shí)，兩者間的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可以完全地相互抵消，甚至全部消除。當(dāng)兩項(xiàng)資產(chǎn)的利潤(rùn)率率完全正相關(guān)時(shí)，則不能抵消任何風(fēng)險(xiǎn)。可是在風(fēng)險(xiǎn)分散的過(guò)程中，不應(yīng)過(guò)分?jǐn)U大資產(chǎn)的多樣性和資產(chǎn)個(gè)性的作用。在資產(chǎn)組合中資產(chǎn)數(shù)目過(guò)低時(shí)，增加資產(chǎn)的個(gè)數(shù)，分散風(fēng)險(xiǎn)的效應(yīng)會(huì)更加顯著，但資產(chǎn)數(shù)量增加到一定程度時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分散效用會(huì)逐漸降低，若仍繼續(xù)增多資產(chǎn)項(xiàng)目，對(duì)分散風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有很大的意義，只會(huì)增加管理成本。

（五）推行全面預(yù)算管理

可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)的有效方法，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外領(lǐng)軍企業(yè)內(nèi)部的核心內(nèi)容，是指通過(guò)決策機(jī)構(gòu)通過(guò)進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算，控制評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體系統(tǒng)的全方位管理。通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：首先是預(yù)算體系的建立，包括建立組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及程序;然后就是預(yù)算的編制和審定和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知及責(zé)任人或部門(mén)的執(zhí)行;還有預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)和監(jiān)督和預(yù)算差異的分析與調(diào)整;最后就是預(yù)算業(yè)績(jī)的考核，使全面預(yù)算管理得以有效實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都存在著多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括融資風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的成因包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的債務(wù)比例過(guò)高、資產(chǎn)流動(dòng)性弱、財(cái)務(wù)決策失誤，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不穩(wěn)定這些因素，為了使企業(yè)能夠更加健康穩(wěn)定的發(fā)展，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和成因，在文章中做出了如下相應(yīng)的對(duì)策與建議，當(dāng)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)內(nèi)部的防范意識(shí)，主要是事前、事中和事后的控制，同時(shí)要提高管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)組合投資分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和推行全面預(yù)算管理，來(lái)確保企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的成長(zhǎng)與發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：姚 ?曄（1997.2-），女，漢族，遼寧鐵嶺人，本科，研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范研究。