建筑工程項目財務管理風險及其規避策略的分析

摘? 要：文章通過對建筑工程項目財務管理風險的影響因素進行介紹，以此分析出其實際工作中面臨的具體風險，并提出合理化風險規避策略，以期為建筑工程項目工作的順利開展提供參考。

關鍵詞：建筑;工程項目;財務管理;風險;規避

建筑企業想要保持持久的核心競爭力，必須做好建筑工程項目的財務管理工作，對其可能面臨的風險以及影響因素進行認真分析，并針對性地制定出規避風險的策略。

一、建筑工程項目財務管理風險的影響因素

（一）企業的管理體制

不健全的管理體制極易導致建筑行業市場上出現盲目或者不當競爭，這對企業的經濟利益損害嚴重，并會對企業的未來發展形成阻礙[1]。

（二）相關人員能力素質

財務管理工作人員的專業能力和綜合素質高低，決定著企業能否長遠、健康地發展。各項能力或素質較低的工作者，將使得工程難以順利開展下去，會為企業的經濟帶來嚴重損失。

（三）后續資金管理工作

后續資金管理如工程尾款拖欠、結算不及時等，將使得企業的財務管理風險大幅度提高。

二、建筑工程項目財務管理面臨的風險

（一）投標風險

當前，建筑工程項目都是公開進行招標，在此過程中，部分企業會采取故意將報價壓低等惡性競爭行為，或者未根據企業實際狀況而進行盲目競標。這些問題都會導致企業自身的資金虧損。

（二）投資風險

一方面，現今許多建筑企業通過貸款的方法籌集投資資金，一旦企業不能及時還貸，會給自身增添更多資金壓力。另一方面，部分企業投資時，并未做好風險評估，使得回報與預期相差極大甚至造成虧損。

（三）合同管理的風險

許多建筑項目內容繁多，單一的施工單位很難全部順利施工，因此，當今很多施工單位在承接項目后都會采取施工內容外包的方法，并在合同中存在讓外包建筑公司進行墊付等條款，而這些公司常常忽略該問題。

（四）施工風險

施工單位外包或者合作后，兄弟企業如果未按施工組織計劃和設計方案進行施工，會導致施工單位難以在接下來的環節順利進行銜接，甚至會出現返工等現象，嚴重影響施工進度。另外，施工中部分公司會出現“偷工減料”的行為，在影響工程質量和施工人員安全的同時，也造成財務管理中不必要的損失。

（五）竣工風險

當前，許多建筑施工企業在竣工后，不重視竣工資料等的及時完善和提供，造成結算不及時、回款緩慢等結果。這將導致貸款還款不及時現象發生，加大了財務管理的風險。

三、建筑工程項目財務管理風險的規避策略

針對各項財務管理可能面臨的風險，建筑工程項目相關單位必須要做好預防工作，將風險進行科學合理的規避。

（一）完善相關制度確保投標信息的準確度

建筑企業需要結合自身實際發展狀況，制定相關的財務管理工作制度。

首先，由于實際施工中許多施工人員的分散性和流動性特點明顯，企業應當針對于此制定完善的長期工、短期工人員合同管理制度，避免可能產生的經濟糾紛。同時，為了保障施工單位的相關設備、零件、材料等安全，也要制定相關的物資管理制度和人員獎懲制度，讓各個人員進行相互監督，而且要做到將賞罰分明和人性化管理相互結合。

其次，針對施工現場，財務部門應聯合現場管理部門和制度監督部門，對現場人員進行約束和管制，將相關風險防范意識進行傳達，從思想上降低可能出現的風險。例如，財務管理人員可以與企業領導者通過借助互聯網技術建立微信群、QQ群等，對各部門、各人員進行實時監督和約束。

最后，企業應當強化財務管理部門的工作職權，將企業資金的投資、周轉以及收支等進行嚴格把控。另外，企業領導也要同監管部門定期對企業資金進行核查，規避虛假報賬。同時建立有效的財務信息部門，對投標信息的準確性進行核實，為接下來的風險評估和競標投資打好基礎。

（二）做好風險評估合理投資

在進行項目投資前，企業的領導者和決策層自身要提高風險評估理念，對投資風險進行有效評估。

首先，相關人員需要對項目進行要求、背景以及名譽等全方面的調查核實，對項目的基本情況進行全面了解。

其次，相關人員要對招標文件展開深入的討論分析，要對以往相關施工數據、影像資料以及經驗對新項目的可行性、資金投入和收益進行評估，從而規避風險。

最后，相關人員要對自身實力、資金運轉的水平等進行理性思考，結合當今建筑市場經濟發展得實際情況進行科學合理的投資。

（三）對合同合約仔細研究并確實履行

相關人員需要對工程的合同合約進行仔細研究，規避合同可能存在的漏洞。同時，工程項目管理人員需要對施工圖紙全面了解，并采用復制等方式進行備份管理，保障施工人員按圖施工，按照設計師標準和相關規定進行規范操作，從而履行合同要求。另外，企業要對合同中關于“保險”、“資金”以及“繳費”等條紋格外重視，規避可能出現的資金糾紛。

（四）提升人員綜合素質增強防范意識

實際建筑工程項目內容呈多樣化，這要求相關財務管理工作者對工程整體和細節工藝都要熟悉掌握，從而避免可能出現的經濟損失[2]。

例如，企業要引進具備先進管理思維的人員，對企業財務的可能存在風險能有效預判，并及時對各種風險提出應對措施。同時，對新老人員都要定期組織參加培訓學習，及時更新他們的專業知識，樹立起防控風險的觀念。另外，也要建立相關的科學考核系統，從而對相關工作者進行培養，并督促其合法工作。

（五）竣工結算要及時

及時進行竣工結算，能夠有效規避因結算停滯、緩慢造成的經濟糾紛，降低企業的經濟負擔。因此，要求建筑施工企業在施工中就要妥善保留有效的影音資料以及施工日志等，作為竣工驗收時的參考。如此一來，既能保證竣工驗收的順利開展，也能規避結算不及時造成的保修時間延長、相關資金過多投入等風險。

結論：總體而言，建筑工程項目財務管理工作是建筑企業長遠發展得核心動力。建筑企業為了適應當今的市場競爭，必須逐漸提升自身的整體水平，充分重視維持企業運轉的財務管理工作，并對其可能出現的風險采取科學合理的規避策略，才能夠保持企業健康有序發展。

參考文獻：

[1]肖蒙云，歐陽初.分析建筑工程項目財務管理風險及其規避措施[J].建材與裝飾，2018（28）：158-159.

[2]張紅霞.工程財務管理風險防范措施探究[J].中國市場，2016（34）：196+198.

作者簡介：

其其格瑪，性別：女，出生年月：1975年1月4日，籍貫：伊盟杭錦旗，職稱：中級經濟師，研究方向：事業單位財務管理、政府財經等。