淺析建筑施工企業成本管理現狀及應對策略

安寧

摘要：作為建筑施工企業項目管理的重要內容，成本管理對于企業經濟效益的獲得和市場競爭力提升具有重大影響。本文在闡述建筑施工企業成本管理內容的基礎上，系統分析其管理現狀，并針對性的提出成本管理質量提升策略。以期有利于成本管理質量的提升，推動建筑施工企業的進一步發展。

關鍵詞：建筑施工企業，成本管理;問題;對策

市場化建設的進一步深入使得建筑施工企業的競爭愈發激烈。要實現自身經濟效益獲得，保持良好的市場競爭力，建筑施工企業就必須在保證施工質量和效率的前提下，對項目的成本進行管理。然而受諸多因素影響，我國使用企業的成本管理尚存在較多不足，基于此，進行施工企業成本管理質量的提升已成為所有工程建設人員不得不思考的重要課題，本文由此展開分析。

1 成本管理的基本內涵

成本管理是建筑施工企業項目管理的重要內容，其通過對成本分配和成本控制兩個模塊的協調，使得企業的企業施工過程中增產節支的控制更加合理，有助于企業經濟效益及社會效益的最大化[1]。具體而言，成本管理存在于施工生產的各個環節，其在預先規劃施工過程，分配施工資源及預防施工風險的同時，對部門、產品及工序之間的關系進行規范，使得基礎施工環節的造價控制在職責范圍之內，實現了建設施工的經濟合理。需要注意的是，保證項目施工質量是建筑施工成本管理的前提，而實現分配控制和成本控制的有效結合其確保成本管理質量的根本保證。

2 建筑施工企業成本管理的現狀及問題

建筑施工企業成本管理的質量直接影響其經濟效益的獲得，并對企業市場競爭力的提升和行業發展具有重大影響。因而近年來，各施工企業注重項目生產中的成本管理，并通過各種措施對其進行規范，有效的提升了項目造價的管理水平，實現了企業經濟效益和社會效益的提升。

然而受諸多因素的影響，我國建筑施工企業成本管理中尚存在較多問題，其具體表現如下：第一，工程造價管理人員年對于成本管理的認識尚顯不足，思想上的不重視使得成本管理的體制不完善，法律不健全，且管理組織不到位。第二，在項目成本管理過程中，投標的過程具有盲目性，這就使得虧本中標的現象比較嚴重，造成了工程建設的決策失誤，對施工過程的成本管理造成深刻影響。第三，在施工過程中，材料管理、設備應用、工序控制、人員管理等方面比較混亂，造成了工程建設成本的不斷增加。第四，在成本管理制度執行過程中，較低的執行力度使得本已混亂的成本控制過程的管理更加困難，對工程造價的合理化發展造成阻礙。新時期，要實現工程建設成本的合理把控，就必須注重現代化成本管理制度的有效落實。

3 建筑施工企業成本管理質量提升策略

建筑施工企業的成本管理是一個較為復雜的系統實踐過程，要實現其管理質量的全面預測，就必須對施工生產的全過程進行成本控制，具體管理過程如下：

3.1 進行事前預測分析

科學合理的施工成本預算訥訥夠實現其管理模式、管理過程的準確把控。具體而言，在共軛很功能決策過程中，企業管理者就應在熟悉施工內容的基礎上，系統化、精細化的分析各個環節的成本預算，使得施工人員對于各個分部項目的成本能夠做到準確把握。然而在實現工程項目成本預算同時，嚴格按照編制內容進行成本的規范管理。唯有如此，才能確保工程成本的有效控制，實現施工生產的規范、合理進行。

3.2 加大材料設備管理

材料設備的管理是工程成本管理的重要基礎。從管理過程來看，其包含了采購成本管理、使用成本管理和保管成本管理三個方面的內容。具體管理過程如下：其一，在采購過程中，建立統一的工程采購機制，并且在確保采購方案科學合理的基礎上，嚴格按照公司的采購標準和施工生產的質量要求進行高規格、高標準的材料采購，避免采購過程中工程成本的浪費。其二，制定嚴格的施工材料使用標準，并且對施工人員進行專業性保證，同時做好使用材料應用的有效監管，避免施工過程中材料防范現象的發生。其三，當前環境下，建筑工程的規模化發展使得施工過程中的材料應用量十分龐大，在材料保管方面，應對其材料的堆放、安防、設備管理、設備維護保養及檢修等內容進行系統規范，確保各項管理制度的有效落實，從而保證施工過程中材料成本的合理控制。

3.3 嚴格控制施工過程

施工過程是建筑施工企業進行成本管理的核心環節[2]。施工過程的規范程度直接影響著企業造價成本的支出。因此在施工實踐中，企業應做好以下方面的具體保證：首先進行科學合理的施工設計，確保工程建設內容的科學、經濟，避免因盲目施工造成的成本增加。其次，對施工過程的工藝操作進行規范，確保基礎材料的應用、施工設備的應用、施工方法的選擇、工期節點的科學合理。再次，做好施工安全的嚴格監管，較高質量的安全管理能夠有效的避免因施工風險而造成的成本增加，在管理過程中，企業不僅要做好質量的全面管理，更應對人員操作的規范程度進行控制，預防施工事故的發生。最后，做好施工變更的合理管理。只有系統化、規范化的進行施工過程的全過程管理，才能有效的提升工程管理質量，實現施工成本的有效控制。

4 加強工程質量管理

工程質量是影響其造價成本的重要因素;一旦使用過程不規范，勢必導致檢修、返工現象的發生，從而增加了再次使用的成本的指出，對于企業的發展具有重大影響。因此，在實踐過程中，施工企業首先應組建專業化的質量管理團隊，做好質量管理的嚴格把控。其次，在施工進行時做好施工過程的嚴格監管，確保施工的規范性不斷提高，避免停工、返工現象的發生。最后，確定質量目標的合理開支，進行實際建設費用的準確計算，并針對性的進行糾偏措施保證。通過這些措施，施工企業可以實現工程質量的嚴格把握，同時又將施工成本控制在了較低水平，具有較好的工程建設意義。

5 完善施工索賠制度

對于索賠制度的完善是確保建筑施工企業成本管理科學化的重要舉措。施工過程中，部分工程損失的出現并非是因施工企業的原因而造成的，此時就需要通過索賠制度的應用實現虧損程度的有效控制。需要注意的是，在索賠制度應用過程中，必須保證索賠證據的真實性、全面性和及時性;唯有如此，才能保證施工企業工程造價的合理控制。

結語

建筑施工企業成本管理對于自身經濟效益和社會效益的實現、市場競爭力提升具有深刻影響。在施工過程中，施工單位只有充分認識到成本管理的必要性，并通過科學合理的管理策略，對管理過程中的問題進行有效預防，才能實現成本管理質量的提升，進而實現自身的良性、可持續發展。

參考文獻

[1]李雨曦.淺析建筑施工企業成本的管理現狀及應對策略[J].工程技術：全文版，2017（2）：57-57.

[2]張垚，趙娜，宋海燕.淺析施工企業成本管理現狀及應對策略[J].科技創新與應用，2016（3）：266-266.