談民用建筑EPC工程總承包管理

韓夜

摘要：近年來，隨著我國經濟水平的提升，居民的生活水平也發生了較大的變化，其民用建筑的建造規模也在不斷擴大，部分人由于對房屋建設不是很了解，就選擇承包的方式，將房屋的建筑工程全部承包給有建筑經驗的建筑工作。這已經成為一種趨勢，這種承包方式簡稱EPC，是將民用建筑的設計、材料的采購以及施工等整個過程外包的一種建筑模式。本文主要通過民用建筑的EPC工程總承包管理過程進行分析，探討如何更好的實現EPC這種工作模式的管理工作。

關鍵詞：民用建筑;EPC管理模式;工程總承包

引言

民用建筑是一種非生產性的居住建筑，這種建筑和商業建筑不同，在長期建筑發展過程中形成了專業化的建筑公司。這種公司承保的建筑節省了很多流程，在國外的很多民用建筑就是采用的這種模式，在我國的發展處于剛起步階段。這種工程承包形式以合同為基礎，雙方按照合同的約定將工程的設計、設備和材料采購、施工過程等承包給建筑公司。這種承包方式的優勢在于業主不需要花費自己的精力設計施工，而且在此過程中業主不需要承擔大的風險，整個施工過程中出現的問題由施工方承擔。這種承包方式滿足了業務對房屋建設的需求，同時還可以減少資源的投入。

1 EPC管理模式的特點分析

在民用建筑的施工過程中，如果雙方嚴格按照合同的約定執行，可以很好的實現業主以及施工方的共贏。據目前建筑市場的形式分析，建筑市場的發展正在不斷成熟，如果這種建筑模式的優勢能被更多人了解，在未來的建筑市場發展過程中，這種方法將會越來越普及。

1.1 EPC一體化的施工模式可以滿足業主的多種需求

結合當前我國建筑行業的具體情況來看，在建筑過程中，首先要進行房屋設計，而設計要花費的時間占整個適應過程的時間比重過大，而施工總時間又不能調整，因此造成建筑的設計不夠的情況。業主的某些設計思路或者想法是隨機想出來的，具有不確定性，有時候設計思路還沒有完善，可能施工就已經開始進行了，造成在施工時業主可能還有其他要求。而要重新更改設計需要一個過程，首先需要業主將想法告知設計部門，設計部門結合業主的想法重新設計圖紙，新的圖紙設計完成后再轉交給施工部門[1]。這個重新設計的過程需要更多時間，由于是重新設計，整個設計過程不具有連貫性，可能會造成設計出現失誤。當施工部門結合圖紙施工地方進行施工時，肯定又會發現一些與實際情況不符的情況，會延遲施工進度，同時也會對投資有一定的影響。鑒于此，需要對工程采取EPC管理模式，這時候需要建筑的總承包方協調設計與施工過程中的對接問題，重新制定施工方案，提出最適合施工的方案設想，通過這種一體化的管理模式可以及時針對業務的需求進行變更調整。

1.2 EPC管理一體化管理模式可以克服施工投資問題

作為民用建筑的總承包方，在施工過程中可能會由于設計單位與施工單位的利益分析不同以及立場不同而導致需要的投資增加。EPC管理可以克服這種問題，如果普通施工的話，在施工過程中出現由于設計單位的設計思路不符合業主的要求，從而需要施工項目進行修改，重新返工，又或者因此施工企業為了增加自己的利潤空間，提出要重新考量施工費用的問題，這些產生的費用需要業主負責。但是在EPC的工程中，這些產生的問題都是由其具體的執行機構解決，為業主解決了許多繁瑣的施工問題。

1.3 可以避免由于業主的失誤造成的采購不當問題

在民用建筑的施工過程中，有一部分業主考慮到成本問題會選擇自己采購工程所需要的設備等物品。但是業主自行采購具有一定的風險性，因為業主可能對施工的環節掌握不夠詳細，而且業主自己的專業能力比較薄弱，不像承包單位有專門的技術部門，容易出現采購不當的問題，有時候由于業主對設備的購價不夠了解，造成采購成本的增加等問題[2]。但是如果采用EPC的這種模式，采購環節的問題由承包單位自行負責，即使造成采購成本增加也和業主沒有關系，其整個施工流程由其總承包方進行負責。通過和業主洽商，在其指定的多個合作品牌中選擇其中一個作為合作對象，一旦確定，施工期間不能變更。由于施工機構長期從事建筑工作，對于市場中各種建筑材料的價格、規格、質量都相比業主更為了解，甚至其材料使用后的效果怎樣都是較為了解的。對于其整體把握也較為準確，因此將材料的采購事項交給承包方專業的采購部門，可以買到真正物美價廉的東西，實現業主與承包方的共贏，在節省耗費成本的同時不影響建筑的質量。

2 EPC模式下，作為施工承包方應該具備的條件

在EPC模式下，可以將整個施工過程全權負責，包括其設計、采購、施工等過程，通過這種密切配合的方式可以實現施工項目的增值[3]。結合以上分析所得，EPC施工具有一定的優勢條件，隨著民用建筑要求的提高，相信更多業主會選擇將建筑施工外包出去，而這種EPC模式就是更好的選擇。但是作為施工總承包方要想保質保量完成施工項目也不是簡單的事，因此施工承包方需要具備一定的條件。

2.1 作為工程總承包方應該樹立主人翁意識，與業主密切合作

建筑施工是一項大的工程，因此作為業主一般不太放心全權交給施工承包單位。但是既然能交給承包單位，就是對承包方的極大信任，因此承包方要做好自己的施工工作，不能辜負這種信任[4]。在長期的承包項目過程中，承包方也應該積極宣傳自己的服務理念，以為業主服務為宗旨，從而建立良好的服務口碑。企業也要能為業主設身處地的考慮，在向業主交工前，應該做好自己的本職工作，履行主人翁職責，把工程當作自己的房屋建筑一般。作為承包方應該要有大局思想，具備全局觀，整個的施工問題要從自身出發，對整個工程負責到底。承包企業不能僅把盈利作為唯一目標，應該時刻替業主考慮，為業主服務像為自己服務一樣，這也是為自己宣傳。如此才能實現業主與承包單位的互利共贏，在不損害業主切身利益的同時爭取更大的利潤。

2.2 作為總承包單位應該具備綜合設計思維

在EPC模式下，工程的承包方僅做到意識上的重視遠遠不夠，不管如何，最終都是要向業主展現更好的施工成果。作為總承包方要嚴格按照與業主的施工合同履行自己的職責，承包方應該不斷提升自己的綜合設計能力，形成自己的特色化能力。這種設計理念是一種更加具有實效性的設計能力，這種設計能力可以盡量避免設計圖紙中出現的一些問題，能提前考慮到設計中需要注意的問題，對業主的想法也有一定的了解。這種設計理念對整個設計部門提出了更高的要求，需要其在平時的施工過程中不斷總結經驗，優化自己的設計思路。好的設計需要優秀的施工單位執行才能達到更好的效果，才能將整體設計理念完美呈現。

結語

EPC管理模式是一種新型的設計采購施工一體化的施工模式，這種施工模式實現了專業的人做專業的事，而且EPC工程承包具有較多優勢，可以在考慮為業主節約成本的同時優化工程。隨著我國建筑市場不斷發展完善，以后這種施工模式會越來越成熟完善。作為其工程承包單位也要積極提升自己的設計和施工技術與能力，才能更好的為施工服務，為業主提供高質量的施工成果。

參考文獻

[1]潘政偉，吳瑞，李凌.淺談民用建筑EPC工程總承包管理[J].安裝，2016（11）：9-10.

[2]戴維梁，吳晶.淺議EPC工程總承包管理模式在應急工程中的應用[J].水利建設與管理，2016，35（9）：51-53.

[3]曾昭明.淺談設計企業EPC工程總承包項目管理[J].山西建筑，2017，35（15）：183-184.

[4]王國全.淺析EPC工程總承包模式下的費用控制[J].安徽建筑，2015，22（1）：171-172.