對房地產管理會計職能發揮的思考

摘 要：管理會計作為會計學的重要組成部分，對房地產企業的發展和經營有著非常重要的作用。隨著社會的不斷前進，市場環境也在發生著變化，管理會計的工作體系和工作目標也在進行新舊的更替和不斷的完善。管理會計的重心在于將企業的利潤最大化，它是將企業的價值擺在第一位，通過處理企業的成本信息，并合理的應用多維的成本概念來輔佐管理者作出決策。在房地產企業中，管理會計所兼并的管理和會計的雙重作用，可以有效的幫助房地產企業減少行業本身所帶來的高風險，提升管理水平。

關鍵詞：房地產；管理會計；職能

一、引言

管理會計在房地產企業的管理中起到了非常顯著的作用，主要是對企業的財務管理、成本控制以及對未來經營狀況的預測。管理會計在企業中的主要作用點是對企業的內部生產經營的管理，以此來達到降低經營風險，提升企業經濟效益的目的。近年來，房地產行業一直都是我國行業里的先鋒者，為國內的生產總值貢獻了極大的力量，管理會計的職能也在房地產這個行業里取得了非常顯著的效果。管理會計在房地產行業里的職能主要體現在兩個方面，一是對成本的支出的計算，二是預測企業的盈利水平，有效的避免了企業的風險。但是，從具體的實施效果來看，雖然管理會計在房地產企業的經營管理中起到了有效的作用，但也還是存在著一些難以規避的問題，單單是管理會計，并不能完全滿足企業對于控制內部預算的要求，需要企業對此進行優化和完善。

二、管理會計的作用分析

（1）為管理者提供信息服務。管理會計在房地產企業中的作用主要體現在兩個方面，其中一個方面就是為管理者提供信息服務。房地產企業在經營過程中，可以對企業資金的流動進行綜合性的管理，分類處理各項資金的流入流出情況，根據不同的分類對象進行不同的會計處理，然后再通過不同的會計分析處理方法，對相關的財務數據進行因素分析，從而可以得出企業的經營管理模式的影響因素，最后可以通過財務報表體現出企業的內部經營狀況。管理會計所提供的會計信息，具有相關性和及時性的特點，因此，企業的領導者在做一些投資決策的時候，可以參考企業的管理會計所提供出來的信息。

（2）參加企業的經營管理活動。管理會計不同于企業一般的會計人員，管理會計的工作重心和著眼點和企業的財務會計還是有些許的不同，管理會計除了可以為管理者提供信息服務，還可以參加企業的經營管理活動。這主要是因為管理會計還具有成本核算、預算控制的作用。除此之外，管理會計還可以通過業績的計量，或者對管理者的決策提供支持等方式參與到企業的經營管理中來，并在參與的同時，對企業的各項經營產生的數據進行實時的記錄和分析，進一步促進企業的有效管理。

三、管理會計的職能分析

（1）預測職能的運用。管理會計兼并著管理和會計的雙重功效，企業在做前景規劃和長期的發展戰略時，管理會計可以通過對企業的實時經營狀況和企業的一些財務報表等數據做出一個合理的分析預測，有利于企業把控對未來的規劃方向。特別是像房地產企業，由于我國的政策問題，對房地產企業的發展造成了很大的外部影響因素，遠超于其他的行業，比如，國家頒布的一些信貸政策、土地政策以及房屋限購政策等。以上都是屬于當地產企業的外部影響因素，除此之外，企業還將受到內部因素的影響，比如，企業的資產結構、企業的信用等級等。管理會計在房地產企業里擁有的預測職能可以在復雜的市場環境中通過利用現有的會計處理方式和計算方式以及現行已經頒布的一些相關國家政策來預測房地產市場當前對于房產的需求量。與此同時，管理會計還可以通過核算企業占整個房地產行業的市場份額，以此推算出本企業的房產需求量。另外，管理會計還可以通過預測，將企業的成本開支降到最低，從建造成本上來看，管理會計可以通過比對市場上關于鋼筋、水泥等施工用品的價格，合理的預測出建造成本。

（2）決策和計劃職能的運用。通過利用已經發生且存在的信息，管理會計可以為企業解決很多關于投資方面的難題，在投資方式的選擇上，以及對于一些房地產產品的定價上，都可以給出合理的建議，用有效的方案解決面臨的問題。房地產企業在經營的過程中，不同的階段、不同的環節，都可以依靠管理會計所提供出來的數據來制定出可行的計劃。在企業的成本控制上，管理會計可以通過對人力成本以及產品成本的核算，并對這些成本費用進行整合，可以促進企業的成本管理。公司面臨不等同的階段，所對應的發展規劃也有不同，在企業的發展規劃上，可以通過管理會計的核算，制定出一個大的方向，然后根據不同時期的不同特點，對發展方向進行輕微的修正。房地產企業發展計劃的內容主要有以下幾個方面：一是房地產項目的一個整體開發量，二是企業的收入，三是企業運作需要的資產數額。房地產行業的特殊性導致了需要巨大的資金來投入工程建設，因此所需要的資金量也是非常龐大的，但又不能造成資金的浪費，這就需要企業的管理會計的決策和計劃的職能來實現資金的充分利用。

（3）控制職能的運用。管理會計還具有的一個重要職能就是控制職能。管理會計通過對公司的實際經營情況進行分析，然后做出企業預算的方案，再將整體的方案細分，劃分至各個部門，然后再對各個部門對預算方案的執行進行評估，實時的監督管理各部門的執行情況。一旦出現和預算方案相偏差的行為，管理會計應當及時做出調整，加大監督的力度，這樣可以有效的促進企業的人員完成預算的控制，使得企業的發展維持一個穩定、高效的發展趨勢。但是，不管怎樣嚴苛的控制，企業還是可能出現預算實施差錯，因此，管理會計要發揮好自己的監督和控制職能。舉個例子，管理會計在檢查企業的項目建造的工期是否按照計劃中的工期實施時，如果發現比之前預期的進度慢，需要結合多方面的知識來分析造成工期拖延的原因，在提升工人的工作效率的同時，也可以適當的增加勞動力，這樣才能有效的保證企業的項目能夠按時的結算。與此同時，管理會計還應當檢查項目的成本支出情況，與預算的支出費用是否是一致的，如果建筑期間建筑成本上升，屬于不可控因素，管理會計應當適當的調整之前的預算計劃。以上可以說明，管理會計的控制職能就是要盡最大能力控制企業的項目成本和周期按照之前制定的計劃軌跡來進行。

（4）考核與評價職能的運用。從對房地產內部人員的管理上來看，管理會計還有一個重要的職能就是考核與評價職能，理論上來說，就是管理會計通過對企業的人員進行一系列的考核和評價，得出公平的一個標準，然后將評價數據提供給企業的管理部門，管理部門通過這個數據，對相關的人員進行獎懲，以及對相關部門進行調整，以此來促進企業的協調發展。管理會計應當在房地產企業內部建立一個科學、合理的考核標準，要囊括企業的整體經營業績，以及各部門的任務和業績完成情況。通過這樣的考核和評價標準，有利于企業對內部的一些運轉情況不佳的部門進行調整，加強企業部門與部門之間的配合能力和協調發展能力。建立科學、合理的獎懲機制，對企業的每一個人員的業績情況進行獎懲，以此來提升員工的工作積極性，可以有效的提升企業的整體運作效率，促進企業的良好發展。

四、結語

綜上所述，在房地產企業中，管理會計的作用性是非常大的，其預算、決策和計劃、控制、考核與評價職能在企業經營管理的各個階段和方面都能起到非常大作用，可以有效的促進企業的發展。

參考文獻

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作者簡介：劉芳（1978.01-），女，漢族，四川成都人。成都時代奧特萊斯商業有限公司財務部助理財務經理。畢業于中央電大會計學專業本科。研究方向為對房地產管理會計職能發揮的思考及基于風險管理的房地產企業項目內部控制探究。