物聯(lián)網(wǎng)背景下中小科技型企業(yè)成本管控的實踐

陳小翠

摘 要：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上延伸和擴展了一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)即物聯(lián)網(wǎng)。在李克強總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這一政策背景下和供給側(cè)改革大潮的推動下，培育了大量中小科技型企業(yè)。本文以中小科技型企業(yè)的成本管理作為研究對象，基于物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和實施對中小科技型企業(yè)成本管控的積極作用，簡要剖析當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)背景下中小科技型企業(yè)成本管控的困惑，并提出提升企業(yè)成本管控水平的可行性建議，以進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；成本管控；中小科技型企業(yè)

一、物聯(lián)網(wǎng)概述

物聯(lián)網(wǎng)是將各種物品與互聯(lián)網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相連接，來實現(xiàn)人們對物體相關(guān)信息的需要。物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的擴展和延伸，是一種數(shù)據(jù)采集的過程，從而實現(xiàn)智能化管理。

二、物聯(lián)網(wǎng)背景下中小科技型企業(yè)成本管控的重要意義

企業(yè)成本管控是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管控的動力也來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是通過數(shù)據(jù)庫對企業(yè)發(fā)生的成本從原材料進(jìn)入庫開始到產(chǎn)品最終生產(chǎn)出來并銷售出去的所有成本資料數(shù)據(jù)在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，統(tǒng)計、歸納，并對企業(yè)發(fā)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析和評估。

隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。也是企業(yè)在當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)激烈的競爭中應(yīng)對風(fēng)險的重要措施。經(jīng)過相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，幾點意義如下。

（1） 成本管控是成本管理的重要手段

成本指標(biāo)對降低成本，加強企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有重要的意義 。成本管理一般包括事前管理、事中管理和事后管理。主要對未來的發(fā)展趨勢和成本水平進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃為事前控制；主要對運營過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制為事事控制；主要在成本發(fā)生以后進(jìn)行的核算、分析和考核為事后控制。

（2）企業(yè)要發(fā)展，成本管控是關(guān)鍵

企業(yè)成本降低了，可以降價擴大銷售，經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有能力和基礎(chǔ)去不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展方向。

（3）成本管控是企業(yè)增加利潤的前提和基礎(chǔ)

通過成本管控降低成本可以增加企業(yè)利潤。企業(yè)的成本和經(jīng)濟效益存在著直接的密切關(guān)系，成本工作管理的好壞，直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本指標(biāo)是一項綜合性指標(biāo)，它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益，也反映生產(chǎn)總消耗水平，而且反映企業(yè)的生產(chǎn)水平，技術(shù)水平和管理水平。

三、物聯(lián)網(wǎng)背景下我國中小科技型企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

中小科技型企業(yè)目前在我國發(fā)展速度非常快，在活躍經(jīng)濟、吸納就業(yè)、推動創(chuàng)新、增加稅收，便民利民等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。但由于自身規(guī)模小，實力弱等特點導(dǎo)致有一定數(shù)量的中小科技型企業(yè)存在以下問題：

（1）產(chǎn)品設(shè)計階段成本管控缺失

企業(yè)與客戶的溝通不到位，產(chǎn)品更新?lián)Q代與客戶日益變化的需求之間不同步，增加了企業(yè)的研發(fā)成本。

（2）材料安全庫存不合理

中小科技型企業(yè)采購原材料與實際庫存脫節(jié)嚴(yán)重。材料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大，材料庫存時間越長，其周轉(zhuǎn)率就越低，就會導(dǎo)致企業(yè)資金的積壓和成本增加的雙重?fù)p失。為此必須運用各種手段控制材料的周轉(zhuǎn)率。同時，采購價格過高則影響到產(chǎn)品的銷售市場和利潤，若采購價格過低，則很有可能因為材料的品質(zhì)差而影響到成品的品質(zhì)，從而使產(chǎn)品的市場競爭力越來越低。

（3）傳統(tǒng)成本管理方法具有局限性

傳統(tǒng)的成本管理以資源為對象，主要方法是控制資源的耗費數(shù)量，所以傳統(tǒng)的成本管理法僅提供產(chǎn)品數(shù)量上升降低變化，卻無法確知成本上升或降低的原因。

四、物聯(lián)網(wǎng)背景下我國中小科技型企業(yè)成本管控的路徑建議

1.提高物聯(lián)網(wǎng)背景下我國中小科技型企業(yè)相關(guān)人員的成本管理的意識

第一，在產(chǎn)品研發(fā)階段，研發(fā)人員對所用研發(fā)材料的選擇上要有成本控制的意識，同樣功能的材料盡量設(shè)計為選擇國產(chǎn)材料，而不是選擇進(jìn)口材料。

第二，研發(fā)人員自身要不斷加強技術(shù)學(xué)習(xí)，打造出一支技術(shù)過硬的研發(fā)團隊，為研發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品奠定扎實的基礎(chǔ)；

第三，研發(fā)人員自身的人力成本也是非常重要的一項成本，要提高整個研發(fā)團隊的工作效率，不斷加學(xué)研發(fā)團隊的學(xué)習(xí)能力，打造精湛高效的團隊，及時了解市場變化與客戶需求反饋，及時做好產(chǎn)品的更新?lián)Q代的準(zhǔn)備，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以便研發(fā)出適應(yīng)市場需要的新產(chǎn)品；

第四，在產(chǎn)品研發(fā)成功后，研發(fā)等相關(guān)人員在產(chǎn)品出廠前要對產(chǎn)品的安裝環(huán)境考查、數(shù)據(jù)采集等方面進(jìn)行充分的測試及調(diào)試，以此來降低產(chǎn)品出售后的售后服務(wù)成本和故障維修成本等這些物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備隱性成本的增加，這對于希望在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中發(fā)揮作用的任何企業(yè)而言，都是一項明智決策。

第五，在產(chǎn)品研發(fā)成功后，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，相關(guān)研發(fā)人員需要不斷研究新的產(chǎn)品，開創(chuàng)新的領(lǐng)域，為下階段的產(chǎn)品更新升級、市場需求提前做好準(zhǔn)備。

2.加強原材料采購成本管控

第一，采購人員在原材料采購時，通過詢價、公開招標(biāo)、競爭性談判等采購方式來控制采購價格，對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)是既能滿足當(dāng)前的需要，又能滿足未來的需要。與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期關(guān)系 ，是年度降低成本的有效手段。采購的原材料在入庫前，要經(jīng)過質(zhì)檢部門的檢測，驗收合格后方可進(jìn)行入庫。

第二，綜合考慮市場因素、公司資金等情況，通過結(jié)算方式來控制采購成本；在資金允許的條件下，在淡季可以通過批量采購來獲得價格上的優(yōu)惠，以防在旺季材料價格上漲導(dǎo)致采購成本的上升，同時需要合適的把握采購量和合適的采購時機，同樣的原材料也可以篩選出高質(zhì)量的供應(yīng)商及更佳的采購?fù)緩剑瑥亩岣呤袌稣加新屎推髽I(yè)效益。

第三，加強原材料入庫后的庫存管理，如因管理不善等主觀方面的原因引起的毀損及浪費，應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。同時要及時盤庫，避免存貨積壓、報廢及產(chǎn)品更新升級換代后原來的材料不適用而造成損失浪費。

第四，采購人員自身要廉潔自律。采購從業(yè)人員要三省吾身，自己約束自己，不能損害公共利益而借以謀取個人私立，不能貪污，在不義之財面前不動心、在政策面前不變通，樹立法律意識，加強使命意識，不斷提高自身修養(yǎng)，堂堂正正的做人，明明白白的工作，只有這樣，才有助于管控采購成本。

3.引進(jìn)作業(yè)成本法和作業(yè)基礎(chǔ)成本管理法

借鑒西方先進(jìn)的成本管理方法，其中作業(yè)成本法和作業(yè)基礎(chǔ)成本管理法可以運用到物聯(lián)網(wǎng)中小科技型企業(yè)的成本控制中。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本管理觀念也不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變。作業(yè)成本管理法的核心思想就是要對企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行有效管理和連續(xù)改進(jìn)。作業(yè)基礎(chǔ)管理的目的在于識別增值作業(yè)，非增值作業(yè)，消除那些不必要或無效的非增值作業(yè)，控制成本動因，提高企業(yè)競爭力。對于企業(yè)如倉儲、搬運、檢驗以及供產(chǎn)銷中任一環(huán)節(jié)的等待、延誤等非增值作業(yè)要嚴(yán)格加以控制。

4.關(guān)注了解國家對中小科技型企業(yè)的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策和財政扶持

第一，陜西省科技廳近日公布了2018年第一批科技型中小企業(yè)名單，703家企業(yè)入庫。按照《陜西省人民政府辦公廳關(guān)于支持實體經(jīng)濟發(fā)展若干財稅實施措施的意見》文件，這些科技型中小企業(yè)可以享受稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策和政府20萬元至40萬元財政補貼。據(jù)了解，這是陜西省首次對科技型中小企業(yè)進(jìn)行評價并納入財稅補貼范圍。

第二，高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定所得稅減免10%，按照15%征收。

第三，財稅〔2018〕91號 自2018年9月1日至2020年12月31日，對金融機構(gòu)向小型企業(yè)、微型企業(yè)和個體工商戶發(fā)放小額貸款取得的利息收入，免征增值稅。

第四，財稅〔2018〕77號 自2018年1月1日至2020年12月31日，將小型微利企業(yè)的年應(yīng)納稅所得額上限由50萬元提高至100萬元，對年應(yīng)納稅所得額低于100萬元（含100萬元）的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。

科技型中小企業(yè)對研發(fā)費用進(jìn)行財務(wù)核算時要細(xì)化到具體的二級科目，地政府的各項財政補貼要積極申報，看企業(yè)能否符合補貼申請的條件，這就要求中小科技型企業(yè)的相關(guān)人員在日常工作中要隨時關(guān)注了解這些政策，隨時關(guān)注當(dāng)?shù)氐墓俜骄W(wǎng)站發(fā)布的政策及跟相關(guān)部門保持良好的溝通。對符合高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的中小科技型企業(yè)，要積極申請認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，就可以享受所得稅稅率的減免。以上政策出臺，將使一大批中小企業(yè)受益，對企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、改善經(jīng)營狀況、增強企業(yè)發(fā)展后勁有明顯效果。因此各中小企業(yè)需要及時了解并用好這些優(yōu)惠政策，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展節(jié)約成本，為企業(yè)快速占領(lǐng)市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

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