大數據時代企業發展管理會計的內在邏輯與實施路徑

摘?要：隨著互聯網與物聯網的深入發展，大數據時代悄然到來。在大數據時代下，業財融合成為企業財務未來發展的重要方向。因此，企業必須改革和發展管理會計。新型企業管理會計應當以挖掘海量數據，細化數據顆粒作為基礎，積極調整財務組織結構，建立以財務軟件為基礎的財務共享中心。同時要及時轉變傳統觀念，引進新型管理會計人才，實現企業可持續發展，以適應新的機遇與挑戰，提高企業經營決策的效率與速率，把握新的發展契機。

關鍵詞：大數據?業財融合?管理會計?內在邏輯?實施路徑

一、引言

在經濟新常態下，大數據時代已成為我國經濟轉型的重要時代背景。大數據，亦稱之為海量數據，其最重要的內涵是其涉及到的數據信息量過大，無法直接利用人腦，甚至是信息處理軟件進行處理。大數據時代的顯著特點是數據的爆炸式增長，而如何運用大數據工具是現代企業管理的重要課題。在大數據時代背景的催化下，企業財務發展有了新的趨勢——業財融合。業財融合主要以大數據為橋梁，連接業務信息和財務信息，更加深入地發掘傳統會計管理不能提供的財務數據和業務信息，將業務流、財務流、物資流、信息流有機統一，實現數據共享。

出于供給側改革和“三去一降一補”的考慮，我國財政部積極推動管理會計的發展。我國財政部于2016年最新發布的“管理會計基本準則”指出，管理會計應當以業務流程為基礎，實現財務與業務的有機結合。但是，傳統的管理會計已經無法適應新的時代要求。也就意味著企業必須探索出一種符合大數據時代及業財融合背景下的新型管理會計框架，以適應企業信息化的發展，這對企業財務發展而言，著實是一個難題，也是一個契機。

二、大數據時代企業發展管理會計的內在邏輯

管理會計是現代會計學三大分支之一，其目的是為企業內部控制者提供有用的數據與信息，以提高企業的經營效率。在整個大數據時代和業財融合的背景之下，管理會計可以運用多種信息化工具采集和分析數據。而大數據時代和業財融合的大背景為管理會計的深化職能發展提供了新的機遇。

（一）有利于提高企業預測能力和經營決策能力

隨著大數據時代的發展，企業間的信息傳遞的速度和數量不斷提升。企業的管理會計應充分利用大數據工具，進行數據取得，在此基礎之上進行數據挖掘和分析，及時的從資本市場獲取信息，并在此基礎上，高效、迅速、準確的對競爭對手的舉措做出反應，贏得市場先機。

同時，大數據時代下的物聯網使得企業不僅可以利用大數據工具挖掘客戶更多的基本信息，更重要的是，大數據工具可以從以前被忽視的數據中挖掘出新的有價值的信息。例如，消費者在網上搜索產品，大數據工具可以對顧客的網上搜索行為進行分析，并基于此分析，估測消費者的消費動機，消費需求和能力。在上述分析的基礎上，管理會計人員還可以進行定量分析和理性的邏輯分析，幫助企業明確產品或商品的需求趨勢和未來發展趨勢，從而指導企業及時調整生產經營戰略。

（二）有利于加強規劃與控制，提高運營管理效率

在大數據背景下，企業獲取信息的途徑和來源不斷延展，管理會計人員可以更好的利用相關數據，分析和挖掘相關的成本、利潤、銷量等相關對決策有用的數據。為企業之后的預算制定，成本分攤，銷售策略，運營模式的改進提供強有力的支持。例如，通過運用變動成本法和作業成本法，可以分析不同時間、地點和模式的物流成本，選擇安全、快速、經濟的物流模式;通過加強供應鏈管理，可以分析供應商提供的材料和設備的價格和質量，選擇價格比最高的采購對象等。

（三）有利于推動企業科學地推進內部控制與績效考核

績效評估往往是管理會計發展的一大難題，比如無法收集到準確的信息，管理會計工具無法客觀公允的評判績效的高低。而績效考核于企業管理者而言，是評價企業運營狀況的重要指標，于基層工人而言，績效考核直接與其工資和生產積極性掛鉤。因此如何推進企業的績效考核是管理會計的重要難題。然而隨著大數據時代的到來，以及業財融合模式的推廣，內部控制所需的基本信息和數據更加容易取得，如可以通過ERP、CRM等系統便可做到。基于對上述數據的挖掘和整理，可以對各職能部門的工作完成情況和成功情況進行考核，更加公正公開。除此之外，公司還能了解到競爭對手乃至整個行業的發展績效，更加針對性的進行績效考核，把握各種績效的使用情況，提高信息的利用率。

三、大數據時代企業發展管理會計的實施路徑

（一）挖掘海量數據，細化數據顆粒作為管理會計的基礎

海量的大數據源是構建互聯網時代業財融合管理會計框架的基礎。在大數據時代下，企業經營管理必須以數據作為基礎信息資源，公司通過對海量數據進行分析，以充分了解客戶的需求。目前，我國管理會計信息主要依靠財務會計所提供的信息，而此信息普遍顆粒度較大，無法滿足管理會計對信息細小性需求。因此只能先挖掘出海量的數據，并借助大數據工具將信息再次細分，將財務信息分解為超細數據顆粒，而后將其逐級匯總，滿足不同層級對數據管理的要求。把“大量化、多樣化、快速化、價值密度高”的大數據進行采集，從大量的信息中提取有價值的數據構建業財融合時代的管理會計模型，有助于滿足不同層級企業對會計管理的要求，為公司良好運營提供顆粒式細化的信息支持。

（二）調整財務組織結構，建立以財務軟件為基礎的財務共享中心

業財融合的發展必須依托大數據財務軟件才能提高運行的效率。功能強大的財務軟件可以提供多種功能和數據模型，以幫助財務部門適應各種狀況。甚至可以將財務系統植入業務系統之中，提升融合管理與數據一致性。公司通過橫向打通業務系統共享平臺，實現業務數據由業務系統自動推動，完成財務數據有業務來源，可追溯聯查。軟件通過大數據無縫對接，為大數據時代的業財融合管理會計提供健康的軟件基礎。

會計軟件的配備，為企業實現財務共享中心提供了技術與軟件的支持。財務共享服務中心（FSSC）是跨國公司和大型企業發展的必然方向。企業若要在大數據時代下實現進一步的發展，占據更大的市場份額，企業管理會計人員必須通過建立財務共享中心，以此針對大型集團公司財務職能與財務信息的重復投入和效率低下的弊端而提供新的解決方案。

企業可以對財務部門進行組織結構的調整，分為財務共享中心和財務部兩個組成部分。財務共享中心的職責與定位是——傳統的財務會計工作，即進行數據的處理和生成，專注信息處理與會計核算，為之后的財務部門及企業其他部門提供基礎的財務信息。財務部的定位是以財務職能管理、業務前端的服務支持和對外關系的協調為重點，即管理會計。

（三）轉變傳統思維，積極引進新型管理會計人才

轉變傳統思維，積極引進新型管理會計人才是大數據時代及業財融合背景下新型管理會計可持續發展的基礎。業財融合為傳統管理會計提出了新的要求，管理會計人員不能局限于對財務的分析和研究，更要把財務管控向前延伸至業務部門，向后延伸到績效考評，形成整體觀、大局觀。因此，只有引進新型管理會計人才，才能更好的對海量數據進行數據篩選。只有引進新型管理會計人才，才能更加熟練的運用會計軟件，進行財務共享，加強財務人員的分析、預測、控制、考核，發揮會計職能作用。

因此，通過引進新型人才，深化管理會計的改革和引用模式的轉變，才能使得管理會計人員做好事前、事中與事后的控制：在事前，與業務部門通力協作，編制好可行性方案和基本預算;事中，跟進業務的進一步發展，做好監督;事后，及時編制財務報表并進行績效考核，總結經驗教訓。為企業整體運營提供更多及時、準確、有用的信息，成為業務部門的好伙伴，使財務人員在熟練掌握財務核算知識的同時，熟悉本企業的生產技術及管理特點，為構建良好的管理會計框架提供強有力的人才支持。

四、結語

在面對大數據這一時代背景，我們必須深刻認識到企業的財務未來的發展方向必然是業財融合，而這對發展管理會計有了新的要求。大數據時代，普通的核算型會計的弊端日益明顯，新型的管理會計依托大數據的運行環境，使管理會計的思維和手段有了新的發展，管理會計人員需要在海量數據的基礎上進行有效數據的篩選與分析，在傳統組織形式上改革新的模式，實現財務共享，提高財務效率，降低企業成本。因此，企業管理者必須重視管理會計的改革，讓大數據在管理會計中實現有效應用。

參考文獻：

[1]湯凌宇.大數據時代下的集團企業業財融合研究[J].中國商論，2018（10）.

[2]戴建宏.“互聯網+”時代及業財融合背景下的管理會計框架構建探析[J].中國總會計師，2018（04）.

[3]張寶賢，古柳陸易.“互聯網+”時代業財融合管理會計框架研究——以通信行業為例[J].財會研究，2017（09）.

[4]王簡，王淑霞.基于業財融合的管理會計研究——以中國聯合網絡通信股份有限公司為例[J].財會研究，2017（08）.

[5]許亞湖，王婷.大數據時代管理會計的變革[J].財會通訊，2015（06）.

（朱友鵬，中南林業科技大學商學院）