企業管理存在的問題及解決措施分析

王軍華

摘 要 隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的許多企業得到了改善，并逐漸在社會中占有了重要地位。現如今，新時期企業管理在發展中還存在著一定的不足，這主要是由于傳統觀念的束縛、生產關系的制約等。這些問題的存在，使我國企業管理還無法趕上其他發達國家的腳步。本文將針對新時期企業管理中存在的問題以及解決對策進行分析與探討，目的是推動我國企業的良好發展。

關鍵詞 企業管理問題 解決措施

一、前言

在國家經濟發展的今天，企業經濟在我國經濟比中占有很大比重，而在企業經濟比中，大中型企業的比重占了絕大部分，在這樣的國情下，就需要我們去研究大中型企業的發展問題。當前社會經濟各方面都在高速發展，經濟體制不斷地改革，使企業的發展面臨著巨大的挑戰，因此，企業要想獲得更大的發展空間，謀取更多的經濟利益，就必須加強對企業的管理力度，創新管理企業的方法，從而促進企業進一步發展。

近年來，隨著我國經濟市場化的日益加快，我國企業的發展也得到了有力的推動，企業作為市場經濟運行的主體參與者，其在提高經濟效益、提高就業率方面發揮著重要的作用，大中型企業也已經逐漸成為了推動我國經濟快速發展的關鍵因素。大中型企業的經濟活動管理問題，也就是企業內部控制問題，對職能分工優化的問題。搞好了這些問題就會促進企業經濟發展，幫助大中型企業擺脫內部控制薄弱或者缺乏的問題，使企業的步伐隨著大型企業前進。

但是隨著我國大中型企業數量的不斷增多，市場經濟的不斷發展，市場競爭也越來越激勵，在此背景下，一些企業的發展就受到了一定的影響。在發展過程中很容易遇到定位不準、財務管理不健全、缺乏戰略思想等問題，以至于難以在激烈的市場競爭中獲得發展。戰略管理是企業發展過程中一個尤為重要的內容，加大企業戰略管理方面的投入，對提高企業管理水平以及核心競爭力具有重要的作用和意義。所以，對于企業而言，實施戰略管理是十分必要和重要的。

二、企業管理概述及重要意義

（一）企業管理概述

企業管理有廣義和狹義之分。廣義的企業管理就是指運用戰略管理思想對整個企業進行管理，狹義的戰略管理就是指對企業戰略的制定、實施、控制等進行管理的過程，通過管理達到企業目標。戰略管理思想都是圍繞著如何制定戰略、如何實施戰略、如何通過戰略獲得競爭優勢這一核心問題展開的。隨著社會經濟的快速發展，我國經濟市場逐漸完善，市場競爭也越來越激勵，在市場競爭規律的不斷變化下使得戰略管理思想產生，戰略管理基本框架也逐漸形成。現如今，戰略管理已經成為現代企業經營管理中尤為重要的一項內容，企業戰略管理是確立企業使命，根據企業內部經營情況以及外部市場環境所設定的企業組織目標，進而根據這一目的不斷落實的一個動態過程。對于企業而言，戰略管理與企業的經營發展有著直接的關系，所以對于企業而言，實施戰略管理是尤為重要的一項內容。

（二）加強企業管理的重要意義

戰略管理是現代企業經營管理中一項尤為重要的內容，戰略管理水平將直接影響到企業的經營發展。對于中小企業而言，戰略管理也是不可或缺的內容。

相對于大型企業而言，中小企業勢單力薄，在規模、管理、制度、資金方面都比不上大型企業，如何在激烈的市場競爭中尋求發展是企業面臨的問題。而企業通過實施戰略管理，就可以發現自身的優勢和弱點，進而明確自身的發展方面，確定企業發展目標。戰略管理能夠確保企業在制定的戰略管理范圍內實施不同的戰略方針和政策，企業的日常經營管理都需要圍繞戰略管理來開展，這樣可以促進企業良性循環，從而獲得更好的發展。另外，企業通過戰略管理還可以實現對企業內外資源的整合及優化，從而增強企業內部凝聚力及核心競爭力，促進企業得到更好的發展。由此可見，企業加強戰略管理具有尤為重要的現實意義。

三、新時期企業管理中存在的問題

（一）忽視管理的重要性，沒有完善的管理體制

新時期企業管理中存在著一定的問題，這主要是因為相關企業沒有對企業管理給予充分重視，使企業的發展受到了阻礙。我國企業忽視管理的重要性，沒有建立完善的管理體制主要表現在以下幾個方面：沒有對企業管理進行正確認識。我國企業管理受歷史因素的影響，使相關企業管理人員相對缺乏企業管理知識，這就造成了企業內部對業務工作過多重視，而對企業管理缺乏正確的認識。實際上，企業的管理與工作同等重要，二者關系密切。因此，在企業發展過程中，如果相關人員沒有對管理過多的重視，企業工作也難以有效進行。缺乏健全的管理機制。企業在發展過程中受到了阻礙，一方面是因為缺乏對企業管理的重視，另一方面是因為我國企業還沒有針對管理存在的問題，建成一個相對健全的管理機制。所以，相關企業內部在面對一些突發事件時，會因為缺乏相對健全的管理機制，使企業因為受到一些不可控因素的影響，從而造成不必要的損失。

（二）企業發展方向不明確，缺乏戰略指導方針

新時期的企業如果沒有明確的發展方向，缺乏合理、有效的戰略指導，就無法使一個企業的良心發展得以順利進行。但是，新時期企業管理在對企業發展的方向與規劃方面，還存在著一定的問題，使我國企業發展受到了阻礙。具體內容有以下幾個方面：企業發展方向不明確。一個企業如果想要在眾多同行的激烈競爭中，能夠脫穎而出，就要明確自己的企業發展方向，通過積極努力的不斷改善，使自己企業的綜合實力不斷增強，使本企業的競爭實力得到提高。總而言之，企業只有明確自己的發展方向，才可以在激烈的競爭中占據不敗的地位。但是，新時期企業管理中，大部分企業都沒有明確考慮自己的發展方向，而是采取了走一步看一步的發展形式，這就使企業在發展過程中沒有對潛在的企業商機、危機進行提前預設，影響著企業的發展。此外，因為企業管理中沒有明確的企業發展方向，企業的相關人員對本企業存在著一定的不信任，無法估量企業的未來發展前景，由于員工對企業存在迷惘的精神狀態，這就造成了他們的工作熱情不高、工作動力不足等問題出現，從而使工作質量出現問題；缺乏戰略指導方針。在企業管理工作中，企業管理人員要有制定正確的戰略指導方針能力。應根據一個企業的發展方向以及結合企業實際情況，對企業中可能潛在的隱患進行合理防治，制定出合理的發展戰略。新時期企業管理對于戰略指導方針制定的問題，沒有給予充分的重視，導致了企業在發展過程中，缺少了合理、有據的戰略指導，使企業發展沒有章法可循，影響著企業順利發展。

（三）企業經濟管理責任不夠明確

雖然現代企業在經營管理活動中的主要目標是為了用最合理的成本投入獲得最大化的經濟利益，可是對于經濟利益的追求并非衡量企業發展情況及其綜合實力的唯一準則，尤其是在現階段中國社會主義市場經濟體制的積極影響條件下，因此，企業想要為自身爭取一定優勢，除了基本的經濟效益之外，還應充分注意企業的社會效益，只有這樣才能始終保持企業自身的有利地位，為后續的發展提供更多的保障。在企業內部運行機制中，經濟管理部門扮演著非常重要的角色，同時，現代企業在人員的配備上也非常注意人才的素質和專業水平，可是由于企業專項職能部門的責任與權力內容并沒有進行明確的劃分，阻礙了各部門之間的溝通與協調，有些企業甚至還存在不同部門責權重疊以及漏洞問題，為企業的發展埋下了一定隱患，特別是在問題出現的時候，相關部門以及個別工作人員互相推卸工作責任，貽誤解決問題的最佳時機，為企業帶來不必要的經濟損失。除此之外，還有一些企業只顧眼前利益，片面追求企業生產而忽略企業內部的運行與管理工作，對于經濟管理環節沒有給予充分重視，使管理工作流于形式，在這種情況下，員工根本無法對工作崗位的責權問題形成正確的認識，日常工作投機取巧，工作態度不夠端正，工作質量不高，直接影響企業的發展水平。

（四）企業人力資源管理水平有待提升

經過多年的努力，我國經濟已經開始從傳統的勞動密集型經濟向技術密集型經濟轉變，但是目前有一些企業知識管理層人員才具備專業管理技術，從而使得經濟管理的核心難以突出，也就不能夠通過專業經濟管理理念促進企業經濟的發展。另外，企業經濟管理崗位員工的綜合素養不高，嚴重限制了企業經濟管理制度的落實效果以及企業的未來發展。員工缺乏創新精神，無法確保企業發展模式隨著經濟形式的轉變而繼續調整與完善。除此之外，由于企業經濟管理人員在人力資源管理方面存在很多的不足，致使企業在人才的招聘、員工專業培訓以及企業用人計劃等方面的工作得不到有效落實，不利于企業的發展。

（五）未能構建完善的預算管理組織體系

當前時期下，仍然有相當一部分數量的企業均錯誤地認為財務預算管理只是企業財務管理的一個部分，因此并未單獨的為財務預算管理設置一個職能部門，將財務預算編制以及管理工作交至企業財務部門進行負責，也就是對財務預算管理的重要性及發揮的作用的認識水平較低。財務預算管理滲透了企業的整個生產經營過程，根據企業經營目標任務，對相關責任部門所承擔的任務進行層層分解和部署，直到分解到每一位具體的工作人員那里，而且對責任部門實現目標所需資源進行合理化地配置。預算管理工作不僅要求企業單獨地為其設置職能部門，而且還應該賦予其領導管理權限。不然，預算管理工作也只是流于一種形式，同時也不能充分地調動各個部門及責任人員工作的積極性，也不能達成一致地共識。

四、針對新時期企業管理中存在問題的解決對策

（一）健全管理體制，推動企業發展

在企業發展中，要想使企業管理水平得到提高，就要建立健全的管理制度。所以，新時期我國的企業管理要重視健全管理體制的問題，以合理、有效的管理制度體系，使企業得到充分發展。具體內容有以下幾個方面：針對管理制度現狀應取其精華去其糟粕。現如今，我國新時期企業管理制度還存在著一定的問題，這些管理上的缺陷，使企業在發展過程中受到了極大地阻礙。針對企業管理制度的缺陷，相關企業管理人員應該采取積極的態度，以合理、有效的管理體制，促進企業按照正確的規劃布局得到發展。在企業相關管理人員進行制度制定過程中，一方面要結合企業的實際發展情況，對企業發展中存在的問題以及現有的規章制度進行分析與監管，對其中有益的部分進行保留，應用到新的企業管理體制中；對于其中有缺陷的部分，做到及時的剔除與改正。另一方面，各個企業之間要進行適當的交流學習，向先進企業單位中優秀的內容進行學習，以糟粕的內容為鑒，并結合自己企業的實際情況進行規章制度的改進工作。

對管理制度進行補充，企業管理進行規范。企業出于更好發展、適應社會經濟的潮流等目的，就要建立起一個相對完善的管理制度。企業管理相關人員在制定管理制度建設工作中，要根據企業發展的實際情況，對管理制度進行補充，使企業的整體局勢得以控制。

（二）在明確企業發展方向的同時，制定長遠計劃

在一個企業的成長過程中，最重要的就是其發展問題。所以，在新時期企業管理工作中，企業相關人員要以發展的眼光，對企業未來進行合理規劃，制定出較為完善且長遠的制度體系。具體情如下：更換企業管理理念，重視企業未來規劃。要想有效的對企業的未來進行規劃，首先要對企業中舊的管理理念進行更換，讓企業管理人員用發展的眼光看問題，增加企業決策的時代性。同時企業管理人員還應提高對企業未來規劃的重視，明確企業規劃對企業的重要性；制定短期計劃，循序漸進發展。企業在對長遠目標的實現過程中，難免要經歷一些曲折和困難，因此企業管理人員在對企業管理的過程中，不僅要對企業的長遠目標進行制定。同時其還應對企業發展的各階段進行劃分，訂立短期目標并配以具體的短期計劃。

（三）改變企業經濟管理理念

在企業經濟管理工作中，工作理念對于企業整體發展效果有著很大的影響作用，因此，首先應通過改變企業經濟管理理念將企業經濟管理與現代化的理論知識和操作進行有效的結合，提升企業的管理水平。其次還應充分認識企業文化的重要作用，在追求經濟效益的同時進一步激發員工的工作熱情，使其形成正確的工作責任感及使命感，適當調整并完善企業組織結構，確保其科學性與合理性。最后還應堅持以發展的眼光看待企業的發展問題，不斷創新企業經濟管理模式，對企業各部門的責權進行明確劃分，建立內部工作責任追溯系統，保證該機制的全面落實，一旦出現任何問題都可以快速找出問題原因以及責任人，避免部門之間以及員工之間產生責任相互推諉問題的產生。

（四）加強員工綜合素養建設

企業員工作為技術的承載者，對于企業經濟管理工作的落實效果具有直接的影響。嚴格把握人才的招聘工作，通過良好的薪資待遇吸引更多的專業性及創新性人才，為經濟管理工作的進行提供人才支持，通過人才在企業內部的帶動作用促進企業整體運行水平的提高。定期組織在職員工參與專業技能培訓，具體包括職業道德、企業文化以及專業技術等方面的內容，促進員工綜合素養的提高，培養其愛崗敬業以及企業的主人翁精神。此外還應注意不斷完善企業人力資源管理工作體系，制訂更加合理的人力資源招聘、培訓和人才培養計劃，促進企業員工素質的整體提升。

（五）加強企業經濟管理的組織建設

在企業經濟管理組織建設工作方面，應沖破長期以來傳統集權制組織結構的限制，以現代企業管理理念為依據，結合企業的生產、經營以及行業特點建立適應當代發展的組織管理結構。在工作實踐過程中堅持以企業發展戰略為基本導向，階段性為企業制定短期發展目標，找尋合理工作方法，結合當前經濟發展形勢對自身戰略結構進行適當調整，使企業的戰略目標更容易實現。此外，進一步加強對企業經濟管理活動的有效控制，制定完善的內部管理體制，根據員工的優勢和特點配備相應的工作，使得人盡其才，保證企業的長遠發展。

建立健全的經濟管理制度體系。任何一家企業的有效發展都離不開一套行之有效的管理制度體系，就經濟管理部分而言，也需要建立健全的經濟制度，對企業各項經濟活動進行嚴格的管理，使相關經濟活動與各項工作都更加規范化。首先，應在轉變經濟管理理念的基礎上，結合崗位性質及具體工作要求在企業內部營造一種規范的、科學的管理氛圍，為企業增加市場競爭力提供一定的保障和支持。其次，企業領導層應進一步明確自身領導責任，勇于承擔工作責任，充分發揮自身的帶頭作用，更好地促進企業日常運行及各項經濟活動的規范性發展。最后，企業基層員工作為企業集體的血液與細胞也應對自身工作責任有一個正確的認識，在工作過程中始終保持高度的責任心，對自身工作情況進行審視，找出工作缺陷并及時彌補，促進企業整體經濟管理工作水平的提高。

（六）強化企業財務預算管理工作

隨著社會主義市場經濟發展規模地不斷壯大，企業應該按照實際的市場發展現狀，以不斷地將資產管理體制加以完善，強化企業自身的監管，構建一套明確、合理以及規范化的資產管理監管體系。具體而言，包括如下兩個方面的內容：一是現代企業應該高度重視財務預算管理工作。眾所周知，企業的領導在整個管理之中發揮了十分重要的作用，作為企業的領導者，一般也是企業經營的決策者，企業的領導若要親自對財務預算管理工作加以完善，那么就應該給予一定的人、財、物力等方面的支持，這樣才會對企業內部的上下級以及部門員工之間的密切溝通具有促進作用，才會充分地調動企業多個部門不斷參與企業的財務預算管理之中，不斷強化企業全員參與財務預算管理的機制的構建。二是增強企業預算管理控制水平。企業若要增強預算管理控制水平，那么首先要做的就是增強每個員工的責任意識，企業應注意將預算目標進行層層分解，責任落到實處。預算管理應該具有針對性，主要針對那些超預算或者預算以外的開支強化管理，對其應該深入地分析其中存在的原因，然后采取相應的措施來遏制這種現象的產生。對于預算外的開支，應該充分地分析是否存在正當的理由，若理由充分，應該辦理相應的報批手續。

強化對企業固定資產進行管理。對于企業來說，固定資產是一項十分重要的內容和環節，所以說對企業的固定資產的管理以及處理需要保持慎重的態度，對固定資產進行處理時，務必要對企業的發展現狀等進行分析與判斷。此外，還應該與企業的中長期發展目標相結合。與此同時，還應該充分地考慮資產的變動對企業所產生的負面影響，對固定資產的變動狀況對企業發展是利大于弊還是弊大于利，從而做出最符合企業利益的選擇。而且，在當今社會，設備都會隨著使用時間的發展，折舊、損壞甚至被淘汰，因此管理者在購置設備時，應考慮長遠利益，不能貪圖便宜而將快要淘汰的設備購進企業。

五、結語

在未來的社會經濟發展潮流中，企業占有著越來越重要的位置。其中新時期的企業管理也深深地影響著企業的發展趨勢，并且對企業發展中的各個因素都產生或大或小的作用。針對新時期企業管理中存在的問題，我國企業管理的相關人員要積極地找出其中的缺陷，并且針對這些問題，提出合理、有效的解決措施，以促進我國經濟社會快速、穩定發展。

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