極端環境下基層黨支部工作方法探究

于耀

摘 要：隨著一帶一路建設的全面推進，“走出去”將是很多企業發展的主流，在面對各種不同國家和地區的自然環境、人文背景、社會文化等差異的過程中，生產的壓力和文化的封閉孤立是不可避免的，黨建工作亟需探索一條脫離了國內社會大環境，在特殊條件下依然行之有效的方法。本文意在就某特殊工程建設為契機，總結分析其黨建工作的特點和做法，為探究高壓、封閉等極端環境下基層黨支部工作方法拋磚引玉。

關鍵詞：高壓；封閉；極端環境；黨建工作；工作方法

在中國經濟新常態和一帶一路大背景下，“走出國門”成為很多企業，特別是建筑行業的必然道路。“走出去”，會跨越不同國度和膚色人民的聚居地，同時也有很多地方是沖突動蕩和危機的挑戰的代名詞[1]，在面對巨大的地域文化差異、甚至于戰爭威脅的時候，黨建工作不能僅僅局限于常規動作，而是要形成心理學、傳播學、社會學等多學科互動，富有創造性地推動各項建設活動，打造具有廣泛意義的思想陣地，解放思想，充分發揮基層黨支部思想引領、組織協調和服務指導的作用。

一、研究背景及目的

筆者曾參加過一項大型工程，該工程因其特殊性，不便透露具體信息，但其極其特殊的工作環境為研究極端封閉環境下黨建工作的開展提供了良好的參考價值，其特征如下：一是地理位置封閉，具有典型極端自然環境特點；二是基建滯后，通訊阻斷，基本處于與社會隔離狀態，符合文化隔離特征；三是工作強度極高，遠超常規工作量；四是參與人員多，人員流動頻繁，樣本量大，研究具有普遍意義；五是參建單位多，也使該環境具備了一定的文化沖突條件。

這種特殊的環境恰好與海外建設具有某些相似性，如社會活動圈子小，文化、信息隔離，工作強度大等。故以此為研究背景，試探討黨建工作的創新管理。

二、極端環境下產生的問題

極端環境下，人極易出現消極心理，思想出現懈怠甚至自暴自棄，降低工作效率甚至引發群體性事件，因此，在提出工作方法之前，有必要先了解在這種極端環境下會出現的各種問題，以下是我對在建工程出現過的問題的總結。

一是抗壓能力變差。

其主要特征有兩種看似矛盾的表現，第一種狀態，受到挫折時精神更容易消沉，且精神消沉后，重振精神的時間變長，進而影響工作效率，結果進入受挫---消沉---更易受挫---更消沉的惡性循環。

另一種狀態不常見，危害性卻更大，即對一切都處于不在乎狀態，表面看精神狀態很好，但對各類要求、批評、教育完全不往心里去，工作生活完全按照自己的意愿進行，往往小問題變成大問題，拖垮整體進度。

造成以上原因主要是在高壓環境中難免工作會出現失誤，但出現失誤后，缺乏有效的壓力釋放環境，反而需要承擔更多的壓力，導致長期無法從失誤的消極心態中解放，最終進入了死循環。

二是負面情緒易擴散。

由于工作環境過于封閉，在壓力長期得不到紓解的情況下，大部分人的精神狀態都會趨向抗壓能力變差的問題。而心里學和社會學中，都指出，社會情緒影響著每個社會成員的價值取向和行為方式[2]，負面情緒本身的易擴散性使其在負面社會情緒中更容易被放大，產生了不健康的暈輪效應。

特別明顯的例子，是順利完成某工程節點后，喜訊卻未得到員工的認可，甚至無人提及，所有人都只有擺脫任務的慶幸，基本忽略了全體員工的拼搏奮進的精神及在這種精神下取得的成績，社會情緒進一步向負面擴散。

三是人際關系障礙。

人際關系障礙有也有兩種表現，一種是人與人之間溝通障礙。這種障礙的原因除了前文提出的易挫心里和負面情緒擴散導致的消極心態外，還有一種原因是單調的生活環境，除了工作外，交流方式單一，無法從更多的渠道與彼此縮減在信念、觀點、信息渠道的差異，從而構成了信息溝通的障礙。

另一種表現為小圈子，不同圈子的人除了工作沒有太多接觸的機會，久而久之，工作具有直接相關性的部門之間會形成小圈子，一旦形成小圈子，個人的情緒就有了有限的發泄渠道，使個人對小圈子產生了強烈的歸屬感，對另外的圈子更為謹慎和小心，不同圈子之間的溝通會變得越來越小，團隊建設出現碎片化，嚴重的甚至影響團隊合作，拖慢工作效率。

四是責任分散現象明顯。

即“做的越多，錯的越多”，這屬于典型的“責任分散”效應[3]，主要是在復雜的生產生活環境中，因主觀或客觀原因產生的管理混亂，責權不明等情況而造成的責任意識淡漠。

拋開有些企業確實存在的管理問題導致的責權不明而導致的責任心分散的情況，在極端環境下，完善的管理體系也很難克服一些客觀因素的影響。

三、極端環境下黨建工作方法的建議

針對以上問題，結合工程建設情況，提出以下幾點建議，可以在日常黨建工作中予以強化。

一要強化班子擔當。

強化班子擔當，要求領導班子既要有決策的魄力，更要有承擔決策后果的能力，在極端封閉環境下，工作層面比較狹窄，工作流程比較集中，工作要求比較多變，如果決策者無法承擔后果，整個團體很難找到其他解決問題的方法，最終導致整個團體產生習慣性無助心理，使團隊失去進取心和行動力。強化班子擔當，除了常規黨建工作中的業務理論學習，增強個人綜合素養外，在特殊環境下，更要明確管理職責，確保企業決策的正確性、科學性和規范化，進一步提升團隊的凝聚力、向心力和攻堅克難的動力。

基層生產單位不同于行政單位，領導班子不僅僅是指揮者，更是一個群體的精神寄托，是一個大家長，更應該發揮戰斗堡壘的作用。在抗戰最困難的時刻，我黨始終堅持“戰場聽指揮，生活親兄弟”，符合我黨民主集中制原則，這要求領導人既要有權威，具有把握全局的能力，又要有擔當，能夠承擔權利帶來的責任，更要深入基層，密切聯系群眾。而在極端封閉環境中，擔當能力最為關鍵。

二要弱化單純形象建設，強化指導引領。

在極端環境下，過分地追求形象建設占用了解決實際問題的時間，這與大眾的價值觀是相悖的。2016年，我黨發布了新的《中國共產黨廉潔自律準則》及《紀律處分條例》，對黨員的行為進行了規范，隨后開展的“兩學一做”活動，更是為黨員的行為上了生動的一課，明確地強調了黨員在攻堅克難中如何敢于爭先，在臨危受命時如何承擔責任，在高壓環境中如何保持微笑，在團隊建設中如何樹立核心地位……整個“兩學一做”活動，實際上就是將這種方法論落到了實處。

在常規環境下，黨員隊伍形象建設可以起到模范帶頭作用，因為自然條件可以給黨建活動帶來很多便利的條件，但在極端條件下，一味地強調身份而忽略了指導和引領，反而容易使這支隊伍在理想與現實之間產生迷茫。一旦黨員隊伍建設出現了問題，則影響的不僅僅是某個人，某個環節，而可能是整個團體。

三是強化個體價值體現，增強個人榮譽感。

在越來越強調個體價值的年代，特別是隨著90后的一批新員工不斷補充到我們這個行業大集體中，追求自我價值的實現成為更多職工追求的主流，這與當前的社會價值觀是符合的------雷鋒同志的螺絲釘精神在新時代賦予了新的意義，比如對于國之重器的航空母艦來說，一顆螺絲釘的價格已經等同于一輛奧迪汽車，在戰時，他的價值很可能就等同于整艘航空母艦。

因此，在新時代，特別是在一種封閉的環境中，模范帶頭作用的重要意義是為其他職工的努力發展提供一種可以參考的方法和精神依托，黨建工作應該盡可能多的利用有限平臺展現職工個體的價值，讓職工擺正在企業中的重要意義和地位，讓每一個人既能各司其職，又有信心向更高的理想和信念發展。

四是管理堅持“目標導向”思維。

1954年，美國管理學大師彼得·德魯克在《管理實踐》一書中，提出了“目標管理”的概念，重視最終成果，強調按照員工的實際貢獻大小來對一名員工進行評價。作者在書中主要是在探究如何從組織層面，帶領員工參與到管理中，鼓勵員工通過各種自我評估的手段，端正自我行為，提升自我管理能力，最終達到目標的實現。

而實現這一目的的方式，對上級來說要更多的鼓勵職工參與到企業管理當中，傾聽基層職工的聲音，鼓勵員工的創新思維，利用自身條件優勢盡可能為職工解決遇到的困難，與職工共同面對難以克服的困難，努力展現自身攻堅克難的信心與決心。而對員工自身來說，則要以團隊為核心，認清自身的短板和不足，積極尋求拓展自身能力素質的渠道，最終使自身具備解決問題的能力。因為在極端封閉和困難的條件下，外界助力遠遠不如自身強大來的重要。

四、結語

作為施工企業，基層工作是以經營工作為主，黨建工作相對而言所占的比重較輕，這是無可厚非的，而在正常的施工環境中，企業職工擁有更多的環境和條件來增強自己的能力，舒緩自身的壓力，黨建工作再常規開展的基礎上，通常能夠滿足企業發展的需求，但在特殊環境中，尤其是本文所探究的環境下，黨建工作的意義顯得異常重大，對于提振士氣，增強團隊凝聚力，攻堅克難創造輝煌有著難以估量的作用。本文希望能夠為黨建工作在極端條件，包括“一帶一路”戰略中遇到的新環境，新挑戰中，如何更好發揮基層黨支部的基本職能提供一點參加價值。

參考文獻：

[1]習近平.推動“一帶一路”建設講話[N].光明日報，2017.5-14.

[2]王俊秀.社會心態理論：一種宏觀社會心理學范式[M].北京：社會科學文獻出版社，2014（05）.

[3]陳志霞.社會心理學[M].北京：人民郵政出版社，2016（01）.