淺析視頻平臺布局偶像產業的優勢與問題

劉爽

摘 要：近些年，在日韓偶像潮流的影響下，中國的偶像產業和粉絲經濟日漸成型。而隨著互聯網的發展、視頻平臺的入局，中國的造星主體、造星渠道以及造星模式也都發生了一定的變化。本文將以視頻平臺愛奇藝為例，淺析視頻平臺布局偶像產業的自身優勢以及存在的問題。

關鍵詞：視頻平臺；偶像產業；優勢；問題

近幾年，中國的偶像產業發展迅速。據藝恩數據預測，到2020年前后，我國偶像市場的總規模將突破1000億。[1]由于我國偶像市場發展的時間較短，在偶像團體方面依然存在著明顯的供應缺口，即使有很多偶像經紀公司看到了先機并推出了偶像團體，但由于公司規模過小、運營不當等問題，致使大多數偶像組合都沒能走進大眾的視野，龐大的市場需求仍未能被滿足，甚至出現了TFBOYS 和SNH48制霸中國偶像市場的局面。

在這樣的背景下，各大視頻平臺紛紛發力，再次引爆了沉寂多年的選秀節目。如果說《中國有嘻哈》和《明日之子》等純網綜藝，是視頻平臺涉足偶像產業的成功“試水”，那么《偶像練習生》和《創造101》這兩檔偶像養成類節目，就進一步證明了視頻平臺的造星能力。而偶像養成類節目只是視頻平臺布局偶像產業的起始點，它們的最終目的是要布局整個產業鏈，形成穩定的曝光渠道，為偶像產業的持續“起風”奠定基礎，進而可以不斷地收割偶像產業的紅利。

一、發揮平臺優勢，實現多方位布局

隨著互聯網的發展，追星不再是單方面的仰望式崇拜，而是參與式的陪伴。龐大的市場需求以及粉絲追星模式的改變，使得視頻平臺看到了更多的機會，并發揮自身的優勢來進行偶像產業的布局。

（一）強大的互聯網基因助力視頻平臺開啟偶像養成新模式

在互聯網造星的時代，越來越多的粉絲開始在意起偶像養成所帶來的情感共鳴[2]。正是因為這樣，偶像養成類節目開始注重發展陪伴式的粉絲經濟，給予粉絲更大的話語權，甚至讓粉絲來決定最終的出道名單。這就要求節目制作方就要為養成類偶像提供足夠的成長空間與時間，以展現他們的方方面面。而具有強大的互聯網基因的視頻平臺，不但可以通過自由時長的網絡綜藝節目，盡可能多地為粉絲展現偶像的日常生活和舞臺表現；也可以通過互聯網全方位、多平臺與粉絲互動，拉近粉絲與偶像之間的距離，進而提高粉絲在偶像養成過程中的參與感與成就感。這樣一來，不但滿足了粉絲的需求，也進一步增強了粉絲對視頻平臺的粘性。

（二）高效的整合營銷模式促使多家共贏

新模式下的偶像養成類節目的選手與以往的有所不同。為聚焦更多優質的練習生，視頻平臺選擇與國內外多家經紀公司合作，這給很多瀕臨破產的練習生公司帶來了一線生機。在練習生沒有正規曝光渠道的中國，這對于經紀公司來說絕對是“躺贏”。如果自家的練習生能順利出道，經紀公司將與平臺“共享”藝人的經紀約；即使沒有出道，自家的練習生也在主流視頻平臺得到了曝光，也收獲了一定數量的粉絲，何樂而不為。

互聯網產業的流量紅利正在消退，對于視頻平臺來說，爭奪付費用戶已成為新的競爭方式。以偶像為中心而聚集在一起的粉絲群體，不但畫像清晰，而且忠誠度高，逐漸成為視頻平臺想要搶奪的目標用戶。因此愛奇藝利用投票、粉絲福利、幕后花絮等作為“誘餌”為自有粉絲社區泡泡引流以及引導用戶購買會員。此外，作為制作方的視頻平臺也加強了與贊助品牌方之間的合作，除了品牌植入外，制作方的授權也使得雙方的合作模式更加多樣，甚至把養成的概念深化到了品牌營銷當中，以實現品牌粉絲圈的養成。

（三）豐富的資源為偶像形成穩定的曝光進而推動產業鏈的完善

與日韓的偶像產業相比，中國的偶像產業還未形成完整的產業鏈。對于視頻平臺來說，打造偶像養成類節目的思路并不是單純地制作出一檔綜藝節目，而是要創造一個超級IP，并且要完成全產業鏈的布局。為此，視頻平臺紛紛打造打歌節目，一方面是為了完善產業鏈，填補打歌節目的空白，為偶像團體提供一個展現音樂作品的平臺；另一方面則是希望用專業的榜單數據召回那些正依靠影視作品“續命”的音樂人，以喚醒低迷的音樂市場，為偶像團體提供更多環境和內容方面的支持。

視頻平臺打造的偶像養成類節目不但為平臺積累了足夠的藝人資源，也助推了粉絲對偶像內容的持續需求。為了維持偶像團體的曝光度，視頻平臺針對偶像團體制作了一系列節目，這些節目注重展示偶像的個人形象和私下生活，以滿足粉絲的獵奇心理，讓粉絲對舞臺之外的偶像有了更深入的了解，也使得偶像的形象更加豐滿。事實上，在偶像養成類節目播出時，為了補充正片的內容，視頻平臺也會以“衍生番外”的方式，為粉絲提供了很多關于偶像集體生活的內容，這不但是保證粉絲持續娛樂消費的一種方式，更是加強粉絲對平臺粘性的一種手段。

此外，平臺還將觸角伸向了偶像經紀，通過發揮平臺的專業能力，對偶像團體進行商業化的運營，完成偶像變現，進而吸引更多的偶像新勢力加入到偶像養成類節目里，增強節目的生命力，實現超級IP的打造。

二、偶像產業處于風口，布局障礙重重

目前我國的偶像產業正處于風口期，偶像養成新模式也剛剛興起。但是挑戰往往和機遇是并存的，在視頻平臺全方位布局偶像產業的時候，也難免會遇到各種各樣的障礙。在此筆者將偶像養成類節目作為視頻平臺布局偶像產業的產業鏈中游，基于偶像養成類節目的輸入作為產業鏈上游，基于偶像養成類節目的輸出作為產業鏈下游。

（一）產業鏈上游存在的問題

1.練習生的后續力量難以滿足偶像養成類節目的需求

《偶像練習生》的總制片人姜濱接受采訪時曾說過，《偶像練習生》幾乎網羅了近年來最優質的一批練習生。這也說明在練習生體系并不完善的中國，練習生的后續力量是難以滿足平臺需求的。但是在偶像市場的大環境下，沒有誰愿意放棄這個分羹的機遇。因此2019年優愛騰分別推出了自己的偶像養成類節目，這也就意味著有300位練習生被推上了節目，他們當中既有在韓國訓練多年并成功出道的組合成員，也有幾乎沒有接受過訓練的人氣網紅。如果最后組團出道的成員實力參差不齊，那落到“出道即巔峰”的尷尬境遇也是難免的。

2.平臺與品牌方的合作模式需探索

在偶像養成類播放期間，買水投票、買奶投票成了粉絲送偶像出道的必經途徑。雖然這種一味追求經濟效益而忽略粉絲需求的做法，可以為贊助品牌帶來短期的巨大收益，但是也會使品牌在粉絲心中打上赤裸圈錢的印記。此外，這種集資買水或買奶的追星方式，對于未成年粉絲的價值觀也會產生不良的影響。這樣下去，將會縮短偶像養成類節目的存活時間。

（二）產業鏈中游存在的問題

1.政策嚴控使得偶像養成類節目如履薄冰

近年來，政策對選秀節目的限制越來越嚴格。最新的《北京市廣播電視局關于進一步加強廣播電視和網絡視聽文藝節目管理的實施細則》里明確表明，嚴控偶像養成類節目[3]。為了迎合政策的規定，偶像養成類節目不得不披上“正能量”的外衣。愛奇藝基于《偶像練習生》IP打造的《青春有你》，將節目的類型改成了青年勵志綜藝節目，節目的宗旨也變成了弘揚新一代青年的奮斗精神。政策的限制讓偶像養成類節目晦暗不明，也讓全方位布局偶像產業的視頻平臺處于一種夾縫求生的狀態。

2.抄襲的偶像養成類節目將成為偶像產業的絆腳石

由于中國版權意識的薄弱以及缺乏原創的環境和動力，為了節省創作的時間、降低節目失敗的風險，很多綜藝節目的制作方都選擇購買國外的版權，再進行本土化的改良，更有甚者直接抄襲國外的綜藝節目。同樣，視頻平臺打造的偶像養成類節目也存在著同樣的問題。雖然中國的偶像產業一直深受韓國的影響，但是一味地模仿韓國的造星模式，會使中國的偶像團體缺乏中國的特色，也會對青少年的審美進行錯誤的引導。此外，在中國偶像產業成熟后，偶像團體輸出到國外是必然的趨勢，但是在版權意識極強的國家，不但會使從抄襲的節目里走出的偶像團體受到反感，甚至會損壞我們國家的形象。

（三）產業鏈下游存在的問題

1.“共享”經紀帶來的沖突遠大于共贏

視頻平臺和原經紀公司“共享”藝人的經紀約，是新模式的偶像養成類節目的產物。由于缺乏產業基礎，對于“共享”經紀這種新新事物，中國的偶像市場還沒有做好充足的準備，所以出現和設想大相徑庭的結果。“共享”經紀本應該是一種實現多方共贏的方式，但是在商業利益面前，視頻平臺和原經紀公司往往會出現一些分歧，這種分歧一旦得不到調解，“共享”經紀反而成了沖突的導火索。愛奇藝基于《偶像練習生》打造的限定男團成員合體時間少的主要原因正是“共享”經紀合同的約束力不強。

2.缺乏專業性和權威性的打歌節目無異于粉絲的狂歡

出于對行業的需求和現實利益的考慮，視頻平臺紛紛推出了打歌節目。而看似簡單的打歌節目，如果讓它真正地在國內落地，仍然存在著各種問題，榜單的專業性和節目的權威性都是需要考量的。為了突出榜單的專業程度，就要有一個公平公正的打榜規則，而打歌音樂人的選擇也會決定打歌節目的權威性。相比國外成型的打歌節目，愛奇藝推出的《中國音樂公告牌》更像是音樂綜藝節目，它主打 “真人秀+舞臺秀”的模式，以呈現為主，弱化了榜單。歌手成績的好壞取決于粉絲投入的多少，這樣下去，榜單的專業性和節目的權威性將會蕩然無存，打歌節目也會漸漸地變成一場粉絲群體的狂歡。

三、總結

《偶像練習生》和《創造101》的成功，使得視頻平臺在偶像市場聲勢大振，并根據市場的需求及自身的利益，進行了一系列的產業布局，這不但對完善中國的偶像產業鏈起到了推動作用，也提高了視頻平臺在偶像市場上的話語權。但是中國偶像產業的蛋糕巨大，想要分得一口的不在少數，其中既有垂直深耕偶像制造的新生代娛樂公司，也有將偶像作為發展外延的老牌傳媒企業，儼然是一種百花齊放、百家爭鳴的局面。隨著入局者的不斷增加，偶像市場的競爭狀況愈加激烈。而對于視頻平臺來說，依托偶像養成類節目打造偶像團體的模式能夠維持多久，以及視頻平臺打造的偶像廠牌能否存活下去，都是難以預測的，這不但要考慮到偶像市場的環境變化，還要不斷地調整產業布局的模式，更要時刻關注政策的風向。

參考文獻：

[1]藝恩網.《中國偶像產業迭代研究報告：互聯網激活偶像產業“造血系統”》[EB/OL]. http：//www.entgroup.cn/Views/45511.shtml.

[2]徐曉眉.《對偶像養成真人秀產業模式的思考—-以韓綜為例》[J].今傳媒，2017，25（08），95-96.

[3]北京市廣播電視局.《北京市廣播電視局關于進一步加強廣播電視和網絡視聽文藝節目管理的實施細則》[EB/OL].http：//xwgdj.beijing.gov.cn/zwxx/tzgg/201812/t20181224_5386.html.