基于財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

于喜來(lái)

[摘? 要]近年來(lái)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)取得了較快的發(fā)展，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中廣泛應(yīng)用。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大，這也迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，因此需要建立并應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)共享模式;財(cái)務(wù)管理;影響;創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F275

共享服務(wù)理念和實(shí)踐發(fā)展已有多年的時(shí)間，而且在先進(jìn)技術(shù)的支撐下共享服務(wù)理念已在各領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用。將共享服務(wù)理念在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用，可以有效的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和共享化發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

1? 財(cái)務(wù)共享模式概述

上世紀(jì)六十年財(cái)務(wù)共享模式得以產(chǎn)生，其以信息技術(shù)外包服務(wù)作為最早的模型，至上世紀(jì)八十年代中后期才初見(jiàn)規(guī)模。隨著業(yè)務(wù)的增加及業(yè)務(wù)流程的融合，共享服務(wù)和外包行業(yè)取得了快速發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式在我國(guó)的發(fā)展最早是摩托羅拉在天津亞洲結(jié)算中心的成立，揭開(kāi)了財(cái)務(wù)共享模式在中國(guó)發(fā)展的大幕。我國(guó)在2013年才建立起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，而且財(cái)政部也針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)，以此來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化發(fā)展。

2? 財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

2.1? 提高了工作效率，使核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)成為可能

基于財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，將具有較高重復(fù)性、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一集中到共享平臺(tái)來(lái)進(jìn)行具體處理，有效的解決了財(cái)務(wù)工作中重復(fù)投入建設(shè)及效率低的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)人員從煩瑣的核算業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間和精力投入了到企業(yè)生產(chǎn)管理工作中來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)人員管理職能的發(fā)揮具有積極的促進(jìn)作用，使財(cái)務(wù)人員從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)提供了良好的機(jī)遇。

2.2? 構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)為數(shù)據(jù)分析提供了良好的資源

通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)，在針對(duì)具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算時(shí)，要求由多崗位進(jìn)行具體的審核，這樣數(shù)據(jù)的真實(shí)性能夠得到有效的保證。而且采用集中核算方式，簡(jiǎn)化了核算環(huán)節(jié)，保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性。由系統(tǒng)按事項(xiàng)類別自動(dòng)生成憑證，確保了科目的統(tǒng)一，核算過(guò)程中不存在人為因素的影響，不僅核算更加規(guī)范，還進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)的可比性。

2.3? 促進(jìn)了信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員提出了更高要求

在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要求財(cái)務(wù)人員要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，并積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，重視在財(cái)務(wù)工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，加快促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)信息化和數(shù)字化的發(fā)展，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，并能夠在數(shù)據(jù)中精確提取到對(duì)企業(yè)發(fā)展具有價(jià)值的信息，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供重要的依據(jù)。

2.4? 督促傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員加快職能轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)共享模式快速發(fā)展的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也不斷完善，其不僅能夠進(jìn)行核算和賬轉(zhuǎn)表，同時(shí)還具備了指標(biāo)分析、預(yù)警等功能，有效的提高了核算的規(guī)范性，能夠快速出表及實(shí)時(shí)監(jiān)控。在這一定程度上取代了財(cái)務(wù)人員的工作，這就需要財(cái)務(wù)人員要加以正視，并積極轉(zhuǎn)變促進(jìn)自身的職能轉(zhuǎn)型，提高自身的管理職能，以此來(lái)為行業(yè)的良性發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

3? 共享模式下的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

3.1? 深入?yún)⑴c成本管理

成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為了能夠有效的控制成本開(kāi)支，則在實(shí)際成本管理工作中需要運(yùn)用到成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本考核及相應(yīng)的方法，并需要對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異進(jìn)行分析，及時(shí)找出原因，并制定相應(yīng)的措施來(lái)保證成本的降低。在實(shí)際成本管理工作中，為了能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，財(cái)務(wù)人員要深入到企業(yè)實(shí)際各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái)，并積極協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的進(jìn)一步深入，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題，并采取切實(shí)可行的措施加以改進(jìn)，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2? 全面深化預(yù)算管理

企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展離不開(kāi)全面預(yù)算管理。目前大部分企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，在實(shí)際預(yù)算編制過(guò)程中缺乏科學(xué)的依據(jù)，數(shù)據(jù)處理欠缺科學(xué)性，數(shù)據(jù)處理結(jié)果真實(shí)性和價(jià)值方面得不到有效的保證，在實(shí)際預(yù)算分析過(guò)程中，只是利用簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理技術(shù)來(lái)開(kāi)展分析，橫向分析和縱向分析缺乏深度，從而導(dǎo)致分析結(jié)果與實(shí)際情況之間存在一定的偏差。在實(shí)際預(yù)算控制過(guò)程中，控制體制和信息處理分析不完善，因此控制范圍和力度達(dá)不到預(yù)期要求。針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的這些問(wèn)題，需要充分借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，積極打造更為系統(tǒng)的預(yù)算管理平臺(tái)，有效的解決當(dāng)前全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)全面預(yù)算管理的深入，基于企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)及時(shí)、有效的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，更好地發(fā)揮出全面預(yù)算管理的重要作用。

3.3? 強(qiáng)化企業(yè)資金管理

在財(cái)務(wù)共享模式下資金管理平臺(tái)的創(chuàng)建，其與金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)之間聯(lián)系得以增強(qiáng)，為企業(yè)資金管控水平的提升打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)資金管理平臺(tái)的建立，可以及時(shí)了解企業(yè)資金的實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取具體的防控措施。同時(shí)還能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)資金缺口，并針對(duì)融資需求進(jìn)行提前預(yù)判，確保資金的合理利用。針對(duì)金融市場(chǎng)資金成本進(jìn)行分析和比較，以上來(lái)對(duì)項(xiàng)目融資的資金成本進(jìn)行控制。通過(guò)資金管理平臺(tái)還能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款情況進(jìn)行掌握，加大催收力度，保證資金的快速回籠。另外，通過(guò)控制資金支付程度及強(qiáng)化資金支付手段的管理，可以有效的保證企業(yè)資金的安全，全面提高企業(yè)資金管理水平。

3.4? 開(kāi)拓財(cái)務(wù)分析能力

基于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力占據(jù)優(yōu)勢(shì)，則需要重視信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用。在財(cái)務(wù)共享模式下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)財(cái)務(wù)信息運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行具體的分析，可以為企業(yè)投融資、收入及支出、風(fēng)險(xiǎn)控制等提供重要的依據(jù)，運(yùn)行數(shù)據(jù)分析來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，減少企業(yè)無(wú)效流程和成本。在當(dāng)前實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有效的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和處理，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的總理 ，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展指明方向。

3.5? 提高稅務(wù)統(tǒng)籌能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一直以來(lái)都面臨著稅收統(tǒng)籌問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)合理的稅收統(tǒng)籌可以有效的降低企業(yè)稅負(fù)，全面提高企業(yè)的收益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)稅收環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)國(guó)家相繼出臺(tái)了不同的稅收政策，再加之國(guó)際貿(mào)易間各國(guó)稅收政策的差異，因此企業(yè)通過(guò)合理進(jìn)行稅收統(tǒng)籌，充分利用好各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，這對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極為重要的意義。因此財(cái)務(wù)管理人員需要針對(duì)企業(yè)自身的稅費(fèi)情況進(jìn)行了解，并對(duì)相關(guān)稅收政策認(rèn)真研究，以此來(lái)缺乏出最合理的稅負(fù)策略，降低企業(yè)稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.6? 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控較多側(cè)重于事后控制，但在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種不確定性因素增多，企業(yè)只有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能最大限度避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并降低其帶來(lái)的影響和損失。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，這為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供了重要的信息支持。企業(yè)通過(guò)選擇與自身相符的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并明確具體的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，一旦有異常情況發(fā)生，預(yù)警系統(tǒng)能夠自動(dòng)發(fā)出警告，這對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力具有極為重要的意義。

4? 結(jié)論

在財(cái)務(wù)共享模式下，有效的提高了企業(yè)成本管理的實(shí)際效能，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職能更主要是價(jià)值管理和創(chuàng)造，其由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停?cái)務(wù)人員需要積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，積極促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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