石化企業基層干部管理能力提升的途徑分析

[摘? 要]對于石化企業來說，基層干部有著無可替代的重要作用，其管理能力是石化企業日常運營穩定性的有效保障。如果基層干部管理能力不足的話，將會對石化企業的日常運營產生嚴重影響，進而影響到石化企業的經濟效益，不利于石化企業的進一步發展。有鑒于此，文章通過對當前我國石化企業基層管理存在的問題進行研究分析，并在此基礎之上提出幾點提升石化企業基層干部管理能力的策略，期望能夠為我國石化企業提供借鑒。

[關鍵詞]石化企業;基層干部;管理能力;提升途徑

中圖分類號：F271

隨著我國社會經濟的飛速發展以及對外開放的不斷推進，我國石化行業的市場競爭也隨之變得越來越激烈。石化企業除了需要面臨國內眾多企業單位的競爭之外，還需要直面國外大型石化企業的挑戰。在這樣的時代背景之下，我國石化企業要想有效提升自身的經濟效益，促進自身的進一步發展，就必須讓所有工作人員擰成一股繩，齊心協力共創佳績。但是現階段我國絕大多數石化企業都存在基層干部管理能力不足的問題，這一問題嚴重影響到石化企業的可持續發展，如何將之解決就成為當前我國有識之士亟待思考的一個重要問題。

1? 石化企業基層管理工作中存在的問題

1.1? 基層工作缺乏創新性

現今，我國絕大多數石化企業基層干部在進行自身工作的過程當中，都存在管理思路粗放的問題，同時沒有注意與時俱進地進行管理策略變革。除此之外，石化企業沒有注意加強對基層干部的培訓以及考察工作，這直接導致石化企業之中出現部分基層干部工作積極性不強以及提升自身綜合素質欲望較低等問題。這些問題直接對石化企業基層管理工作的效率以及質量產生了嚴重影響，不利于石化企業提高自身的經濟效益。

1.2? 基層管理工作和石化企業實際情況脫節

現今，我國石化企業中絕大多數基層干部在進行日常管理工作的過程當中，都是嚴格按照上級下達的命令或者目標進行的，因此導致在實際管理的過程當中沒有注意結合石化企業基層的實際情況，這直接對石化企業基層管理工作的效率以及質量產生了嚴重盈香。除此之外，部分不合理的措施還會導致石化企業基層員工出現不滿，最終不僅會對基層管理工作產生阻礙，同時還會對石化企業經濟效益產生嚴重影響[1]。

2? 提升石化企業基層干部管理能力的途徑

2.1? 建立一個完善的監督管理體系

首先第一點，石化企業需要對基層干部管理工作進行加強，對基層干部實施思想管理以及行為管理。思想管理工作中應當包含先進性教育以及執法理念思想覺悟提升教育，借此幫助石化企業基層干部樹立一個正確的人生觀和價值觀。同時還應當設置現代化管理課程，通過應用現今的信息化管理模式以及管理理念對基層干部進行教育，讓石化企業基層干部能夠與時俱進，將實踐和理論有機結合起來，不斷進行創新，有效提升石化企業基層干部管理工作的效率以及質量;其次第二點，在內部建立一個完善的監督考核體系。石化企業應當通過監督考核體系對基層干部的績效進行考核，給予那些績效高的員工升職、加薪等獎勵，給予那些績效低的員工降職、罰款等懲罰，借此有效激發出基層干部的工作積極性， 促使他們不斷對自身工作進行創新，有效提高石化企業基層干部管理工作的效率以及質量。除此之外，通過績效考核對基層干部進行監督管理，能夠幫助石化企業對基層干部的工作表現情況進行詳細了解，從而有針對性的進行人事調整，提高人才的利用率，同時可以幫助基層干部了解到自身存在的不足之處，并采取針對性的措施進行不足，有效提升基層干部的綜合素質[2]。

2.2? 加強對于基層干部的了解和關懷

石化企業基層干部在進行日常管理工作的過程當中，應當注意堅決貫徹以人為本的工作理念。首先第一點，基層干部應當加強對于基層員工的了解，明確每一位基層員工的工作狀態和其在日常工作的過程當中所遭遇的疑難問題。借此有針對性的制定改善策略，將自身管理、調節職能充分發揮出來，提升基層管理工作的效率以及質量。基層干部應當注意進行思想以及情感雙向交流。一方面在工作過程當中需要之處基層員工存在的問題，并和他們一起探討如何將這些問題解決，另一方面基層干部需要嚴格按照石化企業獎懲制度對基層員工進行獎勵和懲罰;其次第二點，基層干部應當幫助那些工作能力不足的基層員工提高自身的工作能力[3]。在日常生活的過程當中需要注意加強和基層員工之間的溝通與交流，掌握每一位基層員工的思想、性格等多方面的內容，進而為未來的工作調動提供幫助，有效提升石化企業對于人才的利用率;第三點，在日常生活的過程當中，基層干部應當多和基層員工進行交流，了解基層員工的生活狀況以及困難，積極幫助他們將之解決，借此有效提升基層員工的工作積極性，提升基層員工對于化工企業的忠誠度，同時解決了基層員工的困難之后，他們就能夠毫無顧慮的全身心投入到工作之中，有效提升了工作效率和工作質量。除此之外，通過這一策略還可以拉近基層干部和工作人員之間的關系，從而讓基層干部能夠及時有效的發現日常工作中存在的問題以及該問題的發生原因，并及時準確、上下同心、齊心協力將之有效解決[4]。

2.3? 建立完善的培訓考核機制以及用人準則

對于石化企業基層干部來說，培訓考核機制以及用人準則至關重要，因此需要著重注意。石化企業在開展培訓工作時，應當針對性提升他們的專業素養、管理理念以及業務能力等多方面的綜合素質。在培訓的過程當中，基層干部之間可以互相交流討論，從而取長補短，不斷提升自己。并且隨著信息技術的不斷發展，通過培訓可以幫助基層干部對當前最新的知識進行詳細了解，有效提升他們的知識儲備，有利于加快管理人才培養工作的進程。除此之外，基層干部還應當將自身的課程學習以及反思的過程分享給基層員工，讓員工和自身一起共同學習，齊心協力，大大提升工作效率和工作質量，為石化企業帶來更多的經濟效益[5]。

石化企業應當將考核機制和用人準則融合在一起，石化企業開展管理工作的主要目標就是提高人力資源和物力資源的利用率。基層干部是石化企業基層管理工作的核心重點組成部分，對于基層管理工作來說，工作積極性和工作能力都至關重要。利用考核可以有效監督基層干部，提升其工作積極性。讓他們能夠結合自身的績效情況來反思自身工作中存在的不足之處，同時可以據此規劃自己的未來工作。在考核機制中，會將每一位基層干部的實際工作情況記錄下來，石化企業在進行崗位調整的過程當中可以參考相關記錄，借此提拔那些工作能力強的基層干部，同時給予工作能力差的基層干部危機感。借此可以在基層干部心中建立一個崗位危機意識，從而激發出他們的主觀能動性，讓基層干部主動提升自己，對自身日常工作當中存在的不足之處進行改革創新，有效提升他們的管理能力[6]。

3? 結論

基層干部對于石化企業來說至關重要，他們是石化企業開展業務、管理工作人員以及提升經濟效益的核心所在。有鑒于此，石化企業要想有效提升自身市場競爭力，促進自身的進一步發展，就必須對基層干部的管理能力進行有效提升， 在內部建立一支堅實穩定的基層干部班底，有效促進石化企業的穩定發展。要想有效提升基層干部的管理能力，第一點，應當從基層干部的管理能力作為核心，在內部建設一個完善的監督管理體系，同時需要對石化企業內部基層的情況進行詳細了解，進而加強對于基層工作人員的關心，激發他們的工作積極性。最后應當建設培訓體系。第二點，提高基層干部的綜合素養，對石化企業管理工作進行加強，有效促進石化企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王小剛.內部控制制度在石化企業管理中的作用[J] .云南化工，2017，44（11）：93-94+97.

[2].創新戰略 聚焦效率 強化技術 夯實基礎 石化企業管理創新四點發力[J].江蘇氯堿，2016（06）：21-22.

[3].中國石油西南油氣田公司獲全國石油石化企業管理創新優秀成果獎[J].天然氣技術與經濟，2016，10（05）：2.

[4]鄧玉川.國際化戰略背景下對中石化企業管理體制的思考[J].財經界（學術版），2016（02）：124-125.

[5]余菲.談談提升石化企業基層干部管理能力的途徑[J].現代國企研究，2018（14）：131.

[6]李繼增.我國石化企業商業秘密管理面臨的挑戰與對策[J].濮陽職業技術學院學報，2019，32（01）：59-62.

作者簡介：王映霖（1989—），女，四川成都人，中級經濟師，研究方向：企業管理。