陳冬亮：不斷自我否定才能持續(xù)創(chuàng)新

第十四屆光華龍騰獎為了表彰改革開放40年以來為推動社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)騰飛做出杰出貢獻(xiàn)的設(shè)計(jì)業(yè)代表人士，特別推出了“光華龍騰獎·改革開放四十周年中國設(shè)計(jì)40人榮譽(yù)功勛”，為40位做出光彩成就，助力中華騰飛的設(shè)計(jì)人，頒授一份特殊的榮譽(yù)。聯(lián)合國教科文組織國際創(chuàng)意與可持續(xù)發(fā)展中心執(zhí)行主任、北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心主任陳冬亮以“北京設(shè)計(jì)帶頭人”的身份獲得了此項(xiàng)殊榮。

《設(shè)計(jì)》?陳冬亮

《設(shè)計(jì)》：2019年是新中國成立70周年，改革開放的第41年，在這70年中，中國設(shè)計(jì)取得了長足的發(fā)展。請您從自己的專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)，談一談給您留”下深刻印象的幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和事件。

陳冬亮：今年對我人生來講是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，1月2號退休了，退休未退職，現(xiàn)在仍然是兩個(gè)中心的主任，同時(shí)還負(fù)責(zé)2022科技冬奧的一些工作，是拿著退休金的“義工”。

去年是改革開放40年，我有幸被光華龍騰評選為改革開放40年代表人物，是對我工作的褒獎，更是激勵(lì)和鞭策。作為78級的大學(xué)生，從上學(xué)到退休正好40年，時(shí)間縱軸和改革開放相契合。我是材料系壓力加工專業(yè)的工科生，畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)，從實(shí)習(xí)技術(shù)員到車間主任，7年時(shí)間都在生產(chǎn)的一線，這個(gè)過程是將所學(xué)付諸工作實(shí)踐，是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)、洗滌心靈的過程，是特別好的積淀。我從小喜歡繪畫和手工制作，到企業(yè)中就轉(zhuǎn)化成了自覺不自覺的技術(shù)革新、技術(shù)改造，這種技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，其實(shí)就是“設(shè)計(jì)”，雖然沒有主觀意識，但是潛意識中達(dá)到了設(shè)計(jì)的目的，是偶然中的必然，是天賜吧。

后來在科研處當(dāng)副處長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)題和評審工作。三十五歲到研究所擔(dān)任所長，1993年去日本學(xué)習(xí)和工作兩年。這些經(jīng)歷也為后來從事推動設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年是新中國成立70周年，使我想起20年前設(shè)計(jì)制作做國慶彩車情景。當(dāng)年一共制作了科教方陣5輛彩車中的4輛，“科技是第一生產(chǎn)力”、“生物工程在崛起”、“正負(fù)電子對撞機(jī)”和“基礎(chǔ)研究很重要”。體現(xiàn)生物工程騰飛的DNA雙螺旋，“基礎(chǔ)研究很重要”以“數(shù)理化天地生”提取興隆天文臺望遠(yuǎn)鏡、寒武紀(jì)大爆發(fā)、哥德巴赫猜想、單晶硅等國家成果。特別是科技部的彩車主題是“科技是第一生產(chǎn)力”要求“反映建國50年，特別是改革開放20年來的科技成果”。我們參與投標(biāo)，我組織設(shè)計(jì)中心的十來個(gè)人設(shè)計(jì)方案，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。我首先否定的方案是堆砌科技成果的“大筐”，這樣的方案注定會被淹沒在廣場鮮花和旗幟的海洋中，無法做到與場景和諧的同時(shí)又“打眼”、“特立獨(dú)行”。以前在企業(yè)時(shí)墻上總有一個(gè)圖表，上面兩條線，每天的產(chǎn)量和累積產(chǎn)量，這兩條線就引申出GDP的走勢，我覺得科技的力量就是提升國民生產(chǎn)總值和人民生活的質(zhì)量。于是我就在一張紙上畫出了彩車的原型，像一個(gè)向上揚(yáng)起的箭頭，象征GDP。“科技是第一生產(chǎn)力”的彩車就是要彰顯科技的力量，我們選用LED屏來搭建，在上面播放50年的科技成果。為了滿足國慶路線對彩車限高4.15米的要求，我們選擇了搭積木的方式，這就需要LED廠家的配合。我們還是考慮經(jīng)濟(jì)成本來選擇屏的顏色，還要考慮能否組裝，亮度是否足夠。當(dāng)所有技術(shù)難題被攻克，科技部領(lǐng)導(dǎo)立刻拍板選中了我們的方案。在彩車的制作過程中，我們克服了很多的技術(shù)難點(diǎn)，這當(dāng)中就包括車輛的改造。當(dāng)初擔(dān)任車間主任的車間所使用的流水線都是亞洲最大的生產(chǎn)線，德國克虜伯進(jìn)口軋機(jī)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是英國BBC自動控制。掌控整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)驗(yàn)讓我在技術(shù)管理、流程控制方面積累了經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)在彩車實(shí)際搭建過程中遇到了工程難題，設(shè)計(jì)師和工程師束手無策的時(shí)候，我請來原企業(yè)的班組長、工段長支援，充分發(fā)揮了企業(yè)技術(shù)工人的潛能，攻克了技術(shù)難關(guān)。在彩車行進(jìn)過程中，先后播放了《東方紅》《春天的故事》《我們走進(jìn)新時(shí)代》以及50年的科技成果，引得主席臺領(lǐng)導(dǎo)頻頻招手。為此我還獲得了科技部頒發(fā)的獎狀。這輛彩車后來還參加了國慶廣場展覽，并入選了當(dāng)年國慶彩車的系列首日封，后期一直在海龍大廈的廣場上展示了很多年。LED屏是天安門廣場的第一塊移動屏幕，當(dāng)年LED的制作企業(yè)就是以此發(fā)展起來的今天的利亞德公司。

《設(shè)計(jì)》：北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心作為政府推動設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)機(jī)構(gòu)，也是該領(lǐng)域的先行者，20多年在您的領(lǐng)導(dǎo)下開展了很多有益的工作。它的成立和發(fā)展對北京乃至中國設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到怎樣的作用？

陳冬亮：北京市科委的領(lǐng)導(dǎo)很有前瞻性，在抓科技進(jìn)步過程中，發(fā)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)的重要價(jià)值，1995年，在全國最早成立了北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心，曾在日本工作并獲得過北京市科技進(jìn)步二等獎和設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新一等獎的經(jīng)歷，使科委把我從有色公司“挖來”，一直工作了24年，當(dāng)了24的設(shè)計(jì)中心的主任。

工業(yè)設(shè)計(jì)在當(dāng)時(shí)是一個(gè)非常新的概念，從理念、組織到內(nèi)容都是一個(gè)探索的過程。我們得益于吸納很多人的智慧，像柳冠中、王明旨、葉振華、簡召全、蔡軍老師等。設(shè)計(jì)中心的第一屆班子由我、簡召全、葉振華、蔡軍四個(gè)人組成。

從1995年到1999年的五年間北京市科委支持了50個(gè)示范工程項(xiàng)目，來推動工業(yè)設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)中心有產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、平面設(shè)計(jì)部和環(huán)境部，通過智力引進(jìn)，讓一些國外的專家給企業(yè)講解設(shè)計(jì)的作用，從申報(bào)項(xiàng)目的企業(yè)中選出50個(gè)項(xiàng)目。組織形式是由北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心和各高校組團(tuán)承接。項(xiàng)目包括萬通醫(yī)療的牙科綜合治療機(jī)、牡丹的VIl設(shè)計(jì)、王致和、百花蜂蜜、星海鋼琴、聯(lián)想電腦等。在那個(gè)歷史階段，政府通過工業(yè)設(shè)計(jì)的示范工程，通過引入國外的設(shè)計(jì)師來輔導(dǎo)，要在理念上和設(shè)計(jì)的示范上做工作，五年工作總結(jié)出來，在當(dāng)時(shí)起到了很好的作用。

北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心一路走來也是一波多折。2000年隨著北京市科委結(jié)構(gòu)改組，原來抓工業(yè)設(shè)計(jì)的工業(yè)處被改掉了，中心迎來了寒冬。設(shè)計(jì)中心從成立的運(yùn)營一直是自收自支事業(yè)單位（運(yùn)營類似公司），政府項(xiàng)目沒有了之后，最少的一年只從科委得到了5萬的經(jīng)費(fèi)，連一個(gè)月員工工資都不夠。我們不得不到各個(gè)展會去“擺攤接活兒”。我跟李衛(wèi)接到的第一個(gè)活兒是中科院物理所的一個(gè)治療機(jī)，幾萬塊錢。那個(gè)時(shí)候就是先解決生存問題。剛才提到的彩車的制作不僅鍛煉了團(tuán)隊(duì)，我們還賺到了第一桶金，幫助工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心度過了寒冬。我一直保持著革命樂觀主，義的精神，所以連老員工都不知道這些曾經(jīng)的磨難。在壓抑的時(shí)候，我們要看到成績看到光明，提高我們的勇氣，作為帶頭人要表現(xiàn)得更加強(qiáng)大。

壞事變成好事。我們開始思考，工作如何與市科委的工作緊密相關(guān)，如何為北京的產(chǎn)業(yè)發(fā)揮作用，體現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)自己的價(jià)值。在這個(gè)過程中，我們做了很多嘗試。第一次嘗試是在2000年，我們和當(dāng)時(shí)的美校合作了一個(gè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新孵化器，就是現(xiàn)在的“設(shè)計(jì)大廈”。沿著這條路走下去，基于北京的設(shè)計(jì)資源、技術(shù)資源、服務(wù)資源，我和許平老師提出了設(shè)計(jì)資源協(xié)作（DRC）的想法。利用508廠的廢舊廠房進(jìn)行改造，創(chuàng)建北京DRC工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，一是孵化一批企業(yè)，二是為設(shè)計(jì)的發(fā)生和發(fā)展提供技術(shù)支持，搭建工業(yè)設(shè)計(jì)的條件平臺，平臺上提供快速原型制造，也就是3D的前身，我們和清華合作，買了一臺設(shè)備，后來又引進(jìn)了3D打印代理商“上拓”，提供設(shè)計(jì)服務(wù)。我們還做了一個(gè)材料空間，引進(jìn)了杜邦、GE、三星、美國鋁業(yè)等品牌，以及市科委的材料平臺，幫助設(shè)計(jì)師了解材料。北京市科委還支持了一個(gè)50個(gè)刀片的渲染平臺，能夠幫助設(shè)計(jì)師更快速地完成設(shè)計(jì)工作。DRC的另一項(xiàng)重要工作內(nèi)容就是培訓(xùn)，采用“三真一模擬”的培訓(xùn)模式，將學(xué)生和設(shè)計(jì)師送到設(shè)計(jì)公司，公司得到新鮮血液做創(chuàng)意，學(xué)生則得到了實(shí)踐鍛煉，平臺和70多所高校建立合作關(guān)系，每年輸送1000多名學(xué)生，還開辦就業(yè)推介會。孵化出來的企業(yè)包括洛可可、視覺中國等。DRC創(chuàng)辦的第二年被評為北京首批十家創(chuàng)意園區(qū)之一，去年復(fù)評依舊在列，被柳冠中教授稱為“以小博大”的基地范例。

《設(shè)計(jì)》：由您主導(dǎo)創(chuàng)辦的紅星獎經(jīng)過10多年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國影響力最大的設(shè)計(jì)獎項(xiàng)之一。現(xiàn)在國內(nèi)設(shè)計(jì)獎項(xiàng)層出不窮，與其他獎項(xiàng)相比，紅星獎發(fā)展的獨(dú)到之處是什么？對行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用是如何體現(xiàn)的？

陳冬亮：2006年紅星獎?wù)Q生之前，我們做了一系列調(diào)研鋪墊工作，去德國考察，生成了四個(gè)夢想，要做一個(gè)“夢工廠”、一個(gè)獎項(xiàng)、一個(gè)統(tǒng)計(jì)、一項(xiàng)研究。DRC基地最初的名字是“夢工廠”，即設(shè)計(jì)師帶著創(chuàng)意而來，在這里實(shí)現(xiàn)夢想，這也是我的第一個(gè)夢想。紅星獎就是第二個(gè)夢想。紅星獎創(chuàng)辦的契機(jī)是2005年聯(lián)想獲得了德國紅點(diǎn)獎，在慶功會上我在致辭中提到，“中國企業(yè)到國外拿獎，是該中國有自己獎項(xiàng)的時(shí)候了”。2006年我們和中國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會共同創(chuàng)辦了中國設(shè)計(jì)紅星獎，得到了朱燾會長和協(xié)會的大力支持。

紅星獎的第一屆有200多個(gè)企業(yè)400多個(gè)獎項(xiàng)，沒有場地，是利用的無錫工業(yè)設(shè)計(jì)展的場地，請來紅點(diǎn)獎主席、iF獎主席、韓國好設(shè)計(jì)KIDP院長、日本優(yōu)良設(shè)計(jì)等國內(nèi)外的專家組成評審團(tuán)。“紅星獎”的命名也是前瞻性地考慮了獎項(xiàng)的國際化發(fā)展，我給第一屆紅星獎設(shè)定的口號借鑒了斯諾《西行漫記》中的一句話，“紅星照耀下的中國”，我添了后半句“是創(chuàng)新的中國”。紅星獎這么多年一路走來，在數(shù)量和質(zhì)量上得到了大家的認(rèn)同，也得到企業(yè)的支持，現(xiàn)在很多品牌、商家都會展示出紅星獎的標(biāo)志。

紅星獎不收取報(bào)名費(fèi)，公平公正高水平國際化是一貫的堅(jiān)持。每屆評獎前，給專家評委發(fā)完聘書，現(xiàn)場就交給評委會主席，專家評委會評定的最終結(jié)果直接封存，確保絕對的公信力。寧缺毋濫也是紅星獎的一個(gè)準(zhǔn)則，至尊金獎空缺的情況也出現(xiàn)過。在越來越得到業(yè)界認(rèn)同的同時(shí)，很多國外企業(yè)為了在中國的發(fā)展，也來紅星獎參評。

在紅星獎的發(fā)展道路上，我們也把它的側(cè)重點(diǎn)跟國家的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，評獎是一個(gè)積累的過程，我們的主題是科技和文化的融合，助力制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為提質(zhì)增效發(fā)揮更大的作用。所以近年來，我們在裝備制造領(lǐng)域評出了很多獎項(xiàng)，反映出更多裝備制造企業(yè)對設(shè)計(jì)的充分重視，像徐工集團(tuán)、中車集團(tuán)、商飛集團(tuán)等。以徐工集團(tuán)為例，我們幫企業(yè)建立了工業(yè)設(shè)計(jì)中心，集團(tuán)董事長親任中心主任，足見企業(yè)對工業(yè)設(shè)計(jì)的重視。“徐工杯”大賽，征集來的學(xué)生創(chuàng)意能夠被企業(yè)采納，解決了重大的實(shí)際問題，給企業(yè)帶來價(jià)值。紅星獎能夠起到讓企業(yè)了解工業(yè)設(shè)計(jì)、認(rèn)識工業(yè)設(shè)計(jì)價(jià)值的作用，更好地服務(wù)于設(shè)計(jì)，備感欣慰。

每年大約有不少于十項(xiàng)的巡展，都是當(dāng)?shù)赝苿赢a(chǎn)業(yè)的抓手，我們還可以推薦好的產(chǎn)品給當(dāng)?shù)亍＜t星獎的征集渠道是社會征集，關(guān)注科技對制造業(yè)的提質(zhì)增效的作用，關(guān)注工業(yè)設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)意的有機(jī)結(jié)合，改善民生，城市的升級改造，在信息化時(shí)代的工業(yè)化設(shè)計(jì)應(yīng)如何體現(xiàn)，都是紅星獎的關(guān)注點(diǎn)。此外，紅星獎的原創(chuàng)獎主要來自學(xué)生，有大量的青年人投身工業(yè)設(shè)計(jì)，從去年開始，服務(wù)設(shè)計(jì)也成為主流，拓展了原創(chuàng)獎的發(fā)展空間，將成為紅星獎的重要組成部分，彰顯設(shè)計(jì)的力量。

推動工業(yè)設(shè)計(jì)理念的另一條重要途徑就是做展覽。1997年，我策劃了一個(gè)中國設(shè)計(jì)大展。當(dāng)年為慶祝香港回歸，文化部主辦了一個(gè)中國當(dāng)代藝術(shù)大展，我和中央工藝美院的老師、文化報(bào)記者建言文化部，在這個(gè)大展中加入了設(shè)計(jì)板塊，這個(gè)展覽就成了“中國當(dāng)代藝術(shù)設(shè)計(jì)展”，這個(gè)展覽可以算是中國最早的設(shè)計(jì)展，內(nèi)容包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、裝置設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)和多媒體設(shè)計(jì)六個(gè)方面。香港設(shè)計(jì)師靳埭強(qiáng)等眾多中國設(shè)計(jì)師參加了這個(gè)展覽。在“寒冬”到來之后，我們在北京科博會用四分之一的場地做了設(shè)計(jì)展，在得到市領(lǐng)導(dǎo)的肯定之后，第二屆就發(fā)展到一個(gè)館，再往后就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到文博會。用心的工作讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的激情、用心和成果，推廣設(shè)計(jì)的價(jià)值。

隨著設(shè)計(jì)價(jià)值被社會越來越認(rèn)可，影響力越來越大，設(shè)計(jì)公司紛紛發(fā)展起來，設(shè)計(jì)展覽也遍地開花，北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心就需要重新思考自己的定位，是引領(lǐng)示范帶頭作用，在別人沒想的時(shí)候超前想，沒人做的時(shí)候超前做，別人開始做了，就要退出來，不跟企業(yè)爭利。做設(shè)計(jì)不是設(shè)計(jì)中心的使命，上世紀(jì)90年代我們做實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)，那是做示范的使命;做展覽，是傳播的使命;做DRC基地，是做平臺的使命;紅星獎，是做標(biāo)準(zhǔn)的使命。這些是在不同的歷史時(shí)期，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，要用新的抓手推動產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。

《設(shè)計(jì)》：北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心立足北京的同時(shí)做了很多國際交流合作方面的工作。

陳冬亮：隨著新的歷史時(shí)期的到來，創(chuàng)新思維，尋找新的機(jī)遇，我們發(fā)現(xiàn)北京缺少大型設(shè)計(jì)活動。2005年，北京獲得“2009lcograda世界設(shè)計(jì)大會”的主辦權(quán)，2007年我與中央美術(shù)學(xué)院王敏院長等人組成代表團(tuán)參加古巴首都哈瓦那舉辦的2007國際平面設(shè)計(jì)協(xié)會聯(lián)合會世界設(shè)計(jì)大會進(jìn)行推介，“2009Icograda世界設(shè)計(jì)大會”衍變?yōu)楹髞淼摹?009北京世界設(shè)計(jì)大會暨首屆北京國際設(shè)計(jì)周”，由北京市人民政府、文化部和教育部主辦，北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心、歌華集團(tuán)和中央美院承辦。2015年，經(jīng)“全國清理和規(guī)范慶典研討會論壇活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組”報(bào)請黨中央、國務(wù)院批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)周作為北京市政府長期主辦的五個(gè)活動之一。其實(shí)這是為申請?jiān)O(shè)計(jì)之都積累了廣泛的群眾和社會基礎(chǔ)。

創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)之都是聯(lián)合國教科文組織為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展在一些城市推動的項(xiàng)目。北京于2012年申都成功，前后歷時(shí)兩年，歷盡艱辛。成功的主要三要素是市政府、市科委領(lǐng)導(dǎo)和教育部中國全委會的領(lǐng)導(dǎo)和支持，以及我們自身的努力。我牽頭負(fù)責(zé)申都的具體全過程，包括執(zhí)筆完成提交聯(lián)合國教科文組織《北京設(shè)計(jì)之都申請報(bào)告》。申都雖然辛苦，但其過程是我們推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程，也是學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的過程，在國際的語境中了解設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展，通過申都，把北京設(shè)計(jì)推向了更高的國際平臺。申都成功后，2014年習(xí)近平總書記訪問聯(lián)合國教科文組織，發(fā)表演說之前的展覽是我來策展的，名為《感知中國設(shè)計(jì)北京》，中國設(shè)計(jì)第一次走進(jìn)了聯(lián)合國教科文組織總部。

之后，北京在2013年和2016年又舉辦了兩屆聯(lián)合國教科文組織創(chuàng)意城市北京峰會，發(fā)表了《北京宣言》，為國際化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)給我們帶來了什么呢？我們給國際社會帶去什么？這是一個(gè)大國責(zé)任，設(shè)計(jì)對國際社會、對企業(yè)、對可持續(xù)發(fā)展，都是有責(zé)任的。盡管我們的設(shè)計(jì)發(fā)展還很滯后，但是我們有龐大的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍和強(qiáng)烈的市場需求，今年紅星獎的主題是提質(zhì)增效、促進(jìn)消費(fèi)和城市更新，從這幾個(gè)角度來講，空間是非常大的。北京加入創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候只有30多個(gè)城市，到去年為止已經(jīng)達(dá)到了180個(gè)城市和地區(qū)，也由于北京、上海這些大城市的加入，增強(qiáng)了創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)的力量，龐大的網(wǎng)絡(luò)更利于汲取全球創(chuàng)意的力量。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，我們貢獻(xiàn)了中國智慧，改變了規(guī)則，在全球治理上也發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。

《設(shè)計(jì)》：我們了解到您也是聯(lián)合國教科文組織國際創(chuàng)意與可持續(xù)發(fā)展中心的執(zhí)行主任，這個(gè)中心與其他設(shè)計(jì)促進(jìn)組織有何不同？它的成立和發(fā)展會對中國設(shè)計(jì)的發(fā)展發(fā)揮怎樣作用？

陳冬亮：聯(lián)合國在全球成立有二類中心，在所在國推動某一項(xiàng)事業(yè)。中國以前的二類中心都是科技類的，我們這個(gè)聯(lián)合國教科文組織國際創(chuàng)意與可持續(xù)發(fā)展中心這種跨領(lǐng)域的在全球也是第一個(gè)。該中心的治理結(jié)構(gòu)是教科文理事會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，我擔(dān)任法人。中心的目標(biāo)是服務(wù)國家戰(zhàn)略，服務(wù)北京四個(gè)中心建設(shè)，同時(shí)在教科文的專業(yè)領(lǐng)域提供知識。通過研究培訓(xùn)傳播參與到教科文在創(chuàng)意領(lǐng)域的設(shè)計(jì)與實(shí)踐，為教科文提供先行先試，同時(shí)它也是一個(gè)智庫，成立一個(gè)國際專家咨詢委員會，為中心提供智力支持、項(xiàng)目對接和人才資源。中心的起點(diǎn)高，在國際語境下為以創(chuàng)意為中心的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和探索，可以更好地服務(wù)于我們國家的建設(shè)，同時(shí)也是中國外交交流互鑒、創(chuàng)意設(shè)計(jì)交流很好的平臺和窗口。

《設(shè)計(jì)》：在您看來，政府、高校、促進(jìn)組織、產(chǎn)業(yè)這幾方面應(yīng)如何相互協(xié)作，促進(jìn)中國設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并助力國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級？

陳冬亮：2011年我寫了一份政務(wù)信息，反映北京設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字不清，當(dāng)時(shí)的市委書記批示給統(tǒng)計(jì)局。用了5年的時(shí)間，北京市統(tǒng)計(jì)局、北京市科委和北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心共同完成了這個(gè)工作，制定了分類標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)首次納入地方政府國民經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)序列，在全國是第一個(gè)，去年設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)2800億，充分證明了設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)成為了北京的支柱產(chǎn)業(yè)。這是很好的局面，是來之不易的局面，每個(gè)人都在為此做出過積極的貢獻(xiàn)。

今天說設(shè)計(jì)，不再是簡單的設(shè)計(jì)。在科技發(fā)展的今天，設(shè)計(jì)和制造是無法嚴(yán)格分界的，設(shè)計(jì)在研發(fā)和后期的服務(wù)中都起到重要作用。同時(shí)還需要清醒地認(rèn)識到，設(shè)計(jì)很重要，但不完全等同于設(shè)計(jì)師個(gè)體的重要，設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，這不是一個(gè)設(shè)計(jì)師個(gè)體能夠完成的，這需要跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的交叉，需要更多的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。完成一件工作，需要很多人鍥而不舍地不斷努力，而不是憑一己之力。跨學(xué)科跨領(lǐng)域的文化與科技的國際化的交流將發(fā)揮更大的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的發(fā)展，文化成為熱詞，是設(shè)計(jì)的魂，科技成為人類文明進(jìn)程中重要組成部分，發(fā)揮支撐和引領(lǐng)作用，設(shè)計(jì)的發(fā)展離不開科技。

今天我們站在時(shí)代的拐點(diǎn)上，面對科技高速的發(fā)展和對文化創(chuàng)新的巨大需求，作為設(shè)計(jì)促進(jìn)組織如果不能有所布局有所思考，是無法承擔(dān)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的推動作用的。從自我的角度來講，就要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷否定自己，只有否定才能創(chuàng)新，不能躺在過去的功勞簿上睡大覺，那就真的老了。過去已經(jīng)成為了過去，翻過去了，而今邁步從頭越，新時(shí)代屬于年輕人的，向年輕人學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)保持一顆年輕的心。