石獅服裝產業共享工廠平臺的三種模式設計研究

黃碧丹

[摘 要] 通過研究設計石獅服裝產業的服務型平臺、眾創型平臺和中介型平臺三種共享工廠平臺模式，從多方面對三種共享工廠模式進行了可行性分析。服務型平臺為重資產模式，其具備了一定的技術基礎、市場基礎和行業基礎，因此是可行的;眾創型平臺同樣是重資產模式，其具備了龍頭企業基礎等，因此也是可行的;中介性平臺是輕資產模式，其不具備較強的市場基礎、協作能力基礎和地域范圍基礎，因此石獅服裝產業建立中介型平臺基本不可行。并從資金投入、對主導型的要求、平臺大小及能力三方面對服務型共享工廠平臺和眾創型共享工廠平臺進行了簡單對比。助力石獅服裝產業由傳統生產方式轉型為柔性化、智能化的生產方式。

[關鍵詞] 共享工廠;服裝產業;服務型;眾創型;中介型

[中圖分類號] F470[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）05-0038-04

一、服務型共享工廠平臺

（一）服務型共享工廠平臺的內涵

服務型共享工廠平臺為重資產模式，一般由掌握信息技術和服裝行業工業技術的組織搭建。通過工業云、物聯網、智能控制等技術，實現入駐企業對柔性生產線、智能高端設備、物料、倉儲、人才和技術等制造資源的共享及對管理、生產、設計、維護等制造能力的共享。

服務型共享平臺以智能化高端設備的共享為基礎，入駐共享工廠的中小企業通過以租代買、分時租賃的形式共享智能車間、高端智能設備等。平臺不僅提供各種資源的共享服務，還提供各種技術服務，包括產品生產過程的控制和管理及高端智能設備的維護等[1]。通過共享，小微企業實現了降本提質增效，行業也實現了從傳統生產方式到柔性化和智能化生產的轉型升級。

（二）服務型共享工廠平臺的參與方

1.主導：石獅紡織服裝產業聯盟。聯盟主要起到管理、組織、協調、動員的作用，并聯合政府及投資人出資。資金主要用于云平臺的開發及運營、共享工廠實體園區的建造、智能車間及智能工廠的建設、高端智能設備的購買、專家庫和人才庫的建設及報酬支付。

2.主體：掌握信息技術和服裝行業工業技術的智囊團隊。團隊主要負責建設云服務平臺和共享工廠實體園區，智能工廠和智能車間的建造和運營，并利用自身優勢對石獅服裝產業從業人員進行人力資源培訓與指導。

3.服務對象：石獅紡織服裝行業所有企業，主要是柔性化生產水平不高、智能化轉型需求迫切的傳統中小紡織服裝制造企業。

（三）服務型共享工廠平臺的架構

共享工廠平臺采取“1+1”模式，含一個云服務平臺和一個共享工廠實體園區。

1.云服務平臺。云平臺的開發、設計、維護、運營由掌握信息技術的團隊負責。云平臺實質是“云服務+物聯網+智能終端”，將共享工廠實體園區的高端設備、生產線、人才、物料等統一接入，實現所有裝備和人員的在線互聯和智能配置，并實現對生產狀態的實時調控和監控。云平臺連接本區域服裝制造生態和所有入駐企業，企業取得訂單后可以在平臺上提交信息，以便平臺根據共享工廠生產線、設備及人員的實時情況進行生產能力供給和需求的在線調配，高效匹配生產，并實現對生產過程的全控制。云平臺可以按時間或數量計費，提供安全便捷的交易環境。

2.共享工廠實體園區。共享工廠實體園區的建設由掌握紡織服裝產業工業技術的團隊負責。該團隊是含機械師、工藝師、高級技工、設計師等的人才庫，團隊通過智能車間、智能工廠的建設來構建紡織服裝行業智能+綠色制造新生態。

機械師團隊負責采購、安裝能快速響應的服裝柔性生產線、智能生產設備和智能控制系統，同時他們也負責設備和工廠的維護。工藝師和高級技工團隊負責提供全方位的生產服務和技術服務，并通過云平臺全面控制生產過程。設計師團隊負責掌握服裝行業潮流趨勢，研究設計適應個性化需求的時尚綠色智能服裝。

（四）石獅紡織服裝產業建立服務型共享工廠平臺的可行性分析

1.技術基礎。服裝行業共享工廠平臺功能的實現需要互聯網信息技術做支撐，在“互聯網+”的大背景下，物聯網、大數據和云計算相關產業也得到迅速發展，使平臺能夠直接應用。同時石獅服裝產業經過30多年的發展，具備了較為雄厚的工業技術基礎，石獅緊跟全球最先進技術的步伐，不斷實現著工業技術的更新換代。截止到2018年年底，石獅休閑服裝產業電腦平車普及率基本達到了100%，與其他服裝產業集群相比是最高的;電腦CAD打版系統的普及率也達到了100%，經驗型手工打版已退出了歷史舞臺;還有面料公司自主研發出太極石面料，得到服裝大品牌的青睞;一些實力較強的企業用上了電腦懸掛自動生產線，實現了制造過程的自動化。綜上，信息技術和石獅服裝產業工業技術均已具備建立共享工廠平臺的可能性。

2.市場基礎。雖然現在服裝行業整體出現產能過剩和庫存積壓的困境，但過剩的是低端產能，積壓的是劣質或普通紡織品。高端個性時尚服裝無論是本國市場還是海外市場都是稀缺的。近年來，服裝市場涌現出眾多設計師品牌、網紅品牌、個性化品牌，這些品牌無一例外都在追求時尚、個性和創新，無一例外都在服裝質量和交期方面有嚴格要求。大規模個性化定制時代的浪潮已經拍岸而來，服裝行業應該對“小批量多批次多品種”作出快速響應。而以傳統生產方式為主的單個中小微企業難以應對這樣的趨勢，而他們在高端智能柔性設備及高端人才方面存在龐大的需求。所以石獅服裝行業應抱團取暖，共謀發展，建立一個以云計算、物聯網和人工智能等技術為基礎的共享工廠平臺，并以柔性生產模式為主，適應了服裝行業市場的實際需求和前沿趨勢，提供了石獅服裝產業發展的新動能。

3.行業基礎。紡織服裝產業是石獅的支柱產業，服裝業產值對市GDP貢獻率超過65%，全市擁有3600多家紡織服裝企業，以小微企業為主，服裝產業鏈和產業體系比較完善。服務型共享工廠建立的行業基礎是本區域擁有規模小且數量多的企業。第一，企業規模都比較小，它們很難把握行業前沿趨勢，很難吸引到人才，也沒有能力購置柔性生產線和高端智能設備。即使它們擁有高端生產線和設備，意義也不大，一是成本過高，二是設備會經常處于閑置狀態，因為小企業訂單不多，設備使用頻率不高。大多數小企業最終的選擇是利用現有傳統設備進行生產，維持生存，但將來必被淘汰。所以建立一個能共享高端智能設備的共享工廠是眾望所歸，而大企業參與共享工廠的意愿一般比較低。

第二，企業數量很多，石獅作為一個縣級市其紡織服裝企業數量達到了3600多個。建立共享工廠的意義在于能充分利用高端設備等，而又不至于使用戶面臨無設備可用、需長時間等待的狀況。企業數量的多寡決定了建立共享工廠的意義能否體現出來。這就像公廁理論，農村人少，沒有建公廁的必要;鬧市區肯德基或麥當勞的女洗手間門口經常排起長隊，這里的洗手間確實是充分利用了，即設備共享的意義很大，但用戶的等候成本太高，所以這種共享模式沒有經濟性;城市大商場熱鬧非凡，公廁隔間多，資源利用率高，用戶一般也不需要長時間等候。同樣的道理，企業數量多，可共享的高端設備也較多，各個企業在設備的使用上就可以做到相互調節，不需要長時間等候。所以石獅服裝企業建立共享工廠意義是很大的，也是可行的。

綜上，石獅紡織服裝產業建立服務型共享工廠平臺是可行的，其具備了一定的技術基礎、市場基礎和行業基礎。

二、眾創型共享工廠平臺

（一）眾創型共享工廠平臺的含義

眾創型共享工廠平臺為重資產模式，一般由本行業中擁有強大運營能力和優質資源的龍頭企業搭建。共享工廠平臺為入駐的小微企業或初創企業提供設計、制造、管理等生產能力和人力、技術、金融、財務等服務的共享。

在眾創型共享工廠中，廠房、車間、設備是共享的，每臺高端設備上都貼有分時租賃費用的標簽;人才是共享的，機械師、工藝師、技工、設計師、創業導師根據自身的技術等級或職稱，自報身價，與入駐企業自由雙向組合，組建臨時團隊;行政辦公室及人員是共享的，這為入駐企業省去了單獨雇傭的費用;品牌是共享的，小微初創企業可共享龍頭企業的品牌。眾創型共享工廠平臺引領小微初創企業抱團取暖，為小微企業發展探索出了一條新路，解決了傳統生產方式產能過剩，創新不足、工匠精神缺乏的問題。

（二）眾創型共享工廠平臺的參與方

1.主導和主體方：行業龍頭企業。龍頭企業匯聚自身優質資源，推動自身運營和組織向平臺化轉型，并推動自身由傳統制造企業向綜合服務商的轉型升級。通過開放自身優質資源，助力中小企業創新創業，為創客提供全流程解決方案，搭建起本行業“人人創客”的新生態。

2.加盟方：設計師、創業導師、工藝師、技工、機械師等人才團隊。每個人才都是獨立于龍頭企業的自由身，他們擁有設備等的使用權，他們精益求精地提高自己的技藝，是真正的工匠。

3.服務對象：小微企業和初創企業。一個小企業拿到訂單后，能在共享工廠迅速找到各環節的加盟工匠，自由雙向選擇組建團隊，各司其職。初創企業可以在平臺共享投資資金、創業導師指導、創新技術、供應鏈、渠道、工廠等一站式孵化服務[2]。

（三）眾創型共享工廠平臺的架構

共享工廠平臺采取“線上+線下”模式，含線上虛擬社區和線下實體共享空間。

1.線上虛擬社區。通過開放的線上平臺為入駐的小微企業和初創企業提供創新創業的孵化加速服務和交流互動空間。龍頭企業以其研發、管理、組織、協調、服務等方面的軟實力向創客進行一站式的在線對接，幫助創客解決找資金、找人才、找渠道、找創意、找方案等問題[3]。

2.線下實體共享空間。龍頭企業在本企業內部布局一個創新創業共享工廠空間，為小微企業和初創企業提供創業創業場地、高端柔性生產線、智能化設備等方面的硬件共享。

（四）石獅紡織服裝產業建立眾創型共享工廠平臺的可行性分析

建立眾創型平臺所需要的市場基礎、行業基礎和技術基礎與前述服務型平臺基本一致，這里不再贅述。由于眾創型共享工廠平臺必須由行業龍頭企業創建，所以以下只闡述石獅紡織服裝產業是否具備龍頭企業基礎。

石獅紡織服裝產業總體上呈現出企業規模小、家族式企業多、名牌產品少、龍頭企業少的特點，特別是與鄰市晉江眾多名牌相比，石獅服裝產業競爭優勢很弱，也正因為這樣，石獅服裝產業更適合建立共享工廠。石獅服裝產業近年涌現出一些優質品牌躋身龍頭榜。在泉州市建設制造業強市領導小組辦公室下發的2018年市級產業龍頭企業名單中，石獅市上榜的龍頭企業共有33家。其中，紡織鞋服企業12家，涵蓋了紡織、印染、服裝加工等領域[4]。

所以石獅具備建立眾創型共享工廠平臺的龍頭企業基礎。如創建于1994年的石獅市大帝集團有限公司為全國重點服裝研發、生產基地，曾連續被評為“中國服裝雙百強企業”，并位居前50名之列。大帝是本地區最具規模的紡織服裝企業，作為福建省唯一的服裝行業省級高新技術企業，集團成立了省級面料及服裝技術開發中心，并以此為依托，開辟了從面料開發到成衣生產一條龍的獨特經營模式先河。為應對現如今量小、款式多的個性化市場需求，“帝牌”打造個性化定制平臺系統，研發出“360度量體儀”，只要30秒，客戶身材特征便被一一記錄，最終產品也更貼身合體。運用大數據、云計算、智能新模式，“帝牌”搶先占領高端定制市場。可以說，“帝牌”的時尚品位、品牌質量和快速反應能力都是一流的。

所以，由大帝公司作為龍頭企業建立眾創型共享工廠平臺是可行的。再如由中國時裝設計界最高獎——“金頂獎”得主卡賓先生創建的卡賓服飾也具備龍頭企業能力。還有研發出科技感十足的太極石面料的聯邦三禾公司，可以在面料細分領域建立眾創型共享工廠平臺。

三、中介型共享工廠平臺

（一）中介型共享工廠平臺的含義

中介型共享工廠平臺為輕資產模式。平臺本身不擁有廠房、生產線等制造資源，依托最先進的互聯網技術，如大數據、云計算、物聯網等實現閑置資源供需雙方的精準對接，并實現閑置資源的充分利用。中介型共享工廠平臺是M2M（Manufacturer）模式。

中介型共享工廠平臺的共享是指供給方把閑置資源分享給需求方，供給方將廠房、生產線、設備等的空檔期發布到互聯網平臺上，與訂單消化不掉的需求方對接，把資源共享出去，提高了資源的利用效率，降低了企業的運營成本。

（二）中介型共享工廠平臺的參與方

1.主導方：共享工廠平臺運營者。平臺利用最先進的互聯網技術建立評價系統、定位系統、在線交易系統、安全保障系統等以實現閑置生產資源的精準匹配。共享平臺應使自身規模擴張的邊際成本趨近于零，同時平臺運用先進技術降低交易成本，吸引更多閑置資源的供需雙方接入平臺。

2.主體及服務對象：石獅市服裝產業所有企業。接入共享工廠平臺的所有企業既可以是閑置資源的供給方，也可以是需求方。當某企業訂單太多，自己消化不了的時候，可以通過平臺尋找有閑置廠房、生產線、工人等資源的供給方;當進入淡季，該企業長時間沒有訂單的時候，它就變成了閑置資源的供給方，可以將閑置資源分享出去。

（三）中介型共享工廠平臺的結構

中介型共享工廠平臺純粹是一個線上的平臺，不含實體共享空間。首先平臺需設置常規功能模塊，如個人中心、安全中心、訂單中心、資訊中心、交易保障、雙方互評、位置信息等。更主要的是平臺應設置兩大重點模塊，分別是閑置資源供給模塊和閑置資源需求模塊。平臺依照就近原則實現供需雙方的快速精準對接。

1.閑置資源供給模塊。接入平臺的所有企業可以將本企業生產資源及人員閑置的具體情況上傳，如某條生產線的型號、等級、產能、耗能、預計閑置時間、實物圖片等所有具體的信息，還有閑置員工的技術等級或職稱等信息。平臺利用大數據將閑置資源和人員進行分類，柔性化程度高的工廠、生產線和設備及技術等級高的工人將被優先推薦。

2.閑置資源需求模塊。接入平臺的所有企業在自身訂單無法消化的情況下，將自己不能獨立完成的部分分解出來，并上傳具體的需求信息，如對生產線、交貨期、技工等級的具體要求，尋找有閑置資源和工人的供給方的協作，協作過程要由需求方統一調度，以順利完成協作。出價高、距離近的閑置資源需求方將被平臺優先推薦。

（四）石獅紡織服裝產業建立中介型共享工廠平臺的可行性分析

1.市場基礎。這里的市場基礎是指石獅服裝產業是否具備相當的閑置資源的供給方和需求方。通過調查得知，石獅服裝業眾多企業的突出問題是擁有大量的低端閑置資源，廠房、生產線、設備、工人都存在大量的閑置，特別是低端設備及技術等級低的生產線工人閑置最嚴重。如此閑置一方面是由于自身競爭力不夠，拿不到足夠的訂單;另一方面是由于服裝市場整體需求不振。因此在低端閑置資源市場，存在著大量的供給方想把自己的產能分享出去，而需求方卻寥寥無幾，供給遠大于需求，雙方很難產生交易。所以在低端閑置資源方面，基本不具備市場基礎。而在高端閑置資源市場，情況又相反。很多小微服裝企業沒有能力購置高端柔性生產設備，也吸引不到工藝師、設計師、技工等人才，所以他們構成了高端閑置資源的龐大需求方。但能供給高端閑置資源的供給方卻寥寥無幾，一些大企業購置了柔性智能設備，也擁有高端人才，但這些資源總體稀缺，大企業本身參與共享的意愿也比較低。所以在高端閑置資源市場，需求遠大于供給，雙方很難產生交易，同樣基本不具備市場基礎。

石獅紡織服裝產業聯盟于2017年搭建的“閑置產房供需平臺”，其實就是一個展示大量閑置資源的簡單平臺，跟上面所闡述的基于互聯網信息技術的中介型共享平臺不是一個級別，但內涵基本一致。實踐證明，如此“閑置產房供需平臺”基本沒有效益，大量的閑置資源被展示出來，但鮮有需求方問津。

2.協作能力基礎。當某企業接到一個訂單，依靠自身資源無法及時完成的時候，它可以接入共享工廠平臺尋求協作，此時它是閑置資源的需求方。它可以與有閑置設備資源、技術資源、人才資源的各工序環節的供給方單位對接，各企業單位以產能協作的方式發揮各自的優勢共同完成訂單。由于現今服裝個性化定制市場在服裝的時尚品位和交貨期方面有嚴格規定，這就要求各企業單位的協作要具備快速高效的反應能力，要迅速組成一條高效率高質量的供應鏈。但目前企業間的協作還沒有擺脫傳統的弊端，服裝產業從線下協作搬到線上協作還要一個較長的過程。作為訂單的主導方（閑置資源需求方）在短期內也很難高效地進行生產調度，協作方要達到高效快速協作也需要反復的磨合。所以目前線上協作的效率可能還不及傳統的線下協作。因此，中介型共享工廠平臺的協作能力基礎基本不具備。

3.地域范圍基礎。在石獅這樣的縣級市范圍內建立共享工廠互聯網平臺，運營成本太高，且開放性遠遠不夠。由于互聯網平臺擴張的邊際成本會逐步趨近于0，所以建一個全國性的服裝行業M2M共享平臺更具有經濟效益。由于地域范圍的限制，在石獅建立中介型共享工廠平臺是不可行的。

隨著將來中國進入新制造時代，高端產能的供給增加，同時企業間也具備了高效的線上協作能力，建立一個全國性的中介型共享工廠平臺將成為可能。各企業單位可充分利用各自的閑置優勢產能實現合作共贏的目的。當然將來的全國性開放平臺企業間的協作還是以就近原則為主，否則會產生大量的物流及損耗成本，也會降低效率。

綜上，石獅服裝產業建立中介型共享工廠平臺基本不可行。

四、總結

通過對三種設計模式的可行性進行詳盡分析，得出，只有中介型共享工廠是輕資產模式，而中介型平臺目前被認為是不可行的。其他兩種共享工廠均是重資產模式，均具備較強的可行性，均能助力石獅服裝產業由傳統生產方式轉型為柔性化、智能化的生產方式。下面對服務型共享工廠平臺和眾創型共享工廠平臺進行簡單對比。

1.資金投入方面。服務型平臺需要巨額資金投入用于云平臺的開發運營、共享工廠園區及智能車間的建造、高端設備的購買、人才報酬的支付等。眾創性平臺由現有龍頭企業搭建，而龍頭企業本身已經具備了優質高端資源和強大運營能力，也有既存的人才團隊，所以建設眾創型共享平臺所需要的資金會少很多。

2.對主導者的要求方面。服務型平臺中，紡織服裝產業聯盟作為主導者需具備強大的運營、管理、協調、公關能力，需與信息技術團隊和工業技術團隊合作，需取得政府的政策及資金支持，需吸引投資人投資。眾創型平臺由龍頭企業作為主導者，在龍頭企業已經具備較強運營、管理協調能力的前提下，要求龍頭企業從單一的制造商轉為為中小企業提供各種創新創業服務的綜合服務商，需為入駐企業及創客提供全流程解決方案。

3.平臺大小及能力方面。服務型平臺由紡織服裝產業聯盟聯合信息技術和工業技術團隊共同搭建，平臺入駐單位可以覆蓋全市3600多家紡織服裝企業，開發的云平臺和線下實體園區也具備強大的能力為眾多企業服務。眾創型平臺由本地市級龍頭企業搭建，龍頭企業級別較低，由于本身能力和資源的限制，入駐眾創型平臺的企業無法達到千家級別，只能容納百家左右。所以眾創型平臺適合紡織服裝產業內細分領域的各個龍頭企業搭建。

[參考文獻]

[1]蔡丹旦.打造“制造業+共享經濟”的創新融合——淺析中國制造業產能共享的運營模式[J].中國經貿導刊（理論版），2018，35（17）：81-83.

[2]季杰，康海峰.MouldLao“共享制造”為小微企業闖出新路[N].深圳商報，2017-08-18（A07）.

[3]國家信息中心.中國制造業產能共享發展年度報告（2018）[R].2018-2.

[4]楊朝樓，蘭良增.33家石獅企業列入2018泉州產業龍頭[N].石獅日報，2018-11-13（04）.

[責任編輯：潘洪志]