賴遠明
早在1992年深圳農村城市化改革過程中,深圳市黃貝嶺靖軒實業股份有限公司就應運而生。一路走來,一路成長,一路收獲。目前,該公司下屬投資公司和物業管理公司兩個子公司、龍華工業園一個分公司。股份公司設有“三辦五部六處”,即安全防火辦、治安辦、舊改辦;基建部、物業部、財務部、發展部、人事部;鳳山大廈管理處、經澤大廈管理處、靖軒豪苑管理處、靖軒花園管理處、市場管理處、曲尺樓管理處。公司的發展壯大,見證深圳改革開放歷史進程。
強化責任抓落實,凝心聚力謀發展。近年來,黃貝嶺靖軒公司在羅湖區、黃貝街道的高度重視和指導幫助下,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,始終堅持黨建引領,凝聚發展動力,主動適應經濟發展新常態,各項工作朝著健康、穩定、既定的目標方向前進,取得一定成績,展現了新作為,實現了新發展。特別是黃貝嶺舊改后,該公司經濟取得突破性發展,固定資產約1.7億元,經濟年總收入約3000萬元。
黨建引領是企業發展的最大動力。黃貝嶺靖軒股份公司高度重視黨建工作,公司黨支部不斷加強黨的建設,積極探索和推進黨建工作與企業發展深度融合,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,把黨建活力轉化為發展動力,以黨建引領,實現企業發展。公司黨支部堅持學習貫徹《中國共產黨員章程》和《中國共產黨發展黨員工作細則》,嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針,積極做好發展黨員工作,加強黨支部規范化建設,筑牢堅強戰斗堡壘。公司黨支部現有黨員26人,申請入黨積極分子5人、發展對象3人,預備黨員2人。
廉政文化的根基就在百姓心中,唯有堅定不移堅持群眾路線,讓廉政文化走進群眾生活,才能真正入腦入心。為此,黃貝嶺靖軒股份公司黨支部采取多種形式提升村民反腐倡廉、監督腐敗行為意識的同時,還為廣大黨員干部進行一次次“廉政洗禮”。要求黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。尤為值得一提的是,公司領導班子自覺擔當全面從嚴治黨的政治責任,堅定不移抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭,認真落實中央八項規定和實施細則精神,堅決防止不良風氣反彈回潮,進一步提升了黨員干部干事創業的精氣神。按照黃貝街道黨工委、辦事處部署要求,結合公司實際情況,公司董事會成立了7人小組的集體資產管理委員。從2013年開始至今,公司凡召開董事會會議,監事會及集體資產管理委員會成員必定列席參加。公司所有重大事項投資及決議,必須經黨支部、董事會及經營班子研究決定,并報股東大會表決,通過后方能落實執行。全公司上下呈現出風清氣正干事創業的新面貌、新氣象。
安全是第一生產力。安全生產是企業獲得效益的基礎,是保障經濟發展、保障人權、穩定社會發展的必需。一直以來,股份公司高度重視安全生產工作,始終牢記有安全才有未來、有安全才有生產,切實加強企業安全生產規范化建設,嚴格落實企業安全生產主體責任。按照羅湖區、黃貝街道有關安全隱患專項整治行動要求,該公司牢固樹立“一盤棋”思想,密切合作、積極聯動,共同努力構建“統一領導、部門聯運、齊抓共管”的工作機制。認真開展安全隱患整治,確保各類安全隱患徹底排查、徹底整治到位。目標村內538棟村民房,均建立了獨立的管理檔案。公司防火安全辦、每個物業管理部門都將各項工作細化,盡量減少安全隱患。嚴格按照上級指示做好相關工作,安排專人負責“安全臺賬”管理,所有消防工作會議記錄、消防巡查記錄等一律存檔,確保安全管理工作規范有序。
惟改革者進,惟創新者強。公司克服物業大部分都是上世紀八九十年代的舊廠房、舊物業的困擾,勇于開拓、銳意進取,獨立開發興建房地產項目,實現銷售總收入約20億元(扣除建筑成本和稅費,項目凈利潤約10億元)。同時,公司還主動探索、大膽創新,建設黃貝嶺靖軒豪苑商業綜合體,積極開展商業策劃、招商引資等工作,打響商業綜合體知名度,進一步促進集體經濟持續發展壯大,努力實現高質量發展。制度建設是一項基礎性工作,更是保證企業有序、高效運轉的關鍵。為適應新形勢、新要求,進一步加強內部規范化管理,公司不斷加強制度建設,為公司健康發展提供制度保障。組織對公司章程、股權設置、股權管理、董事會工作細則、監事會工作細則、經營班子工作細則、財務管理制度、項目管理制度、集體資產管理制度等進行了系統的修訂、補充和完善,進一步提升各項管理工作制度化、規范化和科學化水平。
迎風破浪潮頭立,揚帆遠航正當時。站在新起點、踏上新征程,深圳市黃貝嶺靖軒實業股份有限公司將在羅湖區委、區政府的堅強領導下,在黃貝街道黨工委、辦事處的重視指導下,繼續秉承敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干的特區精神,緊緊盯住公司股民最關心、最直接、最現實的利益問題,治痛點、攻難點、疏堵點,加快新舊動能轉換,進一步改善居住環境、增加集體經濟收入,讓公司股民的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。
新的形勢,新的挑戰,黃貝嶺靖軒公司正一步一個腳印地朝著既定目標奮勇前進……