中國家族企業的韌性

陳凌

當前，中國經濟從高速發展階段逐漸進入到中低增長的新常態，產業結構調整使得我國民營企業遭遇自改革開放以來最大的生存和發展危機的考驗，已經有一些家族企業在這一波外部沖擊中敗下陣來，這顯然值得反思。

當前，中國經濟從高速發展階段逐漸進入到中低增長的新常態，產業結構調整使得我國民營企業遭遇自改革開放以來最大的生存和發展危機的考驗，已經有一些家族企業在這一波外部沖擊中敗下陣來，這顯然值得反思。在本文中，筆者希望從韌性二字出發，來探討中國家族企業的特征。

何謂韌性？

從物理學的視角，韌性是指材料受到使其發生形變的外力沖擊時對折斷的抵抗能力，韌性越高，材料發生脆性斷裂的可能性越小。管理學家則通過韌性這個概念借指企業承受外力沖擊的能力，這不僅體現在這些企業較強的風險管理能力，還包括在不利甚至險惡的經營環境下做出積極靈活和有效調整的能力。國外研究家族企業的學者普遍認為，典型的家族企業具有較強“韌性”的特征，也就是說，家族企業具有更強的抗風險能力，而其根源則來自家族企業的長期導向。相對于那些非家族控股的企業，家族企業尤其是經濟不景氣的時期表現搶眼。

在中國家族企業的外部環境系統中，存在著諸多不確定性和日益增多的復雜性，其中最重要的是兩方面，一是民營企業相對于國有企業的產業發展空間問題，二是針對非公企業的產權保護問題。民營企業發跡于中國經濟體制的邊緣，中國民營企業一方面要與政府搞好關系，另一方面又難以改變被政府和國有企業繼續邊緣化的命運。直到十八屆三中全會報告中明確表示“公有制經濟財產權不可侵犯，非公有制經濟財產權同樣不可侵犯”，同時鼓勵非公經濟與國有企業形成各種混合所有制企業，這對國內家族企業無疑是政策層面的重大利好。

中國家族企業的脆弱性

國外研究顯示，家族企業普遍采用長線的投資策略，因而能夠更好地渡過經濟危機時期，顯示出更強的韌性。為了基業長青，家族企業通常會對利益相關者讓步，更為關注良好的長期合作關系，因此他們的短期利益通常不是最大化的。與此相比，中國家族企業普遍存在短期導向的戰略選擇傾向。在這個問題上，中國大部分民營企業在戰略上都呈現出與西方迥然不同的特征：從礦產到房地產，再到金融、小貸和P2P，他們跟風投資，呈現出明顯的“羊群效應”。在民營企業特別發達的浙江，改革開放以來一直高歌猛進的浙江經濟在21世紀以來轉型乏力。過去在國內作為民營企業領頭羊的溫州模式出現了很多轉型發展的問題，浙商群體在全球范圍內四面出擊，但是浙江制造企業的轉型升級明顯不如江蘇、廣東等省份。這種缺乏專注和專業的戰略選擇，使得當前國內家族企業普遍因為資本化、多元化、出口導向等橫向發展而放緩或放棄了轉型升級的決心和行動。這些現象說明，雖然大多數中國民營企業從定義而言是家族企業（主要依據這些企業符合家族創辦、所有和經營，有在家族內完成傳承的意愿），但是企業主及其家族的理念和行為與健康發展的家族企業還有很大差距。

與現代發達市場經濟國家的企業相比，中國歷史上的家族企業就鮮有能夠突破家族范圍的成功經驗（近代晉商票號可能是彌足珍貴的例外），“富不過三代”一直是困擾中國家族企業成長發展的重大難題。轉型需要企業在長期經營方向、運營模式以及相應的組織方式、資源配置方式方面發生整體性轉變，從而得以重塑競爭優勢、提升社會價值。中國家族企業的成長發展當然需要外部環境的持續改進和鼓勵，但是家族內部是否能夠積極接受挑戰，增強自身的經營能力、治理能力和管理能力，依舊是順利完成轉型的關鍵。

尋找中國家族企業的韌性

Nicolas Kachaner， George Stalk， ?Alain Bloch三位學者2015年在《哈佛商業評論》發表文章—《家族企業長青術》，他們將家族企業的特質總結為對于“韌性”而非短期績效的追求，而且這一韌性的根本來源是來自于家族企業的長期導向。三位作者從節儉、審慎、低負債、國際化和多元化等七個方面闡述了這種韌性的具體表現。那么問題來了，中國家族企業也有歐美發達國家成熟家族企業的韌性嗎？

雖然東西方文化有著巨大的差異，中國家族企業生存發展的社會經濟環境與歐美國家有很大不同，但是在中國優秀的家族企業身上同樣能夠發現相似的精神與實例。中國儒家傳統文化中一直強調節儉、自律、忍耐和家族忠誠。改革開放以后涌現的第一代企業家就普遍勤儉節約，正所謂“白天做老板，晚上睡地板”，而且這種艱苦創業精神會一直保持并傳給下一代，例如娃哈哈創始人宗慶后就曾表示自己一天的花銷只有20美元，而且覺得很滿足，而從宗慶后女兒宗馥莉所表現出來的強烈的創業激情和事業心來看，這樣的創業精神也已經傳給了第二代。

由于成功的中國家族企業都是白手起家，經歷了艱苦的奮斗過程，因此在投資經營中，顯示出特殊的穩健與審慎。中國傳統文化中的“中庸”思想為家族企業所推崇。這種“中庸”體現在家族企業的經營活動中，絕不是保守和固步自封，而是對于外部風險與自身能力有著充分的認識和把握。家族企業往往在收支方面更傾向于“量入為出”，擴大投資的資本主要來自于家族自有資金和利潤結余，對待股權融資或上市的態度則更加謹慎。這種穩健的財務策略與經營思路首先可以確保企業家及其家族對企業的控制權和自主權，從而保證家族意志在企業經營中得以體現。其次，家族企業控制權的穩定使得企業可以專注于細分領域，乃至成為專家并且品牌化。特別是當外部資本對家族企業的影響較少時，企業可以更自由地將資源投入到回報周期較長的創新研發當中。以已經完成傳承的國內著名家族企業—方太集團為例，在企業的發展過程中，從不盲目追求企業和資本規模的擴張，而是更加專注于細分市場的領導地位，一步一個腳印地實施“中國高端廚電專家與領導者”的戰略，公司選擇不上市，負債率也保持在較低水平。

當家族企業在特定領域中做到相當的規模后，多元化戰略既可以賦予企業二次創業的活力，又可以用來擴大家族成員的發展空間。國際化戰略對于已經具備了一定實力的家族企業來說，則是融入國際市場，提高國際知名度和國際競爭力的必然選擇。雖然目前中國大多數的家族企業國際化程度還僅限于進出口或者跨國代工，但是像中國萬向集團這樣的大型企業，在前董事長魯冠球的帶領下早已實現了“走出去”的國際戰略，在美國開辦了工廠并且并購了當地企業。萬向集團的投資已經涉及汽車配件主業以外的現代農業、金融等多個行業。

總之，家族企業作為一種在全世界普遍存在的經濟現象和組織形式，具有其獨特的“韌性”。而這種“韌性”在中國的制度與文化背景下，也表現出本土化的精神與實踐。家族企業作為中國經濟發展中的健康力量，其競爭優勢并非與生俱來，而是需要家族企業克服裙帶主義、家族糾紛等等潛在的負面影響。在這個過程中，能將這種“韌性”融會貫通到基因里的家族企業才能真正地健康發展。

* 作者系浙江大學管理學院教授、博士生導師。浙江大學管理學院企業家學院院長、浙江大學全球浙商研究院副院長、浙江大學家族企業研究所所長