制造業企業成本管控存在問題及對策研究

羅曉鳳

[摘 要]隨著我國經濟的突飛猛進，企業之間的競爭壓力越來越大，歷時兩年、覆蓋全國的中央環保督察組掀起環保風暴，與此相關的整個供應鏈的成本上升，企業的利潤空間越來越小，也讓一些企業面臨著難過的“檻”。面對成本的上升，為解決生存與持續發展的問題，企業必須通過積極的措施來管控企業成本、保障股東及其他利益相關者的利益。本文從成本管控的內容和重要性出發，分析了目前企業成本管控過程中存在的局限性，并在此基礎上提出相應的對策建議。

[關鍵詞]制造業企業；成本管控；優化

1 制造業企業成本管控的概述

1.1 成本管控的概念和內容

成本管控是成本管理的重要手段，狹義的成本管理認為就是產品的制造成本如何管理，廣義的成本管理包含了預測、計劃、核算、分析、決策和控制等一系列的管理行為。在確保產品質量的前提下，對企業生產經營過程的變動成本，固定成本和期間費用以及安全生產和環境保護等無論顯性還是隱性成本進行科學合理的管控，力求以最少生產耗費取得最大的生產效益，因此，科學的成本管控的范圍應該是"大成本"。成本控制是指制定成本控制目標的前提下，通過開展一系列的預防和調控手段，對影響成本的因素尤其是可控因素加以控制，降低耗費及運營成本，提升企業經營管理水平以便實現整體戰略目標的整個過程。

1.2 制造業企業成本管控的重要性

成本管控是企業經營的永恒主題，企業想在激烈的競爭中之中立于不敗之地，簡言之需要做強做大。如何做強？有效的成本管控是重要的途徑之一。成本是影響企業產品定價以及實現產品市場定位的重要因素，利潤主要由收入減成本費用計算得出的，在收入確定的情況下，企業若要實現利潤最大化，成本費用必須要嚴格管控，通過挖潛創新，改善企業的薄弱環節，降低包括生產在內的各環節的管理成本，力求成本管理目標的實現。有效的成本控制有助于降低企業經營成本，奠定市場地位，不但增強其市場抵御風險的能力，而且能提升企業市場競爭力，使企業在同行業競爭中能夠抓住機遇，有利于企業整體戰略目標的實現。

2 當前制造業企業成本管控存在的問題

2.1 成本管控的理念不科學

第一，許多企業的成本管控僅停留在財務核算層面。成本核算方法通常有品種法、分批法、分步法（逐步結轉分步法、平行結轉分步法），其基本目標都是核算產品成本，提供成本數據，為經營決策提供依據，但不同的成本核算方法核算出的實際總成本和單位成本可靠性卻不盡不同。由于核算方法的選擇具有隨意性，導致很可能不能正確及時地核算產品成本、提供成本數據、為決策提供依據以及將核算的結果加以更好的利用，比如借以考核成本計劃執行情況，綜合反映企業的管理水平。

第二，很多制造業企業員工成本意識差，工作散漫，現場管理混亂，浪費驚人，成本頗高，邊角余料也沒能很好的利用。很多企業僅注重核算構成產品成本的直接材料、直接人工和間接制造費用。對于制造費用的分攤本可以既采用傳統的按直接人工工時或機器工時分配也可以采用按作業成本動因分配，大多數企業通常采用前者，雖然工作量小一些，但會影響到成本核算的準確性。

2.2 成本管控的制度不健全

通常很多企業制度方面要么缺失或者要么不明晰，有健全的成本控制制度體系的企業簡直是鳳毛麟角，目前很多企業在成本管控方面仍然采用很粗放的管理方式，僅僅注重生產成本的管控，尤其是只對構成產品成本的料工費的管控；僅僅注重生產過程中某個環節的管控，忽視其他環節比如銷售環節或者廢物排放處理環節增加的隱性環保成本的管控。簡言之，缺少一整套科學的制度安排讓每個員工各司其職各盡其能，管理的不到位和滯后性，使得對未來缺乏預見性和指導性。

2.3 成本管控方法不先進，相關管理人員的素質不高

很多企業僅注重生產過程中的某些環節，而非生產經營的全環節管控，企業成本管控普遍只針對料、工、費及期間費用等顯性成本，而忽視了對一些隱性成本的管控，比如供應商選擇不當可能導致采購的物資質次價高，或者過于依賴單一供應商的貨源導致需要采購的物資供不應求或供應商擅自抬高價格，再比如一些因生產效率低下而造成的成本偏高、生產計劃安排不合理而產生過多的人工成本、對市場調研不充分而投資設備發生的閑置成本和維修成本，比如忽視了企業面臨的安全和環境保護產生的成本等等都說明企業成本管控的精度不夠。

管控方法的不先進與相關的管理人員的素質不高也有很大的關系，負責成本控制關鍵節點的人員因為綜合素質不高、專業技能不強，尤其是認識不足導致具體事項的執行不到位等，都是企業中普遍現象與亟待解決的問題。

2.4 成本管控缺乏績效考核

企業通常忽視采購成本、資本成本、人工成本等成本的對于產品成本的影響。比如，采購人員可能不主動詢價議價就直接采購或按舊價采購，從自身利益出發，為了完成采購任務而盲目大量采購，導致存貨資金占用量加大，造成存貨周轉率和資金流動性降低。再比如：由于庫存管理的不合理，導致可能需要追趕工期加班加點，增加了人工成本-加班費。綜上所述，其實成本管控應該落實到材料采購、產品生產流通及企業運營的全流程包括前端的產品設計，制定成本控制目標，設計相應的考核指標，同企業預算管理、資金管理和戰略管理相結合。

成本管控制度中最重要的一項就是定額制度，很多企業雖然制定了定額消耗標準，但形同一紙空文，并沒有嚴格按定額消耗標準來與部門和個人的綜合績效掛鉤，還是干多干少一個樣，干好干壞一個樣，企業的成本管控評價與監督機制缺位，導致其成本管控效果不佳。由于做得不好也不會被懲罰，做得好也沒有被并予以獎勵和給予晉升，長此以往，做與不做都一樣，很容易打擊成本控制執行者的積極性，甚至會引發貪污腐敗行為，也就不能發揮其主觀能動性將產品保證質量的前提下把成本降至最低。企業也通常沒有設立獨立的成本管控評價與監督部門，缺乏高效的成本信息管理系統，及時收集、核算、反饋成本管控的最新成果。

3 完善企業成本管控的措施

3.1 建立先進的成本管理理念

一流的企業管理靠文化，二流的企業管理靠制度，三流企業考宣導，增強全體員工的成本意識，企業首先應從管理層抓起，加強內部宣傳和引導，將每個員工的工作職責、個人利益同成本控制目標及企業目標統籌在一起，讓企業所有職工都參與其中。理論上講，企業應該想盡一切辦法抓住每一個可能節約成本的關鍵點。其次，企業應該定期進行培訓，提升員工尤其是關鍵節點上的員工的綜合素質，為提升成本管理水平夯實基礎。大數據時代，企業要增進與先進企業的合作交流，學習領先的的成本管控案例。

3.2 完善成本管控制度

首先要在建立健全工藝流程、材料的收發存制度、定額標準制度、在產品、完工產品保管、移交和傳遞制度等制度的基礎上，還可以考慮建立供應商準入制度，加強供應商的日常管理，對其日常供貨的準點率、供貨質量等進行動態監管。其次，還應建立成本控制責任體系，在各個費用發生點建立成本費用控制責任制，定崗、定人、定責，并定期檢查，嚴格監督。最后，還應該建立成本費用控制信息反饋渠道或系統，及時了解實際發生額與標準之間的差異，反饋到企業決策層，以便采取進一步的措施。完善成本控制制度可以從生產經營的各個環節來考慮，比如在生產環節中，把各部門均視同獨立的管理者負責運營，將公司的承擔責任主體向終端前移，考核指標向終端分解，各部門對經濟指標承擔經濟責任，實現全員成本管控，使員工主動參與成本控制。比如銷售環節，對照銷售費用標準確定獎懲辦法，構建銷售費用控制激勵機制，同時保證有效花費。

3.3 改善成本管控方法，提高企業精細化管理

首先，需要明確成本核算方式，也就是明確成本分配的依據。結合本企業實際的情況，考慮可否將現代化成本核算方式融合到其中（例如作業成本法）而非傳統的工作量法，考慮可否將標準成本法與責任成本法在管控過程中結合使用等。參考西方國家的成功經驗，不斷 提高成本核算的精度的和成本管理水平。

其次，企業要盡可能與時俱進的利用互聯網、大數據以及云技術等先進的技術手段，構建自身的信息化管理平臺，使相關信息尤其是成本管理信息傳遞更加及時、準確，實現成本管理信息共享，這樣有利于消滅成本管理死角，確保其能充分滿足企業管理的需要，反過來不斷優化生產工藝與運營流程，切實提升產品的市場競爭力，切實提升企業在市場中的核心競爭力。

3.4 完善績效考核

隨著市場競爭的日益加劇，企業的生存和發展不再僅依賴技術優勢就足夠，更重要的是成本管控，而這需要采購、生產、銷售等環節的管理者和基層員工通力配合才行。俗話說：“針只有刺到自己才覺得痛”。為了更好的實施成本管控制度，要針對各個環節上的員工建立成本管控考核機制，與績效工資、年終獎金和職位晉升等掛鉤，促使每個員工都有動力將成本管控貫徹執行到位。尤其是培養基層員工“家”文化，愛司如家，盡可能改進設計和工藝提高產品質量的同時降低成本。建立適用的費用管控標準，日常費用預算內定額管理、重點費用設定目標激勵管理、專項費用立項管理。建立完善的成本費用控制制度，盡可能明確每一個環節上的責任人，以保證成本費用每一個明細的發生都有人為之承擔責任。建立健全激勵兌現制度，嚴格按照所確定的費用控制計劃和預算定額落實責任，超定額支出須有具體的責任人為之承擔補償責任，促使每一個員工都盡可能重視費用的節約。反之，定額標準有節約的給予增加獎金和職位晉升和免費深造等獎勵。通過懲罰與激勵結合，調動每一個員工的主觀能動性和創造力，可以最大程度的增強企業在行業中的市場競爭中的競爭力和持續發展力。

參考文獻：

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