新醫院財務制度下醫院成本控制措施探析

俞敏 于秋瑩

[摘要]文章對實行新醫院財務制度，對于醫院成本控制工作的影響進行研究，對醫院成本控制工作的現狀實行分析，對試論新醫院財務制度下如何做好醫院成本控制工作加以探析，主要的目的：滿足新醫院財務制度關于醫院成本控制工作的要求，促使醫療事業獲得穩定的發展。

[關鍵詞]新醫院財務制度；醫院成本控制；控制措施

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20

新醫改的背景下，醫院財務制度持續更新，為達到新醫院財務制度的標準，轉變以往醫院管理理念、管理方法是非常必要的，從而嚴格控制醫院成本。與此同時，為降低醫院成本，還應對醫院成本控制工作的現狀進行分析，旨在明確成本控制工作中的不足，有的放矢的構建相關完善措施、處理對策，維護醫院的經濟效益。

1 實行新醫院財務制度，對于醫院成本控制工作的影響研究

1.1可維護醫院的利益

市場經濟的良好發展下，對于醫院方面的要求越來越多，尤其為醫院成本控制的要求。需要注意的是，當前我國醫療事業發展速度較高，市場競爭力較大，需要醫院財務管理工作遵循我國相關標準，落實各項工作。同時，還應正確看待市場競爭，合理運用新型的管理方法，轉變以往的管理模式、理念，采用新型的技術進行管理，保證醫院成本管理工作的效率，維護醫院、患者的利益[1]。為促使醫院獲得穩定的發展，需要加強自身的競爭力，做好成本控制工作，有效運用相關資源、技術、設備，使醫院能順利經營。此外，還應合理配置相關資源，促進醫院的穩定發展。

1.2可促進醫療體制改革

醫院方面實行管理時，實施新醫院財務制度，醫院財務工作人員需承受較大的心理壓力。需要對醫院服務機制實行全面、客觀評價，以此達到控制醫院成本的目的。而趨于新醫院財務制度下，對成本進行嚴格控制，利于促進醫療機制不斷完善，這時需要獲得政府部門的支持，以便不斷優化醫院成本控制的各項機制內容。

2 醫院成本控制工作的現狀分析

2.1醫院成本控制中的機制問題

財務制度的制定，能夠直接影響到管理工作實施情況、實施效果。近年來，我國較多醫院均獲得了國家的支持，對于醫院的發展來講非常有利[2]。然而，因為受到成本控制意識不足因素影響，不能在第一時間對財務機制進行調整，財務機制內容設置不合理，無疑會影響到成本控制情況，限制醫院的發展情況。一些醫院管理人員的綜合素質較低，不能重視成本控制問題，而這也是使得醫院部門配合、協作意識較差的主要原因。

2.2醫院成本控制中的成本控制內容問題

經研究表明，醫院方面進行成本控制的方法陳舊，無法滿足新醫院財務制度的要求，做好醫院成本控制方面的各個流程工作。與此同時，醫院內部管理的認識不足，不能明確成本控制的具體內容，因此會對醫院成本控制水平、醫院發展情況，構成不良的影響。

2.3醫院成本控制中的意識問題

縱觀醫院實際情況來看，新醫院財務制度醫院成本控制工作，工作人員缺乏管理意識，不能正確看到醫院成本控制工作的重要性。主要表現：財務人員認為財務管理工作可在較短的時間內通過減少資金投入，即可達到節省成本、維護醫院經濟效益的目的，在這種思維模式的影響下，對于醫院的長久發展構成的影響是非常大的。

3 試論新醫院財務制度下如何做好醫院成本控制工作

3.1構建醫院內部控制機制、管理機制

醫院方面若想達到成本控制的目的，需正確看待進行內部控制的目的，以及外界因素的影響。然后，合理調整醫院內部權力、外部權力，明確成本控制的目標定位，制定成本控制的完善對策[3]。這個過程中，需要保證內部控制機制內容、管理機制內容的合理性，要求達到財務管理工作的具體標準，促使工作人員能認真做好自身工作，加強自身的責任意識。此外，醫院方面為更好的落實醫院會計核算工作，建議制定針對性成本核算機制。

3.2提高醫院成本控制工作強度

醫院方面進行成本控制工作時，會采用較多措施，這就要求制定的措施合理、科學。結合全面制定成本控制措施，將其目標平均分布到醫院財務管理工作的流程中，可通過分層控制方式，有效調動醫務人員、財務人員參與到成本控制工作總來，為促進醫院的穩定發展，打下堅實的基礎。醫院方面構建成本控制機制、財務管理機制，要求財務管理人員采用適宜的手段，做好醫院成本控制工作，以及藥品消耗、設備使用、服務水平等分析、評價相關工作，從而構建出完善、可行的機制，對醫療物資購買提出具體的要求，滿足醫院成本控制的目標要求。

3.3加強醫院工作人員成本控制的意識

在新醫院財務制度下，醫院方面所有部門工作人員均應正確看待成本控制工作，以創新意識做好醫院成本方面的控制工作。在開展工作期間，醫院方面需要獲得各個部門的支持、理解、配合，轉變以往財務管理的理念和方法。然后，聯合所有部門人員的力量，制定成本控制機制，明確不同部門具體的工作任務、職責，要求其合理運用現有資源，防止發生設備閑置現象[4]。值得一提的是，醫院方面還通過多種方式，如：培訓、學習、教育等，提高醫務人員的成本控制意識、綜合素質。借助新型技術、設備的作用，加強醫院成本控制工作的效率，并積極調動醫務人員能熱愛自己的崗位工作，共同參與到成本控制工作中。

3.4 醫院內部財務管理機制的完善對策

在新醫院財務制度下，為切實做好醫院成本控制工作，管理人員需要對管理部門、管理機制實施情況予以監督、管理，保證各環節工作均能保持規范、合理。財務管理人員應根據具體狀況，明確財務管理的目標，加強成本管控，適當調整醫院內部財務控制機制的內容[5]。經專業知識學習、技能學習，構建醫院財務機制的內容，充分發揮財務管理人員在崗位工作中的最大價值，維護其相關權益。可借助會計信息的作用，做好核算數據的儲存、保管工作，保證核算數據的準確性、實時性。此外，還需要對醫院財務資金應用狀況予以監管，認真核對醫療成本信息，進而推動醫院獲得穩定發展。

3.5 加強采取管理人員的綜合素質

醫院方面進行成本控制工作，應通過培訓、學習方式，組織財務管理人員參與進來，使管理人員準確掌握核算方面的知識、核算方法和技巧。需要注意事項：醫院成本管理工作質量，會受到較多因素影響，最為嚴重影響因素為管理人員的素質問題。因此，經定期培訓和學習方式，提高工作人員的責任意識[5]。在發現問題時第一時間上報，引進新技術做好財務的管理工作，如：計算機技術、信息機技術、辦公軟件技術等。

4 結語

新醫院財務制度下，為做好醫院成本控制方面的工作，需要促使不同部門均能正確看待醫院成本控制工作，盡可能滿足財務管理的要求、發展需求。然后，對工作中存在的問題進行具體分析和研究，轉變以往成本控制管理理念、方法，有效運用新型技術、手段，對醫院成本進行控制，確保各環節工作均能嚴格控制成本。

參考文獻：

[1]葉莉莉.新醫院財務制度下醫院成本控制策略探究[J].科技、經濟、市場，2017（11）：70-72.

[2]岑利紅.新醫院財務制度下的醫院成本控制研究[J].現代營銷旬刊，2017（10）：226-226.

[3]陳曉虹.新醫院財務制度下醫院財務預算管理研究[J].中國市場，2017（21）：239-239.

[4]林妙.試析新醫院財務制度下的醫院成本核算及管理[J].經濟研究導刊，2017（21）：85-86.

[5]陳謙.試論基于新醫院財務制度下醫院財務預算管理方略[J].中國鄉鎮企業會計，2017（7）：78-79.

[6]宋執林.淺析新醫院財務制度下的醫院預算管理[J].時代金融，2017（15）：186-187.