現(xiàn)代物業(yè)管理與運營策略

李迪文

[摘 要]物業(yè)管理水平體現(xiàn)著一個城市文明建設(shè)水平，它是建設(shè)社會主義和諧社會戰(zhàn)略總要求中的重要組成部分。但是，我國現(xiàn)代物業(yè)管理和運營中出現(xiàn)了一系列的問題，對于業(yè)主和物業(yè)公司來說是雙面的傷害。文章通過分析物業(yè)管理行業(yè)的特征和普遍存在的一些問題，提出了一系列解決問題的對策。希望研究成果對現(xiàn)代物業(yè)管理和運營能力提高起到一定的啟示作用。

[關(guān)鍵詞]物業(yè)管理；物業(yè)運營；行業(yè)特征

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20

1 物業(yè)管理行業(yè)特征

物業(yè)管理是一個具有美好前景的朝陽行業(yè)，它有效的管理了住宅小區(qū)的日常活動。現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)在市場環(huán)境中面臨著一系列的機遇和挑戰(zhàn)。物業(yè)公司可以在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，構(gòu)建信息化平臺，更快效率和更高精度的處理數(shù)據(jù)。但是，現(xiàn)代法律、人員素質(zhì)等方面的問題也帶來了物業(yè)管理中一系列的問題，需要我們對這些問題給予關(guān)注和處理，避免他們對企業(yè)產(chǎn)生一系列不利的影響。

現(xiàn)代物業(yè)管理較之以前更加智能化和智慧化。隨著互聯(lián)網(wǎng)+概念的發(fā)展，以及通信技術(shù)的發(fā)展，很多物業(yè)公司開始和新的技術(shù)結(jié)合，開發(fā)了屬于自己小區(qū)的APP，或者建立小區(qū)的線上社區(qū)，或者公眾賬號。業(yè)主們可以通過線上的方式參與小區(qū)的投票或者活動。很多投票和報修功能因此更加便捷有效。這些技術(shù)理念和技術(shù)手段是新時代物業(yè)公司展現(xiàn)的新特點。

物業(yè)管理整個行業(yè)的利潤都不高，屬于一個低收益的行業(yè)。任何行業(yè)想要長期存在并發(fā)展都需要保持一定的利潤水平，如果這個利潤水平低于市場的平均利潤水平，經(jīng)濟學原理預測這些公司會退出該行業(yè)選擇其他行業(yè)。物業(yè)屬于房地產(chǎn)行業(yè)的附屬行業(yè)，其收益與居民的經(jīng)濟條件有著密切的關(guān)系。中國所處的經(jīng)濟發(fā)展階段決定了中國物業(yè)行業(yè)將長期屬于微利行業(yè)。這個微利的特征將對物業(yè)行業(yè)發(fā)展帶來持久和全面的影響。

物業(yè)公司之所以在管理過程中出現(xiàn)一系列的問題，與時代的發(fā)展有很大聯(lián)系。物業(yè)管理屬于建筑銷售以后的后期管理工作，它的資源和管理資金都來自于直屬公司的撥款，自己并不能自負盈虧。并且隨著中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，住房的數(shù)量在不斷的增加，公司需要付出的資金也在不斷增加。直屬公司為了削減其成本選擇不斷的壓縮物業(yè)成本，大幅度降低了業(yè)主的滿意度。業(yè)務和物業(yè)管理公司之間的矛盾也不斷的被激化，物業(yè)公司在運營和管理中出現(xiàn)了一系列問題。

2 物業(yè)管理和運營中存在的問題

物業(yè)企業(yè)的規(guī)模普遍較小，收益水平較低。物業(yè)企業(yè)的發(fā)展依托于其管轄的小區(qū)，小區(qū)的規(guī)模限制了物業(yè)企業(yè)的規(guī)模化。很多無資質(zhì)或者微小的房地產(chǎn)公司都建立了屬于自己的物業(yè)公司。但是這些物業(yè)公司都存在規(guī)模比較小，提供的服務質(zhì)量不夠標準化等問題。但是很多這樣的項目又會造成資源的浪費，并不能集中力量干大事。小規(guī)模的物業(yè)企業(yè)不利于規(guī)模化運作，也無法形成高的收益。

物業(yè)管理過程中存在監(jiān)管不足的問題。物業(yè)管理是一項復雜的工作，涉及到小區(qū)生活的方方面面，物業(yè)管理工作需要各方面協(xié)調(diào)監(jiān)管才能取得比較好的成效。但是，現(xiàn)在的物業(yè)公司都存在著監(jiān)管不力的問題。首先是政府部門對于物業(yè)這樣的新興行業(yè)的工作內(nèi)容和工作規(guī)范了解并不全面，所制定的法律和現(xiàn)實工作還存在一定的差距，現(xiàn)在缺乏完善的管理體系去約束其工作。其次，物業(yè)工作中的各方主體之間還存在著矛盾和沖突，比如業(yè)主大會和業(yè)主委員會會并不能完全履行管理職責，物業(yè)管理部門的很多權(quán)利不能按照規(guī)定落實。最后，物業(yè)公司和其它相關(guān)的外部公司和部門之間也無法形成協(xié)調(diào)一致的觀點和意見，對于暖氣、供水、自來水管修理等工作的處理準確度和響應速度也存在問題，最終導致業(yè)主將物業(yè)公司告上法庭。

物業(yè)行業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)落后于管理實踐。政府在其指定的法律法規(guī)中有規(guī)定物業(yè)公司對普通的住宅收取物業(yè)費用的基本標準。但是，對于收費項目的明晰并沒有明確列出來。很多物業(yè)公司在基本物業(yè)費用的基礎(chǔ)上設(shè)置了一些其他收費項目，其中某些項目還存在嚴重的超標收費問題。業(yè)主和物業(yè)管理層在這些問題上面找不到相關(guān)法律的保護和支撐，只能各執(zhí)一詞，最終導致大的糾紛產(chǎn)生。司法部門接收到物業(yè)管理案件的數(shù)量也日漸增多，也些都是因為法律法規(guī)的不明確和不完善造成的。

物業(yè)管理企業(yè)缺乏專業(yè)的物業(yè)管理人才。物業(yè)管理漸漸走向了智能化和智慧化的階段，在新時代下，物業(yè)管理行業(yè)需要新的人才。員工在日常生活中花費大量的時間處理一些瑣碎的事情。智慧物業(yè)的思維使得物業(yè)公司可以采取網(wǎng)絡平臺或者APP的方式對于住宅小區(qū)的用戶進行高效管理。但是，因為很多物業(yè)公司吸引不到具有網(wǎng)絡運營能力或者高端網(wǎng)絡技術(shù)的管理人員，使得手機的APP在線服務、在線繳費、在線保修等好的管理設(shè)想石沉大海。

3 解決物業(yè)管理中存在問題的對策

通過物業(yè)管理公司并購的方法解決規(guī)模小，利潤低的問題。一家物業(yè)管理公司可以通過收購的方式來占有另一家物業(yè)管理公司的資源，實現(xiàn)兩個公司資源的長期整合和協(xié)同發(fā)展。這種并購過程中，也能實現(xiàn)規(guī)模化的管理和長期品牌的培養(yǎng)。為了實現(xiàn)雙方戰(zhàn)略利潤的長遠發(fā)展，必須要選擇共享空間大，資源契合度較高的物業(yè)公司進行并購，這些才能實現(xiàn)未來增長潛力的最大化。此外，物業(yè)管理公司進行并購時，必須要考慮到公司的先前的管理規(guī)模，先前的業(yè)績水平和先前的盈利能力，這些都是減小并購風險必要的評估流程和評估內(nèi)容。

物業(yè)公司各個管理部門必須要嚴格落實其管理職責，形成相互監(jiān)督的循環(huán)機制。首先，開發(fā)商也物業(yè)公司之間相互協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督，開發(fā)商應當負起對業(yè)主的責任，并監(jiān)督相關(guān)部門和物業(yè)管理公司設(shè)計告知量的服務工作服務于小區(qū)的居民。其次，物業(yè)公司內(nèi)部形成監(jiān)督機制。物業(yè)公司需要組織和開展物業(yè)的管理工作，強化民意調(diào)查，根據(jù)住戶的意見和反饋對物業(yè)管理水平進行調(diào)整和完善。再次，物業(yè)公司與消防、安全、環(huán)保和城建等部門要建立起良好的協(xié)調(diào)和監(jiān)督關(guān)系，防止各部門之間相互推脫的事情發(fā)生。最后，物業(yè)公司與居委會相互協(xié)調(diào)和監(jiān)督，將一部分權(quán)利下放到居委會，使得業(yè)主能夠在管理過程中體現(xiàn)自己的主動地位。

建立健全物業(yè)管理方面的法律法規(guī)。法律法規(guī)是具有強制性執(zhí)行力的政策文件，一旦制定其影響范圍深遠且長久。因此在制定各個地方物業(yè)法律法規(guī)的時候，需要真實考察當?shù)匚飿I(yè)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，而不僅僅是照搬其它地方的成功經(jīng)驗。在制定法律法規(guī)的過程中需要按照內(nèi)容公平完整、可操作性強、適合實際情況等原則執(zhí)行。在文件中明確規(guī)定規(guī)劃、建設(shè)、物業(yè)和相關(guān)部門的職責和分工，并且需要劃分企業(yè)的業(yè)主、業(yè)主委員會、社區(qū)之間的權(quán)利和業(yè)務。

培養(yǎng)和引進雙重舉措吸引人才。作為勞動密集型行業(yè)，人才的素質(zhì)決定了市場的話語權(quán)和企業(yè)未來的發(fā)展道路。物業(yè)公司在知識經(jīng)濟的時代下，應當將對人的投資提升到戰(zhàn)略高度上來，成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略核心。培養(yǎng)就是要求物業(yè)企業(yè)形成一套優(yōu)勝劣汰的管理機制，對現(xiàn)有的人才隊伍進行考核和篩選，并形成一條明確的晉升道路來增加員工的競爭力。引進是要通過素質(zhì)考核和技能考核，通過物質(zhì)獎勵等方式從市場中吸引人才。

4 結(jié) 論

物業(yè)管理是新時代新事物，其發(fā)展和運營中仍存在很多的不足和問題，這些問題制約了社會主義和諧社會的發(fā)展。本文梳理了物業(yè)行業(yè)存在的規(guī)模小、監(jiān)督不完善、法律不健全和人才不達標四個通用問題，并逐一提出了解決對策，希望可以為物業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展提供一些啟示。

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