試論新會計制度下如何加強醫療衛生機構財務管理

閻韶山

摘要：隨著新會計制度的頒布與實施，對醫療衛生機構財務管理提出了更高的要求。作為解決群眾就醫看病問題的重要部門，醫療衛生機構直接關系到群眾的根本利益。利用完善的醫療衛生機構財務管理，可以為醫療衛生機構運營提供充足的資金支持，從而促進醫療衛生機構服務水平的進一步提升。文章就對新會計制度下如何加強醫療衛生機構財務管理進行了深入探究，旨在為相關從業人員提供參考與幫助。

關鍵詞：新會計制度；醫療衛生機構；財務管理；加強策略

1引言

現如今，我國社會經濟水平有了大幅的提升，這使醫療衛生機構也必須面對市場，迎接更大的挑戰和考驗。面對激烈的市場競爭，醫療衛生機構需要以新會計制度為指引，提高財務管理效率和質量，為醫療衛生機構帶來更多的經濟效益。但是就目前情況來看，在新會計制度下醫療衛生機構財務管理還存在一些缺點和不足，導致整體的管理水平較低，給醫療衛生機構發展帶來了不利的影響。為了解決這些問題，就要對新會計制度進行全面分析，從而采取針對性的策略和手段，加強新會計制度下的醫療衛生機構財務管理工作，實現醫療衛生機構的良性發展。

2什么是新會計制度

新會計制度是我國財政部門以原會計制度為基礎，結合當今市場經濟變化和實際操作需要，對原會計制度的補充與完善。具體來說，新會計制度主要做了以下調整：1、對原會計準則內容進行了修訂。在新會計制度中，針對財務報表列報、職工薪酬、財務報表合并等內容都有著明確的規定，例如財務報表列報就需要秉承“自身重要性”的原則，將綜合收益等理念融入到財務報表列報中，提高了財務報表列報的全面性；職工薪酬內容則增強了對離退休福利的重視程度；財務報表合并方面則是對合并范圍進行了重申，使子母公司的合并范圍更加清晰和準確。2、對原會計制度內容進行了增加。與原會計制度相比，新會計制度的內容有所增加，公允價值計量、合營安排、金融負債與權益工具都屬于新會計制度的范疇，使我國會計制度的全面性和科學性有所提升。就像公允價值計量的確定，打破了原會計制度中計量方法與登記混亂的僵局，使計量變得更加準確和清晰，與此同時還提高了計量披露的精細化程度；合營安排的納入使經營中各參與方的權益分配更加合理，降低了權益糾紛問題出現的幾率；金融負債與權益工具的新增，為權益工具與金融負債區分原則的應用奠定了堅實的基礎。

3新會計制度下醫療衛生機構財務管理中存在的缺點與不足

3.1 缺少與時俱進的醫療衛生機構財務管理理念

新會計制度的實施為醫療衛生機構財務管理指引了方向，也是醫療衛生機構財務管理工作開展的基礎與保障。為此，醫療衛生機構財務管理也要積極響應新會計制度的號召，提高自身管理的有效性，使醫療衛生機構財務管理與時代發展的腳步一致。但是，在日常的醫療衛生機構財務管理過程中，還缺少與時俱進的管理理念，這不僅影響了醫療衛生機構財務管理工作的開展，更對醫療衛生機構的持續發展造成了阻礙。同時，由于醫療衛生機構財務管理理念未做到及時更新，還導致財務管理工作的流程、形式、方法都十分陳舊和死板，使得醫療衛生機構財務管理效果較差。

3.2 缺少對醫療衛生機構財務預算管理的重視程度

財務預算管理是醫療衛生機構財務管理的重要組成部分，直接關系到醫療衛生機構財務管理的水平。但是在新會計制度下，還有很多醫療衛生機構財務管理人員尚未認識到財務預算管理的重要性，并未開展財務預算管理工作。即使少數財務管理人員將預算管理納入到了日常工作的范圍中，但其財務預算管理工作的開展卻缺少科學的依據和準則，導致項目決策風險多發，給項目的順利進行埋下了隱患。

3.3 缺少科學的醫療衛生機構財務內控管理

醫療衛生機構的建設水平與服務質量，極易受到資金條件的影響。因此，為了保障醫療衛生機構充分發揮自身的醫療作用和價值，就要為其提供穩定的基本資金來源，提高醫療衛生機構基本資金利用效率。可以在醫療衛生機構的實際運營中，卻缺少科學的財務內控管理，使得財務收支情況較為混亂，給一些居心叵測之人留下了可乘之機。例如，在日常的財務報銷工作中，很多財務管理人員并未要求報銷者提供發票或收據，僅憑借口頭描述就將補貼資金發放下來，使得財務支出較大，給醫療衛生機構造成了經濟上的損失。而且由于缺少明確的醫療衛生機構財務內控管理制度，還使財務管理工作的難度遭到了加大，降低了醫療衛生機構財務管理的水平。

4新會計制度下加強醫療衛生機構財務管理的策略

4.1 轉變醫療衛生機構財務管理理念和模式

新會計制度是醫療衛生機構財務管理發展的契機，也是醫療衛生機構財務管理模式的轉折。為此，醫療衛生機構就需要積極轉變財務管理理念、調整財務管理模式、豐富財務管理手段，確保醫療衛生機構財務管理工作的落實，增強醫療衛生機構財務管理的成效。與此同時，醫療衛生機構還要重視對專業人才的招聘，完善財務管理人員隊伍建設，為財務管理工作的順利開展提供支持與保障。醫療衛生機構還可以采取定期組織培訓的方式，給予財務管理人員不斷學習的機會，從而使財務管理人員的工作理念和方式得以與時俱進，促進醫療衛生機構財務管理能力的提升。

4.2 重視醫療衛生機構財務內控管理

要想使醫療衛生機構在激烈的市場競爭中占據不敗之地，就需要重視自身財務內控管理工作的開展，并且注意財務內控管理制度的科學性和合理性。因此在建立健全醫療衛生機構財務內控管理制度時，就需要結合實際財務管理工作情況，并且充分考量財務管理工作的規范化程度，使醫療衛生機構財務內控管理制度更具實用性，為今后財務內控管理制度的實施打下扎實的基礎。值得注意的是，醫療衛生機構財務內控管理工作的開展不僅需要財務部門的努力，還要醫療衛生機構其他部門的共同配合，使各個部門都以財務內控管理制度為工作準則，對財務收支情況進行全面把控，營造良好的醫療衛生機構財務內控管理氛圍，實現醫療衛生機構財務內控管理的多維度。

4.3 提高對醫療衛生機構財務預算管理的管理力度

在新會計制度實施的背景下，提高對醫療衛生機構財務預算管理的管理力度，能夠有效保障整體的財務管理質量。為此，在醫療衛生機構財務管理的過程中，相關財務管理人員需要做好預算的編制工作，并且以實際醫療衛生機構財務情況為基礎，制定合理的財務預算管理方案，使醫療衛生機構的收支預算更加完善。同時，還要重視醫療衛生機構財務預算管理的落實情況，避免出現財務預算管理方案形同虛設、流于形式的問題。

4.4 注意醫療衛生機構財務風險的防范

醫療衛生機構財務管理的實施并不只為了“止損”，更是為了“防損”，因此必須注意醫療衛生機構財務風險的防范，將醫療衛生機構的經濟損失降到最低。這就需要醫療衛生機構綜合本機構實際情況，結合相關的法律法規和市場行情，制定相應的醫療衛生機構財務風險防范機制，從而明確財務風險的防范目的、內容、方式等，為醫療衛生機構的健康發展保駕護航。

5結語

綜上所述，財務管理對醫療衛生機構發展至關重要，因此在新會計制度下，必須對醫療衛生機構財務管理進行進一步的規范，并發掘出其中存在的問題，從而以針對性的策略促進醫療衛生機構財務管理水平的提升。

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