大數據背景下電網企業提升財務管理實施路徑的探析

路文聰

[摘要]當前，我國大部分電網企業在財務管理中會計信息化得到普及和應用，并且在科技快速發展以及企業自身規模不斷擴大的情況下，財務管理方法的應用變得越來越便利，能夠使財務管理的相關信息在企業各部門之間實現傳遞與共享，并為企業管理決策提供重要支撐。隨著大數據時代的來臨，很多電網企業在財務管理工作具體落實過程中，還存在許多問題，導致其財務管理工作質量受到嚴重影響，而電網企業想要確保自身發展的穩定性，必須要根據時代發展趨勢，從財務管理能力入手，進行不斷強化，以此來實現自身的發展目標。

[關鍵詞]大數據背景下；電網企業；財務管理能力；實施路徑

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20

從某種程度上來講，以大數據為背景誕生的相關技術是現代化技術發展的重要產物，對其進行有效的應用，能夠使人們工作生活的便利性得到很大的提升，特別是在電網企業當中，通過對大數據的分析應用，能夠使企業的財務管理體系和相關管理制度得到進一步完善，對績效考核系統的改進與創新具有非常重要的作用。大數據的應用，能夠對財務管理中的風險問題進行有效防控，其不僅能夠推動互聯網信息化手段在財務管理中的落實，使企業財務管理能力得到有效提升，還能推動財務管理體系不斷革新，有利于財務管理效用的充分發揮，對電網企業的可持續發展具有非常重要的意義。

1 電網企業財務管理狀況

當前，我國電網企業財務管理主要特點：在新經濟體系下，對管理方式進行不斷的改革，且財務管理工作的重要性不斷提升，這也需要電網企業根據國家發展情況對自身財務管理政策進行科學編制，確保企業財務管理部門能夠嚴格按照相關制度規定進行各項操作。而在實際工作中，也確實有一些電網企業就當前社會發展形勢，設置了相應的財務管理制度。一是盡快完善企業財務管理系統，并積極組織該部門人員對新型體系進行學習，確保在最短時間內將相關技術掌握；二是在進行財務管理的過程中，要對自身的不足之處加以分析并對管理方法進行不斷優化，從而達到自身財務管理的不斷提升。國家相關部門針對電網企業當中財務管理工作設置了相應的規范，可以說電網企業在財務管理方面的變化時刻都會被周圍環境變化所影響。而隨著社會經濟的發展，電網企業在社會發展中的作用變得越來越強，但在經濟體制不斷完善的情況下，該行業的市場競爭不斷加劇，財務管理工作已經逐漸成為了企業管理工作的重中之重。

2 電網企業在財務管理方面的問題

2.1 財務管理工作未能與企業自身戰略進行有效融合

雖然大數據時代的來臨使得電網企業財務管理工作發生了很大的改變，但仍有部分電網企業還在沿用傳統形式的財務管理模式，即：通過賬面等級、財務報表以及臺賬等途徑對財務管理信息加以獲取。但這種工作模式存在一定的局限性，特別是在當前階段，國家電力體制全面改革，電網企業進行財務管理工作過程中涉及的要素都有所改變，涌現了許多新的變量，而部分舊的變量也在逐漸消亡，這也要求企業的財務管理工作要做到與時俱進，只有如此，才能達到企業戰略層面。

從客觀角度來看，還有一些電網企業對于自身財務管理缺乏科學的戰略規劃，依然作為配合部門進行各項工作，沒有針對大數據管理展開規劃，且管理模式和分析手段也沒有得到及時更新，這對電網企業自身管理水平的快速提升產生了很大的限制作用，不利于企業對市場競爭的有效參與，而缺乏大數據思維的財務管理工作，在制定戰略規劃過程中，普遍都是紙上談兵，難以進行有效的落實[1]。

2.2 財務管理工作與企業業務存在脫節

在實際業務中，很多電網企業在對財務管理工作加以落實的過程中，應用了ERP系統，盡管其在管理工作中達到了集中狀態，但在人、財、物等資源的分配協調方面還普遍存在各自為政的問題，未能將軟件系統方面的優勢充分發揮出來，只是將其作為普通工具進行應用，很多財務管理人員在工作當中只關注財務信息，對于業務數據則漠不關心，而這種工作方式與大數據時代對財務管理工作的要求嚴重不符[2]。

2.3 財務管理工作未能與風險管控進行有效銜接

很多電網企業往往會將經營業務作為風險管控的主體，在其中的投入力度要遠遠大于財務管理，這導致財務數據難以作為企業決策依據，對風險管理的作用造成了嚴重的影響，而造成這種現象的主要原因是由于財務管理存在滯后性，無法對現代市場環境的變化加以適應，而想要將這種問題解決，需要推動財務管理向企業前端業務進行有效延伸，確保財務管理能夠對企業的生產信息、管理信息和市場信息加以體現[3]。

3 大數據背景下提升電網企業財務管理能力的具體措施

3.1 對數據資源和財務信息資源進行有效整合

從某種程度上來講，電網企業對ERP系統的應用實現了傳統信息隔絕狀態的有效突破，使各項資源得到統一管理，但這種打破實際只是一種形式，沒有真正的打破企業在數據和信息資源方面的價值壁壘，如，很多數據都在各系統終端數據庫當中散布，其價值并沒有得到充分的發揮，而且會在企業進行市場經營的過程中逐漸流失，因此，企業應該對大數據思維進行充分的利用，以此為基礎，進行大數據平臺的建設，保證電網企業所有數據和信息資源的運轉，使電網調配、企業經營以及財務管理等方面大數據能夠在云端當中進行上傳，基于大數據平臺實現管理中心的有效構建，使各項數據能夠進行儲存、篩選和應用，利用大數據將電網企業自身財務信息的價值充分的發揮出來，從而達到增強財務管理能力的目的[4]。

3.2 對財務管理職能加以轉變加強戰略決策滲透

所謂的大數據，實際就是一種處理事件的思維模式，其中應該設有模式的起點和終點，而其中的模式起點就是利用大數據所需的制度條件以及相關技術進行各項操作，包括移動互聯網以及物聯網等等，而模式的終點則是電網企業自身的戰略決策，這需要財務人員對大數據思維進行充分的利用，對符合企業發展需求的數據進行深入的挖掘，推動經營業務實現多樣化發展[5]。

3.3 對企業財務管理工作的大數據應用能力進行提升

大數據是在互聯網經濟不斷發展之后的產物，其優勢和互聯網之間具有較強的共生性，而想要在大數據背景下，對電網企業財務管理能力進行有效的提升，最為有效的方法就是對財務管理方面的互聯網技術水平進行強化，包括對原有技術平臺的完善和優化以及對多種技術的有效融合，包括虛擬技術、軟件技術、通信技術、信息技術以及計算機技術等，只有如此，才能保證數據運算、檢測、分析及處理的全面落實，使其財務管理能力得到進一步的強化，從而更好的發揮管理效用[6]。

4 結語

綜上所述，財務管理是企業財務管理工作的重要組成部分，其對企業的健康發展具有非常重要的意義，特別是在大數據背景下，對財務管理能力進行有效的提升，能夠有效增強電網企業的市場競爭力，因此，電網企業一定要對該項管理工作保持重視，并從多種途徑入手對自身財務管理能力進行提升，以此來實現自身的發展目標。

參考文獻：

[1]唐曉瑭，何婉欣.大數據時代下電網企業財務管理轉型構建[J].商業會計，2015，5（8）：69-71.

[2]董衍旭，方志堅，楊小蕾， 等.淺議運用財務管理信息系統優化電網基建投資預算的策略[J].現代信息科技，2018，2（9）：13-14，17.

[3]武琳.財會隊伍"五化一體"建設 ——推進縣級供電企業財務管理全面提升[J].經貿實踐，2017，3（22）：251.

[4]李長青，王志國，張敏， 等.電網企業財務大數據研究與應用[J].電網大數據，2018，4（8）：14-18.

[5]潘婷.淺談大數據技術在電網企業財務管理中運用的可行性和必要性[J].科學與財富，2015，6（z1）：392.

[6]趙學海，石曉鈺.輸配電價改革與電網企業財務管理精細化[J].中國經貿導刊，2017，8（35）：76，80.