多基地核電廠物資供應管理體系優化探析

摘要：核電廠對核電機組的穩定運行和核安全有著非常高的要求，在我國核電發展初期階段，核電廠為了提高機組的安全穩定運行，通常都備有種類多、數量大的備品備件。經過多年的運營，現役核電廠庫存高、庫存周轉率低問題已比較突出。多基地核電廠的備品備件標準不統一、無法共享也是導致庫存不能降低的原因之一。庫存不僅占據了核電企業大量的流動資金，而且還迫使企業投入更高的倉儲管理成本。因此，要合理的設置庫存量，提高庫存周轉率、減少企業成本，必須要科學地開展物資供應管理，從而有效地降低庫存采購成本和庫存管理成本。本文根據當前我國多基地核電廠同時運行的新形勢和新特點，從群廠物資管理方面著手，提出物資供應管理體系優化的建議。

關鍵詞：核電廠，物資供應，庫存周轉率，集中采購

1前言

由于核的特殊性質，核電廠也因此具有了很高的安全要求和嚴格的運行技術規范。為了減少因設備故障造成的停機停堆、甚至引發安全方面的問題，或是為了避免因缺等備件而造成大修工期延長而耽誤電廠正常發電的情況發生，核電廠常常備有大量庫存物資，以便在設備出現故障后能夠及時替換或在大修期間能順利完成備件更換。然而大量的備件庫存一方面占據了企業的流動資金，另一方面迫使企業投入較高的倉儲管理成本，給企業增加巨大的經濟負擔。但同時，備品備件又是核電廠設備維修資源的重要部分，是保障核電機組安全穩定運行的基礎，備品備件管理對核電廠的運行發電至關重要。因此如何在滿足核電廠設備故障性維修和預防性維修需求的前提下，建立安全可靠、經濟高效的庫存管理對核電廠的安全、穩定運行和降低成本、提高經濟效益尤為重要。

核電廠備件種類繁多，數量龐大，對于不同的備件庫存，需根據其使用周期、數量等分類管理、區別對待，制定不同的管理策略。

2核電廠備件的分類

核電廠的備品備件按照不同分類規則，有多種不同的分類方法。本文主要以備品備件在機組穩定運行和和安全方面所起到的作用進行分類，大體上可以劃分為四種：戰略備件、關鍵敏感設備備件（CCM備件）、重要備件和常規備件。

戰略備件通常指的是價格高昂，采購周期長，種類少、數量小，使用時間不可預計（往往很少用到），對機組穩定運行和和核安全方面有重要影響的設備。關鍵敏感設備備件（CCM備件）指核電機組在正常運行情況下，單獨失效能導致自動停機停堆或強迫停機停堆的設備。重要備件是指影響單個設備運行的備件，使用量較小，對核安全和機組運行有較大影響的備件。常規備件是指核電廠運行維修常用的備件或材料，使用量往往較大，使用較為頻繁。

3多基地核電廠物資供應管理存在的不足分析

早期，我國投入商業運行的核電機組數量較少，核電運營企業在核電廠運營初期的能力和經驗有限，物資供應管理未得到合理優化，各個核電廠均存有大量的庫存，導致庫存成本居高不下。鑒于核安全及核電運營能力等各種原因，庫存成本優化顯得沒有那么迫切。然而，隨著我國核電技術不斷發展，多年的探索與實踐使核電運營企業的運營管理能力得到巨大提升。傳統的物資供應管理模式不僅增加了企業的成本，而且隨著機組設備的升級改造，企業面臨著各種備件淘汰的損失。傳統的物資供應管理模式已不再滿足核電運營企業發展的需要，甚至成為企業發展的絆腳石。截至當前，我國大陸地區投入商運的核電機組已多達44臺，核電龍頭企業中廣核集團已建成多個成熟的核電基地，如大亞灣核電基地、陽江核電基地、臺山核電基地、福建寧德核電基地，廣西防城港核電基地，大連紅沿河核電基地等，同時在運的核電機組已多達22臺，本文就多基地核電群廠物資供應管理給出優化建議。

4多基地核電廠物資供應管理建議優化建議

隨著核電基地不斷增加，共享的理念在核電廠物資供應管理方面也變成了可能，集中式物資供應管理模式可以很好的解決了核電廠庫存高、周轉率低的問題，尤其在戰略備件、CCM備件方面有著更為重要的意義。使用量大、使用周期明確的備件，如常規備件和一些重要備件，采用“零庫存”模式可以大大的減輕企業的負擔。

4.1集中式物資供應管理模式

集中式物資供應管理模式主要體現了“集中”和“共享”的行為理念，其特點是可實現集團企業內部跨各子公司，甚至是跨集團之間的物資供應管理方式。在核電廠的運營階段，戰略備件和CCM備件起到保駕護航的特殊意義，一定數量的戰略備件和CCM備件對核電廠安全穩定運行必不可少。因此在戰略備件和CCM備件管理方面引入集中式物資供應管理模式對平衡各個核電基地的成本與降低核電運營風險有著重要的意義。

集中式物資供應管理模式關鍵是需要聯合各核電基地共同建立備件集中采購，統一管理，實現備件共享的機制。首先對于戰略備件和CCM備件，由各電廠應共同制定統一標準、規范物資編碼；其次根據備件的故障概率、設備采購周期、倉儲距離等數據信息，研究制定備件安全庫存量，建立統一的備件采購模型，選擇備件儲存最佳地點等。通過實施集中式物資供應管理模式，可以在多基地的核電運營企業之間，通過集中調配有限的人力、物力和財力，實現多基地核電廠的備件統一標準、統一采購、統一管理，從而更好地控制了核電廠的運營風險和物資管理上的難度，也使各個核電廠的成本壓力得到極大的降低。

4.2“零庫存”模式

“零庫存”又叫準時化采購，是無庫存或者庫存達到最小化的采購管理模式。實施“零庫存”模式能夠最大程度降低庫存量，減少資金的占用，降低庫存成本。

在核電廠實施“零庫存”模式，需要樹立供應鏈庫存管理戰略思想，將庫存管理置于供應鏈之中。結合上游供應商的生產能力和供貨效率，分析多年核電運營積累下來的備件使用情況，與上游供應商建立長效穩定合作機制。通過長期合作，核電廠無需單獨建立庫存儲備的形式，而是充分利用與供應商的長期合作功能，達到變相儲備，最終實現庫存的數量既能滿足機組安全穩定運營的需求，又能將其庫存降到最低。通過長期合作，一方面為核電廠的備件鎖定供貨渠道，同樣也能夠減少供應商的庫存費用，從而達到雙贏的效果，使企業的利益最大化。

4.3完善物資供應管理

在傳統物資供應管理模式中，企業缺乏系統的信息管理，沒有明確的采購計劃和目標。目前各個核電基地在不斷的改善物資供應管理，但多基地之間仍存在著物資管理信息方面的壁壘；另外在物資采購過程中，由于信息系統的不完善與技術手段的落后不能及時把握市場最新動態，片面地追求商品價格的高低，而忽視了整個采購過程成本的管理，常常無法順利采購到價格合理的產品，增加采購成本和采購風險。

當前多基地核電運營企業亟待共同搭建完善的物資供應管理信息平臺，加強信息共享力度，打破信息壁壘，完善信息平臺功能，協調做好物資計劃，實施集中采購，降低采購風險，實現各基地物資供應有機協調配合起來，才能更好的共同應對市場的變化。其次，控制采購成本，降低采購費用，需要綜合考慮采購物資本身的成本和采購質量等方面的利益，加強對供應商的管理，對供應商進行設置考評和激勵或獎懲辦法，促使供應商及時調整生產配送條件，最大程度地降低采購的總成本。

5總結

隨著現代信息技術的迅猛發展，傳統的物資供應管理方法已經不能完全適應多基地核電群廠的發展需求。對核電運營企業來說，安全、穩定和經濟運行是電廠的工作核心，核電物資供應必須緊緊圍繞安全運行這個前提來開展，同時需要嚴格控制物資供應及其管理成本，確保安全運行和成本控制到達合理的平衡點。因此，建立新型的科學物資管理模式，引入先進的信息技術，優化完善物資管理系統。對多基地核電運營企業來說才能在物資供應管理新型模式下，不斷完善，降低成本，減輕負擔，在核電發展過程中不斷提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 茆平. 核電廠備件的分類及庫存控制[J]. 中國電子商務， 2014（2）：236-237.

[2] 王華. 核電廠戰略備件采購決策模型及其應用[J]. 財務與會計， 2016（19）.

[3] 付蓉.核電廠備件庫存控制及定額優化[J].中國核工業，2017（z1）：116-121.

[4] 鄧慧. 供應鏈環境下聯合庫存管理研究[J]. 現代商貿工業， 2016（31）.

[5] 徐強. 淺析電力物資庫存管理的研究現狀與優化方案[J]. 管理觀察， 2012（28）：111-112.

作者簡介：容偵（1982-），男，壯族，廣西百色人，現就職于中廣核核電運營有限公司，合同工程師，研究方向：合同商務及采購管理等。