現代企業經濟管理模式的規范化策略探究

吳迪

摘 要：近年來，我國的企業發展迅速，企業間的競爭也越來越大。如果企業想要在眾多企業中出類拔萃，就要有一套不僅能夠順應時代發展、還要適合自己企業實際情況的經濟管理模式，這是企業能夠獲得更高的經濟效益的關鍵所在。因此在最近的幾年，一些企業為了順應時代的發展，在不斷的完善自己企業的經濟管理模式。但是因為時代的變化，就要求企業的經濟與管理模式還需要進一步得到深入優化和規范。本篇文章主要對經濟管理模式的規劃的策略進行分析與探究，這對我國經濟管理模式的完善具有重大意義。

關鍵詞：現代企業 經濟管理 模式規范化 策略探究

引 言

企業的核心目標是追求經濟利益。企業通過生產、經營和管理，制定相關戰略合作目標，追求經濟效益的最大化。企業的發展受到自身內部條件的和外部市場經濟環境的共同影響，因此企業經濟效益的實現是內部管理機制和外部相關政策共同規范化的結果。自改革開放以來，國家陸續推出相關政策以促進企業的發展。在經濟市場條件日趨成熟的環境下，企業為了謀求自身更好地發展和更高的經濟效益，必然要對自身結構和機制進行改革，其中經濟管理規范化的出現就是企業進行自我改革的重要產物。規范化的經濟管理可以使企業充分利用管理資源、提高管理水平，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、對企業經濟進行規范化管理的重要性

每一個有發展前景的公司都有一套完善的企業經濟管理的方法，由于企業經濟管理是一個企業的總體工作設計的參照標準，因此企業的運營者需要對企業經濟管理投入更多的注意力，使得員工對公司的企業經濟管理進行優化設計，實現管理方法的科學性，并持續對外界的先進的管理方法和經驗進行吸收和借鑒，對公司的管理方法進行復核自己公司的特色的符合公司的管理方法。由于技術的發展，使得企業經濟的管理工作也逐漸轉向技術化的管理模式，技術化的管理方式的出現使得對管理中存在的缺陷和可能造成的錯誤的概率進行了大幅的降低，減少了由于工作的復雜性而造成的紕漏。然而由于目前公司決策者對公司企業經濟管理的重要性沒有充分的意識，使得外界先進的經驗沒有進入管理團隊，使得管理工作的信息化沒有充分的張開，又有對企業經濟管理的信息化的忽視，使得對企業經濟管理的設計進行造成了一定的阻礙。為了解決類似的問題，需要對企業經濟管理的工作進行一系列的優化，著力推動企業經濟管理向信息化的方向發展，盡力減少由于人力誤差造成的管理錯誤，對管理工作的合理性和規范性進行要求。

二、現代企業經濟管理模式現狀分析

（一）管理制度不完善。一是制度制定脫離實際。受舊有經濟管理模式下集權主義的影響，很多企業存在“一把手、一把抓”的現象，企業管理決策完全由一把手或是少數管理層決定，經濟管理制度的制定帶有很強的領導主觀意志。由于沒有經過認真調研，很多制度措施與企業經濟管理實際并不相符，甚至存在拍腦袋做決策的情況，直接導致經濟管理制度缺乏可操作性，難以執行和落實。二是制度形式化。一些企業雖然制定了較為科學明確的制度規章，但卻沒有嚴格的績效考核及獎懲措施作為保障，導致制度措施執行不力，落實不到位，有些員工甚至采取投機取巧的辦法對工作應付了事，管理制度也因而逐漸趨于形式化。三是制度運行監管不力。一些企業管理者認為制度制定完成后便可高枕無憂、萬事大吉了，對制度運行情況缺乏有效監管。制度措施是要根據運行情況不斷修改完善的，由于監管缺失，因而也無法及時發現和解決制度運行中出現的問題，不僅難以充分發揮經濟管理效能，各種制度漏洞也為一些不法人員貪污受賄、侵吞公共財產留下了可乘之機。

（二）組織機構不完善，影響企業的工作效率。第一，企業中有很多部門設置都是多余的，這些多余的部門使企業的工作效率明顯下降，這樣很不利于推動企業經濟的發展。由此我們可以看出，企業應該建立完善的組織機構刪除多余的部門，以能夠快速提高企業的工作效率，推動經濟的發展。第二，很多的企業組織結構設置單一，因此它們在對公司的未來經營規劃時，會因為缺乏對市場環境的認識和市場經濟的發展方向的把握，導致企業在市場經濟中的地位越來越低，不能夠形成強有力的競爭核心。所以，我們應該怎樣完善企業的組織機構，提高企業的工作效率，這個問題成為企業發展的重要核心問題。

（三）目前的信息管理缺乏一定的時效性。目前的社會講究的是工作的時效性，只有信息管理工作的時效性得意解決，才會真正推動信息化的管理進入發展的正常水平。然而由于目前對信息化的管理工作沒有足夠的規范，使得信息管理的內容與實際問題的解決所需要的信息可能有一定的誤差，而出現的誤差的原因主要在以下幾個方面有充分的體現：首先，由于公司整體對信息化的管理模式的接受程度不是很高，使得負責信息管理的工作人員沒有對自己的工作沒有充分的認識。員工工作態度的消極使得工作的進行收到一定的阻礙，對信息化管理的現代化的進程造成了一定的影響。

三、企業經濟管理規范化運行的對策

（一）規范企業經濟管理制度。首先應當改變落后的管理思想，適應時代潮流，以人性化管理替代舊有的集權式管理，通過制度的創新與規范，尋求建立最為適合企業經營發展的經濟管理制度模式。制定經濟管理制度時，應避免不切實際地亂拍板子，亂定調子，應當弱化領導的主觀意識，認真分析企業經濟管理運行實際，集思廣益，科學調研，使制度建立與企業現狀相吻合，保證制度的可操作性;與此同時，還應建立完善的制度監督機制和獎懲制度，保證制度的有力執行。

（二）企業應當建立完美的體系和組織機構。在企業的管理模式中，不僅應當要求企業的最高管理者熟悉企業的經濟管理模式和經濟法律等相關知識，還要將這些知識普及到每一個普通的員工的腦子里面。企業的經濟管理者，只有這樣做才能夠使企業經濟管理模式制定達到想要的效果。企業經濟管理模式一旦確定，也要隨著市場經濟的不斷發展而進行改變。企業經濟管理模式適應市場經濟的發展，是為了企業能夠跟上時代發展的步伐，才能夠在市場經濟中占有較高的市場經濟地位。

（三）整合企業經濟組織結構。企業內部的人力資源部門在企業的經營管理過程需要對員工的潛力進行開發，不斷加強對工作人員的培訓力度，提高企業工作人員綜合素質和工作能力，已促進企業經濟和社會效益的優化。現代企業在進行經濟管理模式規范性活動時，需要先對企業內部的經濟管理組織機構進行整合，根據企業內的發展狀況制定相應的經濟組織機構管理條例，保證企業的經濟管理工作質量。

（四）科學的評價規范化結果。規范化結果是指企業采用了一系列的規范化的實現手段之后得到的企業經濟管理效果，這個效果和預期結果是否符合，是評價企業經濟管理模式規范化實現程度的標志。

結束語

綜上所述，當今社會，規范化與制度化正在成為整個時代的主題。企業為了在市場競爭中尋求更好地發展，追求規范化管理是必然的趨勢，經濟管理規范化為企業的發展提供了新的思路。與此同時，應該以現有的經驗為基石，對經濟管理規范化不斷進行創新和完善。只有這樣，企業才能在同行業中處于領先地位，也能為進一步促進我國市場經濟的發展做出貢獻。

參考文獻

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