煙葉分級技能人才隊伍存在問題與對策研究

摘 要：煙葉分級技能人才隊伍是煙葉原料上水平的重要保證。本文在分析煙葉分級技能人才隊伍現狀、問題、成因的基礎上，提出了相應的培養對策與建議，以期盡快解決目前煙葉分級技能人才隊伍存在的問題，為煙葉原料上水平提供技能人才保障。

關鍵詞：煙葉分級 技能人才 問題 對策

煙葉分級技能人才是指在煙葉收購驗級與質檢崗位，掌握煙葉分級專業知識和技術，具備一定的操作技能，并在工作實踐中能夠運用自己的技術和能力進行實際操作的人員，主要包括初級工、中級工、高級工、技師和高級技師，其中高級工、技師和高級技師為高技能人才。這些人員是烤煙國家標準的貫徹執行者，是向煙農傳授煙葉分級技術的推廣者，是煙葉進入市場的把關者，是企業質量信譽和市場信譽的維護者。因此，培養建立起一支數量充足，結構合理，技術精湛，關鍵環節發揮作用，能夠解決煙葉分級操作難題的技能人才隊伍，對保障煙葉原料上水平具有重要意義

一、存在的主要問題及原因分析

（一）學歷偏低，后勁不足

目前，從事煙葉分級工作人員的學歷可分為三類，一是具有初中以下學歷，占目前總人數的13%。二是具有高中、中專、技工學歷，占目前總人數的70%，大多數為煙草中專、技校的畢業生。三是具有大專以上學歷，占目前總人數的17%，其中，多數人是通過函授和電大獲得的文憑，為非煙草專業;盡管少數人是全日制普通高校畢業的大專和本科生，但是大部分人不愿從事煙葉分級工作。因此，造成煙葉分級隊伍學歷偏低，遇到實際問題不能有效解決。

（二）理論知識缺乏，實踐技能不強

煙葉分級是建立在煙草栽培、煙葉烘烤等專業理論知識之上的一門應用技術學科，與農業生產密切相關。目前，煙葉分級人員缺乏全面系統的專業理論知識，實操技能不強。在煙葉分級技師技能鑒定中，有些人員只能望而止步，即使部分人員報名參加了考試，但過關率不高。

（三）競爭激勵機制不健全，工作學習缺乏主動性

在煙草企業內部，技能人才與管理人才相比，工資待遇偏低的現象普遍存在。部分企業職業資格等級與工資待遇沒有掛鉤，嚴重挫傷了技能人才學習技能、鉆技術的積極性;部分企業雖然實行了職業資格等級崗位津貼制度，但幅度不大，與管理人員相比，差距較大，而且，在其他待遇中沒有很好的體現。沒有形成鼓勵人才脫穎而出的競爭機制和激勵機制，難以調動廣大技能人才工作的積極性、主動性和創造性。煙葉分級由于其技能的專業性很強，所承擔的風險也相應較大，工資待遇低與風險大的反差，導致許多青年人想改變職業身份，加入到待遇高、風險小的煙草專賣、卷煙營銷或管理者行列。

二、煙葉分級技能人才培養的主要對策與措施

（一）創造良好的技能人才培養氛圍

高技能人才在企業生產科技創新中具有不可替代的作用，是企業不可缺少的重要人力資源。企業必須大力營造尊重勞動，崇尚技能的良好氛圍。良好氛圍能鼓勵和引導煙葉從業人員學習技術，鉆研業務，使技術人才脫穎而出，有利于高技能人才的培養和成長。

（二）建立高技能人才評選獎勵制度，實施崗位成才的激勵政策

建立高技能人才評選獎勵制度，實施崗位成才的激勵政策是培養造就高技能人才的關鍵，它不但是解決高技能人才數量不足的保障，而且是留住高技能人才、發揮高技能人才能動性和創造性的重要手段。煙草企業要建立高技能人才評選獎勵制度，大力表彰做出突出貢獻的高技能人才，給予物質獎勵。同時企業內部要實施促進崗位成才的激勵政策，建立“培訓—考核—聘用—待遇”一體化的技能人才激勵機制，以科學的機制和制度最大限度地激發人才的活力和創造力，構建一條企業高技能人才培養與能力業績掛鉤的成長通道。職工憑職業技能資格得到提升，憑業績貢獻大小確定收入分配。

（三）加強煙葉分級技能人才培訓，提升理論與技能水平

加強煙葉分級技能人才培訓，提升理論與技能水平，是一項長期的工作任務，企業要建立和完善職工培訓制度，有計劃地安排不同層次的技能人員接受不同形式培訓，處理好工學矛盾，讓受訓人員能安心、專心學習，使企業內部高技能人才培養工作卓有成效。

1、加強上崗培訓。上崗培訓即崗前培訓，主要是分配到煙葉分級崗位的大學生，他們具有年齡和學歷優勢，是將來成長為高技能人才的培養對象。企業要組織新進崗人員到行業培訓機構進行崗前培訓，使他們不但能熟練地掌握將要從事煙葉分級工作所需要的專業知識和技能，而且能挖掘個人的潛能，為將來成長為高技能人才奠定基礎。

2、加強在崗培訓。在崗培訓，一是名師帶徒法。名師帶徒是通過技術高超、富有經驗的“名師”將自己的絕技、絕招傳授給其他職工，帶動煙葉分級人員整體技術水平的提高。二是自學法。職工通過一邊工作一邊自學，獲得新知識，掌握新技能，進行個人能力開發。對于職工的這種自我開發行為，企業應制定相應的政策予以鼓勵，以激發職工的上進心和學習熱情，為高技能人才的成長創造良好的學習氛圍。

3、加強離崗培訓。離崗培訓是指企業讓職工脫離工作崗位，到行業培訓機構，集中時間和精力參加培訓活動，是一種比較系統、正規的培訓方式。通過離崗培訓，可以使參訓職工的專業理論知識得到強化，操作技能得到提升，提高他們對不同產區煙葉的分析判斷能力，培養他們的應變能力和創新能力，為他們逐步成長為高技能人才奠定基礎。

結 語

煙葉分級技能人才培養是一項長期而復雜的系統工程，是煙葉原料保障上水平的一項戰略性任務。企業要充分發揮培養技能人才的主體作用，采取行之有效的對策與措施，培養一批具有高超技藝和精湛技能的高技能人才，為煙葉原料保障上水平提供人才支撐。

參考文獻

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作者簡介：羅芳，1977年9月出生，單位：湖北省煙草公司恩施州公司，研究方向：煙葉分級方面及煙葉收購管理。現有職稱：煙葉分級高級技師。