企業BIM示范工程管理實踐

李云貴

(1.中國建筑股份有限公司技術中心，北京 101300; 2.中國建筑股份有限公司，北京 100000)

1 引言

在國家大力發展BIM技術的政策推動下，我國工程建設行業各專業方向的很多企業，尤其是大中型企業都制定了BIM技術的發展規劃，這些企業基本上都設置了專門的BIM管理部門，來規劃BIM示范工程的研究方向、指導系統專業梯隊建設、進行BIM工程示范及技術研發、編制企業標準和技術指南、開展專業咨詢與培訓，目的是快速形成BIM技術的應用能力。在這些企業BIM規劃中，無一例外都制定了BIM工程示范計劃，以期獲得以點帶面的示范效應。

BIM示范工程，是指一般承擔著重要的BIM技術研發與成果應用任務，有助于強化企業核心競爭力或補足BIM技術短板，BIM技術應用全面、系統、合理、預期效果顯著，培育BIM人才，并能積極推廣應用最新技術，具有重要推廣價值和示范意義的典型項目。

焦安亮等2013年在《建筑企業推廣BIM技術的方法與實踐》中談及了建筑企業推廣BIM技術的方法與實踐，著重闡述了建筑企業推廣BIM技術的基本思路和重點任務[1]； 2016年楊慶峰等的《BIM技術在建筑設計中的應用及推廣策略》，從建筑設計企業決策層認可和BIM團隊建設、制訂BIM執行計劃和流程、制訂BIM建模計劃三方面介紹BIM技術應用推廣策略[2]；何關培先生的《BIM應用決策指南20講》中談到了應該選擇什么樣的試點項目以及采用哪種實施模式，主要從經濟效益和人員培養方面給出了意見[3]。2018年仇國芳等的《探討BIM在大型建筑施工企業的推廣模式》中提到了一些推廣模式中存在的問題，但沒有示范項目的具體內容[4]；在BIM技術擴散相關論文中，尚未提及企業級BIM示范工程的作用。[5-6]另外更多文獻涉及了研究企業如何制定推廣BIM的策略以及項目級BIM示范工程的如何實施。

但企業級BIM示范工程的管理如何具體運作，目前為止還沒有更為詳細的操作方法的相關文獻。針對建筑企業的BIM示范工程從頂層規劃、申報立項、過程控制、驗收推廣等各環節的所有流程如何操作？BIM示范工程管理部門如何引導示范工程進行BIM技術應用？如何找出先進而效益率高的BIM應用項？ BIM示范工程如何在企業內部起到示范作用？以上這些問題都需要總結相關經驗，讓BIM示范工程做到實實在在的引領和示范，從而避免發生示范工程只是做做樣子，不能解決實際問題的情況。本文作者通過從2013年起5年來參與中建BIM示范工程的具體管理工作，總結整理了相關經驗供建筑企業參考。

2 中建集團企業 BIM示范工程概況

中建股份2012年發布《關于推進中建BIM技術加速發展的若干意見》文件，其中規定了若干主要任務，其中重要一項就是示范工程建設。2013年中建在業內率先開展示范試點工程建設，在原有科技推廣示范工程基礎上，增加了“BIM類示范工程”，先后審批了5批BIM示范工程，有73個BIM示范項目獲得立項。另外，從2014年起，這些獲得立項的示范工程有35家陸續通過了示范驗收，還剩余38個項目正在進行示范或籌備驗收，表1為中建集團企業BIM示范工程概況。

表1 中建集團企業BIM示范工程概況

從以上數據可以看出，中建的BIM示范工程的規模和數量都是比較大的。而中建對這些BIM示范工程的管理，也是在經過了6年的摸索和時間之后，逐漸總結出的一套管理辦法和經驗。

3 中建企業BIM示范的管理

3.1 中建企業BIM示范管理的組織機構

3.1.1 BIM示范管理的組織結構

中建企業BIM示范主管工作由各級科技部門承擔。其組織結構如圖1。由圖可知，組織結構共分為四個層級，第一層級是集團有限公司科技部和專家顧問團隊；第二層級是專業集團公司的科技部或技術(BIM)中心；第三層級是分公司科技部；第四層級是示范工程的承擔單位，即BIM示范項目。

3.1.2 示范主管部門

BIM示范工程主管部門一般都是技術管理部門。在中建內部，集團有限公司科技部負責組織企業BIM示范工程的頂層規劃、申報審批、監管服務、驗收評審、成果入庫、宣傳推廣。三個層級的主管部門指導下屬單位及項目開展BIM示范工程工作，協調BIM相關的科技研發、技術服務、成果管理等相關科技管理工作，為示范工程的順利開展提供全方位、全過程的管理、咨詢、支持與服務。

圖1 中建企業BIM示范管理的組織結構圖

3.1.3 BIM示范項目

BIM示范項目是具體承擔示范工程任務的責任主體，其職責是做好示范工程的BIM策劃，明確目標、明確職責、規范管理、保證實施，同時培養項目BIM人才，做好示范交流工作。

3.1.4 專家顧問團隊

中建的BIM示范的專家團隊由起初的一個專家小組逐漸演變成為兩個小組。一是專家指導小組，二是專家評審小組。兩個小組共同對BIM示范進行頂層規劃。專家指導小組一般由二級單位BIM專家組成，負責各自企業指導BIM示范項目的具體策劃和實施過程；專家評審小組主要工作任務是對企業BIM示范工程進行檢查、驗收和評審。

3.2 中建的企業BIM示范的管理原則

中建BIM示范工程的管理原則，是集成研發、技術服務、成果管理為一體，將BIM項目的應用技術按照不同專業、不同功能、不同技術類型分類實施，積累相關經驗知識，培養人才，激勵項目創造BIM的先進科技價值。

3.3 中建的企業BIM示范的管理流程

中建通過幾批次企業BIM示范工程管理，逐漸完善了管理流程和管理辦法。企業BIM示范管理流程見圖2。主要流程分為示范規劃、申報立項，過程實施，驗收評審、宣傳推廣五個環節。

3.3.1 示范規劃

(1)BIM示范項目的規劃

中建科技部根據企業經營規模及BIM課題設置情況，每年規劃一定數量的BIM示范項目，并在每年第二季度初下發通知要求二級三級管理單位的項目部申報。

圖2 中建的企業BIM示范管理流程

(2)BIM示范管理辦法制定

2013年，中建科技部《中建科技推廣示范工程管理辦法》增加了BIM類示范工程的相關內容，并在幾年實施過程中摸索了一套BIM示范實施的具體執行辦法。

3.3.2 申報立項

(1) BIM示范項目的申報

BIM項目申報BIM示范工程，要符合申報條件。申報時，要按照企業BIM示范項目的申報模版來填寫上報。申報條件是：第一，申報企業最好有正在研究的BIM課題；第二，項目應為具備一定規模的企業的重點項目，并具有明顯與眾不同的特點；第三，申報內容包含技術查新工作，避免重復應用和開發；第四，已經制定初步的BIM實施計劃、成果計劃、人才培養計劃，預期科技進步效益率較高；第五，要滿足尚未開工或即將開工的條件，以備在開工前，進行BIM技術應用的策劃；對施工企業，也可以預留足夠時間進行BIM深化設計模型的創建。

(2) BIM示范的審批立項

中建科技部及BIM專家評審小組在審批BIM示范項目時，要根據企業科技發展規劃及BIM的戰略規劃，就BIM項目的先進性、合理性、有效性以及實施計劃的可操作性進行評審，平衡各專業領域及不同功能和結構的建筑項目，在符合最基本條件申報項目中進行篩選，最后選出符合申報條件的最具代表性的項目并發布。

3.3.3 過程實施

(1) BIM專家小組指導

中建科技部組建的BIM專家指導小組，對審批通過BIM示范項目的BIM實施進行具體指導。每個示范項目固定1-2名專家，全程對示范工程進行指導工作。

(2)項目BIM策劃與實施

BIM示范項目承擔單位根據評審專家意見確定重點示范技術及實施方案并予執行。同時，接受BIM專家指導小組的指導，進行項目BIM技術應用策劃，根據示范工程實施計劃認真組織實施，定期自查，發現問題及時整改，并分析總結。

(3)BIM示范項目常規檢查

中建科技部組織在示范中期組織評審專家小組對示范項目進行抽查。各級主管部門根據工作計劃，對存在的問題要求整改，對不符合要求的項目取消示范工程資格。

3.3.4 驗收評審

(1)發布驗收計劃

中建科技部在每年適當時間發布通知組織BIM示范工程驗收。同時，給示范項目留出足夠的時間編撰和整理BIM示范項目驗收評審資料。BIM示范項目在完成BIM示范工程申報書的全部內容，并通過工程竣工驗收后的半年內，向科技部提出驗收評審申請。

(2)驗收資料整理

中建BIM示范工程的驗收評審資料內容很多，需要從開工之前就開始整理。包括以下幾類：A 申報資料(申報書、批復)； B匯報資料(匯報用驗收報告、驗收評審意見書、匯報幻燈片PPT)； C 項目模型(含模型、模擬、分析)； D 宣傳資料(項目 BIM 應用宣傳視頻片或項目宣傳片)；E 成果資料(項目 BIM 應用成果，包括 BIM 課題驗收相關證明材料、科技成果評價資料，以及項目的新產品、新材料、新裝置、計算機軟件、著作、論文、專利、規程、工法、標準、規范等)；F 檢查資料(BIM示范策劃書、檢查整改記錄、工程質量證明、工期證明等)。BIM專家指導小組要根據情況輔導示范項目編寫驗收報告。

(3)BIM示范項目驗收評審

中建科技部組織BIM專家評審小組對提出驗收評審申請的示范項目進行集中驗收評審。驗收評審分為兩部分內容，一是對審查驗收資料，對不合格的項目提出意見，由項目進行整改并重新提交審查；二是在驗收評審會上，BIM專家評審小組(5～7人)對符合驗評條件的示范工程項目聽取示范工程實施匯報并質詢，進行集中驗收評審，提出驗收評價意見。評審會一般給各單位BIM技術人員留出觀摩名額同時進行內部交流。

3.3.5 宣傳推廣

在組織召開BIM示范工程集中驗收會后，中建科技部組織召開及成果發布會，發布推薦技術，通過企業網站、報刊、信息平臺、企業BIM技術應用年度報告、微信公眾號、工作群等渠道進行宣傳與展示。BIM示范項目要配合組織開展示范工程觀摩，技術培訓，進行經驗交流。

3.4 中建企業BIM示范的管理要點

中建企業級BIM示范的管理，除了依照管理辦法和原則，按照流程嚴格實施管理之外，以下幾點起到了關鍵作用：

3.4.1 BIM示范的頂層規劃

中建科技部在做BIM示范工程規劃的時候，邀請BIM專家小組進行分析研究，根據已經驗收和已立項示范項目，綜合考慮最新科技進展，并根據中建BIM發展的階段任務進行規劃，同時注意總量控制，避免重復方向和領域的示范，確保示范工程示范的效果和質量，做到某一類工程示范的極致，并能覆蓋企業全部主營業務，對其發展起到支撐作用。如結合最新涌現的如大數據、智能化、物聯網、移動通訊、云計算、互聯網+、智慧工地、管廊、工業化、綠色建筑等最新技術和專業領域最新發展，來制定示范工程的研究方向。

3.4.2 BIM專家小組的指導

在中建企業BIM示范工程的實施工程中，BIM專家小組的指導和評審，可以對BIM示范項目提高示范水平起到決定性的作用。中建BIM專家是優選中建的專家委、科協成員及外部相關專家分別組成指導專家組和評審專家組。由于專家組成員都是行業BIM研究成果豐碩的專家，引導著示范項目規劃、示范項目BIM應用各方面的提升：指導專家組在示范規劃、項目BIM策劃、實施、驗收環節，包括驗收報告撰寫，都給予BIM項目詳細的操作指導；評審專家組則協助科技部，制定BIM申報、驗收、評審意見等模版，審批BIM示范項目立項，檢查示范項目中期執行情況，審核驗收評審資料，聽取示范項目匯報，提出評審意見，這些意見給了示范項目具體明確的研究方向。目前，專家小組有李云貴、張建平、何關培、馬智亮、邱奎寧等企業內部外部業內專家幾十人。專家組的設置，顯著提高了中建BIM示范管理水平。

3.4.3 BIM示范資料模版更新

制定BIM示范工程申報及驗收報告模版，可以對示范工程的成功驗收起到關鍵作用。中建科技部組織專家組制定了BIM示范工程申報和驗收報告的模版，相當于提出了BIM示范項目驗收內容的標準。模版提示示范項目在BIM實施過程中，始終參照驗收標準來實施，并可以根據工程實際和報告重點內容靈活調整(圖3 BIM示范驗收報告模版)。5年BIM示范實施過程中，由于BIM技術發展日新月異，需要及時組織專家對申報和驗收報告模版更新，每一年都需要有變化。同時，驗收資料內容應對申報資料的目標有更進一步的擴充和細化。這種做法，保障了中建BIM示范工程的成功管理。

圖3 BIM示范驗收報告模版

3.4.4 BIM示范激勵機制建立

BIM示范項目管理確立激勵機制，可以提高BIM項目申報示范工程和認真實施的積極性。最初BIM示范工程申報成功的項目，無經濟補貼。根據2018年中建新的示范管理辦法，子企業在申請到國家和企業課題的情況下申報示范項目容易獲得立項，這些課題將為示范項目提供一定課題經費。另外，還規定對通過驗收評審的示范工程項目頒發證書；對示范工程取得的技術經濟成就等進行通報、宣傳；優先推薦報獎；在中建集團的企業工法評審、科技獎評定等方面給予支持；對成果主要完成人予以表彰獎勵；為貢獻突出的專家型技術人才提供交流機會，推薦參與內外部技術相關活動。上述規定有利于BIM示范管理的順利開展。

3.4.5 BIM示范項目集中驗收

中建的BIM示范工程到目前為止驗收了5批，全部都采用了集中驗收的方式。集中驗收是一種高效、交流充分、受眾面廣泛的一種驗收方式。即：在召開驗收會時，擴大驗收會議規模，各子企業即便沒有報示范工程驗收，也給予相應的名額參加，在驗收的同時，也起到了大規模的推廣作用。最近一期，又增加了在某一項優秀示范工程所在地舉辦集中驗收的規定。集中驗收方式是中建BIM技術管理部門創新的、頗具特色的高效驗收管理方法。

4 BIM項目示范管理要點

BIM項目在申報和示范實施過程中，需要把握好以下幾點：

4.1 項目BIM技術查新

中建的BIM項目在進行企業BIM示范申報時，想要完全符合申報條件，就要重點做好以下兩方面的工作：第一，分析項目的特點、工程重難點，以及BIM應用項，選擇BIM應用的深度與廣度，找出項目應用BIM最具特色的方面；第二，要廣泛收集國內外BIM技術發展現狀、開展實施方案對比研究，全面分析技術選用的先進性、合理性、有效性，找出BIM技術創新應用點。創新點可以不限于技術方面的內容，也可以在軟件方案策劃、實施方法、應用流程、BIM 與施工生產的結合、項目性團隊組織和能力建設等等各方面。如具備不同承發包方式、不同投資方式的項目也可以進行BIM應用的詳細研究。做好上述兩方面的工作，才能有可能獲批立項。

表2 BIM應用效益評價指標參考表

4.2 項目BIM應用策劃

項目獲批示范立項后，實施BIM技術示范計劃開始，首先要進行BIM應用策劃。示范項目要接受專家指導小組的指導，根據申報內容按照策劃步驟進行，內容包括：對項目BIM策劃概述、找出項目的關鍵信息、收集主要參與方信息、根據項目目標制定BIM應用目標、建立BIM應用的組織機構、規定人員配備與分工責任、規定BIM應用流程、規定BIM信息交換，根據項目特點選擇BIM技術路線，做好BIM基礎資源配置、制定BIM協作規程、規定模型質量控制、制定項目BIM交付需求計劃、制定創新應用計劃、BIM應用保障措施、制定項目BIM應用總結計劃[7-8]。項目需圍繞項目需求進行策劃、研究如何將 BIM 與其特點結合，突出重點，發揮項目優勢特點和差異化，把一種BIM應用做到極致，通過示范工程樹立起具有特色的樣板。只有示范項目的應用策劃做好，后面的實施才能有序執行。

4.3 項目BIM示范管理

BIM示范項目在BIM示范管理過程中，需要重點關注以下方面：

4.3.1 效益為先

任何新技術都要經過效益的驗證。中建科技部對BIM示范項目規定了科技進步的效益率的引導性指標?？萍歼M步效益是指通過采用新技術所取得的直接經濟效益。申報階段的科技進步效益率=科技進步效益/合同額×100% ；驗收階段的科技進步效益率=科技進步效益/竣工結算金額×100%。BIM示范工程驗收報告模版中制定了BIM應用效益評價指標參考表[9-10](表2)，供示范項目進行效益的分析計算。有了這樣的效益評價指標參考表，項目在利用BIM技術應用時，可以參照表中內容從經濟、質量、組織、社會、環境等各方面進行效益分析。

在項目進行效益分析時，做好數據記錄與匯總分析，采用定性與定量結合的方式，加強對安全、質量、工期、環保等貢獻的評估，特別是對降本增效貢獻的評估；項目要研究 BIM 應用投入和產出效益的量化分析方法；同時，BIM 應用的效益不應包含工程技術人員的傳統經驗的部分，這樣才能得出 BIM 應用的真正價值。另外，要研究如何結合工程特點充分發揮示范技術的優勢；還有，要客觀記錄效益獲得的經驗與體會，并對示范技術進行完善與優化，明確適用范圍，為更廣泛的推廣應用積累經驗、創造條件。

4.3.2 成果導向

在中建BIM示范工程驗收模版中，針對BIM示范實施效果，制定了《BIM示范工程成果明細表》，表中列出了各類成果：對示范項目參與BIM課題、在項目示范中研發的新產品、新材料、新裝置、計算機軟件、編寫的著作、發表的科技論文、申請和獲得專利、參編主編標準規范、工法、成果應用、成果獲得的獎勵、觀摩會、效益概況等，都列出了需要填的內容并要求附上證明文件。這些指標，對明確示范項目成果目標起到了指引作用。BIM示范項目部以成果明細表為目標認真執行，便可以獲得豐碩的BIM應用成果，順利通過BIM示范驗收。

4.3.3 經驗教訓

中建BIM示范的目的是要在企業內部做到實實在在的新技術和經驗教訓的交流，讓眾多中建企業迅速學習經驗，避免教訓的再次發生，使中建具有持續領先的技術競爭力。因此，示范工程的基礎是實踐，經驗和教訓總結很重要。在中建示范驗收評審過程過程中，經驗教訓應被放到一個非常重要的位置，提示示范項目要從示范的角度出發，總結提煉其他項目可以借鑒學習的實用性經驗教訓。同時要注意，成功的經驗和失敗的教訓同等重要，失敗的教訓可以為其他項目所借鑒，避免企業遭受更多損失。

在實踐過程中，示范項目經常把BIM示范驗收當成參加BIM大獎賽來準備。但BIM示范工程驗收和BIM大獎賽二者有本質上的不同，因此評價標準也不一樣。BIM大獎賽展示的是做了什么，要羅列應用點，展現最精彩、最好的效果，要揚長避短。示范工程要展示的是怎么做的，要深入總結，切中應用的關鍵點，講背后的經驗教訓，絕不可以泛泛而談。所以，BIM示范工程不是BIM大獎賽，項目得了獎，有了創新點后，工作做出來，還要把經驗教訓總結到位，才能是好的示范項目，所以要求更高。

因此，每個BIM示范項目哪怕只做一個應用點，把這個點做到極致，把策劃，過程，技術、方法、工具、資源、流程、步驟、效果、效益、問題等等講清楚，要把經驗總結到極致，清楚描述各環節內容。示范項目不僅要總結失誤、彎路和損失的地方，還要總結項目上對某個應用點怎么操作的，把最有價值的具體經驗拿出來。而且，經驗的總結要讓大家知道，怎么樣做才能達到目的，怎么做才能效果更好，達到各方面的合適；教訓的總結也要說明怎么做的，遭受了什么損失，如何避免。最終，總結出讓整個中建系統借鑒的、有價值的經驗和教訓。

4.3.4 人才培養

培養人才和團隊建設是BIM應用的關鍵。有了BIM人才，才能對BIM技術進行應用實施和管理。示范工程把BIM人才培育作為一個重要目標。通過示范工程，培養 BIM 應用人才，提升其能力，特別是自學能力、文字表達能力、語言表達能力、實踐能力、組織協調能力等。因此，BIM示范項目要理清BIM 團隊成員的來源、專業、工作經驗、工作內容、團隊組成情況等團隊建設情況，提煉其中的成功經驗，給團隊成員創造同本專業結合的BIM應用實踐機會。最終，中建示范工程總結報告的執筆人和匯報人在做完總結匯報之后可以成長成為這方面的專家，做到在學術會上可交流，在示范工程會上可宣講，讓每個參會人受益，既達到示范的目的，又培養了人才。這樣，可以充分發揮BIM人才的潛力，為企業和項目創造更多價值。

5 BIM示范工程的管理效果

在5年的BIM示范工程的管理過程中，中建BIM示范工程的管理辦法逐步完善。BIM示范的效果初步顯現。這些效果體現在：

5.1 樹立了眾多工程類型樣板

中建示范管理成功實施，涌現出一大批優秀BIM示范項目。這些示范項目點面結合，各具特色，涉及眾多工程類型，涵蓋了企業各個方向的業務范圍，從技術與管理等多側面用BIM技術提供了有力的支持；同時，各示范項目均認清了本項目需求，總結并提煉出了具有普遍意義的成功經驗，并初步形成了一套體系。見表3中建BIM示范項目工程樣板。

表3 中建BIM示范項目工程樣板(已驗收)

5.2 解決了大量工程技術難題

中建集團的業務范圍幾乎囊括了工程建設行業各個領域和各個方向的工程。在各類示范工程中，工程技術人員應用BIM技術，解決了各式各樣的技術難題。這些難題，在過去只用CAD的二維圖紙時代解決起來非常困難，要耗費大量的時間、物資、人力。采用BIM技術，這些示范工程相對輕松地解決了很多技術難題，節約了可觀的成本，創造了良好的效益。

5.3 培養了大批工程技術人才

通過6年來的示范，中建迅速成為BIM技術人才的集中地，涌現了工程建設領域各專業方向的領軍BIM技術專家。這些BIM技術專家參與編著各類標準、規范、書籍、教材等等，成果累累，活躍在各大BIM技術交流會和BIM學術會議上，打造著中建的品牌知名度、提升著中建集團的企業影響力。

5.4 積累了企業知識庫的資料

中建集團BIM示范工程已驗收的各項目都按要求提交了示范驗收資料。35個項目驗收資料凝聚了所有示范項目BIM人員的心血，所有示范資料合計將近200G，內容按照驗收提交的要求分門別類，為建立企業知識庫打下了良好的根基。

5.5 促進了企業內部技術交流

中建提倡的一個批次的示范項目集中驗收的方式，提供了與專家與廣大專業人員之間、項目與項目之間難得的交流機會，根據示范項目及觀摩學習的需要可以廣泛進行交流，實踐中證明效果顯著。而且，中建各示范項目總結了多項經驗教訓，在企業內部得到了廣泛宣傳。正是通過這種示范工程驗收、交流、觀摩結合的方式，進一步促進了企業內部的BIM技術交流。

5.6 獲得了國際國內多項大獎

中建的BIM示范項目絕大多數都參加了國際國內的BIM技術大賽，獲得了很多的獎項，并帶動了整個中建的BIM項目參與并獲獎。表4為中建到2018年為止在國內BIM大賽獲得的獎項數量和占比。從表4中數據可以看出，中建的BIM應用已經非常廣泛和深入，并產生了深遠的影響，在國內外都享有盛譽。

中建BIM示范工程取得這些效果，是和科技部與專家團隊主導下的BIM技術示范項目頂層策劃和具體實施分不開的。引用何關培先生的話：BIM應用看中國，中國的應用看中建。中建，正在引領行業BIM技術的應用。

6 結語與展望

本文通過整理中建BIM示范工程管理過程中的經驗,提出了以下示范工程管理方法：

(1)進行BIM示范頂層規劃，控制示范總量避免重復；

(2)管理辦法制定具體規定，指引示范管理有序進行；

(3)建立BIM示范激勵機制，引導BIM項目積極示范；

(4)及時更新申報驗收模版，明確示范成果目標指標；

(5)成立專家小組進行指導，提升BIM示范應用水平；

(6)實行BIM技術查新制度，創新BIM示范應用內容；

(7)進行BIM技術應用策劃，保障BIM示范順利實施；

(8)總結BIM示范經驗教訓，利于企業內部吸取借鑒；

(9)培養示范項目BIM人才，發揮企業技術人才力量；

(10)推行示范集中驗收制度，進行廣泛高效推廣交流。

綜上所述，企業BIM示范工程的管理參照上述十點方法，一定可以涌現眾多效益率高的先進BIM技術，獲得良好示范效應，最終逐步實現全員、全專業、全過程的“三全”BIM應用的目標。

目前，中建的BIM示范5年來已經從第一階段推廣階段進入到第二階段提高階段，為未來在智慧建造中進行推廣、復制和再創新，真正體現BIM技術更高價值而奠定了堅實基礎。在未來，中建的BIM示范將升級為智慧建造示范，還將計劃進行后續的二次推廣考核，即同類項目在對示范項目經驗參考和復用后，考察示范項目在同類項目的示范效應，以獲得更好的以點帶面的示范效應。

表4 2010-2018年國內BIM大賽中建獲獎獎項數量和占比