論事業單位思想政治工作中激勵機制的作用

蒲從禹

[摘 要] 激勵機制能夠使思想政治工作順利開展，是思想建設目標的首選，隨著國家快速發展，我黨更加注重思想道德建設，廣大干部和職工在工作中不斷完善自我，以為人民服務為宗旨，加強人民民主建設，使我黨更加順應民心，使人民在黨的領導下，生活幸福指數不斷提高。我黨以“三個代表”思想為基礎，加強思想政治工作和思想道德建設，作為一名負責黨政工作的機關干部，要與時俱進，以“三個代表”思想為基礎，主抓干部職工的思想道德建設，使他們樹立正確的價值觀，同時在工作中采用科學有效的激勵機制，調動干部職工的工作積極性，使他們更好的為社會和人民服務。

[關鍵詞] 思想政治工作 事業單位 激勵機制

中圖分類號：D64 文獻標志碼：A

思想建設是國內培養新型跨時代人才的重中之重，在我國，激勵機制是加強思想道德建設的一個重要方法。激勵機制是隨著時代的發展，管理者們總結創新出來的一種新的思想政治工作手段，在進行思想政治工作時，對員工采取合理的激勵手段，能夠促進員工與單位的凝聚力，使員工們明白自身發展是與單位的發展不可分割的，提升了他們的工作積極性，也提高了他們的崗位責任感，加強了對員工的思想道德建設。

一、思想以人為基準對事業單位建設思想乃是重中之重

（一）強化思想建設容量

思想建設是政治工作中的重中之重，在我國，事業單位的思想建設工作，本著“以人為本”的原則，使員工樹立正確的價值觀和人生觀。事業單位的職能和企業不同，事業單位的職工更注重思想政治道德品質的建設。做好思想政治工作，能夠促進單位員工的工作積極性，正確使用激勵機制，能夠更好的調動員工愛崗敬業的精神，使他們更好的為社會服務。

（二）豐富思想建設內容

物質激勵主要關乎物質需求為重點，激勵職工快速建設思想，體現發錢、年終發錢、節日發錢等多方面體現。所有的物質根據人來做基礎，物質激勵放在重中之重的激勵法前段。在資源經濟的海洋里，職工的物質達到一定高度，這時物質的必須性體現出來，是職工生存的基礎。職工能達到溫飽，才能大膽地想其余的物質，這樣無知激勵法就體現為激勵機制的基本辦法。

精神激勵，多數含義職工精神等方面，如鼓勵、勛章、獎狀等。高層領導注重這些，它主要體現在讓員工佩服、聽話、威信、震懾、愛心、追求榮譽。物質與精神激勵在很大程度上是激勵形式中不可缺少的二大部分。

（三）推動思想建設的順利進行

國內當今布局經濟前沿激流猛進，從而讓大家思想理念有了巨大改變，當今較多負能量的思想給事業單位職工帶來不好的感覺，這樣對于改變事業單位進行思想建設造成艱難局面。事業單位思想建設必須以人為本，從職工的思想情況和心理想法入手，準確性地建設思想內容，就可以很好地增加思想建設的完善效果。

（四）內外激勵

內激勵，大多體現在引導、啟發等形式，改變職工被動想法，達到一種理念，使積極的觀念掌控中，創造能量，創造出黨和人民需要的行為。外激勵，大多指外在舉措，獎罰分明的形式，處理組織不應該做的，走激勵職工按照上層所需要的目標前進。外激勵多為按章辦事，獎罰分明為之舉措體現。

二、事業單位建設思想有著一些情況

（一）思想建設的無法達成樣式。

事業單位還不完善思想健身樣式，這里思想建設辦法和探討大體為零基礎，老的思想遺留比較深，老的思想無法對現今社會經濟管控，事業單位的思想建設系統沒有可觀改變，職工的考核和監工很少改變，事業單位基層和高層干部的思想有一定進步空間。

（二）沒有關注職工的要什么

考慮到推進進展，應該讓員工的工作有激情和樂觀努力狀態，支持職工建立家人感覺，激發出主動前進的動力，這里說國內事業單位建設之中，老思想不斷干擾，一點也建立不起人文思想，在思想建設里，達不到滿足職工要求，一些空空的思想建設理念閱讀，閱讀來的思想建設就是假把式，體現不出相應的效果。

（三）空缺激勵體系

事業單位的建設思想內容里，這里有單位里達到友好比賽體系，這里說事業單位編制的職工，在開展工作中有懶惰和躲避工作的被動意識，職工的工作理念低、責任心差，還有單位里完全不存在獎罰分明情況，對于員工的工作態度，不能夠加以處罰和追究。

（四）準確激勵與獎罰激勵融為一體的方針

在事業單位建設思想內容里，利用好激勵機制能提高職工內部集體意識，也能讓高層有信心，如準確激勵與獎罰分明融為一體，讓事業單位每一位職工抱團未知榮譽激勵，職工內部建立凝聚力的團隊精神，每位員工有明確的目標和榮譽，這樣進展起來就容易多了[3]。

三、以人為本推動事業單位建設思想的舉措

（一）在職工的利益為基礎展開思想建設

以人為基礎在事業單位的建設思想里，注重思想建設從職工的利益為起點。當代社會的經濟改變是巨大的，改變了大家生活慣性和思想理念，為達到以人為本的建設理念，必須在思想建設里抓職工的利益和要求為起點，注重職工的精神文明和物質要求，腳踏實地的做出來。

（二）持續改變人性觀

事業單位的思想建設里，持續以人為本，明確指出發展職工意識，內容體現，持續以人為本，就是所謂動態的人性觀，職工的工作表現近乎于改變的動態守則，可能在事業單位持續人為基礎建設思想理念里，應該有動態的人性觀，抓住動態改變的理論上，對員工的思想態度剖析透徹，理解知道員工的思想改變，在思想建設內容里，要注重員工的思想改變，推進注重工作態度，增加思想建設有效的建設能力。

（三）創造有性格的人才理念

事業單位的職工建設情況，準確推動職工進步，推動實行宣傳新體系，增加新概念，注重一些新思想和新意識，一定要對員工發展起到良性發展的推進。思想建設內容里，對于很多事業單位工作的單一方法和方式，我們要做到具體職業具體解決，積極處理職工對傳統的束縛，要不斷創新改變有一定的確定性和有效性，重視員工心理要求，不斷努力前進。

（四）關心體貼激勵方針

關心體貼方針的建設體現在與思想建設要做到真心實意的呵護每個職工，包括職工家人碰到困難，要努力的做好思想工作，讓思想建設體貼的送達需要關心的員工，讓每一位員工都是親人，樹立主人翁思想，對于每一位員工要給予做實事，想辦法解決實事求是的問題，讓職工安心的工作，多做情感溝通，高層領導下基層，為職工家庭出現的困難加以排除，做到關系體貼無微不至，讓職工充分體會到溫暖。

（五）加強事業單位員工之間的公平競爭機制

在事業單位工作中，可以讓員工之間存在公平的競爭，員工之間的競爭意識，能夠增加員工的工作積極性，使他們認真對待自己的工作崗位。每個員工各盡其責，能夠促進單位健康有序的發展。在工作中，合理的運用激勵機制，對員工獎罰分明，能夠激發員工的工作積極性，促進員工自主工作，充分調動員工的工作熱情，使他們更加熱愛自己的工作崗位。

（六）增加職工工作滿意度

每個思想建設者需要想到，讓職工對其工作認可程度，專研每個工作的特點優點，提高職工工作熱情，從而提高職工滿意度，讓每一位職工知道每個崗位對于社會都是重要的。這樣就使每位員工有激情的工作，增加了單位工作高質量的完成工作。

（七）拉近上下級之間的距離，增進上下級之間的情感，使員工在愉悅的氣氛中工作

在事業單位中，不能只是簡單地對員工進行物質獎勵，在工作中，管理者要對員工進行情感激勵，增進上下級之間的情感交流。在單位中，上下級關系和諧，能夠促使員工在工作中心情舒暢，使得管理者能夠更好地開展思想政治工作。在思想政治工作中，科學地運用情感激勵法，能夠使員工和上級的關系更加和諧，促進事業單位中的各項工作順利進行。

四、結語

國內事業單位成為社會建設的重要體系，這里員工的思想態度關乎于單位的步伐進展是非常重要，必須在事業單位建設里，要注重以人為本的思想建設步伐。開展積極向上的思想進階，展望未來達到美好的積極的思想境界，促進和諧、樂觀的態度步入新時代，加大力度改變工作效率是國內重中之重。

參考文獻：

[1]韓潔.政府轉型與事業單位改革[J].四川行政學院學報，2015，16- 19.

[2]王海英.以人為本條件下事業單位思想政治工作分析[J].辦公室業務，2017（08）：32+46.

[3]蔣屹立.以人為本條件下事業單位思想政治工作的實施[J].東方企業文化，2015（09）：151+153.