淺析施工單位在施工階段的造價控制策略

【摘要】就建筑工程項目而言，需確保工程造價管理的有效性，尤其是在施工階段，除了需提升工程質量之外，還需促進工程成本的降低，并對工程造價予以合理的控制，屬于當前施工單位需要深入探究的問題。基于此，本研究重點探究了施工階段造價控制的策略，僅供參考。

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【關鍵詞】施工單位;施工階段;造價控制;策略

現階段，經濟社會高速發展，使得建筑行業也隨之進步，各種建筑工程項目數量不斷提高，并發展成為了我國典型的支柱行業。在開展項目管理工作時，增強對施工階段造價的控制，屬于施工單位需要進行深入探究的一個問題，這不僅可有效降低投資耗損，而且還能夠確保施工單位能夠可持續健康發展。

1、完善造價控制體系

造價控制相關指標綜合性特征突出，項目經理是直接負責人，對整個項目的全部經濟活動予以負責，其中也包含了成本控制。首先，施工單位應確定項目造價控制相關責任，并制定相對應的獎懲方法，獎罰分明，激發項目經理及相關人員造價控制積極性。同時，項目經理聯合項目部，結合項目實際情況制定相對應的成本控制對策，并注重項目成員的培訓，使之構建起科學的造價控制理念，制定能夠滿足工程項目成本核算崗位責任制，并將小組成員在造價控制當中所處的地位、職責、作用以及地位等明確出來，定期對其進行檢查，積極探尋造價控制當中的缺陷，總結工作過程中存在的不足與經驗，使之和績效考核結合在一起，獎懲分明，從而實現對工程項目造價進行全過程控制。

2、做好施工過程中各種費用的控制

2.1材料費用的控制

建筑施工過程中，原材料的消耗所占比例最大，原材料造價是工程預算直接費的重點構成，為了獲取最大化的施工效益，應對原材料的成本予以有效控制。原材料的成本由材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費等組成。對于材料原價而言，施工單位可因所需數額較大直接從材料供應商處購買，并在銷售淡季購買季節性較強的原材料。采購結束后，及時利用原材料，避免由于大量儲存工程不必要的材料或由于并不及時使用而浪費材料，從而提高工程成本。

2.2現場管理費控制

現場費用包含了大量細目費用，所以應立足于工程實際，對各細目費用的使用進行有效控制，加強內部管理，對施工進行合理調配，盡可能降低工程預算外的開支。

2.3人工費成本控制

一是需要根據勞動定額對勞動力進行合理使用;二是需要有效減少無產值用工以及非生產用工;三是嚴格外包隊工資結算制度;四是認真執行各種工資實效。現階段，建筑工程施工過程中農民工是主要人力，需注重業務培訓，提高其責任意識，避免安全事故的產生。

2.4機械費和其它費用的控制

建筑工程規模不斷拓展，工程機械化程度不斷提高，其費用支出比例也有所提高。基于工程實際情況，制定機械設備定量、定額施工，確保機械設備性能的正常化，合理組織施工，提高其利用率，減少機械費用的支出。

3、對工程造價進行動態的跟蹤核對

施工階段的造價控制難度較大的另一個重要原因是，這一環節的造價控制工作動態性特征突出，掌控難度較大，所以應動態跟蹤核對工程造價。建筑工程施工周期長，市場各因素（例建材、機械價格、利率、匯率）及工程變更等對其影響較為深刻，使得工程造價有所變化[1]。為了有效控制工程造價，工程造價人員應結合市場及施工現場具體情況，綜合分析已經發生的費用及預測可能產生的費用，動態跟蹤工程造價，對合同價款進行有效調整。只有這樣，對于工程造價，施工單位決策人員才會處于主動地位。

4、施工組織設計的優化和施工方案的技術經濟比選

對施工組織設計予以科學的編制，并將其落到實處。就施工組織設計而言，其指的是指導施工準備和整個施工過程的相關技術經濟文件，在內容方面主要涉及自然經濟條件、工程規模、結構以及工期要求等，確保施工組織設計的有效性可以讓項目部更為科學的對財力、人力以及物力等予以運用。同時，對施工組織設計的合理編制對工作造價產生的影響也十分的關鍵。在實際施工時，需結合工作具體狀況來對施工方案進行編制，深入分析，需要注意的是在施工時需嚴格結合制定好的施工設計和方案來進行施工，以此來確保對造價的有效控制，并提升對于材料的利用效率。

4.1施工組織設計的優化

在進行施工組織設計的過程中，需掌控好全局以及存在的主要矛盾，及時發現較為薄弱的環節，科學的對施工過程進行安排。

4.2施工方案的技術經濟比選

在對施工方案進行技術經濟分析的過程中，需構建出完善的技術經濟分析指標體系，對定性與定量方式予以科學的運用，通過技術與經濟的角度對各類施工方案予以對比評價，以此來明確最為適宜的財力、人力以及物力。

5、做好施工階段的索賠工作

（1）施工索賠是指因發包人或其他非承包人原因，導致在施工過程中施工單位需支付額外的費用，施工單位采取合法的途徑來要求發包人補償施工中額外費用， 索賠已經成為了項目合同實施過程中的主要內容。同時，和索賠相關的問題也演變為了雙方爭議最大與難以解決的問題，怎樣將索賠控制工作做到最佳，就施工單位而言十分重要。施工管理者需熟練的掌握與索賠相關的各種程序以及內容，科學的收集、整理和保存與索賠具有關系的各種資料。其次，需要在開展各種相關會議的過程之中做好文字記錄，并且所有的參與會議的人員都必須要簽字，將這些作為正式的文檔資料，并且需要對其予以編號、記錄以及保管，確保其能夠為索賠工作提供依據。

（2）施工過程中常見的索賠內容有：①因發包人、工程師的原因，造成施工中斷或施工效率降低，這樣設備費用、材料費用及人工費則相應增加;②設計圖紙發生變更、人為障礙或不利自然條件而造成費用增加或工期延誤;③發包人和工程師要求加快施工，要求承包人投入大量資源，加班加點完成施工，造成工程成本的提高;④因物價的上漲，使得施工機械費用、人工費用、材料費用等隨之增加，使得工程成本大量增加;⑤發包人供應的設備和材料的推遲到貨;⑥其他方面：如拖欠支付工程款、工期延長等[2]。

（3）施工企業應提高自身索賠意識，注重索賠管理，廣泛收集、整理與保存索賠資料。同時，詳細記錄施工過程中出現的重大問題，并上報相關部門簽字，并有效保存。就已經發生的相關索賠事件而言，需對其予以科學與及時的解決，若將其擱置下來，那么就會影響后續工作的正常開展，例如如果積累了太多的索賠工作，就會在一定程度上影響到資金周轉，進而對施工進度產生影響，如果過于嚴重那么還可能使得承包方遇到難以獲得經濟方面損失補償的情況等。因此，開展索賠工作就必須要做到及時，并且不能出現遺留，只要出現意見就必須立刻處理，不能積累，為后期的工作排除阻礙。

6、竣工結算是控制工程造價的重要環節

工程竣工結算屬于對工程造價予以明確的重要方式，更是對工程造價予以控制的關鍵關節。其一，需從甲乙雙方在施工合同之中所達成的協定進行結合，結合圖紙、設計變更以及現場簽證等實施審核計算，檢測是否存在漏、丟的相關內容;其二，對工程量進行準確的計算。結合施工圖以及其他的相關治療列出計量以及項目單位，同時注明相關的計算規則以及計算公式。在對工程量進行計算的過程中，需通過表格，秉承從下至上、從里到外以及從左到右的計量原則，并將各個項目計算所結合的圖紙編號進行注明，形成詳細的工程量計算書，并對所形成的工程計量書進行嚴格的復核。三是確保計價的準確性。特別是相關的人員必須要對工程計量的計算規則進行熟練的掌握，并且必須要對分項工程的組成內容及有關規定進行熟悉，在相關定額的基礎上，準確確定工程計價。

結語：

綜上所述，增強施工單位對于造價的控制屬于現階段企業創效增收的主要方式。施工單位需結合自身所具備的特點，采取動態管理、合理測算以及靜態控制的施工造價管理策略，解決好工程造價、質量以及工期之間的辯證關系，將技術和經濟結合的理念滲透到施工過程當中，以此來構建出完善的施工管理工作體系，讓管理者能夠更好的完成各項施工任務，在施工管理中實現最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉慶國，馬兵，邢益慶.淺析建筑工程施工階段造價控制[J].中國廚衛：建筑與電氣，2015（7）：79-79.

[2]高冰.淺談房建工程施工階段的工程造價控制[J].科學技術創新，2017（7）：217-217.

作者簡介：

楊清，深圳市誠宇建設集團有限公司，廣東深圳。