吳歷華的故事：做到該做的事情

石翔

在吳歷華的商業故事里電競無論怎樣描述都算不上濃墨重彩的一筆，但他卻清晰的知道，對于未來，電競是繞不開的東西，必須要做。

從2015年開始通過EDG俱樂部強烈地接入這個行業開始，吳歷華出現在無數重量級的會議現場，特殊的從業經歷在中國電競行業幾乎找不到第二個，他雖然聚攏不少資源，卻很少施展“魔術”去創造些什么，這在電競行業同樣少見。

雖然他知道自己沒有創造過偉大的IP，但是這不妨礙他深諳即便有了IP，這個行業最缺少的仍然是像他一樣能夠做到該做事情的人，去釋放IP在商業上的價值。

在寫到很多電競創業者的時候，我們雖然不想總是圍繞著“魔術”來寫，卻總是繞不開。在吳歷華的經歷里，“經紀”是貫穿始終的部分，無論是人、品牌又或者是其他的IP，給它們找到合適的去處就是吳歷華唯一的工作。

當然，實際工作并沒有描述中的那么簡單，這個過程需要不斷地學習嘗試調整，打通一個又一個的中間環節，最終讓這些IP觸達到粉絲，和粉絲們產生情感的鏈接，進而拿出有品質的產品讓粉絲去釋放情感，從中獲取商業價值。

從上個世紀最后一兩年，中國演出藝人經紀活動被合法化至今，其實中國人一直以來都不足夠擅長這方面的工作。因為這是個苦差事，但是兼具嶺南人堅忍和上海人細膩的吳歷華在這條上已經切得很深。

我們記者還原了他在索尼音樂、LVMH和合生創展的三段經歷，無論是華語藝人、國際奢侈品還是電競選手，都可以在吳歷華的手中激發出更大的價值。這就是經紀的意義所在，可能難以充分的量化，又不可或缺。

從參與EDG到今天，不過四年的時間，還不到吳歷華在索尼音樂經歷時間的一半，我們看到這個俱樂部品牌在中國電競市場中的火箭飛升，痛苦掙扎和逐漸清晰。所以吳確實更像是一個傳統商人，身上沒有互聯網魔術的影子，甚至有些時候會讓粉絲有一種安全感。

記錄這樣的故事，我們也會陷入故事本身的難題，我們在之前也有過類似的困難出現在林雨新長報道的編輯中，對于一個成熟的商人而言，絕大部分過程都是想通中間的每一個環節，模擬一下，小規模的測試，然后大規模的投入實踐。

寫這樣的故事，沒有像創業大潮轟轟烈烈的感受，成不了羅永浩給每一個普通人帶來的兩極化論述，如何讓人們能夠感受到他們工作的意義，并且珍視電競行業這些腳踏實地的從業者，是我們一直想要完成的工作。

吳歷華的故事寫到最后，我們驚訝地發現其實在輿論環境里，浮躁和癲狂已經成了一種常態，我們真實地記錄那些改變和嘗試，反倒有了意想不到的激發效果。只要不失去閱讀的連貫性，讓讀者愿意持續地閱讀下去，那么商業部分的邏輯清晰，線索調理，不失為很多電競從業者的入門讀物。

在這個新興的行業里，找到自己的定位，想清楚自己要做的事情，并且一步一個腳印的嘗試下去。

做到一些該做的事情。