論如何做好醫藥商業企業全面預算管理工作

肖才芽

摘要：目前，在我國醫藥流通企業當中，不斷加強全面預算管理工作能夠對整個醫藥商業企業的發展起著十分重要的作用，是有效促進醫藥流通企業科學發展和規范發展的重要途徑。本文主要針對醫藥商業企業全面預算管理工作的重要性進行分析，并且根據目前醫藥商業企業進行全面預算管理工作所出現的問題進行分析，并且針對這些問題不斷提高和改進全面預算管理工作的質量和效果。

關鍵詞：醫藥商業企業;全面預算管理工作;措施

在當今企業管理工作中，存在著大量的經濟關系，而且這些經濟關系也逐漸復雜化，隨著我國經濟環境的不斷變化，信息化技術和互聯網技術也在不斷發展，另外伴隨著大量的經濟制度和措施的不斷提出，對醫藥商業企業造成了較大的影響。所以，目前我國醫藥流通企業面臨著企業轉型發展的重大的變化問題，并且根據時代的發展也面臨著大量的機遇和挑戰。為了進一步促進醫藥流通企業管理方式的升級和創新進行全面預算管理工作是必然要求，企業內部要對全面預算管理工作進行全方位的監督和控制，不斷改進醫藥流通企業的管理水平促進醫藥流通企業戰略目標的實現和未來的可持續發展。

一、醫藥商業企業全面預算管理的必要性

（一）醫藥商業企業實現戰略目標的必然要求

每一個企業在發展的過程中都要制定數以自身的戰略目標，為了達成這個戰略目標進行一系列的批發經營銷售，目的就是為了進一步提高企業的經濟效益，其中這些戰略目標一般都包括企業未來發展的3到5年之內的銷售經營內容屬于一種中遠期的規劃[1]。對于醫藥商業企業來說，企業經營戰略是企業未來發展的方向決定了企業發展過程中所實施的措施。為了進一步完善自身的戰略目標，醫藥商業企業要通過全面預算管理的方式，對戰略目標進行不斷的分解應用，能夠將戰略目標劃分為不同的目標量，可以分解為每個年度，甚至每個月。另外在全面預算管理工作實施中，也要對相關預算目標進行一定的規范和管理，保障企業戰略目標實現具有一定的規范性和正確性，以免出現目標偏差，保證醫藥商業企業的批發銷售經營工作能夠符合相關的經營戰略。例如，如果某一醫藥商業企業制定了一個五年的戰略目標，對企業發展未來5年之內所要達到的銷售規模目標進行了大體的制定，所以在進行全面預算管理過程當中，必須要從企業的戰略目標出發首先要對相關銷售預算內容進行編制，充分考慮到企業目前的經營狀況以及銷售情況，并且對企業未來發展情況進行一定的預測，既要符合企業發展實際用藥，還要聯系銷售目標的內，所以可以證明進行全面預算管理工作是實現醫藥商業企業戰略目標的必然性。

（二）醫藥商業企業實施全面管理的必然性

在進行企業內部全面預算管理工作的時候，主要是針對企業各項事項工作，進行合理的計劃安排和全面的預測，在醫藥商業企業的全面預算管理工作中，主要是對商業企業每年批發銷售經營的計劃安排內容和未來發展情況進行管理和預測，同時還包括醫藥商業企業內部生產銷售，采購，回款等各個流程方面的內容，還包括醫藥商業企業內部投資管理和融資等方面的情況，這些內容全部都是企業全面預算管理的內容[2]。在確定好全面預算管理內容的基礎上，要通過相關的表格設計，進一步完善醫藥商業企業內部各個事項，保證對相關數據進行全面的控制和管理，并且以全面預算管理為統領工作，進一步加強對醫藥商業企業全面預算管理機制的建立健全，可以表明全面預算管理是醫藥商業企業發展過程中必要的工作。

（三）醫藥商業企業加強風險控制的主要手段

在醫藥商業企業當中，主要的銷售經營過程就是對藥物和醫療器械的生產和銷售，主要針對的群體就是最廣大的人民群眾，因此不管是在產品銷售經營管理過程當中，還是在研發環節，采購環節或者銷售回款環節都要進行全面的風險管理，能夠不斷提高醫藥商業企業自身風險管理的效果，也能夠有效提高企業的經濟利益。提高醫藥商業企業風險控制的重要手段，就是要不斷提高全面預算管理的水平和質量，能通過全面預算管理加強對醫藥商業企業內部風險管理的優化同時還可以通過全面預算管理，進一步加強對全面預算數據的計算和統計，通過基層的部門進行編寫，并交予上級部門領導進行審批和監督核算，通過有效的溝通和合作，最終形成全面預算管理的目標。在進行這個目標實行過程當中，必須要進行權責分化，保證各項工作實際落實到每一個工作人員的身上，有利于提高企業的風險管理控制。

二、醫藥商業企業全面預算管理中存在的主要問題

（一）預算管理組織手段與編制流程需進一步加強

在醫藥商業企業中，全面預算管理工作屬于一項系統工程的范疇，針對醫藥商業企業內部各項銷售經營活動都有所涉及。在醫藥商業企業內部全面預算管理的過程中，相關企業領導必須加強制度與組織的設立與健全，并且要在全面預算管理工作開啟之前，進一步加強全體企業員工對全面預算工作的認識和重視[3]。但是目前在我國醫藥商業企業的全面預算管理工作中，相關領導人員對該項工作的重視程度不夠，所以沒有將全面預算管理工作進行實際的落實，而且對于相關的意識培養也沒有進行及時的普及，所以直接導致企業員工對全面預算管理工作的認識不夠相關，全面預算管理工作只流于形式，沒有進一步實際操作，所以導致全面預算管理的效果大大降低。

（二）預算分析與考核管理需進一步加強

在進行醫藥商業企業內部全面預算管理工作的時候，必須要保證企業內部各個部門以及各項活動加強聯系和溝通交流，并且保證所有的工作內容都與企業的戰略目標保持一致，這樣也能夠保證企業更快的實現戰略目標，所以針對這種情況必須要加強對醫藥商業企業全面預算管理工作的預算分析和考核工作，能夠有效促進醫藥商業企業戰略目標的實現。但是部分醫藥商業企業內部各個部門的差距比較大，所以相關全面預算的分析也沒用，建立在整體企業戰略目標的基礎上進行，直接導致相關考核工作缺乏一定的整體性和目標性，直接導致預算水平降低，出現一定的差錯，不利于企業未來生產經營工作的進一步落實。

三、提升與改進醫藥商業企業全面預算管理的主要措施

（一）健全完善組織手段與編制流程

首先要不斷提高醫藥商業企業內部相關領導人和各個工作人員對全面預算管理工作的認識和重視，進一步加強對全面預算管理工作的實施。針對企業內部人員來說，可以通過培訓的方式培養企業員工樹立預算管理的思維意識。其次可以建立一個全面預算管理工作小組，小組組長為企業的領導人員，通過這個小組進一步加強企業內部各個部門之間的合作交流，能夠有效促進藥生產企業全面預算管理工作的落實，

（二）持續加強預算分析與考核管理

首先建立健全全面預算分析機制，保證醫藥商業企業內部部門在全面預算實施方面都具有較為明確的情況，并且對其他部門每個月度的制度進行一系列的分析，并且將全面預算執行情況進行總結。其次，要建立健全全面預算考核機制，將全面預算考核標準下保證醫藥商業企業內部各部門加強對企業員工的約束和監督管理，能夠有效促進企業戰略目標的實現，通過各個部門工作人員的共同努力，推動企業的快速發展。

（三）建立實施全面預算監督與評價

首先建立健全監督制度，保證企業全面預算管理工作能夠在嚴格的監督標準下執行，并且還要加強對全面預算監督工作的評價和管理。其次要利用現代信息化技術和互聯網技術，不斷推進全面預算管理的信息化建設，促進企業的創新發展。

四、結束語

全面預算管理是我國當前大部分企業都必須要落實并且推廣的一項管理控制工作，醫藥商業企業也應給予重視。為了進一步提高醫藥商業企業的發展水平和經濟效益，必須要不斷加強全面預算管理工作，才能夠保證企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現可持續發展。

參考文獻：

[1]胡勝玲.試析醫藥企業實施全面預算管理的難點和誤區[J].財會學習，2018 （28）：168，175.

[2]郭聯鋒.如何加強醫藥零售連鎖企業的全面預算管理[J].財會學習，2017 （18）：172-173.