劉麗麗
摘要:本文立足于新經濟時代下管理會計發展的實際,強調了當前經濟環境下我國發展管理會計的重要性,挖掘其中存在的現實問題,在此基礎上提出優化管理會計工作的對策,力求為企業及專業人員提供行之有效的參考。
關鍵詞:新經濟時代;管理會計;企業發展
一、新經濟時代我國發展管理會計的重要性
當前,資本寒冬下,各企業生存壓力空前加大,裁員、縮拓、業務重組,各行各業的企業都在尋求降本增效的出路。這種情況下,企業是愿意要一個只會記賬核算的“賬房先生”,還是要一個能夠通過解析過去、控制現在、籌劃未來,為企業降低成本,創造價值的管理會計呢?更別提財務信息化發展速度遠超我們的想象。財務共享中心讓大量基層會計下崗,一個財務機器人相當于15名會計,準確率和效率秒殺人工;電子發票讓紙質發票貼無可貼;區塊鏈、大數據、財務云等等技術都時刻提醒財務人盡早轉型成為管理會計的一員。(見圖1)
財務會計側重于事后賬務處理,按照會計準則和會計制度編制財務報表,數據缺乏真實性,無法給管理者提供決策支持的依據,甚至誤導管理者,財務會計是企業的監督者,評價過去,衡量價值;而管理會計服務于企業,參與到企業內部管理,通過預測預算、成本分析、績效管理、風險管理、投融資決策等工作,為企業降本增效,管理會計是企業的決策者,掌控現在,把握未來,是價值的創造者。
由此可見,傳統財務會計已不能滿足企業發展的需要,管理會計才是會計的未來,實際上,國家早在幾年前就開始布局財務人的轉型方向,2016年《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中提出,到2020年培養3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才。在國外,管理會計與財務會計的比例是4比1,而在中國這個情況恰恰相反,市場對管理會計的缺口仍然很大。下面以圖例直觀地表示管理會計和傳統財務會計的國內、國際人員比例。
二、當前我國管理會計中存在的現實問題
(一)管理會計理論體系有待完善
管理會計在我國的起步較晚,雖然在發展過程中積累了一定的經驗,但是仍然缺乏一套完整的理論體系,在新經濟時代的挑戰下,更顯示出理論體系的不足。管理體系的相關理論源于發達國家的實踐,其中強調的多數專業方法在我國企業發展的具體業務中并沒有得到充分的應用,因此很難汲取我國企業發展的經驗,使得管理會計理論體系缺乏針對性與指導價值。同時,受傳統會計模式的影響,部分管理人員缺乏系統化、數據化的分析理念,在進行管理會計數據信息的整理時耗費大量時間,卻又不能保證數據的準確性與完整性。除此之外,作為會計的一個重要分支,在新經濟時代管理會計的獨立性不斷加強,這就要求在具體工作中也應當采用針對性的獨立處理技術,但是從實踐中不難發現,這一技術應用并不樂觀。部分企業在經營管理中,由于缺乏強有力的管理會計體系,出現內控制度、財務管理、企業運營等多個部門邊界模糊、混亂管理的狀況,這不僅阻礙了企業的正常運轉,也使得管理會計體系的更新乏力,與新經濟時代對于管理會計的新要求相互背離。
(二)企業對于管理會計的重視力度不夠
管理會計在上世紀七八十年代引入我國之后,在幾十年間得到了相對廣泛的應用,多數企業也體驗到了管理會計的科學價值,同時也將具體工作中發現的新問題、總結的新方法應用到了管理會計的完善中去,使得其核算領域得到了持續性的拓寬,相關的修復方法也不斷完善。但必須注意的是,仍然有很多企業,尤其是中小型民營企業,受限于企業發展的特點及決策層的錯誤觀念,并沒有將管理會計作為企業發展的重要策略,除了認為財務部門只需充當好“記賬員”的角色之外,忽略了管理會計的深入應用,認為其與企業的倉庫管理、人力資源管理、預算及投資管理等關系不大,這極大地阻礙了管理會計在企業發展中的深入,使得管理會計的生命力與適用性被壓制,難以發揮好規范企業核算、防范財務風險的重要作用。
(三)管理會計人才隊伍水平有待提高
管理會計的深入發展除了需要依托于科學的理論體系及科學的管理制度,還需要專業人員的具體執行,才能將其功能落實到企業發展的微觀層面。但是,我國當前多數企業的管理會計人才隊伍水平仍然處于落后的狀態。多數企業分割了管理會計的整體職能,將其職能分別賦予給成本核算部門和財務部門,這不僅抑制了管理會計原有效能的發揮,又為本就需要承擔較為繁重的核算及成本分析工作的兩大部門制造了新的工作負擔,使得兩大部門在工作中存在著厭倦心理,從而產生“走過場”“敷衍了事”的消極狀態。多數企業不能將管理會計設置為一個獨立的專業部門,更很難為管理會計工作配備專業能力扎實的人才隊伍。除此之外,值得注意的是,我國當前仍然缺乏針對于管理會計理論及實踐的專業考試,這就為企業篩選專業人才造成了難度,在缺乏量化參考的基礎上,往往使得專業人才隊伍呈現出良莠不齊的狀態。
三、優化管理會計應用的對策
(一)建立健全管理會計理論體系的規章制度
在2014年,財政部原部長樓繼偉在中國總會計師協會的會議發言中明確強調了建立現代財政制度及促進管理會計全面發展的要求,這應當成為新經濟時代企業落實管理會計理論體系建設的綱領性參考。在新時期,國家對于市場經濟的作用愈發肯定,在針對于企業的“放”“管”“服”方面也給予了更強有力的支撐,這為企業優化管理會計水平創造了廣闊的發展空間。企業應當把握好這一歷史性機遇,把握好管理會計對企業發展的重要價值,將管理會計放到新的戰略高位上,加強同其他企業的合作,建立健全管理會計理論體系的規章制度,讓其成為引導企業未來發展的重要參考。
(二)企業高層應當強化對管理會計的認識
企業高層能否認識到管理會計的重要性,直接影響到管理會計在企業運轉中的推行。新時期,企業高層必須打破傳統會計模式的桎梏,以開放、創新的態度將管理會計放在重要的戰略地位,并在資源投入、創新成本方面予以適當傾斜,為其深入發展注入強大動力。在持續性的努力下,使得管理會計真正成為與企業發展融為一體的核心部門,從而擁有更加強大的生命力。
(三)提高專業隊伍水平
當前,我國多數企業的管理會計工作仍然由原有的財務人員負責,其固然具有豐富的財務管理經驗,但受限于資質、專業水平的不足,難以適應新時期管理會計發展的新要求。這就要求企業落實管理會計的培訓工作,通過引入專業學者講座、理論學習、與高等院校合作等多種形式,用先進的管理會計理論武裝專業人員,使得其在利用好豐富的財務管理經驗的同時,成長為新時期優秀的管理會計專業人員。同時,企業間應當加強合作,謀求專業性管理會計協會的創設,為專業人員在管理會計基本理論、預算與資產管理、內部控制制度、財務風險防控等各領域能力的培養上提供支撐。
四、結束語
新時期,隨著經濟新常態的深入發展,對于企業管理會計水平的要求也持續提高,這就要求企業把握機遇,不斷優化自身管理,探尋創新管理會計發展模式的新路徑。
參考文獻:
[1]劉瑛.管理會計在各行業運用中存在的問題、原因、建議——以制造業為例[J/OL].中國商論,2019 (05):151-152.
[2]李美葉,石影.財務共享服務對管理會計建設的促進及作用分析[J/OL].中國商論,2019 (05):161-162.
[3]朱友鵬.大數據時代企業發展管理會計的內在邏輯與實施路徑[J/OL].中國經貿導刊(中),2019 (08):110-111.