企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用之研究

盧瑋玲

【摘 要】結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)增值內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)到企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的特點(diǎn)，總結(jié)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。旨在通過企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的完善以及工作內(nèi)容的整合，充分滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的完善。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);增值型;內(nèi)部審計(jì)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的構(gòu)建是十分重要的。通過增值型內(nèi)部審計(jì)工作的構(gòu)建，可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，但是，在現(xiàn)階段企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作中，存在著審計(jì)發(fā)展不順利以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不及時(shí)等問題，這些問題的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來限制。因此，在企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作完善中，應(yīng)該限制因素對(duì)企業(yè)的影響，通過企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的創(chuàng)新，提高企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的有效性，為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。

一、企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)

1.焦距企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

通過對(duì)企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的分析，其主要目的是通過“增加價(jià)值”，通過組織與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)價(jià)值鏈的融合，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作得到肯定。

2.及時(shí)解決企業(yè)問題。

伴隨企業(yè)的發(fā)展，通過增值型內(nèi)部審計(jì)工作的完善，可以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的限制問題，對(duì)于傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作而言，通常只是將審計(jì)問題形成審計(jì)報(bào)告，之后將報(bào)告匯報(bào)給被審計(jì)對(duì)象，之后完成審計(jì)工作。而增值型內(nèi)部審計(jì)工作不僅關(guān)注問題，而且會(huì)對(duì)審計(jì)問題進(jìn)行分析，及時(shí)構(gòu)建有效性的解決策略，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題得到解決。

3.審計(jì)工作的先進(jìn)性。

在企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作構(gòu)建中，可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建先進(jìn)性的審計(jì)策略，整個(gè)過程中需要將風(fēng)險(xiǎn)作為導(dǎo)向，著重強(qiáng)調(diào)被審計(jì)對(duì)象的共同識(shí)別以及評(píng)價(jià)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。而且，在增值型內(nèi)部審計(jì)工作構(gòu)建中，能夠完善審計(jì)程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)中存在的限制性問題，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的穩(wěn)步執(zhí)行。

二、業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在的問題

1.職能定位不合理。

通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的分析，在整個(gè)工作中存在著內(nèi)部審計(jì)職能定位不合理的現(xiàn)象。由于現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍相對(duì)狹窄，大部分財(cái)務(wù)工作局限在內(nèi)部審計(jì)工作的正確性、資產(chǎn)性的活動(dòng)監(jiān)督中，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督管理缺少合規(guī)性，無法充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理及經(jīng)營(yíng)的有效性。對(duì)于這種職能定位不合理的問題會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行價(jià)值。

2.審計(jì)獨(dú)立性薄弱。

結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行狀況，一些企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)工作隸屬與其他部門，導(dǎo)致內(nèi)部設(shè)計(jì)工作受到相關(guān)部門的限制。而且，企業(yè)中的審計(jì)人員在工作中需要兼顧多方利益，無法展現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值性，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的構(gòu)建無法反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行狀況。

3.審計(jì)人員結(jié)構(gòu)不規(guī)范。

伴隨企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r的分析，在內(nèi)部審計(jì)中存在著人員配備不規(guī)范的問題，由于內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的不科學(xué)、整體素質(zhì)較低問題的出現(xiàn)，無法滿足企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的需求。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作完善中，應(yīng)該提高審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，以保證審計(jì)工作執(zhí)行的有效性。

三、企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)化策略

1.實(shí)現(xiàn)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的合理規(guī)劃。

通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況以及發(fā)展現(xiàn)狀的分析，在企業(yè)管理中應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部以及外部環(huán)境的狀況，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并通過企業(yè)戰(zhàn)略狀況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的設(shè)計(jì)、選擇控制以及實(shí)施等，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的動(dòng)態(tài)化發(fā)展目的。通常狀況下，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)劃中應(yīng)該做到：第一，在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)清自身發(fā)展的狀況，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值，相關(guān)審計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合自身的工作狀況，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，合理規(guī)范企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理中，需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行綜合分析，提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展規(guī)律的確定，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。第二，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作合力規(guī)劃中，也應(yīng)該積極編制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)，通過內(nèi)部外部、全局細(xì)節(jié)的綜合分析，理清增值型內(nèi)部審計(jì)工作的路徑，促進(jìn)企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的穩(wěn)步發(fā)展。第三，在企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的過程中，在工作合力規(guī)劃中，也應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行企業(yè)管理能力提升以及風(fēng)險(xiǎn)的控制，積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展及轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)管理工作的審計(jì)力度，相關(guān)內(nèi)部審計(jì)管理者應(yīng)該優(yōu)化審計(jì)資源的配置狀況，積極發(fā)揮企業(yè)的審計(jì)職能，保障企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的整體價(jià)值。

2.強(qiáng)調(diào)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的服務(wù)職能。

在企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作構(gòu)建中，通過增值型內(nèi)部審計(jì)工作間的構(gòu)建，可以有效改變以往內(nèi)部工作的限制問題，通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督以及職能評(píng)價(jià)的拓展，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作服務(wù)的整體職能，滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需求。通常狀況下，在內(nèi)部審計(jì)以及咨詢服務(wù)職能確定中，應(yīng)該做到：第一，內(nèi)部審計(jì)工作中，應(yīng)該合理確認(rèn)服務(wù)職能，通過財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)績(jī)審計(jì)以及遵循性審計(jì)工作的分析，提高增值型內(nèi)部審計(jì)工作的有效性，滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。第二，在增值型內(nèi)部審計(jì)工作構(gòu)建中，相關(guān)審計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合管理工作的特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的構(gòu)建，通過對(duì)相關(guān)政策、法律以及法規(guī)的分析，充分保障企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)定性，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行改建意見的完善，充分滿足增值型內(nèi)部審計(jì)工作的基本需求。第三，對(duì)于企業(yè)的增值型內(nèi)部審計(jì)工作而言，為了積極提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該構(gòu)建咨詢型服務(wù)業(yè)務(wù)，通過內(nèi)部控制撇訊、管理層意見的分析以及質(zhì)量管理工作的確定等，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制，為企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的職能展現(xiàn)提供參考。

3.實(shí)現(xiàn)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)控制。

伴隨企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在增值型內(nèi)部審計(jì)工作構(gòu)建中，相關(guān)管理者應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及公司治理工作的分析，進(jìn)行內(nèi)部活動(dòng)的完善，以便有效提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，展現(xiàn)增值型內(nèi)部審計(jì)工作構(gòu)建的價(jià)值。通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的分析，為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的價(jià)值，應(yīng)該通過事前控制、事中控制以及事后工作的整合分析，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理，滿足企業(yè)價(jià)值增值的基本需求。而且，在內(nèi)部審計(jì)中，也應(yīng)該將公司治理作為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值服務(wù)的目的，使企業(yè)管理者通過風(fēng)險(xiǎn)治理工作的強(qiáng)調(diào)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的完善，以滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的有效構(gòu)建，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行增值型內(nèi)部審計(jì)工作的完善，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。而且，對(duì)于企業(yè)的管理者，在增值型內(nèi)部審計(jì)行工作創(chuàng)設(shè)中，需要認(rèn)識(shí)到影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的問題，通過增值型內(nèi)部審計(jì)工作的合理規(guī)劃、工作服務(wù)職能的分析、風(fēng)險(xiǎn)控制工作的完善以及企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)方向的明確等，進(jìn)行增值型內(nèi)部審計(jì)工作的完善，充分滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門新會(huì)供電局）