淺析高速公路人力資源管理中的激勵機制

宋學鵬

【摘 要】在高速公路企業的發展中，人力資源管理工作中存在一系列職責不明確、工作效率低的問題，其主要原因是人力資源管理中缺乏相應的激勵制度，影響著工作人員的工作積極性，無法為企業創造更多的效益。基于此，論文闡述了激勵機制建設的重要性，分析了高速公路企業人力資源管理激勵機制的現狀，并提出了相應的優化措施。

【Abstract】 In the development of expressway enterprises， there exists a series of problems of unclear responsibilities and low efficiency in human resources management. The main cause of this ?is the lack of corresponding incentive system in human resource management， which affects the working enthusiasm of staff and cannot create more benefits for the enterprise. Based on this， this paper expounds the importance of incentive mechanism construction， analyzes the status quo of ?incentive mechanism of human resource management in expressway enterprises， and puts forward corresponding optimization measures.

【關鍵詞】高速公路企業;人力資源管理;激勵機制

【Keywords】expressway enterprises; human resources management; incentive mechanism

【中圖分類號】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）03-0046-02

1 引言

在現代化社會的發展中，高速公路企業對人力資源的需求量日益擴大，這就需要人力資源部門積極引進大量的優秀人才，為提升企業人力資源管理的整體效率提供保障。目前，高速公路建設規模在日益擴大，企業人員資源管理部門需要分析企業發展的現狀，以此為基礎制定相應的激勵機制，完善人力資源管理制度，促進高速公路企業的進一步發展。

2 激勵機制建設的重要性

在企業的人力資源管理過程中，激勵機制的建立有利于調動工作人員的工作積極性。在高速公路人力資源管理過程中，激勵機制的主要作用是滿足工作人員的心理預期，根據工作人員的信息活動需要達到的期望值有效地實施相應的激勵行為，激發出工作人員的工作積極性，充分發揮出人力資源創新制度改革的作用，使得工作人員提高自身的服務意識，確保其得到企業的欣賞和鼓勵。因此，激勵機制的建立有助于高速公路人力資源管理工作的順利開展，為高速公路通行管理的規范性提供保障。

3 高速公路企業人力資源管理激勵機制現狀

現階段，高速公路建設規模在不斷擴大，具有復雜性、專業性特點，而我國高速公路企業的工作人員文化水平參差不齊，很多工作人員無法適應高速公路企業安排的工作任務，綜合素質較高的工作人員在管理制度的影響下，無法全身心地投入到實際工作中，影響著高速公路管理部門的工作效率，阻礙了企業的進一步發展。除此之外，受高速公路企業自身性質的影響，員工酬勞分配和職稱的聯系十分緊密，導致很多工作人員將自己的全部精力投入到職稱評定過程中，不注重自身的本職工作[1]。為了有效地改善高速公路人力資源管理現狀，人力資源管理部門需要建立完善的激勵制度，激發工作人員的工作積極性，推動交通運輸行業的進一步發展。

4 高速公路人力資源管理中的激勵機制

4.1 建立完善的精神激勵制度

在高速公路企業的發展中，人力資源管理部門需要建立完善的精神激勵制度：第一，對企業工作人員進行精神表彰，企業定期開展表彰大會，鼓勵表現優秀的個人和團隊，激發企業工作人員的積極性，使其全身心地投入到工作中，提高企業工作人員的整體效率，為企業創造更多效益;第二，高速公路企業可以定期開展競賽，如員工技能大賽，并安排工作人員積極參與到競賽中，為員工提供適當的精神獎勵和物質獎勵，進而提升企業工作人員的專業技能。

4.2 構建培訓管理機制

首先，高速公路企業應該明確自身的發展目標，以此為基礎制定相應的培訓目標，人力資源管理部門需要將企業發展目標和員工培訓目標進行結合，制定培訓計劃，充分利用企業發展中的各項資源;其次，高速公路企業應建立完善的培訓制度，利用業余的時間對員工進行培訓，還需要不斷完善培訓方法，如游戲訓練、拓展訓練、討論培訓的方式，使得企業工作人員積極參與到實際培訓中;最后，在培訓結束后，人力資源管理部門需要評估培訓效果，建立完善的評估制度，評價員工的實際培訓效果，確保培訓內容滿足工作需求，提升企業培訓的有效性。

4.3 建立完善的薪酬制度

在現代化社會的發展中，我國高速公路企業的建設規模在不斷擴大，人力資源管理部門需要建立完善的薪酬制度，主要有企業工作人員基本工資、績效、福利津貼等。其中，基本工資的設定依據是工作人員的職級，根據職級檔次的差異設置相應的工資系數，保證滿足相關標準的人員獲得相應職級的基本工資。績效工資的設定依據是高速公路企業的實際需求，以事實為依據，以公平為基礎，根據工資標準、工作量、檔次的差異設置相應的績效工資。人力資源管理部門在績效考核時，還應該建立完善的獎懲制度，在確保工作人員完成相關標準的情況下，給予一定的獎勵，并懲罰工作中出現失誤、工作質量差的人員。除此之外，高速公路企業還應該制定相應的津貼福利制度，如五險一金、節假日補貼等，提高企業人員的歸屬感，使員工對工作的積極性有所提升[2]。

5 結語

綜上所述，在新時期的發展中，高速公路企業需要不斷開發人力資源，建立完善的人力資源激勵制度，如精神激勵機制、薪酬激勵機制、培訓激勵機制等，改善高速公路企業的人力資源管理現狀，提升人力資源管理的整體水平，使得工作人員積極參與到實際工作中，促進高速公路企業的快速發展。

【參考文獻】

【1】劉晗.高速公路人力資源管理中的激勵機制分析[J].現代經濟信息，2018（17）：132.

【2】王永岐.淺議激勵機制在高速公路企業運營中的作用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（04）：7.