財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益提升的影響分析

秦興民

【摘 要】當(dāng)前，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式同時(shí)也在不斷改革和創(chuàng)新。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也發(fā)生著變化，其中，集中核算是很重要的一部分，它不僅可以全面提升企業(yè)資金的使用效率，同時(shí)也可以合理地安排相關(guān)資金管理人員的工作行程，提高企業(yè)資金的安全性。但是，在當(dāng)前階段，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式依然存在著部分不足之處，所以，相關(guān)人員必須加強(qiáng)重視，制定出有效的措施加以解決。

【Abstract】At present， the society and economy are in a period of rapid development， and the enterprise operation and management mode is also in constant reform and innovation. At the same time， corporate financial accounting is also changing， ?centralized accounting is a very important part of which. It can not only comprehensively improve the efficiency of the use of corporate funds， but also can reasonably arrange the work schedule of relevant fund managers， improve the security of corporate funds. However， at the current stage， the enterprise financial accounting management mode still has some deficiencies， so the relevant personnel must pay more attention and formulate effective measures to solve them.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益;影響分析

【Keywords】 financial accounting; enterprise management; economic benefits; impact analysis

中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）03-0067-02

1 引言

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)單位需要根據(jù)科學(xué)合理的方式不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，大力提高企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，企業(yè)還需要增強(qiáng)單位的外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，從而尋求更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響單位經(jīng)濟(jì)效益的主要內(nèi)容

2.1 會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著主要影響

由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)算工作需要結(jié)合企業(yè)銷售實(shí)際情況或運(yùn)行方式，從而選擇出不同的核算方式，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門才可以準(zhǔn)確地對(duì)不同部門或者是不同部分類型的賬務(wù)進(jìn)行核算[1]。首先，需要對(duì)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，然后為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供完整的數(shù)據(jù)參考，使得相關(guān)財(cái)務(wù)人員和公司決策階層可以集合數(shù)據(jù)資源，制定出科學(xué)合理并且符合自身單位發(fā)展的管理方式。同樣的情況下，合理的會(huì)計(jì)計(jì)算管理方式在運(yùn)營(yíng)或者是建設(shè)成本等方面有著顯著的特點(diǎn)，其目的是為不同類型項(xiàng)目資源配置提供有效的信息支撐。所以，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在計(jì)算企業(yè)賬務(wù)時(shí)，還需要利用單位發(fā)展情況，合理地運(yùn)用管理手段進(jìn)行解決。其次，因?yàn)闀?huì)計(jì)計(jì)量水平會(huì)在很大程度上影響單位信息化管理工作效率，因此需要利用本階段企業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn)，選擇使用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)計(jì)算方法，這樣才可以確保企業(yè)在運(yùn)行期間還能夠很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以控制運(yùn)營(yíng)成本

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的進(jìn)一步改變使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)環(huán)境中有著很大的變化，市場(chǎng)占有率處于特殊狀態(tài)。在此背景下，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還需要不斷提高內(nèi)部管理對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的嚴(yán)格控制[2]。

首先，財(cái)務(wù)工作其實(shí)是單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，需要不斷提高會(huì)計(jì)管理人員的整體水平，所以，在實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本基礎(chǔ)上，要不斷提高經(jīng)濟(jì)資源以及人力資源等多方面的利用率，更要完全發(fā)揮出成本管理對(duì)于運(yùn)營(yíng)銷售的預(yù)算編制等多種內(nèi)容。

其次，以企業(yè)選購(gòu)環(huán)節(jié)為實(shí)例，相關(guān)財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算編制，對(duì)投入成本進(jìn)行估算;全面了解材料市場(chǎng)價(jià)格變化的有關(guān)信息，從而制定出科學(xué)合理的選購(gòu)方案;根據(jù)財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置，基于此，各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)之間的比較和市場(chǎng)占有率之間有著很大的聯(lián)系，并且各個(gè)企業(yè)要想確保自身的運(yùn)營(yíng)能力，還需要根據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)不斷優(yōu)化當(dāng)前各個(gè)部門之間的資源配置。

不僅如此，有關(guān)決策階層和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，需要學(xué)習(xí)科學(xué)的成本控制觀念或者是借鑒有關(guān)資源管理實(shí)踐，以此改變企業(yè)內(nèi)部那些不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的環(huán)節(jié)。

整體上來(lái)講，成本控制其實(shí)是相關(guān)人員要掌握各種信息，根據(jù)試點(diǎn)性方式不斷帶動(dòng)以成本管理為主要目的的改革手段，最后確保經(jīng)濟(jì)資源配置在后期可以得到更好的發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的重要影響

因?yàn)閱挝回?cái)務(wù)情況是關(guān)系到實(shí)際運(yùn)行情況的重要因素，所以財(cái)務(wù)管理工作在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的現(xiàn)金流量進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚源舜_保自身企業(yè)資金鏈有著很好的穩(wěn)定性[3]。整體上來(lái)講，其內(nèi)容會(huì)包括到很多，比如，運(yùn)營(yíng)、投資以及配置等多方面。需要確保將會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和專業(yè)性結(jié)合在一起，更要將兩者提到首要位置上，從而確保財(cái)務(wù)賬務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性以及稅務(wù)核算的合理性。不僅如此，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要全面把握資金鏈的流動(dòng)情況，通過(guò)財(cái)務(wù)信息直接反映企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)進(jìn)行處理，做好相應(yīng)的科學(xué)決策。

3 提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)水平能力，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益

3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，不斷提升企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性

一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)定的好壞，會(huì)關(guān)系到企業(yè)實(shí)現(xiàn)階段性發(fā)展總體目標(biāo)，同時(shí)也可以確保良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)的主要因素，同時(shí)對(duì)于企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)有著重要的作用，所以需要不斷加強(qiáng)成本控制管理專業(yè)水平，根據(jù)有關(guān)的政策去執(zhí)行會(huì)計(jì)計(jì)算工作，這個(gè)是當(dāng)前要面臨的首要問(wèn)題。基于此，相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要完善好本身責(zé)任意識(shí)，更需要加強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)，然后在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)企業(yè)的疲勞程度做出相應(yīng)的判斷，這樣能夠使得企業(yè)在支出資金方面上更為合理。

3.2 提升人員能力素質(zhì)，更新技術(shù)手段

針對(duì)當(dāng)前工作人員隊(duì)伍，要加大培訓(xùn)教育力度，并且落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)宣傳工作，以此提升人員整體素質(zhì)水平和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。同時(shí)，要進(jìn)一步更新技術(shù)手段，在建立完善的信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展，確保其真實(shí)性。

3.3 積極調(diào)動(dòng)企業(yè)核算部門的工作積極性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)算、激勵(lì)、考核等機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)部門工作的積極性，同時(shí)在確保企業(yè)內(nèi)部核算各個(gè)部門對(duì)自有資金使用權(quán)的同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。當(dāng)核算單位需要資金時(shí)，應(yīng)當(dāng)由核算中心審核合格之后，才可以提供充足的資金支持。這樣一來(lái)，便可以避免出現(xiàn)資金過(guò)度使用或者浪費(fèi)的情況。核算中心要在相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，最大程度地避免資金輸出，同時(shí)嚴(yán)格禁止發(fā)生個(gè)人貪污情況。企業(yè)內(nèi)部可以建立激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員利益和工作績(jī)效聯(lián)系在一起，明確分工，以此調(diào)動(dòng)部門工作人員的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷改變，使得市場(chǎng)環(huán)境在逐漸朝著復(fù)雜化以及多樣化的方向發(fā)展，所以在這個(gè)階段上，相關(guān)企業(yè)單位要想確保自身企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，還需要追求比較高的經(jīng)濟(jì)效益，由此一來(lái)，需要將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，提高會(huì)計(jì)計(jì)算的穩(wěn)定性和科學(xué)性，不斷拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮出在企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益提升方面的重要作用。

【參考文獻(xiàn)】

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