傾情采暖的行業領軍人

在中國企業發展史上，長壽企業并不多見。統計數據顯示，中國中小企業的平均壽命只有3.9歲，而春風集團圣春冀暖散熱器有限公司伴隨著改革開放、伴隨著采暖行業發展，不僅穩健地走過了46年歷程，而且持續發展壯大、持續呈現出萬紫千紅總是春的繁榮景象，重要原因是有一位對采暖行業情有獨鐘的企業家，他就是與采暖結緣的春風實業集團董事局主席總裁曹寶華。

曹寶華，河北省衡水市冀州區人，中共黨員，清華大學企業管理專業，河北工業大學技術經濟及管理專業研究生。他有著令人羨慕的光環：國家功臣企業家、全國勞動模范、國務院特殊津貼待遇管理專家、共和國功臣企業家、河北省省管優秀資深管理專家，連續五屆的全國人大代表、中國建筑金屬結構協會副會長，曾受到習近平、胡錦濤、李克強等黨和國家領導人的接見，河北省委、省政府領導對曹寶華的發展理念、發展成就給予了充分肯定和贊譽。

四十多年來，曹寶華帶領圣春冀暖散熱器有限公司穩健發展橫跨兩個世紀，從計劃經濟到市場經濟，從全國性經濟轉型到世界范圍金融危機，從國內環境保護保到中美貿易戰，經風雨而不倒，歷霜雪而彌堅，不僅使圣春企業始終保持著旺盛生命力，而且持續推動了全國采暖散熱器行業的發展和進步。

堅守

從上世紀七十年代初創辦冀縣暖氣片廠那時起，曹寶華就與采暖行業結緣。在每次決定采暖行業命運的十字路口，都是曹寶華毫不猶豫的堅守和引領，促進了行業發展：七十年代初期，當鑄鐵散熱器剛剛進入中國，國內僅有大60散熱器的時候，他帶領科技人員開發出了十多種具有知識產權的民族散熱器新品種，引領了民族采暖散熱器的發展;在采暖行業還沒有統一的國家技術標準的時候，他率先組織圣春技術人員編寫出了技術標準，后經國家相關部門提升為國家標準，規范了民族采暖業的發展;在國內散熱器行業出現無序競爭，一些企業悄悄瘦身減厚鑄鐵散熱器的時候，他堅守國家標準，維護職業道德不放松，沒有在散熱器上減斤少兩，維護了散熱器行業的形象;在鑄鐵散熱器淘汰論一時甚囂塵上，一些企業欲放棄采暖行業的時候，他在對傳統生產裝備實施全面改造提升的同時，攜手國內骨干企業加大了鑄鐵散熱器獨特優勢的宣傳力度，提升了行業發展信心。

曹寶華投入到采暖行業研究的時間已超過了人生的一半還多，作為國內采暖行業發展的改革者、開拓者和引領者，當問及是何種信念令他堅守下來時，曹寶華說：采暖散熱器行業是一個為國人送溫暖的行業，國人需要就是圣春堅守的硬道理。一路走來，我們好多老管理人員、老科技人員、老員工，甚至一家幾口、一家兩代都把一生獻給了采暖業，這更加堅定了我堅守采暖業的決心，我們整個春風集團包括老一代創業者，老一代科技人員，新來圣春創業的大學生們，都在自覺堅守這一信條，都在為振興民族采暖業貢獻力量，我只是他們其中的一員。

正是源于曹寶華始終如一的堅守，才實現了傳統采暖散熱器歷久彌新，才引領了采暖行業一系列改革創新，才有了一篇篇“追求卓越”，“與時俱進”創新的輝煌篇章。

創新

自公司創立至今的46年中，圣春散熱器公司始終保持了行業規模最大、型號最全、質量最優、服務最好、研發高新技術最多、綜合實力最強的領先優勢，各項創新都走在了同行業前面。在被問及企業的“制勝秘訣”時，曹寶華滿懷自豪地說：就是先人一步的持續創新。

人才團隊創新。早在七十年代中期，為了引進人才、留住人才、培養人才、激勵人才出成果，圣春制定了“不拘一格選用人才”、“績效掛鉤、按勞付酬”等人才管理和激勵機制，營造了重視人才、尊重人才的良好氛圍。具體說有四個率先：一是率先與清華大學建立協作關系，借高校智力資源為企業所用，拉開了我國廠校掛鉤、承擔國家攻關項目搞科研的序幕，這一創新比國家倡導廠校聯合整整提前了5年。二是率先重獎科技人員，在八十年代初期，圣春拿出10萬巨資重獎有功科技人員（當時國家干部月收入僅幾十元），這一舉措，開行業人才強企之先河，成為全國重頭新聞，河北日報頭條配發《讓財神也發財》的評論，拉開了一年后在全國開展的重視科技、尊重人才的帷幕。三是率先全方位多層次引進專業人才，或通過報刊發現后募名去請，或通過會議結識后以誠相邀，或通過關系介紹登門去求，甚至在旅途中、客店里隨時隨地招攬人才。在聘請方式上，圣春根據實際情況，采取多種方式，有的長住，在圣春安家落戶;有的短行，經常來圣春咨詢指導;有的兼顧，兼任企業技術顧問;有的函教，通過信函電話聯系。四是率先打破唯學歷、唯職稱的舊觀念，不拘一格唯才是用，不僅尊重專家、教授等有學歷、有職稱的專業人員，也歡迎有一技之長的專業師傅。如今的圣春，已與清華大學、天津大學、河北工大等30多所院校建立了長期深度合作關系，形成了多層次多元化互補的智囊團隊。

科技創新。為了方便人才團隊施展才華，創造良好寬松的工作環境，圣春組建了國內唯一采暖散熱器技術研究所，散熱器生產力促進中心，采暖制造產業集群研發中心?？萍紕撔鲁晒饕獜囊I四次采暖行業革命、開發成功十個填補行業空白產品上表現出來：

第一次行業革命是八十年代中期，圣春在清華大學教授指導下，開發成功了給國家采暖散熱器帶來材質革命的稀土孕育高壓鑄鐵散熱器，成倍提高了鑄鐵散熱器的機械性能，解決了我國高層建筑采暖難的問題，把鑄鐵散熱器研究引領到了一個新階段。這一產品獲得了國家經委頒發的行業首枚也是唯一一枚國家質量銀質獎。

第二次行業革命是圣春把靜電噴涂技術引入到鑄鐵散熱器外表噴涂處理上來，開創了鑄鐵散熱器精品化、裝飾化的新階段，使鑄鐵散熱器外觀有了一個質的飛躍，滿足了客戶需求，市場需求進一步擴大。

第三次行業革命是以研發成功內腔無砂新技術為標志，一舉解決了鑄鐵散熱器不能用于分戶計量的世界性難題，滿足了采暖散熱器分戶計量的使用要求，使鑄鐵散熱器再次煥發了青春。這項成果在全國推廣，取得了企業效益與社會效益的雙贏。

第四次行業革命是開發成功國內首條大型自動化生產流水線，流水線采用PLC柔性自動化控制技術，生產效率提高十倍以上，勞動用工僅為原來的三分之一，實現了鑄鐵散熱器制造真正意義上的自動化和機械化，填補了國內空白，樹立了行業現代化生產的典范。

填補行業空白十個新產品：國內采暖行業第一條大型散熱器電腦控制生產線、第一個稀土孕育高壓散熱器、第一個內腔無砂鑄鐵散熱器、第一個靜電噴涂散熱器、第一個輕型散熱器、第一個多能互補供暖系統、第一個銅鋁復合散熱器、第一個衛浴散熱器、第一個空氣源熱泵系列、第一個壓鑄鋁系列等產品。

46年來，圣春先后開發成功7項填補國家空白的高新技術，創造出20項全國第一，獲得百項國家專利，編寫了8部國家標準，90%以上的采暖散熱器新品種，80%以上新工藝、新技術，均有圣春率先研發成功推向市場;新產品銷售收入占到總收入的90%以上，企業主要經濟指標連續10年保持兩位數增長。圣春開發成功的這些新技術、新成果，帶動了國家采暖散熱器行業的健康發展，中國建筑金屬結構協會授予圣春“突出貢獻獎”，對圣春推進行業科技進步做出的貢獻給予了充分肯定和表彰。

品牌運作創新。圣春把品牌建設當作做強采暖散熱器企業的有效途徑。早在上世紀八十年代，圣春就以超前的眼光，重視品牌宣傳和運作，先后創下了“五個全國第一”：第一家在中央人民廣播電臺做廣告的廠礦企業;第一家在中央電視臺投放廣告的廠礦企業;第一個贊助中央電視臺第一屆春節聯歡晚會的贊助商;第一家提出并實踐工業產品品牌運作新理念的企業;第一家請國家級形象設計團隊，推進CI戰略，開文化強企之先河的民營企業。在品牌中國總評榜（1980—2005）暨第二屆品牌中國高峰論壇上，專家們把圣春品牌運作評定為“中國25大標志品牌事件”之一，被譽為“首開品牌傳播先河”，載入中央電視臺臺史，載入大學教科書，為全國工業產品實施品牌運作提供了成熟理念和成功經驗，引來時任國家主席李先念的贊譽和國務院總理李鵬親臨視察。

超前的品牌宣傳和運作，積淀了圣春的企業文化和品牌底蘊，奠定了持續發展的基礎，成就了四十多年的暖氣片名牌。一項全國廣告傳播效果調查統計顯示：圣春的知名度、品牌美譽度等各項指標有效傳播率達到了80%以上。持之以恒的品牌運作，使圣春名揚天下。當時，經常外出的冀縣人經常會遇到這種情況：外地人詢問：“哪里人？”回答：“冀縣人?！蓖獾厝艘话悴恢朗悄睦铩Ｔ龠M一步解釋：“河北省冀縣”“衡水地區冀縣”，外地人仍茫然?？梢坏┱f道“產暖氣片的冀縣”時，外地人會立刻恍然大悟似地連連點頭說：“知道，知道，冀縣暖氣片廠，經?？吹剿麄兊膹V告?！?/p>

創新促進了圣春強勢發展。陪同曹寶華接受采訪的春風集團副總裁、圣春冀暖散熱器有限公司總經理司洪慶給我們列出了這樣一組數字：46年來，圣春用于采暖散熱器設備改造的投資超過1億元，擁有占員工總數30%的研發隊伍，國內市場占有率33%以上，出口占全國出口總量的80%以上，占美國市場的70-80%左右，被美國人譽為暖氣片大王。

改革

翻看圣春創業史我們看到，圣春和兄弟采暖企業一樣，也經歷了大鍋飯、粗放管理帶來的陣痛。九十年代中期，翻開圣春的賬本，一千來萬的負資產赫然在目;打開現金賬，沒有了來年的啟動資金;看看銷售賬，賣出去的數千萬元貨款要不回來;瞧一眼院里，堆積如山的暖氣片在風吹日曬;再看看員工隊伍，有的不辭而別，有的請了長假，有的骨干業務員開始暗度陳倉。臨危受命擔任春風集團董事長總經理的曹寶華經歷了怎樣跌到低谷、又起死回生的嚴峻考驗。

曹寶華回憶說那個時候，真是吃不下睡不好，一百五六十斤的體重，輕了二十多來斤。為了理清思路，尋找對策，我引導圣春各企業圍繞影響發展的問題、加快發展的措施開展了10天的大討論，收到了12個方面共167條意見和建議。

當時為了解決迫在眉睫問題，曹寶華把圣春的主要領導召集到一起，召開了經理擴大會議。與會人員關閉了所有通訊工具，認真研究討論能夠使企業走出困境的策略。經過一番密集的“頭腦風暴”，圣春出臺了事關圣春采暖業前途命運的重要戰略決策。

圣春把大鍋飯式的產供銷體制一分為三，切段改造，實行統一品牌、統一價格，分頭生產、統一銷售的宏觀管理。在營銷上，實行代理制，公司統一籌劃市場，代理買斷市場，承擔買斷區域的銷售任務，分梯次享受不同優惠待遇和服務。在生產上，實行租賃或參控股制，資產出租，流動資產買斷，低值易耗品出售，獨立領取營業執照，獨立承擔民事責任。在供應上，全面放開、推向市場，把供需雙方變成實實在在的買賣關系。部分科室實行實體制，固定資產出租，服務項目有償收費，獨立核算，自負盈虧，沒有硬指標的科室，實行費用開支包干。圣春終于成功走出了低谷，開始爬坡上行、攀登新的改革高峰。

從九十年代末期，圣春的改革幾乎沒有間斷，從三聯工資制到二級成本核算制、先租后股制，從營銷代理制到實體+電子商務，從程序化規范管理到兩化融合再到實體企業+互聯網，從從重資產投入向輕資產投入轉變，從重傳統贏利模式向資本運作上市巧發展轉變，從重生產型經營向服務制造型轉變，從重增量市場擴張向深挖存量市場潛力轉變到高質量精準發展，一路走來，圣春越戰越勇、越干越強，現在已經成為河北高質量發展典范企業。去年，圣春啟動圣春發展史上規模最大、投資最多、技術含量最高升級改造工程，推進技術改造，發展清潔能源，實現了傳統產業轉型升級和生態環境持續改善的雙贏，得到社會各界充分肯定。今年，為了適應新形勢，通過進一步整合資源，畫指成拳，建立起了獨立運營、單獨核算、統一銷售營銷體系，完善了大財務小核算機制，強化了資產管控，提高了資金使用效率。

曹寶華把振興民族采暖業的初心貫穿于圣春改革的全過程，破解了一個又一個采暖散熱器行業發展難題，滿足了國家政策和市場需求，鞏固了行業發展基礎。

觸網

現在無論干什么行業，離開互聯網、離開智能化系統都寸步難行。當互聯網經濟、智慧經濟遇見圣春，會發生怎樣奇妙的變化？善弈的曹寶華借助“互聯網+”，演繹出圣春新的精彩。曹寶華給我們講了圣春觸網的故事。

曹寶華回憶說：2011年，我率領中高層到新興鑄管集團、邢臺軋輥公司參觀信息化、工業化兩化融合，被那里先進的信息化成果所震撼，我當時就對隨行人員講，我們也要搞自已的信息化，用信息技術提升圣春的采暖制造業。

當時圣春的企業中高層，年齡偏大，多是農民出身，沒有摸過鍵盤，連打字都很困難，一說信息化一臉茫然，感覺在講天書。為了推進信息化，曹寶華連續召開專題會議，出臺專門文件，強調不換思想就換人，強制推行信息化。作為企業負責人曹寶華帶頭從拼音打字學起，他讓精通電腦的員工教他一個按鍵一個按鍵的學電腦，為此曹寶華還專門準備了個本子，把一步步怎么操作記下來。就這樣，企業的中高層全都學會了電腦，到后來好多人還精通了電腦。

經過連續五年的信息化建設，圣春建立了以工作流程為核心的春風OA協同辦公系統、集中監控平臺、ERP企業資源系統、模擬研發軟件系統，并建立了自已的軟件公司，開發出了自已的客戶管理系統。圣春結合散熱器大型生產線，開發出數據采集分析系統，圣春基本實現了從辦公到科研、從制造到質檢的智能化，管理團隊經過了從不懂互聯網、不愿用互聯網到離不開互聯網的變化。

曹寶華表示：我們高興地看到，圣春“實體經濟+互聯網”升級了傳統企業，活躍了圣春人的發展思維，促進了傳統實體企業健康發展。

“實體經濟+互聯網”沒有干不成的事，在“互聯網+”幫助下，圣春初步從傳統優勢企業脫胎換骨為高新技術企業，99%的老車間換成現代化廠房，98%的傳統技術實現創新，80%的項目得到升級，97%的生產和科研裝備換成了進口或自己制造的微電腦控制生產線，高新技術產品銷售收入占到90%以上。

責任

企業家總是身負著社會責任，這其中有對于企業員工的、有對于地方經濟的、有對民族工業發展的，甚至是有對于國家的。一個企業的家的能力越大則責任越大，作為一名連續五屆的全國人大代表，他肩負的責任是巨大的。

曹寶華說：在黨的培養教育下，我從一個普通鄉鎮企業員工，成長為一名民營企業家。46年發展民族采暖業的經歷，鑄就了我強烈的使命感和責任感。我當選全國人大代表以后，這種初心更加強烈。我對民族采暖業發展過程中出現的問題，不僅用企業家的眼光加以研究解決，而且還用人大代表的視角，放到全國宏觀經濟發展的大環境下分析診脈，從個性問題中發現影響行業宏觀發展的共性障礙，為國家精準改革提出可操作性意見。比如，當圣春駐外員工向我反映養老保險異地接續難的問題時，我意識到這可能是一個全國性的問題，立即以全國人大代表身份進行廣泛調研，深入探討面對全國農民工的普適性對策，向國家提交了《關于解決農民工養老保險異地接續難的建議》，促進了農民工養老保險異地接續難問題的解決。再比如，由于歷史遺留的原因，國家對鑄造行業分類不太準確，我們的鑄鐵散熱器公司在享受國家優惠政策方面總是不順利。我根據圣春遇到的問題，結合相關專家進行專題調研，在2015年3月召開的十二屆全國人大三次會議上，向國家提出了關于調整鑄造行業所屬劃分的建議。國家統計局采納了我這一建議。新修訂后的《國民經濟行業分類（GB/T 4754-2017）》，鑄造在《國民經濟行業分類》實現了重大調整，優化了全國宏觀管理鑄造行業的問題。

作為一名采暖行業的全國人大代表，不僅要看到面上的問題，更要敢于觸及一些領域里的政策病灶，發現人之所未發、見人之所未見的體制和機制問題，提出了一些影響社會未來發展的前瞻性和預警性又與采暖行業相關的改革建議。比方說關于促進實體經濟發展、優化實體綜合環境、提升實體競爭實力的建議，《關于簡化辦貸手續增加中長期貸款比例的建議》、《關于建立小微企業孵化園解決用地難的建議》、《關于加快推進中小企業兩化融合進程的建議》、《關于適當降低企業社會保險繳費比例的建議》、《關于為民營企業供給側改革創造政策環境的建議》、《關于進一步重視實體制造業健康發展的建議》等57條改革建議或創新議案。這些改革建議，都切中社會發展的時弊，被國家采納。正因為在建言獻策上時效性強，曹寶華連續3屆被評為優秀全國人大代表。

人大代表是改革的先驅者、實踐者，為整體的發展做出貢獻，難免個人會做出犧牲，曹寶華領導的圣春便在引領實體經濟、踐行創新理念上積極作為，甚至不惜犧牲了許多經濟利益。

圣春冀暖散熱器有限公司所在的冀州區，濱臨京津冀最美濕地衡水湖。為了衡水湖生態的保護與發展，圣春進一步強化了“綠水青山就是金山銀山”的理念。曹寶華作為人大代表，身感有責任、有義務帶頭保護衡水湖“一湖碧水”，他以壯士斷腕的決心和意志，啟動了圣春發展史上規模最大的整體搬遷和鑄鐵散熱器升級轉型工程，耗資十幾億元，經濟損失高達30多億元。截至目前，圣春原在衡水湖邊的16家采暖散熱器企業已全部拆遷搬離了湖區。

作為從事采暖行業46年的企業家，作為中國建筑金屬結構協會副會長，他始終更關心的是中國采暖行業的發展，當不少人對中國采暖散熱器行業未來的發展表示擔擾時，他卻對于中國采暖行業的發展充滿信心，更是列舉了三條依據：

一是我國是一個發展中的大國，發展、進步依然是中國較長時期的主旋律，國家基礎設施將不斷改善，人民居住條件將大大提高，城鎮化建設進程將進一步加快。比方說，國家每年基本建設開工面積達到五億平米以上，這是一個很大的市場;南方采暖市場還處于發展的初級階段，大城市百戶融入量還不足10%，小城鎮或農村融入量就更少，未來幾年，應該是南方市場發展的黃金階段;再就是存量市場供暖散熱器提升改造的需求也不可小視。這是我們采暖行業千載難逢的機遇。

二是采暖散熱器是一個經過百年歷史考驗的產品，是當今最成熟、優點最突出、最被大眾普遍認可的，最好的采暖方式，采暖散熱器有著極強的生命力和市場潛力。

三是美國發展了100多年，散熱器仍有很強的生命力，鑄鐵散熱器成為主流階層的高檔采暖用品。當前，雖然采暖散熱器增速放緩市場份額有所下降，這只說明市場經濟條件下的采暖形式多樣化，多元化是發展規律，是社會文明進步的體現，能相互促進共同提高。關鍵是我們這些干采暖的企業家如何謀篇布局，如何引導消費，如何搞需求創新。我相信，創新會促使散熱器行業進入全新的鼎盛時期。作為采暖行業的旗艦企業，我們要帶頭以社會發展大趨勢為依據，繼續在高層次綠色生產上下功夫，在引領和適應供暖市場上更多的搞些實質性研究創新，用創新拉動市場，靠服務提升消費。我們的愿景是做精采暖散熱器，做全供暖產品，建成中國規模最大、品種最多供暖品研發、生產、銷售、服務基地，為行業發展提供指引。

曹寶華，一個將全部生命都交付給中國采暖行業的企業家，用他的智慧與魄力帶領著春風集團圣春冀暖散熱器有限公司度過了千難萬險，他堅守時代的變遷，也準備好了繼續堅守未來。

【文獻標識碼】C

【文章編號】1671-3362（2019）05-0013-04