混凝土企業財務管理問題探究

魏建中

摘要：當前，我國城市現代化建設進程不斷加快，市場對混凝土的需求量也在不斷擴大，混凝土企業也面臨著新的機遇和挑戰。企業要想在如此激烈的市場競爭中獲得生存空間，確保企業的可持續發展，必須加強企業的財務管理，即通過有效的財務措施實現資源的優化配置，提升企業資金在市場上的最大化利用率，保證生產活動市場營銷的有序發展，抓住時機，迎接挑戰。

關鍵詞：混凝土企業;財務管理;措施策略

一、加強混凝土企業財務管理的重要作用

財務管理是一個企業在一定的整體目標下對企業的投資、籌資、營運資金以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業進行生產活動的基礎。簡單來說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作[1]。財務管理人員通過對企業生產營銷等各個環節的綜合評定，將企業的資金流動進行有效的分配和控制監督，達到企業資源合理配置的目標。

財務管理的水平直接反映了一個企業的綜合管理水平。在現代企業管理的新理念中，管理層一般更傾向于在公司內部設立一個獨立的財務管理機構，完善新型財務管理機制。在企業項目實施前能夠通過編制報表的方式做好詳盡的預算工作，為管理層提供可靠的數據，協助管理層做出更好的決策。同時，企業財務管理的工作也是為了降低企業在財務方面出現危機或風險，對企業的生產環節進行監督控制，及時修補項目進行中出現的問題漏洞，使企業可以長期穩定的發展。因此，財務管理的工作也是為了提升企業的綜合實力，讓企業在激烈的市場競爭中保有自己的一席之地。

二、混凝土企業財務管理中存在的不足

（一）重生產，輕管理

當前部分混凝土企業為了提升企業在市場上所占據的市場份額不斷擴大生產規模，企業的管理人員都將工作的重心放在提升企業的生產率上，因此重生產、輕管理的模式在混凝土企業中普遍存在。這種經營模式雖然確實提高了企業的收益，但同時為企業帶來了經營風險。企業忽視財務管理在生產活動中的重要作用，財務管理不科學很可能導致企業在生產經營活動中失去資金的投放。生產率提升只是生產規模擴大了，企業的流動資金都變為產品，那么最后可能出現的結果就是企業資金不足、資金鏈斷裂，企業的經濟陷入危機。當然，目前也有部分混凝土企業已經開始加強對企業的財務管理，但其管理的模式上還是出現了不少因經驗不足而導致的問題，企業的經營狀況也很難準確客觀地反映在財務管理上。

（二）財務管理機制不健全

混凝土企業重生產的經營模式使他們在生產活動中將大量的資金投入到技術和研發以及設備的更新換代上，不但給企業的資金造成一定的壓力，還有可能影響企業后續的發展。隨著市場競爭一步步激化，市場的波動會影響勞動力和原材料成本的價格也居高不下，從而導致企業通過產品所能獲得的凈利潤也不斷下降，企業在資金上的壓力也逐步加重。因為企業在財務管理中缺乏合理的管理制度以及科學的數據信息支持，管理層盲目投資或投資方向有誤。長此以往，企業的資金問題會越來越嚴峻，對企業今后的發展十分不利。

（三）財務管理缺乏風險意識

企業缺乏財務管理意識，無法把控瞬息萬變的經濟市場，并對市場的波動做出有效的應對。除此之外，企業管理層在財務管理上缺乏重視，投入的資金和精力過少，使財務管理部門難以發揮其規避風險、預測未來的職能，企業的整體管理水平較低，無法應對經濟市場所帶來的挑戰和考驗。

（四）財務成本管理方面存在著問題

企業對產品成本預算管理方面存在著疏忽遺漏，那么財務成本管理也會存在著缺陷。因為企業在成本管理中往往會忽視營銷成本，只反映出生產成本所消耗的費用，即企業在財務管理中局限于生產經營過程中的成本核算，沒有考慮到技術和營銷方面的成本核算。歸根結底，還是企業的成本管理方式存在著漏洞，成本管理模塊不夠完善。當然也不能排除手工核算的弊端，例如效率低、準確性低等制約了企業財務成本管理水平的提升。

三、加強混凝土企業財務管理的有效措施

（一）提高企業人員對財務管理的重視

由于混凝土企業的領導管理層多數都是從技術領域轉型的，大多數出身于施工隊伍，整體的文化水平比較低，而且在管理層面也有所欠缺，對財務的管理意識淡薄，導致企業經營不善。因此，企業的管理層要重視自身的財務管理意識培養，在業余時間學習財務管理知識，帶動企業員工不斷學習和提升。其次，管理層還要加大對財務管理工作的資金投入，為財務工作人員提供良好的辦公環境和專業的設備，保證混凝土企業的財務管理水平不斷上升。

（二）完善企業財務管理機制，進行全面預算管理

混凝土企業缺乏科學化的管理，難以向銀行進行信貸，融資難度較大，一般運用債務性融資進行資金借貸，這使得混凝土企業一直處于負債經營狀態中，且債務性融資存在著一定的風險，若到期不能償債，那么企業就可能會陷入經濟危機。而混凝土企業的盈利多依賴于高質量和低利潤，利潤低下，賒銷的方式讓其內部的流動資金更為短缺，資金問題一直得不到良好的發展。混凝土企業在進行財務管理工作前，首先要解決融資問題，拓寬融資渠道，對企業的財務工作建立指導機構，實現預算管理在財務管理中的全面實行。完善的財務管理機制讓企業財務管理部門能夠敏感捕捉到市場變化的訊息，滿足客戶對產品的需求。混凝土企業要在制造產品時進行精細化管理預算，對成本進行控制，提升產品的利潤率。同時還要保證產品的質量，迅速擴大產品在市場上的占有率。在相對完善的財務管理機制下，不但對企業各個部門的生產經營活動做出指導和約束，還能提高企業財務管理工作人員的財務管理意識和數據核算的準確性，從而使混凝土企業健康發展。

（三）建立財務風險預警機制

混凝土企業在投資時，由于其管理層缺乏財務知識以及對風險的考量，可能會對企業造成經濟損失。建立財務風險預警機制是對企業的資本營運過程進行跟蹤、監督，對財務報表和財務指標進行分析，一旦發現某種異常征兆就著手應變，避免或減少風險損失。財務風險預警機制的建立可以對企業的財務信息以及市場的風險進行完備的反饋，協助企業管理層及時應對，并找到相應的防范對策，將企業的風險和損失降到最低。當然，混凝土企業建立完備的財務風險預警機制不僅需要財務管理部門對各個部門的信息進行采集，編纂出財務報表，設置數字指標，還需要對企業生產經營的每個環節進行控制和監管，對出現的問題及時補救，對即將出現的風險有效應對。這樣才能從根本上避免混凝土企業陷入財務危機，降低企業在危機中的經濟損失。

（四）加強對應收賬款的管理和監控

隨著城市化進程的推進，混凝土企業行業內也變得良莠不齊。在九十年代以前，混凝土行業的市場上很少有應收賬款困難的問題，一般在工程結尾時就會付款結算。但是市場的變化也意味著更多的違規行為出現，供大于求的市場變化，使得一些企業來不及應對應收賬款的管理，出現了爛賬壞賬的問題。應收賬款無法回收就造成了企業的壞賬損失，在追討債務的過程中所花費的高成本也會讓企業負擔更大的經濟壓力。因此，混凝土企業要為客戶建立相關的信用評價制度，了解客戶的經濟狀況信息，加強對賒銷的控制和監管，防止應收賬款的規模越來越大。此外，企業要在催收賬款的單據上落實到個人，建立完善的收賬制度，追蹤觀察收賬情況，采取不同的手段和方式減少應收賬款中出現壞賬爛賬的幾率。

四、結束語

在當下城市化進程不斷加速、建筑行業日益興盛的經濟形勢下，混凝土企業在遇到大好機遇的同時也不得不面對嚴酷的市場競爭。為了應對企業在發展中可能面臨的風險和問題，混凝土企業必須提升企業財務管理的水平，并將財務管理的工作落實到每個生產經營的環節，提升企業的競爭力，促進企業健康穩定的發展。

參考文獻：

[1]劉峰.關于企業財務管理相關問題探究[J].中國集體經濟，2016 （16）：128-129.

[2]楊杰.企業財務管理問題探究[J].環球市場，2017 （22）.

[3]李紅俠.探究關于市政施工中混凝土企業財務管理預算編制的幾點思考[J].財經界（學術版），2017 （16）：110.