議如何推進鐵塔公司的業財融合

文韜

摘要：全球經濟一體化發展背景下，“業財融合”已經成為現代企業管理發展的重要趨勢，它可以更好地滿足財務在會計監督職能中與業務部門的合作溝通，提高財務數據在經營分析、決策中的有效性，解決財務與業務跨部門協作中存在的風險問題，因而，研究如何推進企業的“業財融合”也成為業界討論的熱門話題。本文對鐵塔公司的業財融合現狀展開分析，并進一步提出有效地推進建議，以供廣大企業管理者參考借鑒。

關鍵詞：業財融合;財務管理;企業價值;鐵塔公司

所謂“業財融合”也就是業務與財務的融合，它是指將業務、財務管理融合一處的狀態。其中，財務管理是企業管理中最基礎、最關鍵的管理活動，它貫穿于企業全部業務活動始末，在保持密切聯系的同時，財務管理對信息精準性、及時性的要求，依賴于企業業務執行的前段反饋，實現“業財融合”對企業價值創造有著重要價值;現階段，我國全面進入經濟新常態格局，在通信行業提速降費的背景下，中國鐵塔公司承載著提高通信行業資源使用效率、降低行業成本、提升行業整體盈利水平的目標，這對業財融合提出了新的要求。

一、中國經濟新常態下業財融合的必要性

客觀上，財務管理面向的是企業管理的全部要素，因此“業財融合”的過程中必須正確處理財務部門、業務部門的關系，要求財務部門采取主動的態度。然而，長期以來企業組織中普遍存在著“經營至上”的原則，以利潤最大化為終極目的，這無疑會提升財務部門的地位，造成與業務部門在組織架構中的不對等性。同時，業務部門的領導、管理、協調等過程中，也往往缺乏對財務部門的關注度，對于財務政策的嚴肅性認識不足，這容易導致企業運營、財務管理出現風險。從助力企業價值創造的角度說，實施業財融合的必要性主要體現在三個方面。

（一）業財融合有利于提高企業財務的服務意識

現代企業制度下，要求財務管理工作必須樹立優質服務意識，以更好地促進企業生產、經營、服務，但財務管理工作不是“空中樓閣”，它需要企業全方位要素的數據、信息和資源支撐，其中業務是一個重要的構成方面;如果忽視業務工作的現實情況，“想當然”的展開財務管理，就事論事、紙上談兵，看不到數據背后的業務實質，顯然是無法滿足財務管理工作的服務優化要求的。

（二）業財融合有利于提升企業財務管理水平

財務、業務兩大部門置于企業之中，分別屬于后端、前段機構設計，兩者的融合可以促使數據更好的流動。常規意義上的財務管理工作，主要是進行數據匯總、分析和預測，但中國經濟新常態背景下，諸如鐵塔公司的新企業領域，更多地是需要市場信息與財務信息的結合，以更好地服務于企業戰略決策。由此，業財融合能夠將市場建議、意見更好地作用于財務部門，實現多元化反饋，從而提升財務管理水平。

（三）業財融合有利于企業防范各類經營管理風險

企業在市場經濟活動中的業務范圍一再擴大，所面臨的傳統風險、新型風險日益復雜，這加重了財務部門的防范負擔。財務要實現對企業生產經營的整體、嚴格和有效的管理，就必然要延伸到業務領域，針對采購、銷售、營銷、宣傳等方面廣泛參與，實現協同運作。

二、鐵塔公司業財融合的現狀剖析

中國鐵塔公司承擔電信基礎設施共建共享的使命，對業財融合有著強烈的需求，結合現狀而言，主要呈現以下兩個方面表現。

（一）理念分歧較大

鐵塔公司內部在推進業財融合理論、實踐過程中，主要依據“漸進論”與“系統論”展開，這兩種模式下各有優劣。其中，“系統論”強調業財融合是一種系統集成狀態，否定它存在過程體系，主張“從上而下”的設計理念——由此呈現的變化是迅速的，它源于上層建筑強大的整合力，從“0”到“1”的跨越過程，可視為企業的“戰略管理轉型”，在“系統論”的支撐下，“業財融合系統”在資源、資金、人力等方面可以得到有效的支持，如計算機管理軟件取代財務人員，辦公設備的大規模調整和更新等。顯而易見，“系統論”的實踐過程中以來企業高層領導的大力支持，尤其在使用資金審批方面較為便捷，也意味著這一模式需要較大的一次性投資。“漸進論”與“系統論”在建設上截然相反，它肯定業財融合是一個過程，主張“從下而上”的發展模式，以企業財務部門牽頭，實施對業務部門的主動融合，以不斷降低財務核算量、提高精確度。其劣勢在于過程漫長，容易發生融合歧途，但成本較低、方式靈活，包括“1+1”、“1+N”等業財融合模式。

（二）層級高低有別

立足鐵塔公司，業財融合并不是“鐵板一塊”，通常可分為戰略層的業財融合、管理層的業財融合和執行層的業財融合三個層級，分別對應不同的功能。按照企業組織中不同層級人員職能劃分，企業領導對于業財融合功能的需求主要是輔助決策，部門管理者對于業財融合功能的需求主要是提高管理效能，而一線員工對于業財融合功能的需求主要是提高工作績效。但實踐中，業財融合在三個層級中的作用發揮是同步的，人為干預下會造成此消彼長的不良影響。例如，企業領導層過度干預業財融合，那么在人力物力財力方面的支撐，則主要凸顯出“一把手業績”;如果業財融合在管理部門中主導，則體現財務部門的管理核心地位;如果業財融合僅僅在基層員工層面推動，則好比財務工具在民間的自發運用，完全依賴員工個人的興趣、愛好，無法實現業財融合的應有功能。

三、鐵塔公司推進業財融合的建議

我國企業中普遍存在財務管理、業務管理融合不足的現象，其主要特征表現為財務控制與業務工作脫節，各自一套運營體系，在“兩層皮”的管理機制下，阻礙了企業財務職能的有效發揮，也造成管理水平提升的瓶頸。基于此，無論是從完善現代企業管理體制角度看，還是維護企業長遠的可持續發展角度出發，企業推進“業財融合”舉措都是十分必要的，也是一個國際化趨勢，這一舉措能夠有效地將企業財務管理理念傳達給業務部門、業務人員，實現業務前端的工作完善，促進企業精益化管理建設;基于此，結合鐵塔公司而言，推進業財融合方面有如下建議。

（一）業財融合過程中重視“一把手”效應

鐵塔公司產業鏈規模龐大，企業組織結構復雜，再試行業財融合的過程中，離不開組織上層的推進，必須加強“一把手”效應的推廣，不斷提升企業領導層的業財融合意識。同時，從部門管理角度來說，業財融合要求財務人員放眼全局，積極參與到企業重大戰略預算管理、重大市場營銷策略中，促進與業務工作方面的協調性。

（二）業財融合全方位推向鐵塔公司轉型升級

中國經濟新常態下的“轉型升級”是一個全方位、立體化工程，所涉及到的產業部門眾多，以“共建共享”而生的鐵塔公司首當其沖。這其中不可避免地涉及到政府制度、市場關系、行業政策等機制問題，容易出現信息不對稱的現象。業財融合作為一種有效的協調機制，應全方位推向鐵塔公司轉型升級領域，以更好地利用資金、資本、資源。

（三）注重培養本土化鐵塔公司業財融合文化

將業財融合納入到鐵塔公司文化建設范疇，從而形成企業文化建設水平的評價指標，這有利于本土特色的彰顯，提升鐵塔公司整體文化軟實力。尤其是作用于財務部門的現代化財物意識上，形成更主動的戰略意識。

四、結束語

當前，中國經濟新常態呈現出兩極分化的明顯特征，以互聯網經濟為代表的“虛擬經濟”飛速增長，而實體經濟則面臨發展乏力的現象，鐵塔公司任重而道遠。在順應信息化時代的經濟發展規律同時，鐵塔公司應加快推進業務與財務的融合，助力企業共創輝煌，構建兩者信息分享機制、發展協作機制，這樣才能實現流程融合、資源融合、目標融合，更有利于企業規避風險，達到價值創造和經濟效益提升的目的。

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