企業管理會計中的成本管控分析

李瓊斯

摘要：現代企業的發展對企業的經營成本非常關注，采取各種方法力求在企業的各個環節中減少開支，降低企業成本。企業管理會計作為企業的核心崗位，對企業的成本管控有著重要作用。通過對企業的未來經營提供一定的財務數據分析和統籌管理，對企業的成本管控具有積極意義。本文我們將對企業管理會計中的成本管控進行分析探究。

關鍵詞：管理會計;成本管控;策略

企業管理會計不同于傳統的財務會計，在業務上不僅僅局限于賬務處理，企業管理會計更著眼于企業發展的長遠，對企業的生產經營統籌把握。在企業生產經營中，可以通過定性定量分析，嚴格控制企業的經營成本，通過全面預算管理，加強成本分析，提高企業管理水平，降低企業的總支出，盡可能保障企業的最大經濟效益。

一、企業管理會計在成本管控上的作用

（一）企業管理會計通過加強對未來市場的預測，做好全面預算管理，把握企業總體支出。企業管理會計對過去的經營活動進行成本分析，對未來經濟活動和市場進行全面預算管理，針對企業上個會計期間的總體支出進行初步預算，制定更好的企業發展目標和建議，根據企業發展實際和經濟發展規律，對企業的采購、銷售進行調整，采取最合適的經營策略，幫助企業管理者制定合理的戰略方案，為企業管理者提供更加全面、有效的市場分析。

（二）管理會計參與企業的經營管理，有利于幫助企業加強成本控制，提高企業經濟效益?，F代企業管理會計業務處理上不僅僅限于企業日常賬務處理，管理會計需要對企業的日常業務非常熟悉，綜合分析企業經濟活動運行情況，為企業的業務發展做好財務分析，為企業的戰略發展提供前瞻性建議。管理會計通過對企業各個經營環節的財務數據收集、整理，對市場環境進行綜合考評，加強企業的全面預算管理，統籌控制企業的經營成本。對企業資金的使用嚴格審核，提高資金預算能力，縮減不必要的支出，節約資源，降低能耗，盡可能的降低企業成本，控制企業資金的總支出，通過最低的成本獲取最大的利潤，最大程度地幫助企業進行成本控制。

二、當前企業管理會計在企業成本管控方面存在哪些問題

（一）在部分企業中，管理會計權限有限，對企業的成本管控上有心無力。在現代市場經濟發展中大多數企業經營者已經認識到管理會計在業務上發揮的重要作用。但仍有部分企業管理者對企業管理會計的作用認知不足，在工作上對管理會計的工作不夠支持。這樣導致企業管理會計在日常財務管理工作上不能很好開展工作。企業的各項工作的進行有待于企業管理者的推進，從上而下的推動更有益于企業決策的執行。企業管理者對管理會計工作不夠支持，給予管理會計的權限不夠大，管理會計不能在企業的日常經營管理上充分發揮自身職能，影響了對企業的日常經濟活動的管控。

（二）在某些方面或某些領域企業管理會計職業能力不足，業務能力不能滿足企業不斷發展的需求。現代會計電算化水平不斷提高，現代企業對管理會計的要求不僅僅是財務上會計實務的技能要求，還需要管理會計具備信息技術的處理能力。隨著互聯網金融的發展，對現代管理會計在金融、貿易、稅務等方面也要加強學習。市場環境更加復雜，企業間的競爭更加激烈，在市場經濟局勢復雜的今天，管理會計人員只有積極學習不斷提高現代企業的管理和控制能力，提出對企業的未來發展有促進作用的指導意見，落實好加強企業控制的執行，才能更好的促進現代企業完成產業升級和轉型，降低企業經營成本，實現企業的可持續發展。

（三）現代企業的發展需要具有豐富經驗的高素質管理會計人員的加入?，F代社會的發展對優秀人才的需要更加迫切，現代企業對具有專業財務管理知識的管理會計人員更加迫切，尤其是具有雙學位的復合型人才。在現代企業的發展中，財務管理在企業的經營管理中更為重要，尤其是管理會計人才，我國管理會計的發展起步晚，社會對管理會計人才需求大，對優秀的高級管理會計人才更是難求。管理會計著眼于企業的未來發展，根據市場需求，對企業業務發展的指導，對企業的成本控制和企業的管理水平上能夠發揮重要作用。

三、如何提高企業管理會計對成本管控的水平

（一）企業經營者要給予管理會計充分的管理權限，更好的促進管理會計在企業成本管控方面發揮作用。企業管理者要積極支持管理會計的工作，給予充分的信任和企業管理上的權限，從上而下，在企業內部加強宣傳，讓企業員工認識到加強企業成本管控是整個企業的事情，并非管理會計的事，增強員工的認知，提高各項制度的執行力。從工作性質上，企業管理者要大膽放權，提高財務部門的獨立性，鼓勵管理會計更加積極主動的為企業的發展貢獻力量。企業內部各個部門要支持和理解管理會計的工作，在企業經濟活動的各個環節中加強配合和支持，提高企業整體的工作效率。

（二）現代企業的發展要加強人才戰略，重視優秀管理會計人員的引進和培養。我國管理會計人才缺乏，各企業對管理會計人才需求較高，企業應該著眼于長遠，從企業自身角度出發，根據企業的生產經營狀況，加強對管理會計人員的培養，適時對管理會計人員進行業務的培訓，提高管理會計人員的業務操作能力。同時促進管理會計人員加強自身學習，拓展自身知識水平。尤其對具有企業成本管控模塊經驗的管理會計人員加快引進步伐，提高高素質管理會計人員的薪酬待遇，吸引優秀人才的加入。

（三）提高現代企業的信息化管理水平?，F代企業的發展不僅僅要求產品的質量、企業的形象，對企業的業務效率也具有很高的要求。企業能夠面對市場迅速做出反應，提供符合市場需求的產品和服務，才能具有更高的市場競爭力。提高現代企業的信息化水平，企業引進ERP系統，會計電算化系統，對企業經營逐個環節的材料購進和使用、資源耗費和產品的生產及銷售等進行信息化管理，生產經營環節的數據實行電子化輸入和輸出，提高企業的信息化水平，提高企業的生產經營效率，更迅速的獲取企業各部門的成本數據，電子數據的傳輸和儲存更有益于企業成本數據的收集和整理。尤其在企業財務部門，提高會計電算化水平，可以幫助企業管理會計更好進行會計信息處理。充足的數據也有助于管理會計人員進行系統的財務分析，對企業的成本使用和管控有更確切的了解，對企業未來的生產經營提出合理化建議。

（四）管理會計針對企業的發展做好全面預算和成本管理，加強對企業資金使用的管控。在企業會計期間，管理會計人員針對企業的生產經營情況做好下一階段的資金預算，針對每個部門的不同情況，制訂更合理的資金使用計劃。加強資金的審批和監督環節，較為合理的控制資金流，提高資金利用率。在一定程度上限制計劃外支出，保證企業的資金充足。面對市場的發展變化，及時調整發展計劃，為企業管理者提供充分的財務數據支持，使企業的發展方向保持在預期內，提供與競爭對手具有競爭性的產品或服務，具有自己的核心競爭力。在復雜的市場環境中獲取更加準確的定位而促進自身的發展。

四、結論

現代企業的發展要加強對自身生產經營的管理，提高生產經營水平，嚴格控制資金支持，降低企業的生產經營成本。這一切離不開企業管理會計人員的參與，加強優秀管理會計人員的培養，引進高素質管理會計人員。鼓勵管理會計人員認真履行自己的崗位職責，加強對企業經營環節的監督和指導，嚴格控制企業的運營成本，采取合理的成本管理方法，節約資源，降低企業資金支出，最大程度的為企業爭取更大的經濟利益。

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