對企業并購整合管理的思考

徐朝霞

摘要：隨著經濟社會的發展，商業模式的不斷更新，商業競爭的加劇，企業并購行為自然發生，在追逐利益更大化的商業并購行為中，企業同時會面臨復雜多樣的并購整合問題。如何對并購進行有效的管理，提升并購整合效率，減少并購后的經濟損失，提高并購的成功率，是擺在企業面前的一道亟待解決的難題。

關鍵詞：企業并購;整合;管理

一、引言

并購是企業發展到一定階段為了擴大市場份額、提升競爭力，對抗競爭對手的一種商業行為，風險也伴隨并購廣泛存在。并購后企業虧損的報道層出不窮，許多企業由于無法進行有效的并購后的整合管理，出現了巨額虧損，隨著企業的不斷多樣化，并購后涉及的問題也日趨復雜多樣化，新的整合問題也層出不窮，企業需要加強對并購整合的管理，提出了新的整合管理策略，提高并購的成功率。

二、企業并購整合管理中存在的問題

（一）企業并購存在復雜的風險

并購作為企業進行資本運作和經營的一種方式，在并購活動中必定會遇到各種風險，企業并購后面臨的風險有經營整合風險、戰略協同風險、文化協同風險、人力資源協同風險、業務協同風險、用戶整合風險。尤其是隨著市場不斷地細分化，經營環境日趨復雜，并購企業或許面對著新的市場、新的經營模式，這些全新的挑戰是企業未曾接觸過的，并且整合的風險更加復雜多樣，并非簡單的個別風險，企業如果未能準確識別整合中的風險并制定相應的對策，那么企業將會出現嚴重的并購失敗的風險。一個品牌在特定市場中有其特定的用戶群體，并購后企業如果未能準確評估該品牌的價值，則品牌整合的風險是必然會產生的。在并購活動中，雙方企業的戰略差異性越大，越復雜，則面對的戰略整合的風險就越大，如果不能將雙方的戰略進行合理地匹配，則對并購后企業的長期發展不利。雙方如果戰略目標不一致，會影響具體業務的整合，無法形成協同效應，甚至造成相互阻礙的后果，導致競爭力下降。每個企業文化都具有差異性、歷史性、凝聚性，因為不同公司文化的不同，所以在并購過程中不可避免產生了企業間的文化沖突風險。如果企業不重視文化協同風險，那么將會造成嚴重的并購風險。在并購過程中，雙方企業常常會遇到差異巨大的經營理念，甚至是具有沖突的理念，所以如何應對并購中出現的經營理念的差異風險成為了企業必須重視的并購風險。

（二）企業并購整合中的戰略整合問題

企業的戰略是從宏觀層面描述一個企業各種戰略的統稱，具體包含了企業的技術、人才、發展、品牌、營銷等多方面的戰略。一個企業的戰略是該企業運營發展的核心規劃，不同企業根據自身的特點及目標形成了獨特的企業戰略，企業戰略的差異性體既現在總體戰略的差別上，也體現在各個具體戰略的差別上。并購企業的戰略是否一致影響著并購整合能夠否成功，也關系著企業的未來發展，所以并購前對不同的戰略進行分析，強調戰略方向的一致才能提高并購整合的成功率。

（三）企業并購整合中的文化融合問題

在企業并購案中，發生了許多因并購后雙方公司文化不兼容，未能合理的處理文化差異，產生了文化沖突導致并購失敗的案例。不同的企業在企業文化方面的差異主要來自企業的價值觀、如何進行企業經營以及經營的各項制度準則方面。每個企業都在發展過程中形成了自有的企業價值觀，即企業在運營中遵循的基本理念和追求的目標。這些構成了一個企業的核心精神，是員工共同遵循的，也是支持員工工作的精神支柱，它會產生巨大的凝聚力，激勵員工團結工作，發揮各自能力。一個公司的經營理念是指該公司管理者管理企業活動的根本準則，企業的日常管理運營都遵循的根本思想。企業經營理念的形成與企業面對的經營環境、企業的價值目標有關，所以不同的企業有著不同的經營理念。在并購過程中，雙方企業常常會遇到差異巨大的經營理念，甚至是具有沖突的理念。經營制度是企業為了調動員工的工作積極性，實現企業經營目標而制定的具體的工作程序，它涉及到企業工作的各個方面，具體體現著一個企業的經營風格。在并購工程中，雙方企業的具體制度復雜多樣又差異巨大，現實中，企業在并購過程中更多的是從宏觀戰略層面出發，而對具體層面的制度關注不足，缺乏相應的計劃，造成并購后難以整合雙方的具體業務，對并購產生不良影響。

三、加強企業并購整合管理的建議

（一）加強對并購后的各類風險管理

并購風險控制的重要性對于急速發展的企業來說非常值得探究，企業在并購后面臨著非常復雜的風險，同時此時企業的管理能力也受到巨大的考驗，對這些風險管理的成功與否關系著企業的生存和發展。風險控制應該從并購開始之前就進行，并購前要制定好科學的總體戰略規劃，篩選出符合企業發展目標的企業，選擇好目標企業后要對其進行詳細科學的評估，評估該企業的財務、資產、技術等多方面的狀況，及時發現潛在問題，做好應對策略。其次，還要做好市場環境的分析，分析市場環境對并購活動的影響。企業應該在并購的不同階段均進行有效的風險管理，提升風險管理的全過程管理工作。在進行風險防控措施的制定時應基于具體的風險識別結果作出具體的措施，有針對性的應對風險，從而得到有效的防控效果。企業在并購后要重視對雙方經營業務的整合，使各方資源得到有效整合，包括用戶數據、技術資源、先進的經營管理方式等。對各方的具體業務進行詳細科學的評估，得到完整的評估結果，依據評估結果進行分析，對于業務方面的不完善之處應及時作出補充，迅速剝除拖后腿的業務，對發展潛力巨大的業務大力扶持，充分發揮被并購企業的優勢，提升企業整體的競爭力。企業之間應重視戰略層面的溝通，及時交流信息，協調各方發展步調，保持一致的節奏，快速高效整合戰略。在雙方戰略進行了整合后，根據合并后企業的狀況再次進行發展評估，分析當前企業的發展狀況與行業總體發展進度，作出新的戰略調整，使新戰略符合行業發展規律，做到有利于壯大后企業的長遠發展。對于不同的企業文化，并購后企業應加強對雙方文化的整合，管理者可以借鑒跨國公司文化整合的方法，比如對差異的文化進行滲透融合、創造一種新的文化或者以強勢文化統治等。

（二）加強企業戰略整合管理

企業之間應重視戰略層面的溝通，及時交流信息，協調各方發展步調，保持一致的節奏，快速高效整合戰略。在雙方戰略進行了整合后，根據合并后企業的狀況再次進行發展評估，分析當前企業的發展狀況與行業總體發展進度，作出新的戰略調整，使新戰略符合行業發展規律，做到有利于壯大后企業的長遠發展。并購后，企業應該對不同的企業戰略進行分析和調整，將被并購企業的戰略進行調整，將其融入并購企業的戰略規劃中，協調差異，加速戰略整合。

（三）加強企業對并購的文化整合管理力度

對于不同的企業文化，并購后企業應加強對雙方文化的整合，管理者可以借鑒跨國公司文化整合的方法，比如對差異的文化進行滲透融合、創造一種新的文化或者以強勢文化統治等。根據我國企業的發展特點，管理者可以采取文化滲透的方式，將并購企業的文化逐漸滲透到并購后的企業中，長期融入。也可以實行員工之間輪崗的方式，把所有員工打亂排序，重新分配工作崗位，并且進行輪崗制工作方式，使得員工熟悉公司的基礎文化。此外，企業應注重創造一種自由包容的企業風格，讓企業充滿活力，兼收各方優秀的文化，讓員工的新鮮思想得到自由的表達。同公司的不同部門和項目團隊之間形成交流的了好慣例，讓各種思想和創意自由的溝通，提升并購后工作人員之間的思想交路，這對提升文化的融合有著非常重要的意義。

四、結論

企業應該根據并購的類型選擇相應的并購整合模式，突出整合重點，重點解決并購中的各項融合問題，降低并購的風險，加強企業對并購方的管理和控制，提升業績，管理并購后的發展，增強企業并購后的綜合實力。

參考文獻：

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