守正創新：在打造“工”字品牌上做文章

辛紅煒

摘 ?要 ?工人報刊如何在媒體融合發展中找到自己的著力點和落腳點？文章從堅持守正創新、突出“三工”特色、打造“工”字品牌、強化內容生產、創新融媒機制等方面對《山西工人報》在融合發展上的探索和實踐作了簡要的闡述和論證。

關鍵詞 ?工人報刊;“三工”特色;項目制運作

中圖分類號 ?G2 ? ? ?文獻標識碼 ?A ? ? ?文章編號 ?2096-0360（2019）09-0100-02

作為黨的宣傳輿論陣地的重要組成部分，工人報刊如何順應時代發展大勢，在媒體融合發展中找到自己的著力點和落腳點？如何發揮行業優勢，突出行業特色，找到一條可持續、聚人才、有競爭力的媒體融合發展之路？這是全媒體時代給工人報刊提出的新課題、新挑戰。

山西工人報作為山西省總工會的機關報，不斷增強服務意識、豐富服務手段、打造服務品牌，聚焦主責主業，突出“工會、工廠、工人”特色，打造“三工”新媒體矩陣，正在探索一條從相“加”到相“融”、從融“媒”到融“制”、從“報人”到“融媒人”的路徑。

1 ?提高政治站位，堅持守正創新

2019年1月25日，習近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學習時發表重要講話，深刻闡明媒體融合發展的時代大勢，就推動媒體融合向縱深發展、做大做強主流輿論提出明確要求，對廣大新聞工作者寄予殷切期望，為做好新形勢下新聞輿論工作提供了重要遵循。

作為黨的宣傳輿論陣地的重要組成部分，我們山西工人報充分認識到推動媒體融合發展的重要性和緊迫性，把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神上來，主動順應全媒體時代發展趨勢，加快推動媒體融合發展步伐;堅持正確政治方向，在重大報道上提前策劃、一體化運作，打通“兩個輿論場”通道，占領主流輿論陣地制高點，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。同時，協同各方力量，創新手段方式，打造新型傳播平臺。

2 ?打造新媒體平臺，夯實相“融”基礎

工人報刊宣傳報道的主體是工會、工廠、工人，因此，宣傳報道的觸角、宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在“三工”上。

建立組織架構，拓寬傳播平臺。建立“一中心、N項目組”的組織架構。一中心即成立新媒體發展中心，N項目組即以內容不同劃分為N個項目組。同時，把新聞采編系統升級改造成全媒體采編平臺，重塑采編流程，打通采編、技術與新媒體加工等各個環節，打破靜態的、有明確截稿時間的報道方式，向動態的、滾動式的報道方式轉變，實現對“報、網、端、微”的集中指揮和采編調度和“一次采集、多種生成、多元傳播”。移動采編系統上線，記者可通過智能手機第一時間將獲取的文字、圖片、視頻、音頻等多媒體新聞稿件，不受時空條件限制地及時采集及發稿，契合了新媒體的快和新。

打造新媒體矩陣，形成全媒體宣傳格局。從2014年以來，圍繞工會、工廠、工人，開通了山西工人網、微信公眾號“山西工人報”“班前匯”“工會人”和音頻公眾號“工運晨讀”以及FM工會課堂等多個新媒體平臺，從只有一張報紙到擁有一報、一網、四號、一課堂的全媒體宣傳格局，以職工群眾喜聞樂見的形式傳播新聞產品，實現了傳統媒體和新媒體之間的共生、共融、共擔、共享。

3 ?強化內容生產，提升核心競爭力

內容是媒體的核心競爭力。在全媒體時代，要堅持內容為王，把傳統媒體的“穩”與“準”和新媒體的“快”與“活”結合起來，通過生產品牌化、特色化的精品內容，打造工會時政、企業班組、八方工運、農民工、就業服務等多形態的內容鏈。

堅持正確輿論導向，在重大報道上，大篇幅全方位立體呈現。我們依托采編能力，備足內容原材料，在全媒體采編平臺上進行優化整合、報道統籌，打出組合拳，擴大影響力。黨的十九大剛剛結束，我們就啟動“十九大精神在班組·記者基層行”活動，進企業、下車間、入班組，宣講黨的十九大精神，宣傳報道一線職工學習宣傳貫徹黨的十九大精神的生動實踐。5個工作日，記者行程幾千公里，走進40余個班組，3萬余文字，200余幅圖片，把一線職工學習宣傳貫徹十九大精神的火熱場面立體化全方位地呈現出來。報紙連續5天在一版用三分之二版的篇幅處理，一時間，“我也上了山西工人報頭版了”的聲音在一線職工中傳播。山西工人報微信公眾號、微博、網站也連續同步推出，受到了一線職工的關注和熱捧。

聚焦主責主業，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，把工人階級的優秀品格宣傳出來，向社會展示工人階級的時代風采。從2016年4月7日開始我們堅持近3年尋訪“三晉工匠”，共采訪60余名身懷絕技的能工巧匠，推出《匠心筑夢·尋訪三晉工匠》專欄，采用文字、圖片、二維碼+視頻等多種形式在紙媒推出，同時整合新媒體資源同步在山西工人網、微信公眾號“山西工人報”“班前匯”“工會人”推出。在“五一”期間，我們開辟《新時代的領跑者》專欄，聚焦勞模的一天，以圖片、文字、視頻等方式立體呈現勞模一天的工作狀態，直觀、生動、形象。貨車司機、快遞員、護工護理員、家政服務員、商場信息員、網約送餐員、房產中介員、保安員等八大群體是農民工集中的領域。盛夏時節，我們開辟《聚焦伏天里的八大員》專欄，在紙媒和新媒體平臺上同步推出，讓讀者最直觀地了解他們的工作狀態。

一系列“工”字品牌欄目的呈現，讓“為工會工作服務、為職工群眾服務”的辦報方針充分體現，“新聞責任、工會聲音、維權擔當、職工情懷”的辦報理念也越來越清晰。

4 ?創新融媒機制，打造全媒型人才隊伍

媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。提高業務能力，打造全媒型、專家型人才是做好媒體融合的關鍵。

在管理制度上，實行扁平化管理，以適應新媒體的快和活。管理層次越多，信息傳達的速度與效果就會受到影響。實施扁平化的管理模式，設立多個項目長，直接對總編輯、分管副總編負責，如此，減少了管理層次，增加了管理幅度，信息傳遞速度加快，人員積極性和創造性得到了充分發揮。

在人員結構上，實行項目制運作方式，以興趣、專長自由組合，做活做深新媒體品牌。成立了“三晉工匠”“班前匯”“工會人”“工運晨讀”“尋找職工中的文化名人”等多個項目組，鼓勵編輯記者打破部門限制、打破媒介限制，按興趣自由組合，按項目組織生產，推動實現一體策劃、一體采訪、一體傳播，彼此互補、彼此合作，全媒體新聞生產力和創新力顯著提升。

在人才培養上，注重抓好現有編采人員的融合轉型，進一步完善內部組織架構，激發人才的創新活力。以“技能大比拼、素質大提升”活動為載體，開展各類學習交流和培訓活動、主題項目策劃活動，讓有興趣的各方面人員都參與進來，形成“人人都是融媒人”的良好氛圍。

在調動主觀能動性上，建立新媒體考核評價體系和激勵機制。打破事業、企業身份差別，用一把尺子量人才、評業績，為各類人才打通上升通道。把各個平臺的發稿量、閱讀量、點擊率科學合理地進行統計，計入績效考核的范疇。

如今，一批年輕的采編人員脫穎而出，主觀能動性大大增強。他們自發組合、群策群力;他們提筆能寫、舉機能拍;他們走基層、轉作風、改文風，以極大的創新熱情和奮發有為的精神狀態，集采、寫、拍、攝、編于一體，以職工群眾喜聞樂見的形式，生產出契合職工群眾需求的新聞產品，“匠心筑夢·尋訪三晉工匠”“走進特色班組”“我和職工那些事”“我是娘家人”“老字號掌故”“名廚教你做菜”等一批品牌欄目在報網微端同步推出，受到廣大職工朋友的關注和歡迎。這些新的品牌欄目又在孕育一批新的融合產品，不斷壯大山西工人報的媒體矩陣陣容。全體采編人員在媒體融合的進程中不斷錘煉和踐行著“腳力、眼力、腦力、筆力”，對標一流，向全媒型、全能型人才努力奮進。

媒體融合不是簡單的“傳統媒體+互聯網”，而是作為核心的內容和作為基礎的平臺互相融合。我們要因勢而謀、應勢而動、順勢而為，協同各方力量，創新手段方式，發揮特色優勢，找到各自媒體的著力點、落腳點、發力點，大膽運用新技術、新機制、新模式，大力發展各類新媒體，加快融合發展步伐，實現宣傳效果的最大化和最優化。

參考文獻

[1]潘明斐，段丹潔.推動媒體融合向縱深發展[J].中國社會科學報，2019（6）.