新形勢下企業經濟管理的創新策略探究

楊曉冬 西安財經大學

就我國企業當前的發展來說，經濟管理是企業內部發展過程當中一個極其重要的組成部分，如今我國社會主義市場經濟的發展不斷繁榮，經濟全球化的深入也在不斷發展，所以說為了有效的契合社會發展需要，很多企業已經著力建立起了比較健全的現代企業管理制度，這對于企業自身綜合競爭力的提升是會產生積極作用的，但是不可否認的是仍舊存在著一些不足之處，因此說在未來的發展過程當中需要不斷的進行革新，在新形勢的發展背景之下，既給企業的發展帶來了一定的機遇，也同時帶來了一定的挑戰，只有不斷的對經濟管理進行創新，才能在未來的發展過程當中獲得更多的機遇和市場[1]。

一、新形勢下我國企業經濟管理所存在的問題

（一）企業的經濟管理觀念落后且意識薄弱

當前我國的很多企業并沒有切實的認識到經濟管理的重要意義，企業的發展重心一般都放在銷售方面，過分的關注于當前的利益從而忽視了長遠的發展，雖然很多企業都設置了經濟管理的部門，但是相關的工作人員卻沒有相應的加以配備，部門崗位形同虛設，還有一些企業的經濟管理觀念是比較落后的，無法契合當前市場發展的需要，所以說經濟管理無法達到預期的目的效果，企業的綜合競爭力是難以提高的[2]。

（二）企業內部缺乏合理的經濟管理制度

如今我國很多企業雖然自身發展的水平比較高，但是企業內部的經濟管理發展程度卻是比較低下的，經濟管理制度的科學性比較低，在進行具體執行的過程當中也缺乏有效的監督管理體系，這在我國企業當前的發展過程當中是一個比較普遍的問題，由于企業的經濟管理無法滿足管理模式的需求，所以說資源浪費的現象是比較嚴重的。

（三）企業的內部控制管理缺乏完善性

現在我國很多企業的內部管理是存在問題的，有效的控制體系難以建立，所以說也就無法在經濟管理的過程當中發揮出相應的作用，由于缺乏相應的內部控制機制，所以說企業難以制定適合的發展計劃，企業的資金流失和浪費現象比較嚴重，由此會給企業發展帶來嚴重的經濟損失[3]。

二、新形勢下我國企業經濟管理創新策略探究

（一）企業要不斷的對經濟管理的觀念加以創新

一個企業的經濟管理能力和水平與企業的經濟管理氛圍是有著直接的關系的，良好的氛圍無疑可以促進企業經濟管理的創新，想要達到這個目的的話，就離不開全體工作人員的共同努力，想要創造出良好環境的話，企業就必須要對內部的危機管理和戰略管理加強重視，對于企業各個環節的發展加以控制，對于經濟管理的理念也要不斷的既要創新，在這樣的發展基礎上就可以形成屬于企業自身發展的企業文化環境，進而將經濟管理創新的水平加以提升[4]。

（二）對于企業的經濟管理制度加強創新

企業經濟管理創新的進程在很大的程度上是會受到相關制度的制約的，因此說想要切實的促進企業經濟管理創新的話，那么就要對制度的創新加強重視，努力的實現企業的自負盈虧，建立起契合市場發展需要的內部組織框架，這樣企業在進行經濟管理創新的時候就可以有所依據。

（三）加強對于企業內部人力資源管理的創新

在當前新的發展形勢之下，企業內部的發展愈發的離不開相關人才的參與，人才在企業競爭當中所發揮出的作用也是越來越突出的，因此說將企業的人力資源管理加以創新可以在一定的程度上對經濟管理的創新產生積極影響，要在以人為本理念的指導下進行員工的培訓，激發員工工作的積極主動性，加強員工對于企業的歸屬感，經濟管理歸根到底還是由人來完成的，只有相關的工作人員切實的從經濟管理需要出發，才能夠實現經濟管理的創新，進一步促進企業自身競爭力的有效提升[5]。

結語：綜上，隨著經濟全球化程度的不斷加深，我國當前和世界各國的經濟聯系也是在不斷加強的，雖然這在一定的程度上使得我國企業開拓了國際市場，但是不能否認的是也面臨著更多的外國企業所帶來的競爭壓力，在新的發展形勢之下，我國企業也要抓住發展的機遇，不斷的進行風險規避，對于企業內部的經濟管理需要不斷的進行管理效率的創新，這是促進企業得以可持續發展的一個必備因素，促進我國企業朝著信息化、現代化的方向不斷發展。