新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改革路徑分析

劉蘇儀 江蘇省原子醫(yī)學(xué)研究所

近年來，伴隨著人們生活水平的提高和改善，對(duì)身體健康的重視程度越來越高，因此，對(duì)于醫(yī)療服務(wù)水平、質(zhì)量提出更高的要求。新醫(yī)改正是在此環(huán)境下提出的政策，新醫(yī)改要求醫(yī)院為患者提供安全、便捷廉價(jià)的醫(yī)療服務(wù)。本文就新醫(yī)改為環(huán)境，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行研究和分析，探究其改革路徑，在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平改善經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提升社會(huì)效益，促進(jìn)醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量的提高，為醫(yī)院全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、適應(yīng)當(dāng)代需求，更新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念

隨著新醫(yī)改的進(jìn)一步實(shí)施，醫(yī)院經(jīng)營模式逐漸由原來的管理類型向經(jīng)營型性質(zhì)轉(zhuǎn)變。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)的功能需求提出了更高的要求。，在保證醫(yī)院正常運(yùn)行的前提下，提高醫(yī)院的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了保證新醫(yī)改政策的順利實(shí)施，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)結(jié)構(gòu)的管理。為降低醫(yī)療費(fèi)用，保證藥品零差價(jià)銷售的實(shí)施，同時(shí)檢查費(fèi)用應(yīng)適當(dāng)提高高新技術(shù)服務(wù)費(fèi)，并實(shí)行“以支持醫(yī)療技術(shù)”。試圖減少藥物的成本低于30%以內(nèi)，將藥品收入通過基于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益轉(zhuǎn)化成為“以技術(shù)吃飯”為主，提高醫(yī)務(wù)人員的熱情和專業(yè)精神,增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭力。

二、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能作用

現(xiàn)階段，因?yàn)樯鐣?huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，各個(gè)級(jí)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭在不斷的加大，所以醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作更是非常重要，其直接影響到醫(yī)院的未來工作開展形式。與各行各業(yè)一樣，醫(yī)院的發(fā)展也離不開數(shù)據(jù)的支撐。醫(yī)院的總體信息數(shù)據(jù)來源多樣，包括病人相關(guān)的數(shù)據(jù)、醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、投資獲利數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)都是醫(yī)院的重要數(shù)據(jù)。其中財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合，能夠幫助院方在激烈競(jìng)爭之中準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)果，有效的把握財(cái)務(wù)管理工作的開展形勢(shì)，避免結(jié)果預(yù)測(cè)錯(cuò)誤。所以還需要在二者結(jié)合的背景下，最大程度的把醫(yī)院管理系統(tǒng)的功能進(jìn)行發(fā)揮，建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系。可以統(tǒng)一化管理繁雜的藥品、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，在計(jì)算機(jī)平臺(tái)作用下，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化“劃價(jià)、結(jié)算”等。同時(shí)，醫(yī)院可以借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)不同科室各病床醫(yī)療費(fèi)用，包括藥品的“進(jìn)、存、銷”等方面，明確各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)收入與支出。醫(yī)院可以在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用下，以“月、季、年”為基點(diǎn)，對(duì)比、分析各科室財(cái)務(wù)收入和支出情況，優(yōu)化制定的財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)，規(guī)范科室財(cái)務(wù)收支行為。醫(yī)院要根據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理，隨時(shí)了解現(xiàn)有資金、負(fù)債、盈余等各方面管理情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，科學(xué)管理資金，高效應(yīng)用資金。

三、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，能夠幫助財(cái)務(wù)工作人員隨時(shí)隨地監(jiān)測(cè)到財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行情況。例如：醫(yī)院應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的無縫對(duì)接，充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理效率。在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理模式的過程中，要建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理，確保相關(guān)基礎(chǔ)工作的落實(shí)。同時(shí),在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,它可以創(chuàng)造有利條件為數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)比較工作,和管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的方式,可以更快地實(shí)現(xiàn)信息共享和傳播,并確保財(cái)務(wù)信息管理工作的質(zhì)量和效率。此外，財(cái)務(wù)人員在總結(jié)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理狀況和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，還可以獲得更準(zhǔn)確、更真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，這為領(lǐng)導(dǎo)制定醫(yī)院發(fā)展相關(guān)決策提供了有價(jià)值的參考。

四、完善財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化建設(shè)

在新醫(yī)改方案下，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)加強(qiáng)是醫(yī)院做好財(cái)務(wù)管理工作的首要前提，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化需要一支專業(yè)技術(shù)過硬的人員團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理人員的信息化能力。使其在財(cái)務(wù)管理崗位上更好地開展財(cái)務(wù)“核算、監(jiān)督”等工作 在此過程中，醫(yī)院要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)法律法規(guī)，了解新醫(yī)改方案等，強(qiáng)化職業(yè)道德意識(shí)，具備愛崗敬業(yè)、廉潔奉公等精神，學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，實(shí)時(shí)完善已構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系。醫(yī)院要引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)必要的計(jì)算機(jī)知識(shí)、技能技巧，能夠靈活操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高層次的財(cái)務(wù)信息化管理。隨后，醫(yī)院要根據(jù)日常各層次財(cái)務(wù)管理人員績效考核情況，開展層次鮮明的培訓(xùn)活動(dòng)，借助現(xiàn)場(chǎng)演練、個(gè)別指導(dǎo)等，讓財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)實(shí)踐中活用掌握的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，掌握重要的財(cái)務(wù)管理能力以及技巧，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理新思維，提高財(cái)務(wù)綜合實(shí)踐能力，更好地參與到日常開展的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，比如，財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算。這樣的做法就能在很大程度上解決當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高的難題。

此外，醫(yī)院也要注重高水平財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，深化財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，促使日常財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算等，保障信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，為財(cái)務(wù)管理效率與效果的提高提供有力的支持，更好地推動(dòng)醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員還必須具有良好的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)醫(yī)院各個(gè)部門或者各個(gè)科室之間的工作，有效促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)能力的提高與建設(shè)。