企業行政管理中企業文化建設的重要性

北京市工業設計研究院有限公司 彭淼

北京金冠方舟紙業物流有限公司 于海泉

隨著經濟飛速發展與制度愈發完善，我國現今規模經濟市場現象得到全面實現。在以金融創新理念作為主流思想的今天，文化建設工作作為企業行政管理能力的體現不僅能賦予企業資源結構更加優化的選擇，還能使得企業進一步在市場中占據更大份額，從而提高企業經濟效益。

1 企業文化的重要性概述

1.1 表層文化

企業表層文化又被稱為企業行政管理實施中需要的文化，其范圍包括管理對象、管理質量等一系列可見與可以直接表明的物質或精神資源。表層文化涵蓋部門極廣包括：人力資源部門，財務部門，決策團隊等一切有關結構優化與調配的部門。因此，企業行政管理作為企業表層文化的體現，可以直接認為企業表層文化的層次將影響經濟市場下企業行政管理能力的強弱[1]。

企業的表層文化主要突出了包含基礎與企業行政管理之間聯系，從而以一種直接、顯著的手段優化企業資源的調配，提高企業在市場中的經濟地位，促進了企業經營所獲的利潤。隨著規模經濟時代的到來，企業的表層文化作用力開始下滑，企業行政管理所調配的資源本身在市場中的價值空間開始被人為壓縮。有的企業在金融創新理念的影響下開始嘗試行政管理創新，并且進行由里向外的表層文化革新，然而進行行政管理創新的成本與風險大大超過預計，表層文化也直接影響目前企業行政管理下的資源產業。在眾多風險因素的影響下，大部分企業選擇停手觀望轉而向行政管理的其他方面進行改革，根據今年國有企業季度財務產業報告，光以調整行政管理制度為主的機構，同時期下的調整幅度主要依靠人力資源等投入，由此可見，行政管理其他地方改動的空間同樣不大。

1.2 深層文化

企業的深層文化也被稱為人文文化，同時企業的深層文化具有：不同企業之間的深層文化特異性，同企業環境下的價值觀一致性，由企業工作人員心理方面認可的自覺性，在企業中有著明顯傳承的連續性。企業的深層文化相對表層文化更加注重的是抽象的精神方面。任何企業的表層文化在規模經濟現象的時代中行政管理體現都具有一定的相似性，然而深層文化代表企業的精神方面更加深刻的內容。因此哪怕處于一個規模經濟時代，企業的深層文化都會具備顯著的特異性。

我國學者指出：由于人與人在家庭、教育、素質等方面的經歷不同，在默認為一個企業環境下，哪怕員工的世界觀、價值觀、人生觀塑造不同，企業深層文化必須給員工一個具有明確認同價值的統一認可的共識，從而提高員工積極性降低行政管理的滯后性，為企業進一步創造更多經濟效益[2]。

由于不同企業之間具有不同的深層文化，員工出于心理認同的因素，將自己一言一行進行約束以便符合企業的行政管理特點，因此企業深層文化具有一定的約束性與向導性。具體表現在企業的各項行政管理活動中，員工出于對企業深層文化的認同，對自身進行約束并推廣到整個企業乃至整個市場，從而對企業的市場形象與口碑做出重大貢獻。同時，也由于員工在企業深層文化的影響下，會使得企業的行政管理具備一定的企業文化價值，從而間接提高企業在市場的經濟地位，為企業作出經濟效益。

2 企業行政管理與企業文化建設的互相影響

2.1 企業文化是行政管理工作的主要體現

企業文化作為企業行政管理工作的主要體現在：企業的活動宣傳、企業的涉外事務管理、企業踐行的價值觀、企業團隊內部執行推動等各個方面[3]。

優秀的企業文化能通過對員工的潛移默化，使員工自覺地將個人利益轉化為企業的利益，進一步配合企業行政管理發揮更大的文化價值工作，最后提高企業的經濟效益，企業經濟效益的提高將會對員工起到激勵作用，從而使得員工對企業文化愈發認同。良性循環之下，企業文化將對企業的行政管理中內部運轉方面起到積極的影響作用。

從經濟市場來看，優秀的企業文化代表了企業行政管理的積極優勢，比如工作效率、內部配合、企業規章、經營理念等非物質的精神影響；從經濟效益來看，企業文化使得顧客對于企業更加以來，從而使得企業擁有更多資金進行優質行政管理的調配，對競爭對手造就壓制環境。我國主流企業家認為：通過單一的行政管理也能取得一定的市場優勢。但想要深入人心將企業做大并取得更加持久的品牌口碑，企業文化的支撐作用決不可忽視[4]。

不同企業之間的文化也存在某種意義上的競爭——作為企業行政管理制度的體現，企業文化之間的競爭體現在團隊決策競爭、部門運營競爭、市場挖掘競爭、品牌宣傳競爭等各方面。

2.2 企業行政管理為企業文化建設的基礎

通過企業與市場之間循環機制的反哺，被企業文化優化的產品能給企業行政管理帶來更大的創新優勢從而為企業文化本身牢固建立基礎。在科技日新月異的今天，企業不僅要做大更要做久，堅決貫徹可持續的長久經營理念，而企業優秀的行政管理制度確保了企業文化的基礎可以隨著市場經濟環境的更新變動而不受到損害。

在我國經濟領域中，諸多學者認可：沒有一成不變的市場，沒有一成不變的企業，自然也沒有一成不變的企業文化。企業的文化需要不斷隨著環境的改變而完善，企業文化本身把控企業行政管理對于市場環境的敏感變化，從而順應市場經濟時代作出一定調整，以此保證企業長久的核心競爭力與可持續的經濟效益[5]。

3 優化策略

3.1 落實文化建設的做法

企業應該以最基礎的產品服務作為代表企業行政管理理念與市場需求的融合手段。在推行之前，企業行政管理方面應該根據市場變動提出相對應的文化建設目標，從而作為企業文化向顧客進行企業個性化推行服務。

任何企業的發展都離不開當下中國經濟市場的實際情況，因而必須以企業本身的行政管理構建具有市場標志性的企業文化，從而占據了經濟市場的高地。盡管目前而言我國企業在推行文化建設上存在一定不足，但行政管理是注重一門將企業內部各部門緊密聯系的工作。優秀的企業文化使得企業在制度推行、活動相關、會議效率方面等相關行政管理工作上占有巨大的優勢。

3.2 企業落實文化建設的優化策略

3.2.1 學以致用，實現國際接軌

企業通過國際接軌將戰略視野擴大至海外，避免出現由于國內市場環境的生存空間限制企業行政管理的現象，導致企業文化在推行過程中受到阻礙。如果企業發展能力不足，可以通過自身行政管理的特殊制度，進行其他方面的潛力挖掘。

由于企業的文化建設會受到某一特定時期與特定環境的影響，因此在企業推行相關制度時，應該做好企業內部的員工滿意率與市場占有率等相關調查。企業不能由于數值而盲目樂觀，數值只代表一個預期的計算。在有著各類風險的市場環境中，企業只有謹慎地推行行政管理制度才能有建設企業文化的基礎[6]。

3.2.2 聯系客戶，創造文化傳遞

企業在創造、傳遞企業的文化時，需要將企業文化與客戶關系價值聯系起來。我國以往的主流理念，在于產品等有形的廣告，從而創造出企業的經濟效益。近幾年以來通過金融理念中服務拓展思想的推廣，我國企業開始重視起行政管理賦予的無形價值、間接提高經濟效益的企業經營理念與企業文化。

任何企業一切的經營理念與運營對策都是建立在與市場良好的適應性上。企業文化的建設除了需要以行政管理制度為構建基礎，還需要企業文化本身具有一定的市場適應性。企業文化無法脫離市場環境的土壤，也只有在市場環境的影響之下，企業文化才能快速地轉化成完善成熟的經營理念，進而被員工及顧客所認同。

3.2.3 創新變革，推行文化建設

在我國行政管理發展的過程中，由于互聯網電子技術的普及引起了企業行政管理制度新的推行模式與新的傳播形式。企業通過迅速準確地把握了市場變化的動向，從而提出了新的經營理念完善企業文化，并將電子信息技術的應用轉化為對企業行政管理成本的節約。

沒有一成不變的理念，隨著不同需求與不同環境，企業文化需要作出相對的調整與完善。企業應該正視企業文化中含有的不足，勇于執行變革，敢于果決行動，營造積極正面的企業文化，使得員工認知到企業經營內涵，從而激發員工斗志提高工作效率。

4 結語

企業行政管理是企業關乎市場份額的重要點所在，企業文化作為一種企業行政管理能力優劣的主要體現，兩者之間互相影響互相促進。優秀的企業文化能使得企業行政管理在推行中不斷完善，也能間接使得企業經濟效益得到提高。在現今技術換代迭新的時代，企業文化具有在企業中進行傳承的優勢，不僅能增加員工主觀的積極意識，還能使得企業的精神風貌得到市場的認可。